Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Exposicion 2017 ptci-gorehco

432 views

Published on

Parque Tecnológico Científico Industrial de la UNHEVAL, promovido y cofinanciado por el Gobierno Regional Huánuco.

Published in: Government & Nonprofit
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Exposicion 2017 ptci-gorehco

  1. 1. Parque Tecno Científico Industrial Dr. Ing. Aland Bravo Vecorena Especialista en Gestión Tecnológica Enero 2017Enero 2017 Universidad NacionalUniversidad Nacional Hermilio Valdizán deHermilio Valdizán de HuánucoHuánuco Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas
  2. 2. Acerca del ProyectoAcerca del Proyecto  El Proyecto propone la creación de un Eco Sistema Internacional de Innovación Asia–Pacífico-Atlántico, con enfoque territorial de la Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización tri nacional China - Perú – Brazil.  Es un proyecto en modalidad de Asociación Público – Privada, de iniciativa Estatal, cofinanciado.  Requiere financiamiento para los Estudios de Pre Inversión.  Ha sido declarado de interés y prioridad regional mediante Acuerdo de Consejo Regional Nº 053-2014- CR-GRH de fecha 30 de Mayo 2014.
  3. 3. Eco Sistema de Innovación Asia – Pacífico – Atlántico Con Enfoque Territorial de la Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali Con Focalización trinacional China-Perú-Brazil Ubicación EstratégicaUbicación Estratégica
  4. 4. Importancia GeopolíticaImportancia Geopolítica CHINA BRAZIL OCEANO PACÍFICO OCEANO ATLÁNTICO OCEANO ÍNDICO OCEANO ÍNDICO AFRICA NORTE AMÉRICA EUROPA ASIA AUSTRALIA PERU  Acceso a Mercados Internacionales (China y Brazil)  Hub Logístico de Transferencia e Innovación  Cierre de Brechas Multisectoriales
  5. 5. Agua Tecnología Mano de obra Conectividad Ríos Andenes Ayllu Qhapac Nan 200km Importancia Macro RegionalImportancia Macro Regional Ancash-Huánuco-UcayaliAncash-Huánuco-Ucayali
  6. 6. Modelo de NegocioModelo de Negocio CHINA & PERÚCHINA & PERÚ NSESI GROUPNSESI GROUP
  7. 7. Operador PrivadoOperador Privado Ciudadanía Comunidad Universitaria UNHEVAL Instituciones Educativas Nacionales Empresa Nacional Estado Instituciones Académicas Extranjeras Instituciones Financieras Extranjeras Empresas Extranjeras Integración Nacional Integración Internacional
  8. 8. Servicios CientíficosServicios Científicos El Operador Privado del Campus Científico será responsable de gestionar el Portafolio de Servicios Científicos, el cual será supervisado por la UNHEVAL.
  9. 9. Servicios TecnológicosServicios Tecnológicos El Operador Privado del Campus Tecnológico será responsable de gestionar el Portafolio de Servicios Tecnológicos, el cual será supervisado por la UNHEVAL.
  10. 10. Servicios IndustrialesServicios Industriales El Operador Privado del Campus Industrial será responsable de gestionar el Portafolio de Servicios Industriales, el cual será supervisado por la UNHEVAL. • Zona Blanca • Educación, Salud y Hogar • Zona Verde • Agro Industria • Zona Amarilla • Automotriz y Aeronáutica
  11. 11. Datos ArquitectónicosDatos Arquitectónicos Se requiere un Estudio de Perfil para determinar con exactitud el tamaño del Parque Tecno Científico Industrial de la UNHEVAL. En el caso del Proyecto de Cerro de Pasco se tiene: Campus Científico  40 Ha. Campus Tecnológico  46 Ha. Campus Industrial  160 Ha.
  12. 12. Los Actores del NegocioLos Actores del Negocio Operador PTCI Enfoque de Gestión PrivadaEnfoque de Gestión Pública
  13. 13. Orientado a GarantíasOrientado a Garantías  Operador del Campus Científico: Focalizado para Científicos e Investigadores  Operador del Campus Tecnológico: Focalizado para Empresas y Emprendedores  Operador del Campus Industrial: Focalizado para Fábricas e Industrias
  14. 14. Estructura ContractualEstructura Contractual
  15. 15. Estructura FinancieraEstructura Financiera Campus Científico Campus Tecnológico Campus Industrial  Proyecto de Iniciativa Estatal en modalidad APP cofinanciado 20% Público y 80% Privado.  Requiere financiamiento para los Estudios de Pre Inversión.  S/. 480,000.00 Perfil  Gestionar la Donación del terreno en Canchan por parte de la INIA hacia la UNHEVAL.  Gestionar el Financiamiento para la etapa de Pre Inversión e Inversión (UNHEVAL, GOREHCO, MINEDU, MEF, PRODUCE)
