SlideShare a Scribd company logo

Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)

•
•
Al Marson
Al Marson

Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)

Education
1 of 83
Download to read offline
PANDUAN PRAKTIS PENERAPAN 5S DI TEMPAT KERJA Sumber : Dari berbagai sumber
PROGRAM 5S SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SORT RINGKAS SET IN ORDER SHINE STANDARDIZE SUSTAIN RAPI RESIK RAWAT RAJIN PEMILAHAN PENATAAN PEMBENAHAN PEMANTAPAN PEMBIASAAN
3 PILAR PENDUKUNG PENERAPAN SISTEM 5S • Memahami sistem 5S merupakan pondasi program peningkatan produktivitas/Beautiful Power Plant • Menerapkan 5S sebagai suatu sistem yang komprehensive, berorientasi pada 3 pola pendekatan: 1. Teknis & Administratif 2. Manajemen 3. Mental / Philosopy • Pelaksanaan proses audit yang konstruktif dan berkesinambungan
5S SEBAGAI PONDASI MEMBANGUN BUDAYA PERUSAHAAN •GERAKAN AWAL SALAH SATU TOOL PRUSAHAAN •TERINTERGRASI PADA SUB SISTEM LAIN DALAM SISTEM MANAJEMEN PERUSAHAAN
PENERAPAN 5S SEBAGAI SISTEM STRUKTUR SDMSISTEM SUKSES PENERAPAN
•AKTIVITAS •HASIL PRINSIP DASAR SISTEM 5S KETENTUAN SISTEM LAIN / PERATURAN YANG BERLAKU DI ORGANISSI/ PERUSAHAAN KETENTUAN YANG TELAH DISEPAKATI DILINGKUNGAN POKJA/KORWIL
PENERAPAN SISTEM SECARA TOTAL TOTAL SISTEM 5S (PDCA) P D C A TOP MANAJEMEN - - PENGELOLA - FASILITATOR - - TIM AUDIT - - PELAKSANA LAPANGAN
TAHAPAN IMPLEMENTASI KAIZEN KAI MEI KAI HAO KAI ZEN PERBAIKAN SEBAGAI ANJURAN PERBAIKAN SEBAGAI KEHARUSAN - Perlu contoh praktis sehingga Kai Mei muncul dengan melihat perbaikan yang dikagumi dan menarik untuk dicoba - Perhatian lebih banyak pada bentuk Reward - Perbaikan bukan lagi karena anjuran, melainkan sebagai system yang harus dilakukan - Perhatian seimbang antara Reward dan Punishment - Telah tumbuh pemahaman yang mementingkan perlunya perbaikan secara terus menerus dalam beberapa aspek kehidupan khususnya di Perusahaan HUBUNGAN DENGAN FUNGSI MANAGEMENT
FAKTOR SUKSES PROGRAM 5S DIMASUKKANNYA ASPEK 5S DALAM STRATEGI PERUSAHAAN ADANYA PRAKTEK MANAJEMEN PARTISIPATIF KETELADANAN ATASAN, TERUTAMA MANAJEMEN PUNCAK BUDAYA BICARA DATA DALAM ORGANISASI ADANYA KOMITE ATAU TIM DARI ORANG-ORANG KREATIF, KOMUNIKATOR DAN BERJIWA PEMBAHARU, UNTUK TERUS MENDORONG PENINGKATAN PRODUKTIFITAS MELALUI IMPLEMENTASI 5S
STRUKTUR PENDUKUNG SISTEM 5S TOP MGMT, PENGELOLA, FASILITATOR, PELAKASANA, KONTROL PENERAPAN TOP MANAJEMEN PENGELOLA 5S FASILITATOR (PARA MANAJER) TIM AUDIT PELAKSANA LAPANGAN (PENANGGUNG JAWAB DAERAH ASUHAN)
5S GOOD HOUSE KEEPING BUDAYA ORGANISASI TEMPAT KERJA KEBIASAAN KERJAPRINSIP 5R / 5S BERSIH TERKOORDINIR BUDAYA PATUH STANDAR BUDAYA DISIPLIN
IMPLEMENTASI SISTEM 5S FOKUS PADA SASARAN POKOK PENINGKATAN PRODUKTIVITAS/BEAUTIFUL POWER PLANT 1. P. PRODUCTION 2. Q. QUALITY 3. C. COST 4. D. DELIVERY 5. S. SAFETY 6. M. MORALE 7. E. ENVIROMENT
OVERLAPING AREAS BETWEEN SYSTEMS INTO THE WORKPLACE GCG MALCOM BALDRID ISO 14000 0HSAS 18000 KM MAN RESIKO MAN SIT MSDMS BK MAN ASET
KOMITMEN MANAJEMEN ADA KEBIJAKAN TENTANG PENERAPAN 5S DIMASUKKAN DALAM PROGRAM PERUSAHAAN DUKUNGAN SUMBER DAYA UNTUK IMPLEMENTASI ADA KONTROL DAN EVALUASI (MANAGEMENT REVIEW)
EXECUTIVE TEAM DIBANGUN SESUAI STRUKTUR, SISTEM, DAN SDM, YANG MEMADAI MEMPUNYAI PROGRAM PENERAPAN SISTEM 5S YANG BERKESINAMBUNGAN (PDCA) PENGELOLAAN ADMINISTRASI PENERAPAN SISTEM 5S MELAKUKAN PROMOSI KESADARAN ATAS PENTINGNYA PENERAPAN 5S
WORKING GROUP • DIDUKUNG STRUKTUR ORGANISASI DI SHOP FLOOR, LENGKAP DENGAN SISTEM DAN SDM, DI MASING-MASING DAERAH ASUHAN (SHOP FLOOR) • PENERAPAN 5S DI SHOP FLOOR BERBASIS PDCA • PENYELENGGARAAN ADMINISTRASI PENERAPAN 5S DI SHOP FLOOR (TINGKAT SEKSI)
