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Parque Tecnológico
Científico e
Industrial
Dr. Ing. Aland Bravo Vecorena
Especialista en Gestión Tecnológica
Marzo 2017Mar...
Acerca del ProyectoAcerca del Proyecto
 El Proyecto propone la creación de un
Eco Sistema Internacional de
Innovación Asi...
Eco Sistema de Innovación Asia – Pacífico – Atlántico
Con Enfoque Territorial de la Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali
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Importancia GeopolíticaImportancia Geopolítica
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OCEANO
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ÍNDICO
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Modelo de NegocioModelo de Negocio
CHINA & PERÚCHINA & PERÚ
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Plan Maestro PTCIPlan Maestro PTCI
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Los Actores del NegocioLos Actores del Negocio
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Cerrando BrechasCerrando Brechas
¿Cuál es el Costo de No Hacer el PTCI?
Fuente: Diario Correo 20 de Octubre 2016.
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Experiencias APPExperiencias APP
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Terminal Terrestre de Huancayo
Servicio de Limp...
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Disponibilidad PresupuestalDisponibilidad Presupuestal
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Tareas a RealizarTareas a Realizar
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Proyecto
Anexos
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de Innovación
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Resumen Ejecutivo
Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos
Organización ...
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Exposicion 2017 ptci-gorehco-UNHEVAL

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Eco Sistema de Innovación y Transferencia Tecnológica de la Región Huánuco y la UNHEVAL.

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Exposicion 2017 ptci-gorehco-UNHEVAL

  1. 1. Parque Tecnológico Científico e Industrial Dr. Ing. Aland Bravo Vecorena Especialista en Gestión Tecnológica Marzo 2017Marzo 2017 Universidad NacionalUniversidad Nacional Hermilio Valdizán deHermilio Valdizán de HuánucoHuánuco Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas
  2. 2. Acerca del ProyectoAcerca del Proyecto  El Proyecto propone la creación de un Eco Sistema Internacional de Innovación Asia–Pacífico-Atlántico, con enfoque territorial de la Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización tri nacional China - Perú – Brazil.  Es un proyecto en modalidad de Asociación Público – Privada, de iniciativa Estatal, cofinanciado.  Requiere financiamiento para los Estudios de Pre Inversión.  Ha sido declarado de interés y prioridad regional mediante Acuerdo de Consejo Regional Nº 053-2014- CR-GRH de fecha 30 de Mayo 2014.
  3. 3. Eco Sistema de Innovación Asia – Pacífico – Atlántico Con Enfoque Territorial de la Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali Con Focalización tri-nacional China-Perú-Brasil Ubicación EstratégicaUbicación Estratégica
  4. 4. Importancia GeopolíticaImportancia Geopolítica CHINA BRAZIL OCEANO PACÍFICO OCEANO ATLÁNTICO OCEANO ÍNDICO OCEANO ÍNDICO AFRICA NORTE AMÉRICA EUROPA ASIA AUSTRALIA PERU  Acceso a Mercados Internacionales (China y Brazil)  Hub Logístico de Transferencia e Innovación  Cierre de Brechas Multisectoriales
  5. 5. Agua Tecnología Mano de obra Conectividad Ríos Andenes Ayllu Qhapac Nan 200km Importancia Macro RegionalImportancia Macro Regional Ancash-Huánuco-UcayaliAncash-Huánuco-Ucayali
  6. 6. Modelo de NegocioModelo de Negocio CHINA & PERÚCHINA & PERÚ NSESI GROUPNSESI GROUP
  7. 7. Operador PrivadoOperador Privado Ciudadanía Comunidad Universitaria UNHEVAL Instituciones Educativas Nacionales Empresa Nacional Estado Instituciones Académicas Extranjeras Instituciones Financieras Extranjeras Empresas Extranjeras Integración Nacional Integración Internacional
  8. 8. Servicios CientíficosServicios Científicos El Operador Privado del Campus Científico será responsable de gestionar el Portafolio de Servicios Científicos, el cual será supervisado por la UNHEVAL.
  9. 9. Organigrama delOrganigrama del Campus CientíficoCampus Científico 11 Líneas Temáticas 5 Servicios Transversales
  10. 10. Servicios TecnológicosServicios Tecnológicos El Operador Privado del Campus Tecnológico será responsable de gestionar el Portafolio de Servicios Tecnológicos, el cual será supervisado por la UNHEVAL.