  16. 16. Cerrando BrechasCerrando Brechas ¿Cuál es el Costo de No Hacer el PTCI? Fuente: Diario Correo 20 de Octubre 2016. ¿Puede una MYPE ser sostenible sin un PTCI en Huánuco? ¿Cómo se asegura competitividad en costos de producción sin un Campus Industrial compartido? ¿Cómo se asegura innovación en los procesos logísticos de manera sostenida sin un Campus Tecnológico compartido? ¿Cómo se asegura posicionamiento internacional sostenido sin un Campus Científico compartido? ¿Por qué estamos acostumbrados a dar aspirinas y no una operación quirúrgica?
  17. 17. ¡¡Convertir a la Región Huánuco al 2021,Convertir a la Región Huánuco al 2021, como Lider Nacional en Desarrollocomo Lider Nacional en Desarrollo Tecnológico Multisectorial!Tecnológico Multisectorial! Impacto EsperadoImpacto Esperado
  18. 18. Impacto EsperadoImpacto Esperado Industria Blanca Educación:Educación:  Ensamblaje de laptop, PC, ImpresorasEnsamblaje de laptop, PC, Impresoras Fotocopiadoras, Celulares, Multimedia,Fotocopiadoras, Celulares, Multimedia, Equipos de sonidos, Microscopios,Equipos de sonidos, Microscopios, Módulos Educativos.Módulos Educativos.  EditorialEditorial  Programas informáticosProgramas informáticos  Equipos de seguridadEquipos de seguridad Salud:Salud:  Equipos e instrumentos quirúrgicos,Equipos e instrumentos quirúrgicos, clínicos, de análisis y atención.clínicos, de análisis y atención. Hogar:Hogar:  Electrodomésticos.Electrodomésticos.
  19. 19. Impacto EsperadoImpacto Esperado Industria Verde Producción de: Abonos y fertilizantes orgánicos y químicos. Semillas certificadas. Banco de germoplasma. Equipos y maquinarias para producción agropecuaria, pecuaria, acuícola, textil, forestal, industria y artesanal. Equipos y maquinarias para procesamiento de residuos sólidos. Alimentos para consumo humano. Alimentos Balanceados.
  20. 20. Impacto EsperadoImpacto Esperado Industria AmarillaIndustria AmarillaIndustria AmarillaIndustria Amarilla Corresponde a la producción de equipos y maquinarias para la industrias liviana, Pesada Agricultura , Minería y Construcción. Agricultura:  Ensamblaje de equipos y maquinarias . Minera:  Ensamblaje y producción de equipos y maquinarias pesadas Industria de la Construcción:  Equipos y maquinarias.
  21. 21. ¿Que Esperamos del¿Que Esperamos del Operador Privado PTCI?Operador Privado PTCI? • Inversión para la Operación y Mantenimiento del PTCI. • Portafolio de Empresas Internacionales potenciales para Joint Venture con las MYPES PTCI Nacionales. • Portafolio de Universidades / Investigadores Internacionales potenciales para Servicios de Investigación Científica Aplicada, Servicios de Innovación Tecnológica, Servicios de Operación Industrial. • Experiencia en Construcción, Equipamiento y Operación de Obras con Infraestructura de Avanzada. • Compromiso de Posicionamiento del Operador PTCI como uno de los Parques Tecno Científico Industrial Líder en la Región Norte Centro Oriental del Perú y Latinoamérica. • Compromiso de Posicionamiento del Operador PTCI como agente facilitador del Ranking Internacional de la UNHEVAL.
  22. 22. FinanciamientoFinanciamiento El GOREHCO al año 2018 contará con S/10 Millones al año por CANON Hidro energético. El MEF podría APROBAR la emisión de Bonos Soberanos para Financiar un Préstamo Internacional al GOREHCO teniendo como garantía su CANON. PROINVERSION se encargaría de licitar el concurso internacional para el OPERADOR PTCI en modalidad de Asociación Público Privada con el Aval del MEF. ¿Cuánto vale invertir en el futuro de los Huanuqueños? Fuente: DREMH Huánuco 2016. http://www.bcrp.gob.pe/docs/Proyeccion-Institucional/Encuentros-Regionales/2015/huanuco/eer-huanuco-2015-besada.pdf
  23. 23. FinanciamientoFinanciamiento Al 2018 tendremos CANON Energético por S/10.5 Millones de Nuevos Soles anuales para invertir en la Región Huánuco… Si invertimos ese dinero en una casa llamada “Parque PTCI UNHEVAL”, cual sería el monto y plazo máximo de un prestamista internacional (BID, FMI, AIIB, etc.) poniendo como aval nuestra casa y el CANON… Hagamos un ejercicio: Préstamo del AIIB por S/120 Millones de Nuevos Soles, con 5% interés nominal, a 20 años, genera una cuota anual aproximada de S/ 9.5 Millones… Fuente: Revista Actualidad 16 Enero 2016.
