SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
‫پیش‬‫فروش‬ ‫گذاری‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫بینی‬
‫آشتیانی‬ ‫علیرضا‬–‫آبان‬95
‫ارائه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هدف‬
‫آن‬ ‫ضرورت‬ ‫و‬ ‫تقاضا‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫معرفی‬
‫فروشدهیدف‬ ‫بینیی‬ ‫پییش‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫فرایند‬
‫فروش‬ ‫بودجه‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫گذاری‬
‫فروش‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫انواع‬ ‫معرفی‬
‫بینی‬ ‫پیش‬
‫بینی‬ ‫پیش‬(Forecasting):
‫آینده‬ ‫در‬ ‫وضعیت‬ ‫یا‬ ‫موقعیت‬ ‫یک‬ ‫تجسم‬
‫برمبنیای‬ ‫متغییر‬ ‫رفتاریک‬ ‫از‬ ‫علمی‬ ‫حدس‬ ‫یک‬
‫باشد‬ ‫می‬ ‫گذشته‬ ‫های‬ ‫داده‬
‫آمریکا‬ ‫انتخابات‬
‫ضرورت‬(‫اهمیت‬)‫بینی‬ ‫پیش‬
•‫رییزی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
•‫حسابداری‬ ‫و‬ ‫مالی‬(‫هیای‬ ‫وکنتیر‬ ‫بودجه‬
‫و‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫و‬ ‫مالی‬) ...
•‫بازاریابی‬(‫توسیعه‬ ‫د‬ ‫فیروش‬ ‫بینیی‬ ‫پیش‬
‫و‬ ‫محصو‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫بازار‬) ...
•‫عملیات‬ ‫و‬ ‫تولید‬(‫نییروی‬ ‫رییزی‬ ‫برنامه‬
‫گیری‬ ‫اندازه‬(‫بینی‬ ‫پیش‬)‫تقاضا‬
‫بازاریابی‬ ‫تحقیقات‬
•‫و‬ ‫تجزییه‬ ‫آورید‬ ‫جمیآ‬ ‫و‬ ‫طراحیی‬ ‫بازاریابی‬ ‫تحقیقات‬
‫هیای‬ ‫یافتیه‬ ‫و‬ ‫هیا‬ ‫داده‬ ‫سیستماتیک‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫تحلی‬
‫با‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بازاریابی‬ ‫خاص‬ ‫وضعیت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫مربوط‬
‫است‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬( .‫بازاریابی‬ ‫مدیریت‬-‫کیاتلر‬ ‫فیلیپ‬
)
•‫استد‬ ‫متفاوت‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ‫با‬ ‫بازاریابی‬ ‫تحقیقات‬
‫ییک‬ ‫فقط‬ ‫خاص‬ ‫بازار‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫کنکاش‬ ‫یا‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬
‫است‬ ‫بازاریابی‬ ‫تحقیقات‬ ‫اجزاء‬ ‫از‬.
‫بازاریابی‬ ‫تحقیقات‬ ‫فرایند‬:
‫و‬ ‫مشک‬ ‫تعریف‬
‫اهداف‬ ‫تعیین‬
‫تحقیقات‬
‫طرح‬ ‫تهیه‬
‫تحقیق‬
‫آوری‬ ‫جمآ‬
‫اطالعات‬
‫و‬ ‫تجزیه‬
‫تحلی‬
‫اطالعات‬
‫ارائه‬
‫ها‬ ‫یافته‬
‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫باید‬ ‫بازارها‬ ‫کدام‬
‫شود؟‬
•‫موجود‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫بخش‬
‫که‬ ‫است‬ ‫شرایط‬ ‫واجد‬
‫گرفته‬ ‫تصمیم‬ ‫شرکت‬
‫دنبا‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫است‬
‫کند‬.
•‫مصرف‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬
‫هم‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کنندگان‬
‫را‬ ‫شرکت‬ ‫کاالی‬ ‫اکنون‬