  11. 11. Organigrama delOrganigrama del Campus TecnológicoCampus Tecnológico 11 Líneas Temáticas 4 Servicios Transversales
  12. 12. Servicios IndustrialesServicios Industriales El Operador Privado del Campus Industrial será responsable de gestionar el Portafolio de Servicios Industriales, el cual será supervisado por la UNHEVAL. • Zona Blanca • Educación, Salud y Hogar • Zona Verde • Agro Industria • Zona Amarilla • Automotriz y Aeronáutica
  13. 13. Portafolio de ProductosPortafolio de Productos El Operador Privado del Campus será responsable de gestionar los Servicios y Productos mediante un enfoque orientado a procesos, cuyos niveles de calidad de servicio será supervisado por la UNHEVAL. Proceso del Servicio Adaptativo Proceso del Servicio Financiero
  14. 14. Portafolio de ProductosPortafolio de Productos El Operador Privado del Campus será responsable de gestionar los Servicios y Productos mediante un enfoque orientado a procesos, cuyos niveles de calidad de servicio será supervisado por la UNHEVAL. Proceso del Servicio Académico Proceso del Servicio Empresarial
  15. 15. Portafolio de ProductosPortafolio de Productos El Operador Privado del Campus será responsable de gestionar el Portafolio de Productos, cuyos niveles de calidad de servicio será supervisado por la UNHEVAL. Cierre de BrechasEmpoderar Fortalezas Nuevos Productos
  16. 16. Plan Maestro PTCIPlan Maestro PTCI El Estudio de Pre Inversión de la UNHEVAL se dará con un enfoque de Clusters de Parques Científicos Tecnológicos e Industriales de la Macro Región Ancash – Huánuco – Ucayali a través de un Plan Maestro de Desarrollo Tri Nacional China-Perú-Brazil, que contempla el desarrollo de las Cuencas de Pachitea – Huallaga-Marañón. Campus Científico Campus Tecnológico Campus Industrial MINEDU GOREHCO PRODUCE
  17. 17. Datos ArquitectónicosDatos Arquitectónicos Se requiere un Estudio de Perfil para determinar con exactitud el tamaño del Parque Tecno Científico Industrial de la UNHEVAL. En el caso del Proyecto de Cerro de Pasco se tiene: Campus Científico  40 Ha. Campus Tecnológico  46 Ha. Campus Industrial  160 Ha.
  18. 18. Los Actores del NegocioLos Actores del Negocio Operador PTCI Enfoque de Gestión PrivadaEnfoque de Gestión Pública
  19. 19. Orientado a GarantíasOrientado a Garantías  Operador del Campus Científico: Focalizado para Científicos e Investigadores  Operador del Campus Tecnológico: Focalizado para Empresas y Emprendedores  Operador del Campus Industrial: Focalizado para Fábricas e Industrias
  20. 20. Estructura ContractualEstructura Contractual
  21. 21. Estructura FinancieraEstructura Financiera Campus Científico Campus Tecnológico Campus Industrial  Proyecto de Iniciativa Estatal en modalidad APP cofinanciado 20% Público y 80% Privado.  Requiere financiamiento para los Estudios de Pre Inversión.  S/. 480,000.00 Perfil  Gestionar la Donación del terreno en Canchan por parte de la INIA hacia la UNHEVAL.  Gestionar el Financiamiento para la etapa de Pre Inversión e Inversión (UNHEVAL, GOREHCO, MINEDU, MEF, PRODUCE)
  22. 22. Cerrando BrechasCerrando Brechas ¿Cuál es el Costo de No Hacer el PTCI? Fuente: Diario Correo 20 de Octubre 2016. ¿Puede una MYPE ser sostenible sin un PTCI en Huánuco? ¿Cómo se asegura competitividad en costos de producción sin un Campus Industrial compartido? ¿Cómo se asegura innovación en los procesos logísticos de manera sostenida sin un Campus Tecnológico compartido? ¿Cómo se asegura posicionamiento internacional sostenido sin un Campus Científico compartido? ¿Por qué estamos acostumbrados a dar aspirinas y no una operación quirúrgica?
  23. 23. ¡¡Convertir a la Región Huánuco al 2021,Convertir a la Región Huánuco al 2021,   como Lider Nacional en Desarrollocomo Lider Nacional en Desarrollo Tecnológico Multisectorial!Tecnológico Multisectorial! Impacto EsperadoImpacto Esperado
  24. 24. Impacto EsperadoImpacto Esperado Industria Blanca Educación:Educación:  Ensamblaje de laptop, PC, ImpresorasEnsamblaje de laptop, PC, Impresoras Fotocopiadoras, Celulares, Multimedia,Fotocopiadoras, Celulares, Multimedia, Equipos de sonidos, Microscopios,Equipos de sonidos, Microscopios, Módulos Educativos.Módulos Educativos.  EditorialEditorial  Programas informáticosProgramas informáticos  Equipos de seguridadEquipos de seguridad Salud:Salud:  Equipos e instrumentos quirúrgicos,Equipos e instrumentos quirúrgicos, clínicos, de análisis y atención.clínicos, de análisis y atención. Hogar:Hogar:  Electrodomésticos.Electrodomésticos.
