Доклад с форума PMI "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 22.11.2013" Как известно многие скептики считают, что Agile проекты недокументированы, не планируются, полны хаоса и анархии. И уж конечно, там нет места Управления Рисками. В Agile нет менеджера проектов, который отвечает за управление рисками, а раз нет, то нет и рисков. И часто начиная мега-проект ХYZ в своей организации, мы говорим - он такой ВАЖНЫЙ, что и на нем применять Agile слишком рисковано. Однако в результате все равно сталкиваемся либо с низким качеством, либо с увеличением стоимости, либо с отложенным вводом в эксплуатацию. Но самое главное - даже если все три составляющих нами достигнуты - мы часто реализуем продукт, которые уже никому не нужен. В своем докладе я хотел бы показать, почему в ИТ-проектах, держа в голове принципы поставка Ценности, Прозрачность, Ограничение незавершенной работы и др. мы начинаем эффектнее Управлять Рисками.

1. Управление рисками:
Почему в Agile рисков нет
Алексей Пикулев
Unusual Concepts
@ Alexey Pikulev
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами

2. Алексей Пикулев
Agile Coach
- Unusual Concepts
(www.unusual-concepts.ru)
Project Manager
- Certified ScrumMaster
- Certified Scrum Product Owner
- Certified Scrum Professional
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
2

3. Будет ли успешен ваш проект?
~ 66 % проектов
в зоне
риска
~ 60 % из них ждет
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
FAIL
3

4. Риски, общие для
большинства ИТ-проектов
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
4

5. Низкое качество
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
5

6. Превышение бюджета
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
6

7. Нарушение сроков поставки
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
7

8. “We spend a lot of time
planning. We even make
contingency plans for what to do
if the main plan goes wrong. But
what if the plan goes right, and
we still fail?...”
Eric Ries
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
8

9. Поставка продуктов,
которые никому не нужны
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
9

10. Agile: прагматичные
инструменты для
управления рисками
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
10

11. Приоритезация
Открытость и прозрачность
Ограничение незавершенной
работы
Управление размером
“пакетов”
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
11

12. Как приоритезация
помогает работать с
рисками
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
12

13. Фокус на требованиях,
приносящих наибольшую
Ценность
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
13

14. Cнижение рисков нехватки
ресурсов
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
14

15. “Отсутствие прозрачности
приводит к недоверию и
глубокому чувству
незащищенности”
Далай-лама
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
15

16. Открытость – основа
правильных решений
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
16

17. Качество vs. Технического
долга
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
17

18. Многозадачность: почему
проекты опаздывают
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
18

19. Ограничение
незавершенной работы
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
19

20. Почему размер имеет
значение
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
20

21. Один кусочек за раз
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
21

22. Быстрая обратная связь
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
22

23. “Попытка предсказать будущее —
это поездка по грунтовой дороге
ночью с выключенным светом, когда
лобовое стекло непрозрачно”
Питер Друкер
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
23

24. Спасибо за внимание!
Алексей Пикулев
@AlexeyPikulev
alexey@u-concepts.com
www.unusual-concepts.ru
Новые компетенции в управлении ИТ-проектами