Disciplina: Empreendedorismo Conteúdo: Como nasce um empreendimento? Design Thinking. Ideação. Turma: SIN-NA7 Data da aula: 24/02/2015

1. Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
24/02/2015
1° Semestre de 2015
SIN-NA7

2. Um gestor pode empreender?

3.  Falamos sobre como as responsáveis pelo
Beleza Natural se complementam (a
EMPREENDEDORA e a GESTORA)
 Uma das conclusões para a aula foi a ótima
pergunta...

4. Um GESTOR
pode
EMPREENDER?

5. Quanto custa viajar

8. Empregado x Empreendedor

9. Fonte: Grupos de empreendedorismo no Facebook

10. Ou, o gatilho do empreendedor!

11. Uma ideia! Execução!
Uma necessidade
(minha ou de
outra pessoa)
Incômodo com
alguma situação
Ociosidade
Crises
Sofrimento
ONDE TUDO
COMEÇA:

12.  Fonte:
http://www.flickr.com/photos/sapiamaia/420
0296153/

13. Fonte: http://geradormemes.com/meme/ucn0wa

17. Uma ideia! Execução!
Uma necessidade
(minha ou de
outra pessoa)
Incômodo com
alguma situação
Ociosidade
Crises
Sofrimento
ONDE TUDO
COMEÇA:

18. Tá, mas como eu
desenvolvo a minha
ideia de
empreendimento?

19. Calma, jovem... Vamos
fazer um parênteses e
conversar sobre Design
Thinking

21. WTF O que é
Design Thinking?

22. Ao ouvir a palavra design,
provavelmente imaginamos algo
assim...

24.  A palavra design é frequentemente associada
a qualidade ou aparência de produtos
 Mas o design como disciplina tem por
objetivo máximo promover bem-estar na vida
das pessoas

25.  O DesignThinking não é “coisa de designer”,
mas reflete a essência do Design, que é o
foco nas pessoas
 Ele pega emprestado do Design o olhar
necessário para criar coisas melhores para as
pessoas

26.  DesignThinking não é um framework ou
metodologia! É um modelo mental, um novo
jeito de pensar e abordar os problemas
 Para aplicá-lo, você pode (e deve) usar
conceitos multidisplinares (desde psicologia
atéTI)... Tudo depende do problema que
precisa ser resolvido!

27. Três palavras que compõem a essência do
Design Thinking:
Empatia
Colaboração
Experimentação

32. Cara, o que isso tem a
ver com
empreendedorismo?!?!

33. Uma ideia! Execução!
Uma necessidade
(minha ou de
outra pessoa)
Incômodo com
alguma situação
Ociosidade
Crises
Sofrimento
ONDE TUDO
COMEÇA:

34.  A aplicação do DesignThinking vai ajudá-lo a
entender PLENAMENTE a necessidade do
seu público-alvo e a desenvolver a solução
mais adequada
Três palavras que compõem a essência do Design Thinking:
Empatia | Colaboração | Experimentação

35. IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS

36. Gerando novas ideias de modelos de negócios

37.  Processo criativo para gerar um grande
número de ideias e isolar as melhores

38.  Possui duas fases principais...
1. Geração de Ideias: A quantidade é o que importa
(brainstorming)!
2. Síntese: Onde as ideias são discutidas,
combinadas e reduzidas a um pequeno número
de opções viáveis

39. GERAÇÃO SÍNTESE

40.  Durante a ideação...
1. Ignorar o cenário atual pode trazer soluções
promissoras
2. Não se concentre nas soluções disponíveis
3. Desafie as ortodoxias, não se prenda aos
padrões
4. Sempre que possível, pense visualmente (cores
e figuras ajudam a transmitir uma ideia)

41. Perigo!

43.  Selecionando as ideias...
Cuidado para não selecionar uma ideia
inovadora, mas que não é possível (ou,
muito difícil) executar

46. IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS

47. Mas como vamos
discutir soluções
para um problema
que não
conhecemos?

48. Desenvolvendo uma ideia

49.  Vocês são empreendedores em busca de uma
nova oportunidade de negócio
 Em grupos, realizem um brainstorming que
busque soluções para os seguintes
problemas...

50. Venho ao shopping somente para
comprar meias, mas NUNCA
encontro a loja na primeira tentativa!

51. Quero comprar uma nova casa,
mas não sei por onde começar...
É tudo tão complicado! Qual é a
melhor forma de financiamento?
É melhor comprar na planta?
Quais empresas são confiáveis?

52. Como podemos achar bons
pedreiros, jardineiros, eletricistas
e encanadores? Como saber se
estão cobrando corretamente?

53. Este restaurante é
confiável? Não posso
romper minha dieta!

55. Como saber onde meu ônibus
está, quanto tempo vai demorar e
se há outras opções para chegar
no meu destino?

56. Ou algum problema que o grupo
acreditar que representa uma
oportunidade de negócio

57.  Infelizmente, não teremos tempo para fazer a
“imersão” (empatia), mas a discussão entre o
grupo costuma resultar em soluções
interessantes

59.  Regras:
 Definam um facilitador
 Concentrem-se
 Não julguem
 Uma discussão por vez
 Quantidade é o que importa
 Pensem visualmente
 Encorajem as ideias malucas
 O facilitador deve trazer a discussão para o foco,
sempre que necessário

61. alessandro.almeida@uol.com.br
www.slideshare.net/alessandroalmeida