Russel Ackoff explica de maneira simples as duas dimensões de performance de um sistema: "A performance de qualquer sistema tem duas dimensões: a eficiência com a qual ele faz o que faz (fazer do jeito certo) e a eficácia do que ele faz (fazer a coisa certa)". Nessa palestra, você vai descobrir como a eficácia e a eficiência do seu sistema de trabalho podem ser otimizadas em conjunto, e de forma harmônica, para que o seu projeto não só consiga cumprir bem o seu propósito, mas o faça com o menor custo e o menor tempo possível.
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"A performance de qualquer
sistema tem duas
dimensões: a eficiência pela
qual ele faz o que faz (fazer
do jeito certo) e a eficácia
do que ele faz (fazer a coisa
certa, seu valor).”
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Por que isso importa?
As decisões de design que vão
otimizar a eficácia de um sistema
são completamente diferentes das
decisões de design que otimizarão
sua eficiência.
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Release Management vs Processo de Deploy
Eficiência
Fazer do jeito certo
(publicação automatizada de releases
nos servidores de produção ou homologação)
Eficácia
Fazer a coisa certa
(definição de quando uma
release será publicada e com o quê
ROAD MAP)
exemplo
11. http://softwarezen.me
Quality Assurance vs Processo de Testes
Eficiência
Fazer do jeito certo
(execução automatizada de testes)
Eficácia
Fazer a coisa certa
(o que testar, quando testar, como testar)
exemplo
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A A1 A2 B
Sistema
Forma de pensar:
Systems Thinking
Forma de Agir:
Busca pela coisa
certa (pela eficácia)
Escolhas
e Decisões
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Niklas Modig
"O paradoxo está na crença de que estamos
utilizando os recursos eficientemente, mas
na verdade estamos sendo ineficientes dado
que essa utilização vem de ocupação com
trabalho supérfluo e atividades que não
agregam valor.”
35. http://softwarezen.me
"Com o uso de Kanban, nosso tempo de entrega foi reduzido de
23 dias para 8 dias, o número de defeitos foi reduzido em 80%,
os feedbacks dos clientes começaram a ser muito positivos e
conseguimos alcançar um recorde excepcional em nossa
empresa: Alguns projetos foram entregues em 3 meses
contados a partir do dia que foram inicialmente propostos pela
área de negócio (muito abaixo dos 18 meses que a empresa
estava acostumada a entregar)”
Um caso real
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"Com o uso de Kanban, nosso tempo de entrega foi reduzido de 23
dias para 8 dias, o número de defeitos foi reduzido em 80%, os
feedbacks dos clientes começaram a ser muito positivos e
conseguimos alcançar um recorde excepcional em nossa empresa: Alguns
projetos foram entregues em 3 meses contados a partir do dia que
foram inicialmente propostos pela área de negócio (muito abaixo
dos 18 meses que a empresa estava acostumada a entregar)”
Um caso real
Eficiência
Eficácia