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MPS.BR
Gestão de Projetos e Qualidade de Software
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia - IFBA
Allexandre Sampaio, Danilo Lopes, Igo Romero, Luiz Romário Sant’ana e Matheus Sampaio
1
Introdução
● O que é o MPS.BR?
● Objetivo principal:
o Modelos de referência.
● Objetivos secundários
2
Introdução
Sobre a SOFTEX:
Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro
● Entidade privada, sem fins lucrativos;
● 26 Agentes SOFTEX, em 22 cidades de 13 Unidades da
Federação, com mais de 1.200 empresas associadas (70%
micro e pequenas empresas);
● Visa aumentar a competitividade da indústria de software
brasileira por meio de ações:
3
Introdução
● Desenvolvimento de Negócios: Exportação de Software
Brasileiro (PSI-SW)
● Planejamento e Estudos: Pesquisas (Observatório Digital
SOFTEX)
● Capacitação e Empreendedorismo: Qualidade de Software
(MPS.BR)
● Financiamento e Capitalização: PROSOFT (BNDES)
4
Introdução
● Tripla Hélice: Academia, Indústria e Governo
● Empresas combinaram/internalizaram:
o processos baseados em normas internacionais;
o modelos de referência internacional;
o boas práticas de engenharia de software;
o necessidades da indústria de software brasileira.
5
Introdução
● Análise de resultados anual - iMPS.
○ maior presença no exterior;
○ mais funcionários;
○ maiores projetos;
○ mais precisão estimativa;
○ mais capacidade produtiva;
○ maior qualidade;
○ menos retrabalho.
6
Introdução
● Análise de resultados anual - iMPS.
○ apóia e permite a inovação dos processos; e
○ eventualmente apóia a inovação em produtos.
7
O MPS.BR
● Atenção à micro, pequenas e médias
empresas.
● Baseia-se nos conceitos de maturidade e
capacidade de processo para a avaliação e
melhoria da qualidade e produtividade.
8
O MPS.BR
● Modelo de Referência (MR-MPS)
o Guia Geral
o Guia de Aquisição
o Guia de Implementação
● Método de Avaliação (MA-MPS)
o Guia de Avaliação
● Modelo de Negócio (MN-MPS)
o Documentos do Programa
9
O MPS.BR - MODELO
10
O MPS.BR - Descrição Geral
● Base técnica
o ISO / IEC 12207:2008
o ISO / IEC 15504-2
● Avaliação MPS
o É realizada utilizando o processo e método de
avaliação MA-MPS.
o Verifica a conformidade de uma organização aos
processos do MR-MPS.
11
Modelo de Referência
● MR - MPS (Modelo de Referência)
o Definido em conformidade com o CMMI-DEV.
o Conformidade com os requisitos e modelos de
referência da ISO / IEC 15504-2
o Definição dos:
 Nível de maturidade
 Processos
 Atributos do processo
12
Modelo de Referência
● Guia de Aquisição
o Documento complementar destinado a organizações
que pretendam adquirir software e serviços correlatos.
● Guia de implementação
o Partes 1 a 7: Sugere formas de implementar cada um
dos níveis do MR-MPS
o Parte 8: Sugere como uma unidade organizacional que
faz aquisição de produtos pode implementar o MR-MPS.
13
Modelo de Referência
● Define níveis de maturidade
o A - Em otimização
o B - Gerenciado quantitativamente
o C - Definido
o D - Largamente definido
o E - Parcialmente definido
o F - Gerenciado
o G - Parcialmente gerenciado
14
Níveis de Maturidade
15
Modelo de Referência
● Capacidade do Processo
o Caracterização da habilidade do processo
em atingir os objetivos de negócio atuais
ou futuros. A capacidade do processo é
representada por um conjunto de
atributos de processo descritos em
termos de resultados esperados.
16
Modelo de Referência
● Atributos de processo
o AP 1.1- O processo é executado
o AP 2.1 – O processo é gerenciado
o AP 2.2 - Os produtos de trabalho do processo são gerenciados
o AP 3.1 – O processo é definido
o AP 3.2 – O processo está implementado
o AP 4.1 – O processo é medido
o AP 4.2 – O processo é controlado
o AP 5.1 – O processo é objeto de inovações
o AP 5.2 – O processo é otimizado continuamente
17
Método de Avaliação
● Guia de Avaliação
o Processo e o método de avaliação MA-MPS;
o Requisitos para:
 Avaliadores líderes,
 Avaliadores adjuntos, e
 Instituições avaliadoras
o Em conformidade com a ISO / IEC 15504-2;
18
Modelo de Negócio
● Regras de negócio para implementação do MR-
MPS pelas Instituições Implementadoras.
● Avaliação seguindo o MA-MPS pelas Instituições
Avaliadoras.
● Organização de grupos de empresas pelas
Instituições Organizadoras de Grupos de
Empresas (IOGE).
19
Modelo de Negócio
● Certificação de Consultores de Aquisição
(CA).
● Programas anuais de treinamento do
MPS.BR
o Cursos
o Provas
o Workshops
20
Comparações
CMMI x MPS.BR
O CMMI (Capability Maturity Model Integration)
É um modelo de referência que define práticas
necessárias para o desenvolvimento e avaliação de
maturidade de software em uma organização.