ASSESSMENT PRESENT STATUS PENILAIAN, PENDATAAN DAN PENDOKUMENTASIAN KONDISI TEMPAT KERJA, SEBELUM PERENCANAAN PENERAPAN / PENYEMPURNAAN PROGRAM SISTEM 5S (PRESENT STATUS) DOKUMENTASI PHOTO SEBELUM DAN SESUDAH PENERAPAN 5S
SETING TARGET PENYUSUNAN PROGRAM IMPLEMENTASI MONITORING PENGORGANISASIAN PENERAPAN SISTEM 5S (S1,S2,S3,S4,S5) SECARA RASIONAL SISTEMATIK DAN BERKESINAMBUNGAN BERBASIS POLA PDCA REPORTING SISTEM & SUSTANCE DOKUMENTASI HASIL, ANALISA DAN EVALUASI TERHADAP PELAKSANAAN PENERAPAN TOOL SISTEM 5S SEBAGAI BAHAN MASUKAN TINJAUAN MANAJEMEN
5S TOOLS BOX Alat evaluasiAlat implementasiAlat promosi PenghargaanLomba 5SLencana 5S Checklist 5SFoto untuk improvementSpanduk 5S Patroli ManajemenStudi banding 5SPoster 5S Stiker 5S Hari 5SBerita 5S Disampaikan diberbagai media komunikasi : Papan Informasi Morning Metting, Diskusi Dll We all practice 5S Super 5S Lomba 5S telah dilaksanakan Tingkat Unit PJB dan dilanjutkan ke tingkat Unit PLTA Disini perlu Ringkas Disini perlu rapi  Dengan 5S kita tingkatkan produktifitas
Type Of Problem Normal Prob Profound Prob PDCA untuk peningkatan dan terobosan Improvement A S DC 5S D C AP DC A P PDCA-2 GKM PROBLIM SOLVING 5S
SDM PELAKU PENERAPAN 5S MENGERTI DAN MEMAHAMI: • 5S SEBAGAI PONDASI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS/BEAUTIFUL POWER PLANT PERUSHAAN • MENGENAL DAN MEMAHAMI 5S SEBAGAI SUATU SISTEM TOOL PERUSAHAN • MENGENAL TOOL/SISTEM LAIN YANG BERLAKU DI PERUSAHAAN
TAHAPAN PENERAPAN 5S
8. Standardisasi & Rencana Kegiatan Mandiri S57. Evaluasi Hasil Perbaikan S4 5. Melakukan Pemilahan Jenis Penyebab 6. Memperbaiki Sumber Penyebab S3 4. Identifikasi Sumber Penyebab Masalah 3. Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang 2. Melakukan Pemilahan 1. Identifikasi Area Kegiatan S1 S2 D C A METODOLOGI PENERAPAN 5S P
A. Persiapan 1. Fasilitator/ atasan langsung mendorong pembentukan Kelompok Kerja terdiri 2 – 5 orang 2. Membuat Struktur Organisasi 3. Membuat jadwal Kegiatan
STRUKTUR ORGANISASI KORWIL/POKJA 5S KETUA SEKRETARIS ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA
JADWAL KEGIATAN 5S PERIODE : CONTOH RENCANA KERJA POKJA Bulan : .................... Th. .............. Jadwal Waktu No Uraian Lokasi/ Object 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Penang Jawab Ket 1 Pembersihan Mesin Blok A Catatan : = Rencana = Realisasi Normal = Realisasi Dengan Temuan Mengetahui : Kepala Seksi ( ………………….. ) Kota, Tgl. ………….. Th Kepala Pokja ( ………………….. )
JADWAL KEGIATAN 5S PERIODE : CONTOH HASIL INTERNAL AUDIT 5S 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 R1 R2 R3R4 R5 Target Desember 2004 Realisasi Audit juli 2004 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 2 3 4 5 6 7 8 Grafik Status Penerapan 5P STATUS PENERAPAN 5P RADAR CHART
JADWAL KEGIATAN 5S PERIODE : CONTOH HASIL/ DAMPAK PENERAPAN 5S Jan Mar May Jul Sep Nov 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 JumlahHari Bulan Indikator : Angka Ketidakhadiran 2004 vs 2005 (Alpha + Ijin + S DR) Jan Mar May Jul Sep Nov 0 200.000 400.000 600.000 800.000 TotalJam Lembur Bulan Indikator : Tingkat Lembur Tahun 2004 vs 2005 PPeenniinnggkkaattaann PPrroodduukkttiiffiittaass
JADWAL KEGIATAN 5S PERIODE : 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Keterngan : Rencana : Realisasi : Mengetahui : Karangkates , Atasan Ketua Korwil/Pokja ( ) ( ) C S4 Mengevaluasi hasil perbaikkan A S5 Standardisasi dan rencana kegiatan mandiri Identifikasi Sumber Penyebab D S3 Memilah Jenis penyebab Memperbaiki sumber penyebab Juni PENANGGUNG JAWABKEGIATAN P S1 Identifikasi area kegiatan Melakukan Pemilahan S2 Menetapkan pengelolaan & tata letak barang JADWAL RENCANA KEGIATAN PENERAPAN 5S PERIODE : BULAN / MINGGU KE Januari Februari Maret April Mei UP BRANTAS