  25. 25. Impacto EsperadoImpacto Esperado Industria Verde Producción de: Abonos y fertilizantes orgánicos y químicos. Semillas certificadas. Banco de germoplasma. Equipos y maquinarias para producción agropecuaria, pecuaria, acuícola, textil, forestal, industria y artesanal. Equipos y maquinarias para procesamiento de residuos sólidos. Alimentos para consumo humano. Alimentos Balanceados.
  26. 26. Impacto EsperadoImpacto Esperado Industria AmarillaIndustria AmarillaIndustria AmarillaIndustria Amarilla Corresponde a la producción de equipos y maquinarias para la industrias liviana, Pesada Agricultura , Minería y Construcción. Agricultura:  Ensamblaje de equipos y maquinarias . Minera:  Ensamblaje y producción de equipos y maquinarias pesadas Industria de la Construcción:  Equipos y maquinarias.
  27. 27. ¿Que Esperamos del ¿Que Esperamos del  Operador Privado PTCI?Operador Privado PTCI? • Inversión para la Operación y Mantenimiento del PTCI. • Portafolio  de  Empresas  Internacionales  potenciales  para Joint Venture con las MYPES PTCI Nacionales. • Portafolio  de  Universidades  /  Investigadores  Internacionales  potenciales  para  Servicios  de  Investigación  Científica  Aplicada,  Servicios  de  Innovación  Tecnológica,  Servicios  de  Operación  Industrial. • Experiencia  en  Construcción,  Equipamiento  y  Operación de Obras con Infraestructura de Avanzada. • Compromiso  de  Posicionamiento  del  Operador  PTCI  como  uno  de  los  Parques  Tecno  Científico  Industrial  Líder en la Región Norte Centro Oriental del Perú y  Latinoamérica. • Compromiso  de  Posicionamiento  del  Operador  PTCI  como agente facilitador del Ranking Internacional de la UNHEVAL.
  28. 28. FinanciamientoFinanciamiento El  GOREHCO  al  año  2018  contará con S/10 Millones al  año  por  CANON  Hidro  energético. El MEF podría APROBAR la  emisión  de  Bonos  Soberanos  para  Financiar  un  Préstamo  Internacional  al  GOREHCO  teniendo  como garantía su CANON. PROINVERSION  se  encargaría  de  licitar  el  concurso  internacional  para  el  OPERADOR  PTCI  en  modalidad  de  Asociación  Público Privada con el Aval  del MEF. ¿Cuánto vale invertir en el futuro de los Huanuqueños? Fuente: DREMH Huánuco 2016. http://www.bcrp.gob.pe/docs/Proyeccion-Institucional/Encuentros-Regionales/2015/huanuco/eer-huanuco-2015-besada.pdf
  29. 29. FinanciamientoFinanciamiento Al  2018  tendremos  CANON Energético por S/10.5 Millones de  Nuevos Soles anuales  para  invertir  en  la  Región Huánuco… Si  invertimos  ese  dinero  en  una  casa  llamada  “Parque PTCI UNHEVAL”,  cual  sería  el  monto  y  plazo  máximo  de  un  prestamista  internacional  (BID,  FMI,  AIIB,  etc.)  poniendo  como  aval  nuestra  casa y el CANON… Hagamos un ejercicio: Préstamo  del  AIIB  por  S/120  Millones  de  Nuevos  Soles,  con  5%  interés  nominal,  a  20  años,  genera  una  cuota  anual aproximada de S/ 9.5 Millones… Fuente: Revista Actualidad 16 Enero 2016.
