Benchmark de deux marques employeur (CFF et ABB) et rappel des implications et prérequis de l'établissement d'une marque employeur

2. 2
DE L’EMPLOYEUR
À LA MARQUE EMPLOYEUR

3. DÉFINITION
ET PÉRIMÈTRE
3

4. Définition de la marque employeur
Ensemble des éléments qui caractérise une entreprise en
tant qu’employeur: culture, valeurs, métiers, produits ou
services liés à l’offre RH.

5. Implications de la marque employeur
Définition de l’EVP (Employer Value Proposition)
=
Identification des avantages tangibles et intangibles de
l’entreprise en tant qu’employeur
Identification des valeurs des groupes cibles (par âge, sexe,
types de formation, régions)
Alignement des actions de l’entreprise avec la promesse

6. Bénéfices de la marque employeur
• Adéquation entre les profils recherchés et les exigences de
l’entreprise
• Réduction des frais de recrutement (+ d’attractivité
spontanée)*
• Réduction du turn-over de 28%*
• Branding => confiance => business**
* Selon étude Linkedin
** Selon étude Burston-Marsteller

7. Impact de la marque employeur
Coûts de recrutement

8. Exigences de la marque employeur
Attentes transversales

9. BENCHMARK
9

10. Benchmark de la marque employeur
Concurrents directs*
• 1. ABB
• 2. Google
• 3. CFF
• 4. Siemens
• 5. Alstom
•…
• 81. BOBST
*Selon classement Universum 2014

11. ABB, le numéro 1
• Le positionnement
• Les messages
• Les médias
• Les outils

12. ABB
Le positionnement
Promesse de la marque:
“Power and productivity for a better world”
Promesse de la marque employeur:
“Work with a purpose”
(Whatever your role at ABB, you can be sure you are
helping to create a better world)

13. ABB
Les interactions

14. ABB
Les interactions

15. ABB
Les médias

16. ABB
Les médias

17. ABB
Les médias

18. ABB
Les outils

19. ABB
Les outils

20. ABB
Les outils

21. ABB
Les outils

22. ABB
L’organisation

23. CFF, le numéro 1 suisse
• Le positionnement
• Les messages
• Les médias
• Les outils

24. CFF
Le positionnement
Promesse de la marque:
“Les CFF bougent la Suisse”
Promesse de la marque employeur:
“Réaliser ensemble un chef-d’oeuvre, jour après jour”

25. CFF
Les interactions

26. CFF
Les interactions

27. CFF
Les interactions

28. CFF
Les médias

29. CFF
Les médias

30. CFF
Les outils

31. CFF
Les outils

32. CFF
Les outils

33. CFF
Les outils

34. CFF
L’organisation

35. Conclusions

36. Marque employeur forte
Les prérequis
• Une stratégie d’entreprise clairement définie
• Une stratégie RH répondant à la stratégie d’entreprise
• Des actions RH adaptées aux profils recherchés
• Des actions et des outils au sein de l’entreprise conformes
au positionnement de l’entreprise (leader technologique
p.ex.)
• Des messages et des médias de recrutement en lien avec
les attentes et les comportements des profils recherchés
• Des moyens adaptés aux ambitions
• Des RH formés
• Une direction qui supporte la stratégie

37. Marque employeur forte
Les facteurs-clés
• Des RH formés
• Une direction qui supporte la stratégie
• De la cohérence globale (image, action, attitude)
• Des objectifs réalistes selon les investissements

38. RAPPEL
38

39. Ce que la marque employeur…
… n’est pas

40. Ce que la marque employeur…
… exige

41. Ce que la marque employeur…
… génère

42. LES ÉTAPES
42

43. Remise des éléments nécessaires
• Formalisation d’une stratégie RH sur 18 ou 24 mois
• Définition de la promesse de marque/marque employeur
• Définition des profils visés
• Définition et sélection des canaux
• Elaboration des messages employeur

44. Prise de positions nécessaires
• Qui sommes-nous?
• Qu’offrons-nous aux collaborateurs?
• Comment les gardons-nous?
• Comment développons-nous leur employabilité?
• Qui voulons-nous être demain?
• Qui voulons-nous avec nous demain?
• Combien sommes-nous prêts à les payer?
• Quelle est notre culture d’entreprise?
• Reflète-t-elle ce que nous voulons en tant qu’employeur?
• …

45. 45
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