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1
¿Las herramientas 2.0 ayudan a las empresas a
innovar?
¿La inteligencia colectiva (Global Brain) aporta
más conocimiento e ideas de mayor calidad a las
organizaciones? Nos hace ser más creativos?
¿Las organizaciones colaborativas tienen más
capacidad innovadora?
¿El liderazgo distribuido aporta valor a las
organizaciones?

3
Antecedentes

4
Objetivo del estudio 2009-2010:
crear una herramienta que mida
la Capacidad Innovadora de
las empresas a través de
indicadores que puedan servir
de guía a las empresas para
determinar su capacidad de
innovación y como mejorarla.

Estudio 2009-2010 Comité Academico:
Humannova Socio Director. Virginio Gallardo (Coordinador Comité); ESADE. Programa Lead. Director Ricard Serlavos; IE. Centro de
Estudis de Liderazgo. Director Juan Carlos Pastor; UPC Director Relacions amb empresa. Experto en Innovación. Joan Martínez ;
Aedipe Centro. Secretaria General. Experta en intangibles. María Jesús Pérez;
Konsac. Consultora. Coordinadora Helena Planes; Europainnova. Socia Directora. Silvia Gironés

La propiedad intelectual de la herramienta es compartida con una llicència Creative Commons.

5
Evolución 2013
El nuevo estudio introduce variables que se
han considerado importantes desde el
punto de vista de la innovación y el
liderazgo:
Introduce aspectos relacionados con las
organizaciones abiertas (estructura y
cultura organizativa); introduce el uso de
herramientas de gestión 2.0. tanto internas
como externas (procesos de gestión) y el
liderazgo distribuido.
6
Metodología

7
MODELO DE CAPACIDAD INNOVADORA
5 ítems

3.
Procesos y
Estructura
Organizativa

10 ítems

1.

Liderazgo
Transformador

14 ítems

2.

Cultura
Organizativa

7 ítems

3 ítems

5.

Resultados

4.
Procesos
de Gestión

8
1. Liderazgo Transformador

Estudio Innovación y Liderazgo 2.0
Liderazgo distribuido / redarquía
9
2. Cultura innovadora
MODELO DE LOS CUATRO FACTORES ADAPTATIVOS

Factor 1 ORIENTACIÓN A

Factor 3

RESULTADOS

ENTORNO

1.1 Eficiencia y exigència de estandardes
1.2 Reconocimiento y recompensa
1.3 Claridad de objetivos
1.4. Información resultados entorno

3.1. Productos y servicios
3.2 Innovación y aprendizaje
3.3 Iniciativa estratégica
3.4 Colaboració con otras empresas

Factor 2 ORIENTACIÓN A PERSONAS

Factor 4

2.1
2.2
2.3
2.4

4.1 Rol jerárquico
4.2 Control y riesgo
4.3 Autonomia y empowerment
4.4. Descentralitzación

Desarrollo y profesionalidad
Afiliación y respeto
Identidad y lealtad
Colaboración y equipo

ADAPTACIÓN AL

ADAPTACIÓN INTERNA

Estudio Innovación
y Liderazgo 2.0
Herramientas 2.0

10
3. Estructuras organizativas flexibles
¿Como medimos la flexibilidad organizativa ?
Factores de la innovación
Mecanismos de
diferenciación
Mecanismos de
Integración

Positivos

Negativos

Diferenciación horizontal:
 Toma de decisiones
 División de trabajo

Descentralización
Flexibilidad/rol

Diferenciación vertical
 Control de decisiones
 Tipo de estructura

Centralización
Normalización/
Puesto de
trabajo

Plana
Proyecto

Jerárquica
Funcional

 Interna
 Externa

Coordinación
Horizontal

Dpt. estanco
Poco frecuente

11
4. Procesos de gestión relacionados con la innovación
Los procesos de Gestión
relacionados con la Innovación
son:
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12
13