Ringkas (Seiri) atau S1 adalah kegiatan pemilahan dan pendokumentasian serta mengelola barang yang tidak diperlukan sehingga mampu telusur MEMILIH, MEMLAH, MEMBUANG, MENYINGKIRKAN TAHAPAN RINGKAS DALAM 5S RINGKAS TAHAPAN PLANING
TAHAPAN PLANING Identifikasi Area Kegiatan Menetapkan PrioritasAarea Kegiatan ANALISA Memotret dan mendokumentasikan Kondisi Area Identifikasi Area Kegiatan S1 P c SEBELUM cc SEBELUM IDENTIFIKASI AREA KEGIATANLangkah 1 SEBELUM
MENETAPKAN AREA KEGIATAN
Lokasi : Pendata : Periode :
Melakukan Pemilahan Barang Terpakai dan Tak Terpakai Pengumpulan dan Pengolahan Data Melakukan Pemilahan Identifikasi Area Kegiatan S1 P Pemanfaatan Alat Kendali Mutu : • Check Sheet • Pareto Diagram • Pie Chart • Dll STRATIFIKASI MELAKUKAN PEMILAHAN Langkah 2 TAHAPAN PLANING
Membuang segala sesuatu yang tidak perlu Pembersihan besar- besaran Menangani barang cacat, suku cadang dan prod yang rusak MENANGANI PENYEBAB MANAJEMEN STRATIFIKASI Derajad Kebutuhan ( Frekuensi Pemakaian ) Metode Penyimpanan ( Stratifikasi ) Rendah Rata- rata Tinggi 1. Barang yang tidak dipergunakan tahun lalu tahun lalu 2. Barang yang hanya dipergunakan 6 – 12 bulan terakhir 3. Barang yang hanya dipergunakan dalam wakt 2-6 bulan terakhir 4. Barang yang dipergunakan lebih dari sekali dalam sebulan 5. Barang yang dipergunakan sekali dalam seminggu 6. Barang yang dipergunakan setiap hari 7. Barang yang dipergunakan setiap jam Buang Simpan jauh-jauh Simpan di bagian tengah tempat kerja Simpan dekat pegawai yangmenggunakannya atau simpan dikantong baju/ celana pegawai tersebut Azas Pemilahan
Pendata : Periode : Baik Rusak Baik Rusak 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 No Nama Barang terpakai Nama Barang tidak terpakai Tot JUMLAH Tot DATA SHEET BARANG TERPAKAI & TAK TERPAKAI JUMLAH No Total Total MEREKAPITULASI BARANG TERPAKAI DAN TAK TERPAKAI
DATA SHEET BARANG YANG AKAN DIPINDAHKAN Lokasi : Pendata : Periode : No Nama Barang tak terpakai Masalah Tanggal Pemindahan Penampungan TPA TPS Disetujui : Karangkates, DM/KDistrik ( ) ( )
Kegitan mengatur dan menyusun tata letak barang yang diperlukan ditempat kerja, sehingga aman dan selalu siap pada saat diperlukan PENEMPATAN BARANG SESUAI PERUNTUKKANNYA DENGAN KODE YANG DITETAPKAN TAHAPAN RAPI DALAM 5S TAHAPAN PLANING RAPI
Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang Melakukan Pemilahan Identifikasi Area Kegiatan S1 S2 P Hasil Pemilahan Barang terpakai 12 3 4 Pengelolaan Barang Tak Terpakai Pemindahan ke TPS Pemindahan ke TPA Dokumentasi Barang Dokumentasi Barang Pemilaha nTidak Terpakai Terpakai Dokumen Barang Terpakai 5 Dokumen Barang Tidak Terpakai 5 6 MENETAPKAN PENGELOLAAN DAN TATA LETAKBARANG/ BENDA TAHAPAN PLANING Langkah 3 1. Pengelolaan Barang/ Benda Tidak Terpakai
Menyimpan barang yang diperlukan Klasifikasi barang Teknik Penyimpanan Barang yang sering digunakan Barang yang selalu digunakan Barang yang kadang- kadang digunakan Arsip Disimpan ditempat yan mudah dijangkau Disimpan ditempat yang mudah diambil, mudah pengembalian dan mudah dipahami tata letaknya Pastikan untuk menyimpan kembali di tempat semula, yang berarti harus ada sebuah papan bergambar, kode warna dll Beri nomer dan kode warana baik pada rak maupun pada jilidan
POLA STANDARD PELABELAN 1 bulan 2 bulan a. Pola A----- Menyimpan setiap benda yang akan digunakan pada BULAN BERIKUTNYA : Tabel : SEKARANG Diperlukan Tidak diperlukan = label merah
POLA STANDARD PELABELAN b. Pola B---- Menyimpan setiap barang yang akan digunakan pada MINGGU BERIKUTNYA Tabel : SEKARANG 1 minggu 2 minggu Diperlukan Tidak diperlukan = label merah
POLA STANDARD PELABELAN Tabel : SEKARANG 1 minggu 2 minggu Diperlukan Tidak diperlukan = label merah