‫اند‬ ‫خریده‬
•‫مصرف‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬
‫که‬ ‫است‬ ‫کنندگان‬
‫چیز‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫در‬ ‫عرضه‬ ‫قاب‬ ‫معین‬
‫بازار‬‫درآمد‬ ‫عالقهد‬
‫دسترسی‬ ‫و‬‫دارند‬.
•‫مصرف‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬
‫که‬ ‫است‬ ‫کنندگان‬
‫چیز‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫در‬ ‫عرضه‬ ‫قاب‬ ‫معین‬
‫یک‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫بازار‬
‫سطح‬‫عالقه‬‫نشان‬ ‫کافی‬
‫دهد‬ ‫می‬.
‫بازار‬
‫بالقوه‬ ‫بازارموجود‬
‫هدف‬ ‫بازار‬
‫بازار‬
‫شده‬ ‫تسخیر‬
1 2
34
‫تقاضای‬ ‫برآورد‬‫فعلی‬‫شرکت‬ ‫و‬ ‫بازار‬
‫بازار‬ ‫ک‬ ‫بالقوه‬ ‫توان‬:Q=nqp
Q:‫است‬ ‫بازار‬ ‫ک‬ ‫بالقوه‬ ‫توان‬.
n:‫کاال‬ ‫خریداران‬ ‫تعداد‬/‫سطح‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
‫باشد‬ ‫می‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬.
q:‫متوسط‬ ‫خریدار‬ ‫یک‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫خریداری‬ ‫مقدار‬
p:‫واحد‬ ‫یک‬ ‫متوسط‬ ‫قیمت‬
‫بازار‬ ‫سهم‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫فروش‬:
•‫فروش‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫رقبا‬ ‫شناسایی‬ ‫مستلزم‬ ‫امر‬ ‫این‬
‫هاست‬ ‫آن‬.
•‫را‬ ‫صنعت‬ ‫ک‬ ‫فروش‬ ‫معموال‬ ‫صنعت‬ ‫صنفی‬ ‫اتحادیه‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫منتشر‬ ‫و‬ ‫آوری‬ ‫جمآ‬(.‫ندرت‬ ‫به‬ ‫البته‬
‫اعالم‬ ‫جداگانه‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫هر‬ ‫فروش‬ ‫که‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫پیش‬
‫نماید‬)‫موسسات‬ ‫و‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫همچنین‬ ‫د‬
‫برندهای‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫ک‬ ‫فروش‬ ‫بازاریابی‬ ‫تحقیقاتی‬
‫تقاضای‬ ‫برآورد‬‫آتی‬
‫د‬ ‫نیسیت‬ ‫برخیوردار‬ ‫الزم‬ ‫ثبیات‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫تقاضای‬ ‫و‬ ‫ک‬ ‫تقاضای‬ ‫بازارها‬ ‫اکثر‬ ‫در‬
‫است‬ ‫خوب‬ ‫نگری‬ ‫آینده‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫موفقیت‬ ‫رمز‬ ‫بنابراین‬.
‫فروش‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫مرحله‬ ‫سه‬ ‫روش‬( :‫بازاریابی‬ ‫مدیریت‬–‫کیاتلر‬ ‫فیلییپ‬
:)
.1‫کالن‬ ‫اقتصاد‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬:‫مخیار‬ ‫بهیرهد‬ ‫هیای‬ ‫نیرخ‬ ‫بیکیارید‬ ‫تورمد‬ ‫نرخ‬
‫و‬ ‫ملی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬ ‫دولتد‬ ‫مخار‬ ‫گذارید‬ ‫سرمایه‬ ‫مصرفید‬...
.2‫صنعت‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬:‫د‬ ‫صیادرات‬ ‫و‬ ‫واردات‬ ‫وضیعبت‬ ‫د‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫روند‬
‫و‬ ‫بازار‬ ‫اندازه‬...