  24. 24. Financiamiento SostenidoFinanciamiento Sostenido del PTCI UNHEVALdel PTCI UNHEVAL El GOREHCO junto con la UNHEVAL tienen el reto de gestionar un Endeudamiento ante el MEF para financiar el PTCI, pero este 1er Préstamo será el inicio de futuros préstamos de ampliaciones y mejoras del PTCI a futuro … S/120 MNS ($ 40 MD) S/120 MNS ($ 40 MD) S/120 MNS ($ 40 MD) Gestión Pública
  25. 25. FinanciamientoFinanciamiento Tres EstrellasTres Estrellas Costo de Cerrar Brechas: S/ ? En Millones de Inversión en la UNHEVAL por parte del GOREHCO para el PTCI 30% UNHEVAL 30% OPERADOR 40% OPERADOR
  26. 26. Repercusión AcadémicaRepercusión Académica AREAS, EJES Y PROYECTOS PRINCIPALES PROMUEVE INNOVA INCUBA PRODUCE EDIFICACIONES Primera etapa SALUD CIUDADELA SALUD CENTRO DE CIRUGIA DE MÍNIMA INVASIÓN EDUCACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA FACILIDADES DOCENTES AULAS, LABORATORIOS, AUDITORIOS, RESIDENCIA TEMPORAL HABITAT Y MEDIO AMBIENTE SISTEMA BIOLÓGICO INTEGRADO ENERGIA RENOVABLE. AGUA. FORESTACIÓN, VIVIENDA. ECONOMÍA SOCIAL Y PRODUCTIVA SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL ASISTENCIA TÉCNICA, FINANCIERA, FORMALIZACIÓN EDIFICACIONES MUSEO INTERACTIVO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA CLUSTER DE INNOVACIÓN INCUBADORA DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA PARQUE BIOTECNOLÓGICO Unidadesdepromoción Unidadesdeinnovación transferenciatecnológica yservicios Empresasdebasetecnológicaen fasedeincubaciónyunidadesde soportealemprendedor Spinoff,Starup,Unidades deI+Ddeempresas Fuente: UPCH
  27. 27. Cronograma deCronograma de ImplementaciónImplementación < 1 – 2 años > < 1 – 2 años > < 1 – 2 años > < 4 – 6 años >
  28. 28. Costo OportunidadCosto Oportunidad de Posicionamientode Posicionamiento Si hoy se desarrollan plataformas idénticas a Facebook ya no tendrán el impacto que tuvo en su momento Facebook porque la marca y el servicio ya está posicionado en el Mercado… Si al 2021 la UNHEVAL y el GOREHCO no hace realidad el PTCI, ya no tendrá el impacto esperado que se espera tener, porque salió a destiempo … • Servicios de Tercerización para MYPES de las fabricas compartidas del Campus Industrial PTCI. • Servicios de Tercerización para MYPES de logística compartida del Campus Tecnológico PTCI. • Servicios de Tercerización para MYPES de investigación aplicada compartidas del Campus Científico PTCI. • Servicios de Tercerización para Universidades e Institutos en Pasantía y transferencia en Ciencia, Tecnología e Industria.
  29. 29. Experiencias APPExperiencias APP EXPERIENCIAS DE APPS EN MUNICIPALIDADES Terminal Terrestre de Huancayo Servicio de Limpieza y Relleno sanitario en Ica Terminal Terrestre en Cajamarca Centro Comercial VEA en Villa El Salvador EXPERIENCIAS DE APPS EN GOBIERNOS REGIONALES Iniciativa Privada de Proyecto de Etanol en Piura. Proyecto Olmos en Lambayeque – Primera Etapa. Proyecto Majes-Siguas II en Arequipa. Proyecto Chavimochic III en La Libertad.
  30. 30. Disponibilidad PresupuestalDisponibilidad Presupuestal
  31. 31. Disponibilidad PresupuestalDisponibilidad Presupuestal
  32. 32. Disponibilidad PresupuestalDisponibilidad Presupuestal Unidad Ejecutora Categoría Presupuestal PIA PIM Año Gobierno Regional Huánuco Estudios de Pre Inversión 7’200,000.00 3’975,290.00 2016 Gobierno Regional Huánuco Estudios de Pre Inversión 6’500,000.00 6’500,000.00 2017 El año 2016 tuvimos que devolver 3’200,000.00 de la partida de Estudios de Pre Inversión, este año tenemos el reto de invertir en el financiamiento de Proyectos declarados de Interés y Prioridad Ciudadana como es el financiamiento del Perfil del Parque Tecnológico Científico Industrial UNHEVAL, para lo cual se requiere transferir S/ 480,000.00 para el Estudio de Perfil.
  33. 33. Tareas a RealizarTareas a Realizar Perfil SNIP del Proyecto Anexos Benchmarking de Sistemas Internacionales de Innovación Espectrograma de Investigación de los Laboratorios Académicos de la UNHEVAL Espectrograma de Investigación de las Facultades de la UNHEVAL Matriz de Evaluación de Líneas de Investigación Planes de Negocios Campus Científico, Tecnológico e Industrial
  34. 34. Acerca de losAcerca de los Planes de NegocioPlanes de Negocio Resumen Ejecutivo Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos Organización y Gestión del Equipo Productos y Servicios Mercado y Competidores Mercadeo y Ventas Investigación y Desarrollo Producción Aprovisionamiento y Logística Finanzas
  35. 35. Maqueta VirtualMaqueta Virtual PTCI UNHEVALPTCI UNHEVAL Gracias

×