POLA STANDARD PELABELAN c. Pola C----- Beri label pada setiap barang yang tidak lagi digunakan SEJAK BULAN LALU, barang tersebut tidak diperlukan. Tabel : SEKARANG 1 bulan Tidak diperlukan = label merah
TUJUAN MENGGUNAKAN LABEL MERAH • Label berwarna merah agar langsung dapat dilihat dan menarik perhatian; • Untuk memperingatkan orang agar memperhatikan keselamatan kerja
ALASAN DAN CATATAN PADA LABEL  Klasifikasi : Persediaan barang, mesin, dsb  Unit Identifikasi : Nama, bilangan  Kuantitas  Alasan  Seksi yang bertanggung jawab terhadap barang tersebut  Tanggal pada waktu label dipasang
MANAJEMEN LABEL • Beri label merah setiap barang yang tidak diperlukan • Pada sector produksi ini berarti memeriksa persediaan, mesin, rak-rak dan sebagainya • Pada sector perkantoran (administrasi) ini termasuk dokumen, alat tulis, dan mesin. • Sangat penting untuk menentukan standard yang jelas tentang “ apa yang benar-benar diperlukan” dan “ apa yang tidak diperlukan“, untuk mengatasi perdebatan, BACK
Membuat Visual Control MENETAPKAN PENGELOLAAN DAN TATA LETAKBARANG/ BENDALangkah 3 Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang Melakukan Pemilahan Identifikasi Area Kegiatan R1 R2 P 2. Pengelolaan Barang/ Benda Terpakai Analisa Kenyataan TentukanTempat yg tepat Tentukan bagai mana menyimpan Barang Sosialisasi aturan penyimpanan Pengelolaan Barang Terpakai Dokumen Barang Terpakai 1 Identifikasi Sumber Penyebab Masalah Dokumentasi Tata Letak Barang Terpakai 3 Dokumentasi Penyebab Masalah 4 2
Lokasi : Pendata : Periode : No Nama Barang terpakai STATUS Rencana Tindak lanjut Dilakukan SPK No Korwil Disetujui : Karangkates, DM/K Distrik Ketua Korwil ( ) ( ) Baik Rusak DATA SHEET BARANG TERPAKAI
TATA LETAK BARANG TERPAKAI MEJA RAK Disetujui : Karangkates, Ketua Korwil ( ) ( ) 1 23 4
Identifikasi Sumber Penyebab Masalah Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang Melakukan Pemilahan Identifikasi Area Kegiatan R1 R2 P Langkah 4 IDENTIFIKASI SUMBER PENYEBAB MASALAH Identifikasi Sumber Penyebab Masalah Dokumentasi Tata Letak Barang Terpakai 1 2 Dokumentasi Penyebab Masalah Uji coba Mengambil dan Menyimpan Barang/ Benda Mengidentifikasi sumber masalah Merekapitulasi sumber penyebab masalah
Identifikasi sumber penyebab masalah dilakukan dengan mengamati permasalahan – permaslahan yang timbul setelah ditetapkan pengelolaan barang – barang terpakai dengan mengingat hal-hal penting sebagai berikut : •Garis penanda (marka dll) dan tempat penyimpanan barang •Stan, rak dan roli •Meja dan kursi •Mesin dan alat lain •Mata pisau •Material dan pekerjaan dalam proses •Persediaan untuk hal yang tak terduga •Minyak •Instrumen dan alat ukur •Barang besar •Barang kecil dan barang yang banyak dipakai •Persediaan barang untuk diberi label
Uji coba Mengambil dan Menyimpan Barang/ Benda Kerapian adalah proses menghilangkan pemborosan waktu yang dipergunakan untuk mengambil dan menyimpan barang/ benda.Bila tidak dilakukan uji coba kerapian tidak akan mungkin memberikan hasil yang memuaskan 0 10 20 30 40 50 60 70 1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m JARAK TEMPUH detik/jaraktempuh Pengambilan Pengembalian
IDENTIVIKASI SUMBER MASALAH TemuanLokasi Masalah Masalah Penyebab Masalah Pen. Jawab Ke : Periode Kantor Kabag Kabel Tilp semrawut Tidak ada holder Ronald Reagan 1 Mei ‘05 Main Gear Lelehan minyak Packin Bocor Bodong 1 Mei’05
Melakukan Pemilahan Jenis Penyebab R3 Identifikasi Sumber Penyebab Masalah Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang Melakukan Pemilahan Identifikasi Area Kegiatan R1 R2 P D Tipe Masalah Melaksanakan Perbaikan Normal Problem Abnormal Problem 1 Dokumen sumber penyebab Melaksanakan Perbaikan melalui Sesuai Prosedur GKM TAHAPAN DO Langkah 5 MELAKUKAN PEMILAHAN JENIS PENYEBAB