.3‫شرکت‬ ‫فروش‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬
‫باشند‬ ‫می‬ ‫زیر‬ ‫سوا‬ ‫سه‬ ‫دنبا‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫تمام‬:
.1‫؟‬ ‫گویند‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫مردم‬‫نظرات‬ ‫ترکیب‬ ‫خریداراند‬ ‫قصد‬ ‫روش‬
‫کارشناسان‬ ‫نظرات‬ ‫د‬ ‫فروشندگان‬ ‫عقاید‬ ‫و‬(‫بحث‬ ‫روش‬
‫دلفی‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫گروهی‬)
.2‫؟‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫مردم‬‫بازار‬ ‫آزمون‬(‫پیش‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬
‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫جدید‬ ‫بازار‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫کاالی‬ ‫فروش‬ ‫بینی‬
‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬)
‫فروش‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫فرایند‬
‫بینی‬ ‫پیش‬
‫فروش‬
‫شرکت‬
‫فروش‬ ‫هدف‬
(‫سهمیه‬
‫فروش‬)
‫بینی‬ ‫پیش‬
‫فروش‬
‫بازار‬
‫برآورد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
‫بازار‬ ‫تقاضای‬ ‫میزان‬
‫بازار‬ ‫بالقوه‬ ‫توان‬ ‫و‬
‫آید‬ ‫می‬ ‫بدست‬.
‫مورد‬ ‫فروش‬ ‫سطح‬
‫بر‬ ‫که‬ ‫شرکت‬ ‫انتظار‬
‫برنامه‬ ‫پایه‬
‫استوار‬ ‫بازاریابی‬
‫است‬.
‫که‬ ‫است‬ ‫مدیریتی‬ ‫ابزاری‬
‫های‬ ‫تالش‬ ‫آن‬ ‫وسیله‬ ‫به‬
‫تحریک‬ ‫یا‬ ‫تعریف‬ ‫فروش‬
‫شود‬ ‫می‬.
‫خوب‬ ‫هدف‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬
‫فروش‬ ‫بودجه‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫هدف‬
•‫هدف‬(‫سهمیه‬)‫فروش‬:
•‫عام‬ ‫یک‬ ‫د‬ ‫بازار‬ ‫بخش‬ ‫یک‬ ‫د‬ ‫کاال‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫د‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫فروش‬ ‫هدف‬
‫و‬ ‫فروش‬...‫شود‬ ‫می‬ ‫تعیین‬.
•‫د‬ ‫آن‬ ‫طلبی‬ ‫جاه‬ ‫شناسی‬ ‫روان‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫فروش‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫فروش‬ ‫هدف‬.
•‫اندکی‬ ‫د‬ ‫تالش‬ ‫به‬ ‫فروش‬ ‫کارکنان‬ ‫تشویق‬ ‫برای‬ ‫فروش‬ ‫هدف‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫برآوردی‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬.
•‫فروش‬ ‫بودجه‬:
•‫مورد‬ ‫فروش‬ ‫حجم‬ ‫از‬ ‫کارانه‬ ‫محافظه‬ ‫برآورد‬ ‫یک‬
‫است‬ ‫شرکت‬ ‫انتظار‬.
•‫خریدد‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫گیرهای‬ ‫تصمیم‬ ‫برای‬ ‫اساسا‬
‫می‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫نقدینگی‬ ‫و‬ ‫تولید‬
‫گیرد‬.
‫تقاضا‬ ‫نوسانات‬ ‫انواع‬(APICS 2015)
.1‫روند‬(Trend: )‫بیاال‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫مدت‬ ‫طوالنی‬ ‫حرکت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫روند‬
‫شیود‬ ‫میی‬ ‫اطالف‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫د‬ ‫پایین‬ ‫یا‬.‫در‬ ‫تغیییر‬ ‫دلیی‬ ‫مثیا‬
