O documento discute o uso do modelo de negócios Canvas para o planejamento de empreendimentos, comparando-o com planos de negócios tradicionais. O Canvas permite testar hipóteses de forma rápida através de produtos mínimos viáveis e obter feedback dos clientes, enquanto planos de negócios requerem mais tempo de planejamento. O documento também sugere que o Canvas pode ser usado como ponto de partida ou resumo de planos de negócios existentes.
12. Solução escolhida
pelo grupo
(mais viável)
O que é necessário para “fazer acontecer”?
Como faremos a “conta fechar”? (ou, quais serão as fontes de receita?)
14. Acesse as imagens em
alta resolução:
www.flickr.com/photos/alessandroalmei
da/sets/72157651150052325/
20. Acesse as imagens em
alta resolução:
https://www.flickr.com/photos/alessand
roalmeida/sets/72157650808556697/
23. Instituição humana projetada para criar
novos produtos e serviços sob condições de
extrema incerteza
Ou seja:
Um empreendimento
24. Em vez de lançar um produto totalmente
acabado, a partir de um plano de negócios, a
ideia é testar hipóteses, apresentando um
produto mínimo viável aos stakeholders
Hipóteses apresentadas no Canvas...
25. Produto MínimoViável...
Maneira mais rápida de entregar valor para o
cliente (produto ou serviço), obtendo feedbacks
para rodar novamente o ciclo e gerar um novo
produto mínimo viável
34. CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor
prazo possível (fluxo da startup
enxuta)
• Maior participação das partes
interessadas no processo de criação
• Dinamismo
• Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta)
• Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia
(pitch)
• Análise detalhada do cenário
• Mais planejamento
• Foco na mitigação de riscos
• Visão das possibilidades
• Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível
• Pode ser exigido pelos possíveis
investidores
35. CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor
prazo possível (fluxo da startup
enxuta)
• Maior participação das partes
interessadas no processo de criação
• Dinamismo
• Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta)
• Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia
(pitch)
• Análise detalhada do cenário
• Mais planejamento
• Foco na mitigação de riscos
• Visão das possibilidades
• Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível
• Pode ser exigido pelos possíveis
investidores
36. CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor
prazo possível (fluxo da startup
enxuta)
• Maior participação das partes
interessadas no processo de criação
• Dinamismo
• Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta)
• Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia
(pitch)
• Análise detalhada do cenário
• Mais planejamento
• Foco na mitigação de riscos
• Visão das possibilidades
• Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível
• Pode ser exigido pelos possíveis
investidores
37. O Canvas pode ser um ponto de partida para
o Plano de Negócios...
Após vários ciclos de teste das hipóteses
38. O Canvas pode ser um resumo do Plano de
Negócios existente...
Para colher os benefícios da metodologia, você
terá que assumir o risco de descartar o Plano de
Negócios criado
39. Eles também podem ser criados em
paralelo...
Loucura!
41. A combinação do DesingThinking + Canvas
+ metodologia Startup Enxuta pode ser o
ideal para quem deseja empreender –
principalmente – em negócios digitais...
Colaboração
Velocidade
Simplicidade
Participação constante do cliente
42. O Plano de Negócios não pode ser ignorado,
pois será útil para fornecer uma visão
detalhada de como o empreendimento vai
funcionar...
O empreendedor deve avaliar o melhor momento
de construí-lo
47. 1. Assumir riscos racionalmente
2. Identificar oportunidades sistematicamente
3. Valorizar e buscar o conhecimento
4. Habilidade com a organização
5. Tomada de decisões como um processo
48. 6. Desenvolver a liderança
7. Dinamismo, nunca acomodação
8. Autonomia
9. Otimismo
10. “Tino” empresarial