● SEI (Software Engineering Institute)
● Evolução CMM
● Representação dos processos: Estagios ou Continua
21
Comparações
Vantagens do CMMI:
● Reconhecido internacionalmente
● Referência no mercado
● Contribui para o aprimoramento dos processos
● Melhor monitoramento dos processos
● Melhoria continua nos processos
● Empresas como a Microsoft adotam esse modelo
como estratégia para exportação de mão-de-obra
22
Comparações
Desvantagens do CMMI:
● Necessidade de avaliações, alto custo
● Custo pode variar R$ 200.000 a R$ 1.000000
● Investimento de tempo, leva-se em média 4 a 8 anos
para chegar aos níveis de maturidade mais altos
● A maioria das empresas brasileiras não podem fazer
um investimento tão alto para obter a certificação
23
Comparações
MPS.BR
Vantagens:
● Mais acessível do que o modelo CMMI
● Compatibilidade com CMMI: o que facilita a
obtenção do certificado;
● Avaliação periódica: as empresas são avaliadas a
cada 2 anos
● Integração universidade-empresa
24
Comparações
● Aceite em Licitações: o MPS.BR passou a ser exigido
no processo de licitações.
Desvantagens:
● A certificação não suficiente para tornar a empresa
competitiva internacionalmente
25
Comparações
26
Comparações
27
MPS-BR: Promovendo a adoção de boas práticas de
engenharia de software pela indústria brasileira
Marcos Kalinowski, Gleison Santos, Sheila Reinehr, Mariano Montoni,
Ana Regina Rocha, Kival Chaves Weber, Guilherme Horta Travassos
• Modelos de Referência Tradicionais
• Requerem muito tempo e muitos investimentos
• Iniciativa MPS-BR
• Economicamente viável
• Tempo razoável
• Estrutura
• Resultados
• Conclusão
Influência e Impacto do Programa MPS.BR na Pesquisa
Relacionada à Qualidade de Software no Brasil
Gleison Santos
• O impacto do MPS-BR na indústria brasileira
• Falta de estudos no campo da pesquisa científica
• Estudo para investigar a influência e o impacto
do MPS-BR na pesquisa científica
• Conclusão
Estudo de Caso - Aplicação no Mercado
Fonte:
http://linkcom.com.br/plus/
30
W3MPSBR
31
Fonte: http://linkcom.com.br/plus/
W3MPSBR
Fonte:http://linkcom.w3erp.com.br/w3mpsbr/login/Index
32
W3MPSBR
Fonte:http://linkcom.w
3erp.com.br/w3mpsbr/
login/Index
33
W3MPSBR
Fonte:http://linkcom.w
3erp.com.br/w3mpsbr/
login/Index
34
W3MPSBR
Fonte:http://linkcom.w3erp.com.br/w3mpsbr/login/Index 35
Conclusões
...
36
Referências
http://www.softex.br/mpsbr/mps/
http://www.fumsoft.org.br/qualidade/modelo_mpsbr
http://www.devmedia.com.br/maturidade-no-desenvolvimento-de-software-cmmi-e-mps-br/27010
http://homepages.dcc.ufmg.br/~rodolfo/GPS1-Turma11/MPS.BR_Guia%5B1%5D.pdf
http://www.inmetro.gov.br/painelsetorial/palestras/melhoria_software.pdf
http://www.softex.br/wp-content/uploads/2013/07/MPS.BR_Guia_Geral_Servicos_2012..pdf
http://www.softex.br/wp-content/uploads/2013/07/MPS.BR_Guia_Geral_RH_2014_Versao_Beta.pdf
http://www.softex.br/mpsbr/guias/
http://www.devmedia.com.br/implementando-o-mps-br-nivel-g-revista-engenharia-de-software-magazine-
53/26289
http://mtc-m18.sid.inpe.br/col/lac.inpe.br/worcap/2003/10.20.14.01/doc/LahozWorkcap_versaofinal.pdf
http://www.softex.br/saiba-como-comecou-o-programa-mps-br/
http://its.org.br/o-que-e-mpsbr/o-modelo-mps-br/
http://www.softex.br/videos/
http://www.softex.br/wp-content/uploads/2013/07/MPS.BR_Guia_Geral_RH_2014_Versao_Beta.pdf
http://www.softex.br/wp-content/uploads/2014/09/PARA-WEB-Softex-MPS.BR-10-Anos-Portugues1.pdf
http://www.unicerp.edu.br/index.php/pesquisas/revista-rumos/362-3-cmmi-e-mps-br-um-estudo-comparativo
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MPS.BR

Editor's Notes

  1. Allexandre MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro é uma iniciativa para melhorar a capacidade de desenvolvimento de software nas empresas brasileiras, sob coordenação da Softex – Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro com apoio do MCTI – Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, desde dezembro de 2003. objetivo: desenvolver e disseminar modelos de melhoria de processos que atendam às necessidades da Indústria Brasileira de Software e Serviços de TI. modelos de referência: o MPS-SW para Software e o mais recente MPS-SV para Serviços de TI. objetivos secundários, estes modelos visam apoiar tanto as mPME - micro, pequenas e médias empresas (foco principal) quanto as grandes organizações públicas e privadas (foco secundário) a estabelecer um caminho economicamente viável para que alcancem os benefícios da melhoria de processos e da utilização de boas práticas da engenharia de software e da prestação de serviços de TI em um intervalo de tempo razoável, a um valor justo.
  2. Allexandre
  3. Allexandre
  4. Allexandre
  5. Allexandre
  6. Allexandre
  7. Danilo
  8. Danilo
  9. Danilo
  10. Danilo
  11. Danilo
  12. Danilo
  13. Danilo
  14. Danilo
  15. Danilo
  16. Danilo
  17. Danilo
  18. Danilo
  19. Danilo
  20. Igo
  21. Igo
  22. Igo
  23. Igo
  24. Igo
  25. Igo
  26. Igo
  27. Luiz
  28. Luiz
  29. Allexandre