Презентация с мастер-класса Agile Days 2019

1. Как заставить говорить вашу CFD-
диаграмму?
Алексей Пикулев
мастер-класс
alexey@agilix.ru

2. УПРАЖНЕНИЕ
Знакомство
• Образуйте пару-тройку из людей в зале
• Знакомимся
• Заполните ВМЕСТЕ 4 флип-чарта с
вопросами
5 минут

3. УПРАЖНЕНИЕ
Самодизайн команд
• 6-8 человек
• Разный уровень опыта
• Разные позиции
• Разные компании
• Разные города 5 минут

4. Алексей
Пикулев
AgiliX Consulting
alexey@agilix.ru
тренер Lean/Kanban
кандидат физико-математических наук
#inteamwetrust

5. Почему важно управлять потоком?
И не только в Канбан?

6. Квадрант Метрик
Бизнес
Зрелость команды
ПродуктПроцесс
Lead Time
Cycle Time
Quality of Service
Throughput
Business Value
WIP
Rework
Impediments
Retrospectives
Reviews
Morale
Revenues
ROI
Customer Satisfaction
Bugs
Code Quality
Technical
Debt
Test Coverage

7. Увеличивают
Cycle Time
Риски
Вариабельность
Перегруз
Очереди
Уменьшают
Качество
Мотивацию
Stop starting start finishing

8. Основные
Канбан практики
• Визуализируйте
• Ограничьте работу в прогрессе
• Управляйте потоком
• Сделайте правила явными
• Реализуйте циклы обратной связи
• Совместное улучшение,
экспериментальное развитие

9. Что же такое CFD?

10. Календарное время
Стадии процесса
Накопительное количество
элементов работы

11. Правило #1. Верхняя линия всегда представляет
собой накопительный вход в процесс. Нижняя линия
- накопительный выход из процесса.

12. Правило #1. Верхняя линия всегда представляет
собой накопительный вход в процесс. Нижняя линия
- накопительный выход из процесса.

13. Правило #2. При построении
не используйте счетчик
элементов. Вместо этого
используйте временные
отметки прохождения
элементов через этапы.

14. CFD. Количественная и
качественная информация

15. УПРАЖНЕНИЕ
Какую количественную информацию
мы можем узнать из CFD?
• С учетом определения CFD и особенностей
построения определите, какие метрики и
параметры мы можем узнать из CFD.
• Выпишите на спикерах
10 минут

16. CFD диаграммаCumulative
quantity
150
300
450
600
Время
Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь

17. CFD диаграммаcumulative
quantity
75
150
225
300
Время
Апрель Май Июнь Июль
WIP
App Average
Cycle Time
Средняя Пропускная
способность
Средняя
частота поступления

18. CFD диаграммаcumulative
quantity
100
200
300
400
Время
Апрель Май Июнь Июль
WIP
Cycle Time
Увеличивается размер очереди -
увеличивается время в очереди

19. CFD диаграммаcumulative
quantity
75
150
225
300
Время
Апрель Май Июнь Июль Август
Большие пачки - большая очередь

20. Еще правила для CFD
• Ни одна линия на CFD не идет
вниз
• Вертикальное расстояние между
линиями - WIP
• WIP - опережающий индикатор
• Горизонтальное расстояние между
линиями - приблизительное
среднее время цикла
• Данные на CFD показывают, что
случилось в прошлом

21. Качественная интерпретация CFD
Изучаем паттерны и шаблоны командного поведения

22. УПРАЖНЕНИЕ
Ищем паттерны CFD для команды
• ЧТО? Что произошло? Что вы заметили, какие
факты или наблюдения особенно вас зацепили?
• И ЧТО? Почему это важно? Какие закономерности
прослеживаются? Какие выводы напрашиваются?
Какие предположения вы можете сделать?
• ТАК И ЧТО ТЕПЕРЬ? Какие действия имеют
смысл? 10 минут

23. УПРАЖНЕНИЕ
Ищем паттерны - расхождение/
схождение
• Ознакомьтесь, что написали ваши коллеги
• Добавте нового
• И еще раз…
10 минут

24. УПРАЖНЕНИЕ
Вырабатываем итоговый набор
(min-max)
• Расскажите, какие идеи увидели
• Проанализируйте полученную обратную связь
• Выработайте минимальный набор паттернов и
действий
10 минут

25. Где еще
покопать?
Тренинг: Kanban Systems Design (KMP I)
Когда: 29-30 апреля
Тренинг: Kanban Management Professional
(KMP II)
Когда: 23-24 мая
Тренинг: Kanban Systems Design (KMP I)
Когда: 24-25 июня

26. Что почитать?

27. Вопросы?
Алексей Пикулев
alexey@agilix.ru