Rekapitulasi sumber penyebab masalah REKPITULASI ABNORMAL PROBLEM TGL. RENCANA PERBAIKANNO LOKASI PENYEBAB MASALAH PENYEBAB JIT/ TPM GKM/ SS
Rekapitulasi sumber penyebab masalah REKPITULASI NORMAL PROBLEM TGL. RENCANA PERBAIKANNO LOKASI PENYEBAB MASALAH PENYEBAB SPK POKJA
MEMPERBAIKI SUMBER PENYEBAB MASALAH TAHAPAN DO Langkah 6 5. Melakukan Pemilahan Jenis Penyebab 6. Memperbaiki Sumber Penyebab S3 4. Identifikasi Sumber Penyebab Masalah 3. Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang 2. Melakukan Pemilahan 1. Identifikasi Area Kegiatan S1 S2 P D DOKUMENT SUMBER PENYEBAB MASALAH KONSEP 5W+2H MERENCANAKAN DAN MELAKSANAKAN PERBAIKAN
Kegiatan membersihkan juga merupakan evaluasi terhadap lingkungan atau fasilitas kerja agar tetap terawat dan terjaga kebersihannya PEMBERSIHAN & MENGHILANGKAN SUMBER KOTORAN MENDUKUNG KEGIATAN MAINTENANCE RESIK TAHAPAN RESIK DALAM 5S
MEMPERBAIKI SUMBER PENYEBAB MASALAH TAHAPAN DO Langkah 6 MEMPERBAIKI SUM BER PENYEBAB NO PENYEBAB WHY WHAT WHERE WHEN WHO HOW 1 Kantor kabag kabel tilpone semrawut Agar rapi Pasang Holder dan tray Kantor Kabag Minggu ke 4 Mei ‘05 Bodong - Pasang Tray kabel dan holder Disetujui : Karangkates, DM/K Distrik Ketua Korwil ( ) ( )
TAHAPAN CHECK Langkah 7 7. Evaluasi Hasil Perbaikan S4 5. Melakukan Pemilahan Jenis Penyebab 6. Memperbaiki Sumber Penyebab S3 4. Identifikasi Sumber Penyebab Masalah 3. Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang 2. Melakukan Pemilahan 1. Identifikasi Area Kegiatan S1 S2 P D C Evaluasil Hasil Perbaikan Dokumen hasil Perbaikan Membuat monitoring & Visual Control OKNO Kembali ke Rerencana Perbaikan Hasil Ringkas, Rapi, dan Resik EVALUASI HASIL HASIL PERBAIKAN
Kegiatan peningkatan disiplin dan kesadaran terhadap masalah ditempat kerja secara konsisten dan terus menerus. DISIPLIN ATAS DASAR KESADARAN DIRI TERHADAP PROSES S1, S2, S3, S4 DAN PERATURAN PERUSAHAAN PENDUKUNG PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN RAJIN TAHAPAN RAJIN DALAM 5S
Konsistensi penggunaan Alat Kendali Mutu ( AKM ) sangat diperhatikan dalam pengevaluasian hasil perbaikan. Beberapa AKM yang dapat dipergunakan dalam kegiatan Program 5S sebagai sarana menggambarkan , dan memprioritaskan permasalahaan antara lain : •Pareto Diagram •Pie Chart •Histogram •Dll TAHAPAN CHECK Langkah 7 EVALUASI HASIL HASIL PERBAIKAN
DATA SHEET BARANG TERPAKAI Lokasi : Pendata : Periode : JUMLAH SBLM JUMLAH SSDHNO NAMA BARANG Baik Rusak TOTAL NO NAMA BARANG Baik Rusak TOTAL TAHAPAN CHECK Langkah 7 EVALUASI HASIL HASIL PERBAIKAN
TAHAPAN CHECK Langkah 7 EVALUASI HASIL HASIL PERBAIKAN DATA SHEET BARANG TIDAK TERPAKAI Lokasi : Pendata : Periode : JUMLAH SBLM JUMLAH SSDHNO NAMA BARANG Baik Rusak TOTAL NO NAMA BARANG Baik Rusak TOTAL
TAHAPAN CHECK Langkah 7 EVALUASI HASIL HASIL PERBAIKAN CODE KETERANGAN JMLH TERP SNG TANGGAL PEMASANG- AN LOKASI VISUAL KONTROL PENANGGUNG JAWAB PETUNJUK ARAH IN / OUT ARAH PUTARAN MESIN MANUAL SOP DAFTAR DOKUMEN DAERAH RADIASI BLADE/ BALING- BALING PEMADAM KEBAKARAN TEMPAT SAMPAH 1 2 3 4 5 6 7 8 No MEMBUAT VISUAL KONTROL
8. Standardisasi & Rencana Kegiatan Mandiri S57. Evaluasi Hasil Perbaikan S4 5. Melakukan Pemilahan Jenis Penyebab 6. Memperbaiki Sumber Penyebab S3 4. Identifikasi Sumber Penyebab Masalah 3. Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang 2. Melakukan Pemilahan 1. Identifikasi Area Kegiatan S1 S2 P D C A STANDARDISASI DAN RENCANA KEGIATAN MANDIRILangkah 8 Hasil Ringkas, Rapi, dan Resik Standardisasi Ringkas, rapi, Resik dan Rawat Membuat Papan Informasi Melaksanakan Kegiatan Mandiri
Kegiatan memelihara kondisi Ringkas, Rapi, dan resik melalui identifikasi dan pencegahan sumber penyebab masalah DAN DITETAPKAN DESAIN TATA RUANG ADA STANDAR PROSES PERAWATAN KEGIATAN S1, S2, S3 RAWAT TAHAPAN RAWAT DALAM 5S