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  • 1. Lorem Estudio deipsum dolor sit amet um dares Lorem ipsum dolof innovación um dares adipiscing sit amet yelit adipiscing liderazgo 2.0 elit 1
  • 2. ¿Las herramientas 2.0 ayudan a las empresas a innovar? ¿La inteligencia colectiva (Global Brain) aporta más conocimiento e ideas de mayor calidad a las organizaciones? Nos hace ser más creativos?
  • 3. ¿Las organizaciones colaborativas tienen más capacidad innovadora? ¿El liderazgo distribuido aporta valor a las organizaciones? 3
  • 5. Objetivo del estudio 2009-2010: crear una herramienta que mida la Capacidad Innovadora de las empresas a través de indicadores que puedan servir de guía a las empresas para determinar su capacidad de innovación y como mejorarla. Estudio 2009-2010 Comité Academico: Humannova Socio Director. Virginio Gallardo (Coordinador Comité); ESADE. Programa Lead. Director Ricard Serlavos; IE. Centro de Estudis de Liderazgo. Director Juan Carlos Pastor; UPC Director Relacions amb empresa. Experto en Innovación. Joan Martínez ; Aedipe Centro. Secretaria General. Experta en intangibles. María Jesús Pérez; Konsac. Consultora. Coordinadora Helena Planes; Europainnova. Socia Directora. Silvia Gironés La propiedad intelectual de la herramienta es compartida con una llicència Creative Commons. 5
  • 6. Evolución 2013 El nuevo estudio introduce variables que se han considerado importantes desde el punto de vista de la innovación y el liderazgo: Introduce aspectos relacionados con las organizaciones abiertas (estructura y cultura organizativa); introduce el uso de herramientas de gestión 2.0. tanto internas como externas (procesos de gestión) y el liderazgo distribuido. 6
  • 8. MODELO DE CAPACIDAD INNOVADORA 5 ítems 3. Procesos y Estructura Organizativa 10 ítems 1. Liderazgo Transformador 14 ítems 2. Cultura Organizativa 7 ítems 3 ítems 5. Resultados 4. Procesos de Gestión 8
  • 9. 1. Liderazgo Transformador Estudio Innovación y Liderazgo 2.0 Liderazgo distribuido / redarquía 9
  • 10. 2. Cultura innovadora MODELO DE LOS CUATRO FACTORES ADAPTATIVOS Factor 1 ORIENTACIÓN A Factor 3 RESULTADOS ENTORNO 1.1 Eficiencia y exigència de estandardes 1.2 Reconocimiento y recompensa 1.3 Claridad de objetivos 1.4. Información resultados entorno 3.1. Productos y servicios 3.2 Innovación y aprendizaje 3.3 Iniciativa estratégica 3.4 Colaboració con otras empresas Factor 2 ORIENTACIÓN A PERSONAS Factor 4 2.1 2.2 2.3 2.4 4.1 Rol jerárquico 4.2 Control y riesgo 4.3 Autonomia y empowerment 4.4. Descentralitzación Desarrollo y profesionalidad Afiliación y respeto Identidad y lealtad Colaboración y equipo ADAPTACIÓN AL ADAPTACIÓN INTERNA Estudio Innovación y Liderazgo 2.0 Herramientas 2.0 10
  • 11. 3. Estructuras organizativas flexibles ¿Como medimos la flexibilidad organizativa ? Factores de la innovación Mecanismos de diferenciación Mecanismos de Integración Positivos Negativos Diferenciación horizontal:  Toma de decisiones  División de trabajo Descentralización Flexibilidad/rol Diferenciación vertical  Control de decisiones  Tipo de estructura Centralización Normalización/ Puesto de trabajo Plana Proyecto Jerárquica Funcional  Interna  Externa Coordinación Horizontal Dpt. estanco Poco frecuente 11
  • 12. 4. Procesos de gestión relacionados con la innovación Los procesos de Gestión relacionados con la Innovación son: Gestión de personas Gestión con herramientas 2.0. Gestión de la innovación 12
  • 13. 13