Официальная презентация НГУ.

1. КОНЦЕПЦИЯ
ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
НГУ
на мировом рынке научных и
образовательных услуг
1

2. достижение таких параметров развития университета в
образовательной, научной и инновационной сферах,
которые позволят ему повысить свой рейтинг к 2020 году
как минимум на 150 пунктов в глобальном рейтинге QS и
улучшить эти позиции в последующие годы
Стратегическая цель НГУ
рейтинг позиция НГУ в 2013 позиция НГУ в 2020
QS 371 95-220
THE 401+ 200-250
ARWU 701-800 300-400
Референтная группа
университет страна улучшение позиции
в QS за 5 лет
годовой прирост
публикаций
Sungkyunkwan University Южная Корея +201: 380 (2007) ► 179 (2012) +202
National Tsing Hua University Тайвань +142: 334 (2007) ► 192 (2012) +114
VU University Amsterdam Нидерланды +127: 304 (2007) ► 177 (2012) +104
2

3. Ключевые шаги к цели
1. Значительная активизация научно-исследовательской деятельности,
доведение ежегодного числа публикаций (Scopus & WoS) до 2600
2. Привлечениe научно-педагогических лидеров, в первую очередь, из
Академий Наук, в НГУ, методом пофазного развития сотрудничества
3. Привлечение в НГУ молодых научно-педагогических работников,
создание постоянных ставок младших академических позиций
4. Создание исследовательских структур нового типа – “зеркальные
лаборатории”, международные центры, и другие
5. Интернационализация образования и научной деятельности
6. Создание системы независимой экспертизы и поддержки
исследовательских и прикладных проектов, образовательных
программ
3

4. 4
 тесная связь с Сибирским отделением РАН:
- 80% преподавателей НГУ – научные сотрудники
Институтов СО РАН
- 85 кафедр НГУ базируются в Институтах СО РАН и СО
РАМН
 площади в СО РАН и СО РАМН, на которых возможно
создание большого числа переформатированных и
новых научно-учебных лабораторий
 большая диаспора выпускников НГУ:
- содействие “циркуляции мозгов”
- возможность создания зеркальных лабораторий
- потенциал для международных проектов
Имеющиеся ресурсы

5. 5
Улучшение академической репутации НГУ
Кардинальное расширение научно-исследовательской
базы и инфраструктуры НГУ: создание от 50 до 100
новых исследовательских лабораторий
4 основных направления создания новых лабораторий:
1. развитие собственных лабораторий НГУ, в том числе созданных
с участием ведущих ученых;
2. создание новых лабораторий во главе с молодыми учеными, в
том числе из СО РАН;
3. создание совместных лабораторий с СО РАН;
4. создание лабораторий во главе с новыми ведущими иностранными
и российскими учеными.
Ориентация в первую очередь на уже имеющиеся ресурсы
Вывод новых лабораторий к 2020 г. на полную самоокупаемость

6. 6
Улучшение академической репутации НГУ
Создание Центра проектной и
грантовой поддержки НГУ
Создание независимого экспертного
Совета для оценки проектов и деятельности
новых лабораторий
Увеличение к 2020 г. числа публикаций, индексируемых Scopus & WoS,
более, чем в 2,5 раза - до 2600 публикаций в год
Сотрудники новых лабораторий будут обязаны активно
участвовать в международных мероприятиях (конференциях,
конкурсах и т.д.), имеющих влияние на мнение мировой
академической общественности
Тесная связь новых лабораторий с факультетами, новые кафедры
на базе новых лабораторий

7. 7
Прогресс в образовании
Увеличение количества иностранных
студентов как результат “англификации”
образовательных программ НГУ и активного
продвижения НГУ за рубежом
Омоложение научно-преподавательских кадров
за счет молодых ученых из вновь созданных лабораторий
Создание кафедр и курсов в области инжиниринга, технологического
предпринимательства, компьютерных наук и в других областях
Сохранение стиля небольшого высокоэффективного университета
Существенное усиление академической
мобильности научно-педагогических кадров
Увеличение количества иностранных
преподавателей за счет привлеченных иностранных
ученых из вновь созданных лабораторий

8. Новый уровень обучения английскому языку
Реформа преподавания английского языка
в НГУ, сертификация знаний языка студентами и
преподавателями по международным стандартам
Развитие программы обучения кадров
письменному английскому языку с
вовлечением значительного количества
педагогов и практикующих ученых
Переориентация обучения студентов английскому языку
на массовую сдачу тестов TOEFL и аналогичных тестов
Защита магистерских дипломов на английском языке с
привлечением иностранных ученых в качестве
рецензентов (сразу) и со-руководителей (в перспективе)
8

9. 9
Привлечение средств
Платные образовательные услуги,
постепенное увеличение качества и
стоимости услуг
Средства, заработанные новыми
лабораториями по грантам и договорам,
выполнение НИОКР по заказам индустрии
Стимулирование патентования, расширение практики лицензионных
договоров, участие НГУ в инновационных старт-апах
Существенное увеличение эндаумента НГУ,
новые подходы к потенциальным
благотворителям
Специальные проекты с холдингами, госкорпорациями, инновацион-
ными кластерами, технологическими платформами, Сколково и т.д.
Создание структуры коммерциализации результатов
исследований НГУ, монетизация интеллектуальной собственности НГУ

10. Этап 1.
2013-2015
Этап 2.
2016-2017
Этап 3.
2018-2020
Подготовительный
этап
Этап качественного
роста
Этап количественного
роста
• Реформа системы
управления, децентрализация
• Введение полного
внутреннего хозрасчета
• Создание 50 лабораторий,
маркетинговой службы, офиса
интернационализации
• Интернационализация
образования и научной
деятельности
• Строительство и ввод в
эксплуатацию основных
объектов
• Увеличение численности
студентов и ППС
• Увеличение числа
лабораторий и их развитие
• Повышение всех
количественных показателей
Корректировка планов.
Середина 2016 года
10
Этапы развития НГУ

11. 11
Стратегические инициативы
1. Реализация новых передовых образовательных
программ и технологий
2. Привлечение новых научно-педагогических
лидеров
3. Развитие системы отбора, обучения и
восходящей мобильности молодых научных
специалистов
4. Концентрация на направлении естественных наук
5. Централизация стратегического управления и децентрализация
оперативного управления
6. Создание совместных рабочих групп с академическим, технопарковым,
отраслевым и бизнес сообществом
7. Развитие системы отбора талантливой молодежи

12. 12
Важные мероприятия
Формирование современного брэнда НГУ,
интенсификация рекламы образовательных,
научно-исследовательских и
инновационных услуг
Введение системы ключевых показателей
эффективности для всех должностей НГУ
Создание инфраструктуры для
иностранных студентов и преподавателей
Создание активного международного
сообщества выпускников НГУ,
проведение регулярного Конгресса выпускников НГУ
Создание новых форм перспективного сотрудничества с
Технопарковыми структурами Новосибирской области

13. 13
Объем средств на реализацию программы
0
500
1000
1500
2000
2500
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Средства ФБ (всего 14 151 млн.руб.)
Софинансирование (всего 5 375 млн.руб.)

14. 14
Развитие студенческого городка НГУ
Спасибо за внимание!