Standard Pemilahan. Suatu pernyataan yang didokumentasikan tentang barang yang terpakai dan kuantitas yang dibutuhkan Standard Penataan Suatu pernyataan yang didokumentasikan tentang tata letak barang yang terpakai dan pengkodean berdasarkan rentang waktu pemakaian, jenis barang, keamanan barang dll. Standard Pembersihan Suatu pernyataan yang didokumentasikan tentang tata laksana memelihara kebersihan dan route pelaksanaan pembersihan berdasarkan tempat dan infrastruktur dilingkungan ruang kerja. Pembuatan papan informasi 5S kelompok kerja Membuat jadwal kegiatan pengelolaan barang Memastikan Jadwal Pengelolaan Barang/ benda terpakai sesuai dengan denah (lay out) yang telah ditetapkan dapat dilakukan tanpa merusak kondisi yang lain. Melaksanakan jadwal kegiatan Melakuan evaluasi kegiatan pengelolaan barang untuk distandarisasikan, jika belum memenuhi kriteria rapi, maka akan dilakukan identifikasi sumber penyebab STANDARDISASI DAN RENCANA KEGIATAN MANDIRI TAHAPAN ACTION Langkah 8
STANDARDISASI DAN RENCANA KEGIATAN TAHAPAN ACTION Langkah 8 CONTOH MODEL PAPAN INFORMASI 5S RENCANA KERJA LAIN-LAIN 1. ARTI 5P 2. KEBIJAKAN DASAR PIMPINAN 3. STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA 4. PETA AREA DENAH ASUHAN 5. STRUKTUR ORGANISASI POKJA 6. STANDAR R1, R2, R3, R4, R5 7. RENCANA KERJA POKJA 8. HASIL PERTEMUAN/NOTULEN POKJA 9. DOKUMEN FOTO SEBELUM/SESUDAH 10. HASIL INTERNAL AUDIT 11. CATATAN KUNJUNGAN MANAJEMEN 12. GRAFIK-GRAFIK 90 CM 100 CM 100 CM 110 CM ISI DOKUMEN STATIS ISI DOKUMEN DINAMIS/OPERASIONAL PAPAN INFORMASI 5SIDENTIFIKASIINSTITUSI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PAPAN INFORMASI 5S EMPAT DIMENSI SISTEM INFORMASI & KOMUNIKASI ATASAN BAWAHAN REKAN SETINGKAT PIHAK KETIGA VALUE OF INFORMATION : ACCURACY, CURRENCY, EFFIECIENCY, PERTIENCE
PAPAN INFORMASI 5S (GLASS WALL MANAGEMENT) Paparan materi papan 5S minimal berisi data-data antara lain :  Informasi dasar tentang 5S (Basic Information) .  Perencanaan dan realisasi kerja pokja 5S.  Informasi hasil audit (Internal dan Eksternal).  Informasi status pencapaian penerapan 5S.  Integrasi hasil penerapan 5S dengan sub sistem lain.
PAPAN 5S Kebijakan Perusahaan tentang 5S Organisasi Tim Eksekutif Pengelola 5S Target Penerapan 5S tingkat Perusahaan Organisasi Kelompok Kerja 5S dgn Uraian Tugasnya Denah daerah asuhan Standar Kerja dan Standar Hasil implementasi 5S BASIC INFORMATION :
PAPAN 5S Implementasi S1, S2, S3, S4, S5 Training Refreshing Diskusi kelompok Dll PERENCANAAN Rencana Kerja 5S
PAPAN 5S Hasil Audit : Berisi hasil audit terakhir dan sebelumnya (grafik, angka, dll)
PAPAN 5S Status : Status kondisi terakhir dibandingkan dengan sasaran.
PAPAN 5S Integrasi : Integrasi sistem 5S dengan program lainnya (ISO 9001,14001,OHSAS,SMK3, dll)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 MERENCANAKAN PENERAPAN 5R SELANJUTNYA P C MENANGGULANGI KONDISI ABNORMAL MENANGGULANGI TEMPAT- TEMPAT YG SULIT DIBERSIHKAN D A MENGEVALUASI KONDISI AREA SECARA MENYELURUH STANDARDISASI IDENTIFIKASI KONDISI ABNORMAL Januari Februari Maret JADWAL KEGIATAN MANDIRI No BULAN/ MINGGU KE KEGIATAN PENANGGUNG JAWAB STANDARDISASI DAN RENCANA KEGIATAN MANDIRI TAHAPAN ACTION Langkah 8
ROUTE & JADWAL PEMBERSIHAN Lokasi : Periode : 1 2 3 4 1 2 3 4 Februari No KET. Keterangan : Rencana Realisasi Lokasi 5 Januari Lokasi 3 Lokasi 4 Lokasi 1 Lokasi 2 Minggu ke LOKASI ROUTE PEMBERSIHAN & JADWAL PEMBERSIHAN
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 R1 R2 R3R4 R5 Target Desember 2004 Realisasi Audit juli 2004 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 2 3 4 5 6 7 8 Bulan Grafik Status Penerapan 5S Hasil Rata-rata Th. lalu STATUS PENERAPAN 5R RADAR CHART Seksi : Bagian :
SEKIAN DAN TERIMA KASIH

