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Implementação
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Planejamento
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Análise &
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Implementação
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Planejamento
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Design
Implementação
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CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor
prazo possível (fluxo da startup
enxuta)
• Maior participação das partes
interessadas no processo de criação
• Dinamismo
• Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta)
• Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia
(pitch)
• Análise detalhada do cenário
• Mais planejamento
• Foco na mitigação de riscos
• Visão das possibilidades
• Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível
• Pode ser exigido pelos possíveis
investidores
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o Plano de Negócios...
 Após vários ciclos de teste das hipóteses
 O Canvas pode ser um resumo do Plano de
Negócios existente...
 Para colher os benefícios da metodologia, você
terá que assumir o risco de descartar o Plano de
Negócios criado
 Eles também podem ser criados em
paralelo...
 Loucura!
Empreendedorismo (10/03/2015)
 A combinação do DesingThinking + Canvas
+ metodologia Startup Enxuta pode ser o
ideal para quem deseja empreender –
principalmente – em negócios digitais...
 Colaboração
 Velocidade
 Simplicidade
 Participação constante do cliente
 O Plano de Negócios não pode ser ignorado,
pois será útil para fornecer uma visão
detalhada de como o empreendimento vai
funcionar...
 O empreendedor deve avaliar o melhor momento
de construí-lo
Empreendedorismo (10/03/2015)
Empreendedorismo (10/03/2015)
Empreendedorismo (10/03/2015)
Empreendedorismo (10/03/2015)
1. Assumir riscos racionalmente
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3. Valorizar e buscar o conhecimento
4. Habilidade com a organização
5. Tomada de decisões como um processo
6. Desenvolver a liderança
7. Dinamismo, nunca acomodação
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9. Otimismo
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 Teremos (no mínimo) três entregas:
 Amanhã (final da aula):Versão 0
 Segunda-feira (23/3):Versão 1
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Empreendedorismo (10/03/2015)
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Empreendedorismo (10/03/2015)

  • 4. Ou, o gatilho do empreendedor!
  • 5. Uma ideia! Execução! Uma necessidade (minha ou de outra pessoa) Incômodo com alguma situação Ociosidade Crises Sofrimento ONDE TUDO COMEÇA:
  • 6. Uma ideia! Execução! Uma necessidade (minha ou de outra pessoa) Incômodo com alguma situação Ociosidade Crises Sofrimento ONDE TUDO COMEÇA:
  • 9. Desenvolvendo a ideia de empreendimento
  • 10. O problema! Solução 1 Solução 2 Solução 5 Solução 7 Solução 6 Solução 3 Solução 9 Solução 8 Solução 4 Solução 10 Solução 11 Solução 12 Solução 13 Solução 14 Solução 15 Solução 16 Solução 17
  • 12. Solução escolhida pelo grupo (mais viável) O que é necessário para “fazer acontecer”? Como faremos a “conta fechar”? (ou, quais serão as fontes de receita?)
  • 14. Acesse as imagens em alta resolução: www.flickr.com/photos/alessandroalmei da/sets/72157651150052325/
  • 20. Acesse as imagens em alta resolução: https://www.flickr.com/photos/alessand roalmeida/sets/72157650808556697/
  • 23.  Instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza Ou seja: Um empreendimento
  • 24.  Em vez de lançar um produto totalmente acabado, a partir de um plano de negócios, a ideia é testar hipóteses, apresentando um produto mínimo viável aos stakeholders  Hipóteses apresentadas no Canvas...
  • 25.  Produto MínimoViável...  Maneira mais rápida de entregar valor para o cliente (produto ou serviço), obtendo feedbacks para rodar novamente o ciclo e gerar um novo produto mínimo viável
  • 26.  Produto MínimoViável...  É definido na Proposta deValor do Canvas Qual será o produto mínimo viável?
  • 27.  O foco é buscar um modelo de negócios adequado a partir da constante interação com o público-alvo
  • 32. Jogarei fora meus livros sobre Plano de Negócios!!!
  • 34. CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) • Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  • 35. CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) • Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  • 36. CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) • Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  • 37.  O Canvas pode ser um ponto de partida para o Plano de Negócios...  Após vários ciclos de teste das hipóteses
  • 38.  O Canvas pode ser um resumo do Plano de Negócios existente...  Para colher os benefícios da metodologia, você terá que assumir o risco de descartar o Plano de Negócios criado
  • 39.  Eles também podem ser criados em paralelo...  Loucura!
  • 41.  A combinação do DesingThinking + Canvas + metodologia Startup Enxuta pode ser o ideal para quem deseja empreender – principalmente – em negócios digitais...  Colaboração  Velocidade  Simplicidade  Participação constante do cliente
  • 42.  O Plano de Negócios não pode ser ignorado, pois será útil para fornecer uma visão detalhada de como o empreendimento vai funcionar...  O empreendedor deve avaliar o melhor momento de construí-lo
  • 47. 1. Assumir riscos racionalmente 2. Identificar oportunidades sistematicamente 3. Valorizar e buscar o conhecimento 4. Habilidade com a organização 5. Tomada de decisões como um processo
  • 48. 6. Desenvolver a liderança 7. Dinamismo, nunca acomodação 8. Autonomia 9. Otimismo 10. “Tino” empresarial
  • 50.  Construam o Canvas doTCC...  BMC ou Lean Canvas? Vocês escolhem!  Teremos (no mínimo) três entregas:  Amanhã (final da aula):Versão 0  Segunda-feira (23/3):Versão 1  Domingo (8/4):Versão 2