Equipes e pessoas funcionam como qualquer máquina, onde ‘protocolos sócio-culturais’ são a base de comportamentos, relações e ações. No entanto, a máquina cultural resultante das interações entre pessoas é difícil de ser otimizada quando se deseja melhorar o processo de trabalho. Nesta palestra compartilharei histórias de como conseguimos mudar nossa cultura nos últimos dois anos colocando o enfoque em proteger nossos trabalhadores e clientes, através de um conjunto de práticas que temos chamado de Anzenharia. Utilizando essas práticas, conseguimos reduzir dívida técnica e passamos a quase zero ferimentos aos usuários de nosso principal sistema. Também conseguimos mudar políticas internas para proteger nossos funcionários: agora, todos têm permissão de parar o trabalho quando identificam algo que não é seguro. 
Ao fim da palestra esperamos ter mostrado aos participantes novos meios e inspirações que os auxiliem em uma mudança cultural em sua equipe ou empresa na direção de um ambiente mais seguro, saudável, eficaz e eficiente.

1. Otimizando sua máquina
cultural na busca pela
excelência.
Por Alexandre Freire Kawakami
Com a liderança de Joshua Kerievsky
e ajuda de
Bryan Beecham e Leandro Guimarães
© Industrial Logic 2015

2. #1e5d91
alex@industriallogic.com
@freire_da_silva
• Diretor de Segurança de Produtos
@IndustrialLogic
• Ágil desde 2001
• Fundador da AgilCoop e AgilBits
• Dissertação de Mestrado na USP:“Reflexões
sobre o Ensino de Metodologias Ágeis na
Academia, Indústria e Governo”
• Décadas de experiência ajudando equipes na busca
de excelência em empresas referências mundiais
• Gosto de nadar e construir casas

3. #1e5d91

4. #1e5d91

5. #1e5d91

6. #1e5d91

7. ?

8. #1e5d91

9. a vida leva seus colegas
mais firmeza
#rip luca, valeu pelo exemplo mestre

10. mas também traz um
novo dev10X de repente

11. You

12. #1e5d91
http://www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx

13. “When businesses
successfully engaged
their employees… they
experienced a 240%
boost in performance
[...]” ~ Gallup

14. Mudar é opcional,
assim como
sobreviver.

15. #1e5d91
by @ScottWlaschin
Infelizmente

16. anarquia, monarquia,
autocracia, aristocracia,
tirania, democracia,
meritocracia, tecnocracia,
holocracia, p*taria

17. #1e5d91

18. #1e5d91
BE
EXCELLENT
NOW!!!

19. #1e5d91

20. #1e5d91
Mas eu não sou o líder 😥
😥😒😒😕😑😐😊😄
😄😄😄
😄
😄😄😄😄

22. #1e5d91
1º👟:
lidere a si
mesmo

23. 2º👟:
7 maneiras de influenciar
pessoas por @DanielPink
http://www.searchenginejournal.com/7-principles-changing-behavior-danielpink-sxswi-2015-recap/128239/

24. #1e5d91

25. #1e5d91
Medo, Culpa eVergonha geram ação

26. #1e5d91

27. #1e5d91
3º👟:(re)Organize times
Go team
green!

28. #1e5d91

29. Da Hierarquia pra Holocracia

32. #1e5d91
4º👟:proteja as pessoas

33. #1e5d91
É a prática de
proteger
pessoas..

34. #1e5d91

35. Por que?

36. #1e5d91

37. #1e5d91
quando as pessoas precisam
GERENCIAR
PERIGOS
DENTRO DA
ORGANIZAÇÃO...

40. Simon Sinek
a Organização
se torna
menos capaz de
encarar perigos
de fora.

41. Proteger as pessoas é a coisa mais
importante que fazemos, porque
liberá-las para correr riscos
destrava seu potencial.

43. Simon Sinek
percebemos o mundo
como ameaças ao nosso
bem-estar
ou oportunidades de
buscar proteção.

44. Você é encorajado a (e
tem coragem de) ser
você mesmo?

45. pessoas receiam
demonstrar
comportamentos que
poderiam ameaçar a
imagem que os outros
tem delas.
Amy C. EdmonDson

46. #1e5d91

47. #1e5d91
Se faço uma
pergunta ou busco
uma informação
pessoas vão achar
que sou ignorante.

48. #1e5d91

49. Se assumo um
erro ou peço
ajuda, vão achar
que sou
incompetente.

50. #1e5d91

51. #1e5d91
Se criticar outros,
vão achar que sou
negativo demais ou
difícil de trabalhar.

52. #1e5d91

53. #1e5d91
Se interromper outros
ou perder seu tempo
vão achar que sou
intrusivo ou muito
dependente.

54. emprego
para vida toda

55. 0%
20%
40%
60%
80%
100%
aumento
dos lucros

56. #1e5d91
0%
20%
40%
60%
80%
100%
rotatividade de
pessoas

57. #1e5d91
http://www.paperplanes.de/2014/12/10/from-open-to-minimum-vacation-policy.html
De férias ilimitadas ao
mínimo de férias.

58. http://nerds.airbnb.com/engineering-culture-airbnb

59. #1e5d91
Continuous Deployment:
Proteção para Entregar Software

60. #1e5d91
Site fora do ar

61. #1e5d91
IE Logo
New Employee: 8th day
on the job.
Accidentally deletes IE-
CSS file.
Show Etsy Site Down?

62. #1e5d91
Quem erra +?

63. #1e5d91
Times bem liderados com
boas relações?
Quem erra +?

64. #1e5d91
Times bem liderados com
boas relações?
Times mal liderados
com más relações?
Quem erra +?

65. #1e5d91
Times bem liderados com
boas relações?
Times mal liderados
com más relações?
Quem erra +?

66. COMO?

69. TODD
CONKLIN
em vez de procurar
um culpado, veja a
falha como uma lição.

71. condições
latentes
Falha
ATIVA
I n v e s t i g u e

72. #1e5d91
Retrospectivas e Post-Mortens Sem Culpa

73. #1e5d91

74. #1e5d91

75. erros em produção

76. #1e5d91Tailboarding

77. Tailboarding
Tailboarding

78. #1e5d91
análise de
segurança no
trabalho

79. #1e5d91
Teste de Segurança

80. #1e5d91

81. #1e5d91
TDD DASHBOARD
http://www.industriallogic.com/tdd-dashboard/

82. Poucas Regras
Na Industrial Logic temos 5

83. Burocracia Mínima

84. faça as reuniões
valerem a pena:
✅-in
✅-out

85. the decider protocol:
1- faça uma proposta
2- clarifique a proposta
3- o grupo vota👍👎
4- resolva as diferenças
👎

87. CELEBRATE 🍻

88. Agradeça

89. Você é o chefe?

91. Mensagens
conflitantes levam à
mediocridade e falta
de
confiança

93. 1 on 1s

94. escale 🚀

95. #1e5d91
evite
🚲-shedding

96. ⛔️Lei de Conway

97. Heroísmo é
perigoso

98. #1e5d91
🙊no lying,
cheating,
stealing,
manipulating ou
politicagem!

99. no *ssholes
there it is, the “I" in team, but it’s hidden in the “A”-Hole!

100. #1e5d91
evite sabonetagem

101. #1e5d91
Evite CYA(cover your *ss)

102. Apoie as pessoas para
que elas peçam para
sair.

103. ?obrigado.
@freire_da_silva