Recommended

Implementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di PerusahaanImplementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di Perusahaanmaya.gita
 
5 S Activty Program
5 S Activty Program5 S Activty Program
5 S Activty ProgramDina Herdiana
 
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Al Marson
 
5 S
5 S5 S
5 SWidi Utomo
 
5S Presentation
5S Presentation5S Presentation
5S PresentationSulaeman .
 
Training 5 r
Training 5 rTraining 5 r
Training 5 rbijijeruuk
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAANPELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAANShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
 
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.pptSintaMarlina3
 

Recommended

Implementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di PerusahaanImplementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di Perusahaanmaya.gita
 
5 S Activty Program
5 S Activty Program5 S Activty Program
5 S Activty ProgramDina Herdiana
 
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Al Marson
 
5 S
5 S5 S
5 SWidi Utomo
 
5S Presentation
5S Presentation5S Presentation
5S PresentationSulaeman .
 
Training 5 r
Training 5 rTraining 5 r
Training 5 rbijijeruuk
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAANPELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAANShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
 
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.pptSintaMarlina3
 
Pelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5RPelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5Rbagustris
 
BUDAYA 5R DI TEMPAT KERJA.pptx
BUDAYA 5R DI TEMPAT KERJA.pptxBUDAYA 5R DI TEMPAT KERJA.pptx
BUDAYA 5R DI TEMPAT KERJA.pptxCagayana Purificacion
 
Presentasi 5s
Presentasi 5sPresentasi 5s
Presentasi 5sArdy Damar
 
Penerapan 5R ditempat kerja
Penerapan 5R ditempat kerjaPenerapan 5R ditempat kerja
Penerapan 5R ditempat kerjaAchmad Syahbana
 
Modul 5 R
Modul 5 RModul 5 R
Modul 5 Rtefamarhaendraconsultant
 
Konsep pelatihan 5s
Konsep pelatihan 5sKonsep pelatihan 5s
Konsep pelatihan 5sAlfat Subekti
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
 
5s Training
5s Training5s Training
5s TrainingToyo Gustaman
 
5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)Bahtiar Yulianto
 
Tentang 5R
Tentang 5RTentang 5R
Tentang 5RSri Sulastri
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuTeknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuHerry Prakoso
 
Training 5S
Training 5STraining 5S
Training 5SFurqon Karim
 
Tentang 5R.ppt
Tentang 5R.pptTentang 5R.ppt
Tentang 5R.pptmochammadfirmandians1
 
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsukeTeknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsukeHerry Prakoso
 
Pengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapanPengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapanflorentinania
 
Standart penilaian audit 5 r
Standart penilaian audit 5 rStandart penilaian audit 5 r
Standart penilaian audit 5 rBudi Handoyo
 
K3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5R
K3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5RK3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5R
K3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5RMokh Afifuddin Machfudz
 
5R.pptx
5R.pptx5R.pptx
5R.pptxYAZIDZEIN
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiri
Teknik Implementasi 5 s 5r seiriTeknik Implementasi 5 s 5r seiri
Teknik Implementasi 5 s 5r seiriHerry Prakoso
 
5 r
5 r5 r
5 rHerry Prakoso
 
Buku panduan 5s_kpt
Buku panduan 5s_kptBuku panduan 5s_kpt
Buku panduan 5s_kptasstsabintang
 
Pengantar 5 r
Pengantar 5 rPengantar 5 r
Pengantar 5 rIswan Dana
 

More Related Content

What's hot

Pelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5RPelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5Rbagustris
 
Penerapan 5R ditempat kerja
Penerapan 5R ditempat kerjaPenerapan 5R ditempat kerja
Penerapan 5R ditempat kerjaAchmad Syahbana
 
5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)Bahtiar Yulianto
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuTeknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuHerry Prakoso
 
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsukeTeknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsukeHerry Prakoso
 
Pengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapanPengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapanflorentinania
 
Standart penilaian audit 5 r
Standart penilaian audit 5 rStandart penilaian audit 5 r
Standart penilaian audit 5 rBudi Handoyo
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiri
Teknik Implementasi 5 s 5r seiriTeknik Implementasi 5 s 5r seiri
Teknik Implementasi 5 s 5r seiriHerry Prakoso
 

What's hot (20)

Pelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5RPelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5R
 
BUDAYA 5R DI TEMPAT KERJA.pptx
BUDAYA 5R DI TEMPAT KERJA.pptxBUDAYA 5R DI TEMPAT KERJA.pptx
BUDAYA 5R DI TEMPAT KERJA.pptx
 
Presentasi 5s
Presentasi 5sPresentasi 5s
Presentasi 5s
 
Penerapan 5R ditempat kerja
Penerapan 5R ditempat kerjaPenerapan 5R ditempat kerja
Penerapan 5R ditempat kerja
 
Modul 5 R
Modul 5 RModul 5 R
Modul 5 R
 
Konsep pelatihan 5s
Konsep pelatihan 5sKonsep pelatihan 5s
Konsep pelatihan 5s
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
 
5s Training
5s Training5s Training
5s Training
 
5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)
 
Tentang 5R
Tentang 5RTentang 5R
Tentang 5R
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuTeknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
 
Training 5S
Training 5STraining 5S
Training 5S
 
Tentang 5R.ppt
Tentang 5R.pptTentang 5R.ppt
Tentang 5R.ppt
 
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsukeTeknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
 
Pengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapanPengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapan
 
Standart penilaian audit 5 r
Standart penilaian audit 5 rStandart penilaian audit 5 r
Standart penilaian audit 5 r
 
K3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5R
K3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5RK3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5R
K3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5R
 
5R.pptx
5R.pptx5R.pptx
5R.pptx
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiri
Teknik Implementasi 5 s 5r seiriTeknik Implementasi 5 s 5r seiri
Teknik Implementasi 5 s 5r seiri
 
5 r
5 r5 r
5 r
 

Viewers also liked

Disiplin dan profesional kerja indutri jasa
Disiplin dan profesional kerja indutri jasaDisiplin dan profesional kerja indutri jasa
Disiplin dan profesional kerja indutri jasaainun nikmah
 
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyaAplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyadani senja
 
Ppt kedisiplinan
Ppt kedisiplinanPpt kedisiplinan
Ppt kedisiplinanbkupstegal
 
20 Strategi Pelaksanaan 5S
20 Strategi Pelaksanaan 5S20 Strategi Pelaksanaan 5S
20 Strategi Pelaksanaan 5SMalini Razak
 
AMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYA
AMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYAAMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYA
AMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYAfazrul
 
