Publicado em 2001, o Manifesto Ágil declara em um de seus princípios que “Software funcionando é a principal medida de progresso”. Nessa palestra, vamos colocar esse argumento à prova e demonstrar que há algo mais fundamental e mais importante do que software funcionando. Nossos produtos e releases são apenas meios para algo maior. Entender isso e concentrar seus esforços nesse algo pode ser a grande diferença entre o sucesso e o caos. Assim, o que não está dito no Manifesto é que há uma diferença entre um time que entrega apenas o que o cliente pede (um time eficiente) e um que entrega aquilo que o cliente precisa (um time eficaz). E é nessa segunda categoria que estão os grandes times Ágeis.

1. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
A PRINCIPAL MEDIDA DE PROGRESSO
EM PROJETOS DE SOFTWARE
Alisson Vale
http://softwarezen.me
SERÁ?
Software funcionando é a
medida primária de progresso.

2. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
PARTE 1
Nasce um novo projeto

3. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
Product Owner
Prezado Cliente, como podemos
te ajudar?
Cliente

4. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
Product Owner Cliente
Acho que, a princípio, isso
é tudo que precisamos.
E aí? O que acha?

5. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
Quem não tem um backlog de
funcionalidades esperando ganhar vida
na forma de “software funcionando”?

6. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
Cliente
Qual é o item mais importante
do backlog nesse momento?”
É a construção do nosso
novo website dinâmico.
Product Owner

7. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
A FAZER FAZENDO FEITOSPRINT #1
26 PONTOS
login;
cadastro de cidades e países;
cadastro de escolas;
cadastro de cursos e tipos de curso;
tipos de hospedagem;
upload de fotos das escolas, cidades
e países.
“Permitir que o cliente possa
por conta própria alimentar os
dados que servirão de base
para montagem dinâmica de
seu website”.
META

8. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
Projeto Ágil Típico

9. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
O que não está dito nessa história?

10. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
O que não está dito é o que faz a diferença entre um time que
entrega o que o cliente pede (um time eficiente) e um time
que entrega o que o cliente precisa (um time eficaz).

11. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
um mero executor de pedidos
(regido pela eficiência)
O que você quer ser?
um solucionador de problemas
(regido pela eficácia)

12. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
PARTE 2
As duas faces da performance
de um sistema

13. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
“A performance de qualquer sistema tem duas
dimensões: A eficiência com a qual ele faz o
que faz (fazer do jeito certo), e a eficácia
daquilo que é feito (fazer a coisa certa)”.
Russel Ackoff

14. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
Se comprometer com um backlog
Entregar o escopo prometido, na data prometida
Fazer o que o cliente pede, não o que ele precisa
Delegar a responsabilidade sobre o que deve ser
feito para o cliente
Uma equipe eficiente mas ineficaz vai: Uma equipe eficaz vai:
Se comprometer com a solução de um problema
Resolver o problema dentro da restrição de tempo
existente
Fazer o que o cliente precisa e ajudá-lo a “querer o que
precisa”
Compartilhar a responsabilidade com o cliente de
descobrir o que tem que ser feito e fazer.

15. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
um mero executor de pedidos
O que você quer ser?
um solucionador de problemas
Você é cobrado pela sua eficiência
(capacidade de entregar o que foi
pedido no prazo acordado)
Você é premiado pela sua eficácia
(capacidade de resolver bem o
problema)
Mesmo que você entregue o que foi
pedido, se o problema original não for
resolvido, você não será eximido da
responsabilidade de mudar o que for
preciso para resolvê-lo
Se você resolver bem problema, o
escopo perde a relevância e sua
prioridade passa a ser comparada
com a prioridade de resolver outros
problemas

16. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
PARTE 3
Os erros do time “Alpha"

17. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
A meta não emerge da necessidade do negócio,
mas do escopo selecionado!
Sobre a meta definida
“Permitir que o cliente possa por conta própria
alimentar os dados que servirão de base para
montagem dinâmica de seu website”.

18. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
A dinâmica
passo 1 passo 2 passo 3
decide-se o escopo
da iteração
define-se uma meta
que circunscreva o
escopo definido
se nenhuma meta
foi definida, a meta
passa a ser
“entregar o que
foi prometido”

19. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
Quando esse time alcançar sua meta no final da primeira
sprint, produzirá software, mas não resolverá nenhum
problema concreto que o cliente tenha em seu negócio.
Sobre a meta definida
“Permitir que o cliente possa por conta própria
alimentar os dados que servirão de base para
montagem dinâmica de seu website”.

20. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
Deixemos a meta da sprint de lado e observemos o
escopo por um momento:
login;
cadastro de cidades e países;
cadastro de escolas;
cadastro de cursos e tipos de curso;
tipos de hospedagem;
upload de fotos das escolas, cidades e países.

21. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
Não existe valor em features de input. O valor está só
no output. Em input, só há custo disfarçado de valor.
login;
cadastro de cidades e países;
cadastro de escolas;
cadastro de cursos e tipos de curso;
tipos de hospedagem;
upload de fotos das escolas, cidades e países.
input
input
input
input
input
input

22. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
A conclusão é simples:
ao receber essa primeira entrega, o cliente receberá software
funcionando, mas não receberá valor.

23. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
PARTE 4:
Conclusão

24. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
William James

25. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
William James
A principal medida de progresso de um projeto
são problemas de negócio resolvidos.

26. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
O que deixa seu cliente satisfeito não é o software
que você entrega pra ele, mas os problemas que ele
deixa de ter por causa do seu software.

27. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
Software é o que está entre o cliente
e o seu problema resolvido.

28. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
Entregar a coisa certa é muito mais valioso do que
entregar o que foi pedido. Muito mais importante
que o seu software, é o propósito dele.

29. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
Se você apenas desenvolve o software, você foca na coisa errada e erra o alvo; você deveria estar
resolvendo problemas, pois um problema de negócio resolvido é a principal forma de
progredir em um projeto de software.

30. Baixe o livro que originou essa palestra em:
http://softwarezen.me/livro
http://softwarezen.me/livro
alissonvale@softwarezen.me
@alissonvale
http://facebook.com/alissoncvale
http://linkedin.com/in/alissonvale
http://softwarezen.me
Como me encontrar?
OBRIGADO!