  30. 30. Financiamiento Sostenido Financiamiento Sostenido  del PTCI UNHEVALdel PTCI UNHEVAL El GOREHCO junto con la UNHEVAL tienen el reto de gestionar un Endeudamiento ante el MEF para financiar el PTCI, pero este 1er Préstamo será el inicio de futuros préstamos de ampliaciones y mejoras del PTCI a futuro … S/120 MNS ($ 40 MD) S/120 MNS ($ 40 MD) S/120 MNS ($ 40 MD) Gestión Pública
  31. 31. Financiamiento Financiamiento  Tres EstrellasTres Estrellas Costo de Cerrar Brechas: S/ ? En Millones de Inversión en la UNHEVAL por parte del GOREHCO para el PTCI 30% UNHEVAL 30% OPERADOR 40% OPERADOR
  32. 32. Repercusión AcadémicaRepercusión Académica AREAS, EJES Y PROYECTOS PRINCIPALES PROMUEVE INNOVA INCUBA PRODUCE EDIFICACIONES Primera etapa SALUD CIUDADELA SALUD CENTRO DE CIRUGIA DE MÍNIMA INVASIÓN EDUCACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA FACILIDADES DOCENTES AULAS, LABORATORIOS, AUDITORIOS, RESIDENCIA TEMPORAL HABITAT Y MEDIO AMBIENTE SISTEMA BIOLÓGICO INTEGRADO ENERGIA RENOVABLE. AGUA. FORESTACIÓN, VIVIENDA. ECONOMÍA SOCIAL Y PRODUCTIVA SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL ASISTENCIA TÉCNICA, FINANCIERA, FORMALIZACIÓN EDIFICACIONES MUSEO INTERACTIVO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA CLUSTER DE INNOVACIÓN INCUBADORA DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA PARQUE BIOTECNOLÓGICO Unidadesdepromoción Unidadesdeinnovación transferenciatecnológica yservicios Empresasdebasetecnológicaen fasedeincubaciónyunidadesde soportealemprendedor Spinoff,Starup,Unidades deI+Ddeempresas Fuente: UPCH
  33. 33. Cronograma de Cronograma de  ImplementaciónImplementación <   1 – 2 años    > <                  1 – 2 años                    > <  1 – 2 años   > <                                          4 – 6 años                                                         >
  34. 34. Costo OportunidadCosto Oportunidad de Posicionamientode Posicionamiento Si hoy se desarrollan plataformas idénticas a Facebook ya no tendrán el impacto que tuvo en su momento Facebook porque la marca y el servicio ya está posicionado en el Mercado… Si al 2021 la UNHEVAL y el GOREHCO no hace realidad el PTCI, ya no tendrá el impacto esperado que se espera tener, porque salió a destiempo … • Servicios de Tercerización para MYPES de las fabricas compartidas del Campus Industrial PTCI. • Servicios de Tercerización para MYPES de logística compartida del Campus Tecnológico PTCI. • Servicios de Tercerización para MYPES de investigación aplicada compartidas del Campus Científico PTCI. • Servicios de Tercerización para Universidades e Institutos en Pasantía y transferencia en Ciencia, Tecnología e Industria.
  35. 35. Experiencias APPExperiencias APP EXPERIENCIAS DE APPS EN MUNICIPALIDADES Terminal Terrestre de Huancayo Servicio de Limpieza y Relleno sanitario en Ica Terminal Terrestre en Cajamarca Centro Comercial VEA en Villa El Salvador EXPERIENCIAS DE APPS EN GOBIERNOS REGIONALES Iniciativa Privada de Proyecto de Etanol en Piura. Proyecto Olmos en Lambayeque – Primera Etapa. Proyecto Majes-Siguas II en Arequipa. Proyecto Chavimochic III en La Libertad.
  36. 36. Disponibilidad PresupuestalDisponibilidad Presupuestal
  37. 37. Disponibilidad PresupuestalDisponibilidad Presupuestal
  38. 38. Disponibilidad PresupuestalDisponibilidad Presupuestal Unidad Ejecutora Categoría Presupuestal PIA PIM Año Gobierno Regional Huánuco Estudios de Pre Inversión 7’200,000.00 3’975,290.00 2016 Gobierno Regional Huánuco Estudios de Pre Inversión 6’500,000.00 6’500,000.00 2017 El año 2016 tuvimos que devolver 3’200,000.00 de la partida de Estudios de Pre Inversión, este año tenemos el reto de invertir en el financiamiento de Proyectos declarados de Interés y Prioridad Ciudadana como es el financiamiento del Perfil del Parque Tecnológico Científico Industrial UNHEVAL, para lo cual se requiere transferir S/ 480,000.00 para el Estudio de Perfil.
  39. 39. Tareas a RealizarTareas a Realizar Perfil del Proyecto Anexos Benchmarking de Sistemas Internacionales de Innovación Espectrograma de Investigación de los Laboratorios Académicos de la UNHEVAL Espectrograma de Investigación de las Facultades de la UNHEVAL Matriz de Evaluación de Líneas de Investigación Perfil del Campus Científico, Tecnológico e Industrial
  40. 40. Acerca del Ante ProyectoAcerca del Ante Proyecto Resumen Ejecutivo Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos Organización y Gestión del Equipo Productos y Servicios Mercado y Competidores Mercadeo y Ventas Investigación y Desarrollo Producción Aprovisionamiento y Logística Finanzas
  41. 41. Maqueta VirtualMaqueta Virtual PTCI UNHEVALPTCI UNHEVAL Gracias

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