‫تکنولوژی‬ ‫د‬ ‫جمعیت‬‫و‬ ‫محصو‬ ‫عمر‬ ‫دوره‬ ‫د‬...
.2‫فصیلی‬ ‫تغییرات‬(Seasonality: )‫در‬ ‫تقاضیا‬ ‫مینظم‬ ‫تغیییرات‬
‫مثا‬ ‫د‬ ‫سا‬ ‫از‬ ‫معینی‬ ‫زمانهای‬:‫میذهبی‬ ‫های‬ ‫مناسبت‬ ‫تعطیالتد‬
‫و‬ ‫میالدی‬ ‫یا‬ ‫و‬...
.3‫نیامنظم‬ ‫تغییرات‬(Irregular Variation:)‫در‬ ‫ییرمعمیو‬ ‫تغیییر‬
‫آب‬ ‫شرایط‬ ‫تغییر‬ ‫مث‬ ‫نشده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫موضوعات‬ ‫دلی‬ ‫به‬ ‫تقاضا‬
‫و‬ ‫مالی‬ ‫های‬ ‫بحران‬ ‫هوایید‬ ‫و‬...‫نمیی‬ ‫خاصیی‬ ‫نظیم‬ ‫تیابآ‬ ‫که‬
‫باشند‬.‫شوند‬ ‫حذف‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫از‬ ‫تغییرات‬ ‫نوع‬ ‫این‬.
.4‫ای‬ ‫دوره‬ ‫تغییرات‬(Cycle: )‫ها‬ ‫داده‬ ‫در‬ ‫شک‬ ‫موجی‬ ‫تغییرات‬
‫هستند‬ ‫یکسا‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫مدت‬ ‫برای‬ ‫و‬.‫در‬ ‫تغیییر‬ ‫اثیر‬ ‫در‬ ‫معموال‬
‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫متغیر‬ ‫یک‬...‫آید‬ ‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬.
‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫های‬ ‫روش‬
‫پیش‬ ‫های‬ ‫روش‬
‫بینی‬
‫کیفی‬ ‫های‬ ‫روش‬
‫از‬ ‫خواهی‬ ‫نظر‬
‫فروشندگان‬
‫مصرف‬ ‫انتظارات‬
‫کنندگان‬
‫جمعی‬ ‫توافق‬ ‫روش‬
‫دلفی‬ ‫روش‬
‫کمی‬ ‫های‬ ‫روش‬–
‫زمانی‬ ‫سریهای‬
‫واقعی‬ ‫تقاضای‬
‫قب‬ ‫دوره‬
‫ساده‬ ‫میانگین‬
‫متحرک‬ ‫میانگین‬
‫متحرک‬ ‫میانگین‬
‫موزون‬
‫هموارساز‬ ‫روش‬
‫نمایی‬
‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫خطای‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬
APICS
APICS stands for American Production and Inventory Control Society
APICS Overview: APICS is the premier professional association for supply
chain management and the leading provider of research, education and
certification programs that elevate supply chain excellence, innovation and
resilience.
• APICS Certified in Production and Inventory Management (CPIM)
• APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP)
• APICS Certified in Logistics, Transportation and Distribution (CLTD)
• APICS Supply Chain Operations Reference Professional (SCOR-P)
designations set the industry standard.
http://www.apics.org
‫منابآ‬
•‫بازاریابی‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬–‫کاتلر‬ ‫فیلیپ‬–‫نوزدهم‬ ‫چاپ‬
•‫منابآ‬APICS 2015
•‫واحد‬ ‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬ ‫موجودی‬ ‫کنتر‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫جزوه‬
‫جنوب‬ ‫تهران‬–‫بیدهندی‬ ‫دکتر‬
•‫ایران‬ ‫بازار‬ ‫نگرش‬ ‫با‬ ‫فروش‬ ‫مدیران‬ ‫نمای‬ ‫قطب‬–‫درگی‬ ‫پرویز‬
–‫بازاریابی‬ ‫انتشارات‬
‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫باتشکر‬

More Related Content

Similar to Sales target and forecasting

علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.irعلی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
AliReza khooyeh
 
مباحثی در باب الزامات و کارکردهای بودجه
مباحثی در باب الزامات و کارکردهای بودجهمباحثی در باب الزامات و کارکردهای بودجه
مباحثی در باب الزامات و کارکردهای بودجه
ahmad biyabani
 

Similar to Sales target and forecasting (20)

ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
 
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnology
 
Internet engineering
Internet engineeringInternet engineering
Internet engineering
 
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازنمدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
 
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برترنحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
Bp+handout
Bp+handoutBp+handout
Bp+handout
 
حکمرانی داده در صنعت بانکداری
حکمرانی داده در صنعت بانکداریحکمرانی داده در صنعت بانکداری
حکمرانی داده در صنعت بانکداری
 
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysisتحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
 
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.irعلی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
 
اجرای استراتژی
اجرای استراتژیاجرای استراتژی
اجرای استراتژی
 
niche marketing
niche marketingniche marketing
niche marketing
 
niche marketing
niche marketingniche marketing
niche marketing
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
مباحثی در باب الزامات و کارکردهای بودجه
مباحثی در باب الزامات و کارکردهای بودجهمباحثی در باب الزامات و کارکردهای بودجه
مباحثی در باب الزامات و کارکردهای بودجه
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
 
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کارBusiness model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 

