Outro dia tive um pesadelo. Eu era novo numa equipe e era o dia do planejamento. Hitler era o ScrumMaster e chegou falando da nossa velocidade.
Na hora de estimar histórias usavam um “hail hitler” como medida: quanto mais alto você levantava o braço, mais pontos. Eu não acreditava naquilo. Me recusei a levantar o braço e acordei gritando: “Loucos! Me dá qualquer história que divido ela pra caber em um dia!”
Estimativas são usadas no planejamento da maior parte dos projetos de software no mundo, não importa se estes usam waterfall, ágil ou outra metodologia qualquer. É raro encontrar um projeto onde não se aceita sem questionamento que estimativas são indispensáveis. Não são!
Pretendo convencê-lo de parar de estimar usando pontos e de medir velocidade. Depois vamos discutir o movimento #NoEstimates, compartilhando minhas experiências planejando sem uso de estimativas e práticas que podem ajudar sem efeitos tóxicos.
2. #1e5d91
alex@industriallogic.com
@freire_da_silva
• Diretor de Segurança dos Produtos
@IndustrialLogic
• Ágil desde 2001
• Fundou a AgilCoop e a AgilBits
• Tese de Mestrado:“Reflexões sobre o Ensino de
Metodologias Ágeis na Academia, Indústria e
Governo”
• Décadas de experiência e sucessos com
organizações renomadas mundialmente
(Locaweb, globo.com,Yahoo, HP, GE, …)
• Gosta de construir casas
10. #1e5d91
Estudo de 1986:
Um bom processo de
estimativas deve prover
estimativas que estão em até
25% fora do resultado real,
75% das vezes.
Steve McConnel - "Software Estimation: Demystifying the Black Art"
19. #1e5d91“Falhar é inerentemente inseguro
e a maioria dos times e
organizações não são lugares
onde podemos aprender sobre
nossas falhas com segurança.”
- Amr Elssamadisy