4. Définition de la marque employeur
Ensemble des éléments qui caractérise une entreprise en
tant qu’employeur: culture, valeurs, métiers, produits ou
services liés à l’offre RH.
5. Implications de la marque employeur
Définition de l’EVP (Employer Value Proposition)
=
Identification des avantages tangibles et intangibles de
l’entreprise en tant qu’employeur
Identification des valeurs des groupes cibles (par âge, sexe,
types de formation, régions)
Alignement des actions de l’entreprise avec la promesse
6. Bénéfices de la marque employeur
• Adéquation entre les profils recherchés et les exigences de
l’entreprise
• Réduction des frais de recrutement (+ d’attractivité
spontanée)*
• Réduction du turn-over de 28%*
• Branding => confiance => business**
* Selon étude Linkedin
** Selon étude Burston-Marsteller
7. Impact de la marque employeur
Coûts de recrutement
11. ABB, le numéro 1
• Le positionnement
• Les messages
• Les médias
• Les outils
12. ABB
Le positionnement
Promesse de la marque:
“Power and productivity for a better world”
Promesse de la marque employeur:
“Work with a purpose”
(Whatever your role at ABB, you can be sure you are
helping to create a better world)
23. CFF, le numéro 1 suisse
• Le positionnement
• Les messages
• Les médias
• Les outils
24. CFF
Le positionnement
Promesse de la marque:
“Les CFF bougent la Suisse”
Promesse de la marque employeur:
“Réaliser ensemble un chef-d’oeuvre, jour après jour”
36. Marque employeur forte
Les prérequis
• Une stratégie d’entreprise clairement définie
• Une stratégie RH répondant à la stratégie d’entreprise
• Des actions RH adaptées aux profils recherchés
• Des actions et des outils au sein de l’entreprise conformes
au positionnement de l’entreprise (leader technologique
p.ex.)
• Des messages et des médias de recrutement en lien avec
les attentes et les comportements des profils recherchés
• Des moyens adaptés aux ambitions
• Des RH formés
• Une direction qui supporte la stratégie
37. Marque employeur forte
Les facteurs-clés
• Des RH formés
• Une direction qui supporte la stratégie
• De la cohérence globale (image, action, attitude)
• Des objectifs réalistes selon les investissements
43. Remise des éléments nécessaires
• Formalisation d’une stratégie RH sur 18 ou 24 mois
• Définition de la promesse de marque/marque employeur
• Définition des profils visés
• Définition et sélection des canaux
• Elaboration des messages employeur
44. Prise de positions nécessaires
• Qui sommes-nous?
• Qu’offrons-nous aux collaborateurs?
• Comment les gardons-nous?
• Comment développons-nous leur employabilité?
• Qui voulons-nous être demain?
• Qui voulons-nous avec nous demain?
• Combien sommes-nous prêts à les payer?
• Quelle est notre culture d’entreprise?
• Reflète-t-elle ce que nous voulons en tant qu’employeur?
• …
45. 45
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