Sales target and forecasting

  • 1. ‫پیش‬‫فروش‬ ‫گذاری‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫بینی‬ ‫آشتیانی‬ ‫علیرضا‬–‫آبان‬95
  • 2. ‫ارائه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هدف‬ ‫آن‬ ‫ضرورت‬ ‫و‬ ‫تقاضا‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫معرفی‬ ‫فروشدهیدف‬ ‫بینیی‬ ‫پییش‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫فرایند‬ ‫فروش‬ ‫بودجه‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫گذاری‬ ‫فروش‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫انواع‬ ‫معرفی‬
  • 3. ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬(Forecasting): ‫آینده‬ ‫در‬ ‫وضعیت‬ ‫یا‬ ‫موقعیت‬ ‫یک‬ ‫تجسم‬ ‫برمبنیای‬ ‫متغییر‬ ‫رفتاریک‬ ‫از‬ ‫علمی‬ ‫حدس‬ ‫یک‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫گذشته‬ ‫های‬ ‫داده‬
  • 5. ‫ضرورت‬(‫اهمیت‬)‫بینی‬ ‫پیش‬ •‫رییزی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ •‫حسابداری‬ ‫و‬ ‫مالی‬(‫هیای‬ ‫وکنتیر‬ ‫بودجه‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫و‬ ‫مالی‬) ... •‫بازاریابی‬(‫توسیعه‬ ‫د‬ ‫فیروش‬ ‫بینیی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫محصو‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫بازار‬) ... •‫عملیات‬ ‫و‬ ‫تولید‬(‫نییروی‬ ‫رییزی‬ ‫برنامه‬
  • 7. ‫بازاریابی‬ ‫تحقیقات‬ •‫و‬ ‫تجزییه‬ ‫آورید‬ ‫جمیآ‬ ‫و‬ ‫طراحیی‬ ‫بازاریابی‬ ‫تحقیقات‬ ‫هیای‬ ‫یافتیه‬ ‫و‬ ‫هیا‬ ‫داده‬ ‫سیستماتیک‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫تحلی‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بازاریابی‬ ‫خاص‬ ‫وضعیت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫است‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬( .‫بازاریابی‬ ‫مدیریت‬-‫کیاتلر‬ ‫فیلیپ‬ ) •‫استد‬ ‫متفاوت‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ‫با‬ ‫بازاریابی‬ ‫تحقیقات‬ ‫ییک‬ ‫فقط‬ ‫خاص‬ ‫بازار‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫کنکاش‬ ‫یا‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ‫است‬ ‫بازاریابی‬ ‫تحقیقات‬ ‫اجزاء‬ ‫از‬. ‫بازاریابی‬ ‫تحقیقات‬ ‫فرایند‬: ‫و‬ ‫مشک‬ ‫تعریف‬ ‫اهداف‬ ‫تعیین‬ ‫تحقیقات‬ ‫طرح‬ ‫تهیه‬ ‫تحقیق‬ ‫آوری‬ ‫جمآ‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫تحلی‬ ‫اطالعات‬ ‫ارائه‬ ‫ها‬ ‫یافته‬
  • 8. ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫باید‬ ‫بازارها‬ ‫کدام‬ ‫شود؟‬ •‫موجود‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شرایط‬ ‫واجد‬ ‫گرفته‬ ‫تصمیم‬ ‫شرکت‬ ‫دنبا‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫است‬ ‫کند‬. •‫مصرف‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫هم‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کنندگان‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫کاالی‬ ‫اکنون‬ ‫اند‬ ‫خریده‬ •‫مصرف‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کنندگان‬ ‫چیز‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫در‬ ‫عرضه‬ ‫قاب‬ ‫معین‬ ‫بازار‬‫درآمد‬ ‫عالقهد‬ ‫دسترسی‬ ‫و‬‫دارند‬. •‫مصرف‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کنندگان‬ ‫چیز‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫در‬ ‫عرضه‬ ‫قاب‬ ‫معین‬ ‫یک‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫سطح‬‫عالقه‬‫نشان‬ ‫کافی‬ ‫دهد‬ ‫می‬. ‫بازار‬ ‫بالقوه‬ ‫بازارموجود‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫بازار‬ ‫شده‬ ‫تسخیر‬ 1 2 34
  • 9. ‫تقاضای‬ ‫برآورد‬‫فعلی‬‫شرکت‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫بازار‬ ‫ک‬ ‫بالقوه‬ ‫توان‬:Q=nqp Q:‫است‬ ‫بازار‬ ‫ک‬ ‫بالقوه‬ ‫توان‬. n:‫کاال‬ ‫خریداران‬ ‫تعداد‬/‫سطح‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬. q:‫متوسط‬ ‫خریدار‬ ‫یک‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫خریداری‬ ‫مقدار‬ p:‫واحد‬ ‫یک‬ ‫متوسط‬ ‫قیمت‬ ‫بازار‬ ‫سهم‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫فروش‬: •‫فروش‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫رقبا‬ ‫شناسایی‬ ‫مستلزم‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫هاست‬ ‫آن‬. •‫را‬ ‫صنعت‬ ‫ک‬ ‫فروش‬ ‫معموال‬ ‫صنعت‬ ‫صنفی‬ ‫اتحادیه‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫منتشر‬ ‫و‬ ‫آوری‬ ‫جمآ‬(.‫ندرت‬ ‫به‬ ‫البته‬ ‫اعالم‬ ‫جداگانه‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫هر‬ ‫فروش‬ ‫که‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫پیش‬ ‫نماید‬)‫موسسات‬ ‫و‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫همچنین‬ ‫د‬ ‫برندهای‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫ک‬ ‫فروش‬ ‫بازاریابی‬ ‫تحقیقاتی‬
  • 10. ‫تقاضای‬ ‫برآورد‬‫آتی‬ ‫د‬ ‫نیسیت‬ ‫برخیوردار‬ ‫الزم‬ ‫ثبیات‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫تقاضای‬ ‫و‬ ‫ک‬ ‫تقاضای‬ ‫بازارها‬ ‫اکثر‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫خوب‬ ‫نگری‬ ‫آینده‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫موفقیت‬ ‫رمز‬ ‫بنابراین‬. ‫فروش‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫مرحله‬ ‫سه‬ ‫روش‬( :‫بازاریابی‬ ‫مدیریت‬–‫کیاتلر‬ ‫فیلییپ‬ :) .1‫کالن‬ ‫اقتصاد‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬:‫مخیار‬ ‫بهیرهد‬ ‫هیای‬ ‫نیرخ‬ ‫بیکیارید‬ ‫تورمد‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫ملی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬ ‫دولتد‬ ‫مخار‬ ‫گذارید‬ ‫سرمایه‬ ‫مصرفید‬... .2‫صنعت‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬:‫د‬ ‫صیادرات‬ ‫و‬ ‫واردات‬ ‫وضیعبت‬ ‫د‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫روند‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫اندازه‬... .3‫شرکت‬ ‫فروش‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫زیر‬ ‫سوا‬ ‫سه‬ ‫دنبا‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫تمام‬: .1‫؟‬ ‫گویند‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫مردم‬‫نظرات‬ ‫ترکیب‬ ‫خریداراند‬ ‫قصد‬ ‫روش‬ ‫کارشناسان‬ ‫نظرات‬ ‫د‬ ‫فروشندگان‬ ‫عقاید‬ ‫و‬(‫بحث‬ ‫روش‬ ‫دلفی‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫گروهی‬) .2‫؟‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫مردم‬‫بازار‬ ‫آزمون‬(‫پیش‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫جدید‬ ‫بازار‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫کاالی‬ ‫فروش‬ ‫بینی‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬)
  • 11. ‫فروش‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫فرایند‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫فروش‬ ‫شرکت‬ ‫فروش‬ ‫هدف‬ (‫سهمیه‬ ‫فروش‬) ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫فروش‬ ‫بازار‬ ‫برآورد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫بازار‬ ‫تقاضای‬ ‫میزان‬ ‫بازار‬ ‫بالقوه‬ ‫توان‬ ‫و‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫بدست‬. ‫مورد‬ ‫فروش‬ ‫سطح‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫شرکت‬ ‫انتظار‬ ‫برنامه‬ ‫پایه‬ ‫استوار‬ ‫بازاریابی‬ ‫است‬. ‫که‬ ‫است‬ ‫مدیریتی‬ ‫ابزاری‬ ‫های‬ ‫تالش‬ ‫آن‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫تحریک‬ ‫یا‬ ‫تعریف‬ ‫فروش‬ ‫شود‬ ‫می‬.
  • 12. ‫خوب‬ ‫هدف‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬
  • 13. ‫فروش‬ ‫بودجه‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫هدف‬ •‫هدف‬(‫سهمیه‬)‫فروش‬: •‫عام‬ ‫یک‬ ‫د‬ ‫بازار‬ ‫بخش‬ ‫یک‬ ‫د‬ ‫کاال‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫د‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫فروش‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫فروش‬...‫شود‬ ‫می‬ ‫تعیین‬. •‫د‬ ‫آن‬ ‫طلبی‬ ‫جاه‬ ‫شناسی‬ ‫روان‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫فروش‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫فروش‬ ‫هدف‬. •‫اندکی‬ ‫د‬ ‫تالش‬ ‫به‬ ‫فروش‬ ‫کارکنان‬ ‫تشویق‬ ‫برای‬ ‫فروش‬ ‫هدف‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫برآوردی‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬. •‫فروش‬ ‫بودجه‬: •‫مورد‬ ‫فروش‬ ‫حجم‬ ‫از‬ ‫کارانه‬ ‫محافظه‬ ‫برآورد‬ ‫یک‬ ‫است‬ ‫شرکت‬ ‫انتظار‬. •‫خریدد‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫گیرهای‬ ‫تصمیم‬ ‫برای‬ ‫اساسا‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫نقدینگی‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫گیرد‬.
  • 14. ‫تقاضا‬ ‫نوسانات‬ ‫انواع‬(APICS 2015) .1‫روند‬(Trend: )‫بیاال‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫مدت‬ ‫طوالنی‬ ‫حرکت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫روند‬ ‫شیود‬ ‫میی‬ ‫اطالف‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫د‬ ‫پایین‬ ‫یا‬.‫در‬ ‫تغیییر‬ ‫دلیی‬ ‫مثیا‬ ‫تکنولوژی‬ ‫د‬ ‫جمعیت‬‫و‬ ‫محصو‬ ‫عمر‬ ‫دوره‬ ‫د‬... .2‫فصیلی‬ ‫تغییرات‬(Seasonality: )‫در‬ ‫تقاضیا‬ ‫مینظم‬ ‫تغیییرات‬ ‫مثا‬ ‫د‬ ‫سا‬ ‫از‬ ‫معینی‬ ‫زمانهای‬:‫میذهبی‬ ‫های‬ ‫مناسبت‬ ‫تعطیالتد‬ ‫و‬ ‫میالدی‬ ‫یا‬ ‫و‬... .3‫نیامنظم‬ ‫تغییرات‬(Irregular Variation:)‫در‬ ‫ییرمعمیو‬ ‫تغیییر‬ ‫آب‬ ‫شرایط‬ ‫تغییر‬ ‫مث‬ ‫نشده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫موضوعات‬ ‫دلی‬ ‫به‬ ‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫های‬ ‫بحران‬ ‫هوایید‬ ‫و‬...‫نمیی‬ ‫خاصیی‬ ‫نظیم‬ ‫تیابآ‬ ‫که‬ ‫باشند‬.‫شوند‬ ‫حذف‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫از‬ ‫تغییرات‬ ‫نوع‬ ‫این‬. .4‫ای‬ ‫دوره‬ ‫تغییرات‬(Cycle: )‫ها‬ ‫داده‬ ‫در‬ ‫شک‬ ‫موجی‬ ‫تغییرات‬ ‫هستند‬ ‫یکسا‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫مدت‬ ‫برای‬ ‫و‬.‫در‬ ‫تغیییر‬ ‫اثیر‬ ‫در‬ ‫معموال‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫متغیر‬ ‫یک‬...‫آید‬ ‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬.
  • 15. ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫پیش‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫بینی‬ ‫کیفی‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫خواهی‬ ‫نظر‬ ‫فروشندگان‬ ‫مصرف‬ ‫انتظارات‬ ‫کنندگان‬ ‫جمعی‬ ‫توافق‬ ‫روش‬ ‫دلفی‬ ‫روش‬ ‫کمی‬ ‫های‬ ‫روش‬– ‫زمانی‬ ‫سریهای‬ ‫واقعی‬ ‫تقاضای‬ ‫قب‬ ‫دوره‬ ‫ساده‬ ‫میانگین‬ ‫متحرک‬ ‫میانگین‬ ‫متحرک‬ ‫میانگین‬ ‫موزون‬ ‫هموارساز‬ ‫روش‬ ‫نمایی‬
  • 16. ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫خطای‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬
  • 17. APICS APICS stands for American Production and Inventory Control Society APICS Overview: APICS is the premier professional association for supply chain management and the leading provider of research, education and certification programs that elevate supply chain excellence, innovation and resilience. • APICS Certified in Production and Inventory Management (CPIM) • APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP) • APICS Certified in Logistics, Transportation and Distribution (CLTD) • APICS Supply Chain Operations Reference Professional (SCOR-P) designations set the industry standard. http://www.apics.org
  • 18. ‫منابآ‬ •‫بازاریابی‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬–‫کاتلر‬ ‫فیلیپ‬–‫نوزدهم‬ ‫چاپ‬ •‫منابآ‬APICS 2015 •‫واحد‬ ‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬ ‫موجودی‬ ‫کنتر‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫جزوه‬ ‫جنوب‬ ‫تهران‬–‫بیدهندی‬ ‫دکتر‬ •‫ایران‬ ‫بازار‬ ‫نگرش‬ ‫با‬ ‫فروش‬ ‫مدیران‬ ‫نمای‬ ‫قطب‬–‫درگی‬ ‫پرویز‬ –‫بازاریابی‬ ‫انتشارات‬