Buku k3 a5
Buku k3 a5Buku k3 a5
Buku k3 a5Abdul YD
 
Penerapan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja pada PT X
Penerapan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja pada PT XPenerapan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja pada PT X
Penerapan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja pada PT XMarlinda
 
Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3Al Marson
 
Alat Pelindung Diri - K3
Alat Pelindung Diri - K3Alat Pelindung Diri - K3
Alat Pelindung Diri - K3Al Marson
 
Daily 15 minute office 5S
Daily 15 minute office 5SDaily 15 minute office 5S
Daily 15 minute office 5SVivek Naik
 

Viewers also liked (20)

Buku panduan 5s_kpt
Buku panduan 5s_kptBuku panduan 5s_kpt
Buku panduan 5s_kpt
 
Pengantar 5 r
Pengantar 5 rPengantar 5 r
Pengantar 5 r
 
5S Techniques by Operational Excellence Consulting
5S Techniques by Operational Excellence Consulting5S Techniques by Operational Excellence Consulting
5S Techniques by Operational Excellence Consulting
 
5S For The Office by Operational Excellence Consulting
5S For The Office by Operational Excellence Consulting5S For The Office by Operational Excellence Consulting
5S For The Office by Operational Excellence Consulting
 
5 S
5 S5 S
5 S
 
Office 5S implementation workshop
Office 5S implementation workshopOffice 5S implementation workshop
Office 5S implementation workshop
 
Disiplin dan profesional kerja indutri jasa
Disiplin dan profesional kerja indutri jasaDisiplin dan profesional kerja indutri jasa
Disiplin dan profesional kerja indutri jasa
 
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyaAplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
 
Disiplin
DisiplinDisiplin
Disiplin
 
Ppt kedisiplinan
Ppt kedisiplinanPpt kedisiplinan
Ppt kedisiplinan
 
Pengenalan amalan-5s
Pengenalan amalan-5sPengenalan amalan-5s
Pengenalan amalan-5s
 
Rambu K3
Rambu K3Rambu K3
Rambu K3
 
20 Strategi Pelaksanaan 5S
20 Strategi Pelaksanaan 5S20 Strategi Pelaksanaan 5S
20 Strategi Pelaksanaan 5S
 
AMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYA
AMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYAAMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYA
AMALAN 5S BPP KEMENTERIAN KERJA RAYA
 
Buku k3 a5
Buku k3 a5Buku k3 a5
Buku k3 a5
 
Penerapan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja pada PT X
Penerapan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja pada PT XPenerapan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja pada PT X
Penerapan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja pada PT X
 
Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3
 
Materi Training Safety
Materi Training SafetyMateri Training Safety
Materi Training Safety
 
Alat Pelindung Diri - K3
Alat Pelindung Diri - K3Alat Pelindung Diri - K3
Alat Pelindung Diri - K3
 
Daily 15 minute office 5S
Daily 15 minute office 5SDaily 15 minute office 5S
Daily 15 minute office 5S
 

Similar to Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)

3. MENDESAIN PROGRAM 5S.ppt
3. MENDESAIN PROGRAM 5S.ppt3. MENDESAIN PROGRAM 5S.ppt
3. MENDESAIN PROGRAM 5S.pptAGSI1
 
2 - PANDUAN PELAKSANAAN EKSA (Konsep 5S).pdf
2 - PANDUAN PELAKSANAAN EKSA (Konsep 5S).pdf2 - PANDUAN PELAKSANAAN EKSA (Konsep 5S).pdf
2 - PANDUAN PELAKSANAAN EKSA (Konsep 5S).pdfJordanChong13
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020Aminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah Assagaf
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah Assagaf
 
Definisi mengenai pengendalian (controlling).pdf
Definisi mengenai pengendalian (controlling).pdfDefinisi mengenai pengendalian (controlling).pdf
Definisi mengenai pengendalian (controlling).pdfmuhamadamarr97
 
Teknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptxTeknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptxErwin196998
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah Assagaf
 
DEA 2332 SUPERVISORY ELECTRICAL WORK_COMPLETE.pdf
DEA 2332 SUPERVISORY ELECTRICAL WORK_COMPLETE.pdfDEA 2332 SUPERVISORY ELECTRICAL WORK_COMPLETE.pdf
DEA 2332 SUPERVISORY ELECTRICAL WORK_COMPLETE.pdfRoger John
 

Similar to Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke) (20)

Materi+5S.pptx
Materi+5S.pptxMateri+5S.pptx
Materi+5S.pptx
 
3. MENDESAIN PROGRAM 5S.ppt
3. MENDESAIN PROGRAM 5S.ppt3. MENDESAIN PROGRAM 5S.ppt
3. MENDESAIN PROGRAM 5S.ppt
 
2 - PANDUAN PELAKSANAAN EKSA (Konsep 5S).pdf
2 - PANDUAN PELAKSANAAN EKSA (Konsep 5S).pdf2 - PANDUAN PELAKSANAAN EKSA (Konsep 5S).pdf
2 - PANDUAN PELAKSANAAN EKSA (Konsep 5S).pdf
 
Audit kinerja
Audit kinerjaAudit kinerja
Audit kinerja
 
Penerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker Kain
Penerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker KainPenerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker Kain
Penerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker Kain
 
Presentasi 2
Presentasi 2Presentasi 2
Presentasi 2
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
 
Bisnis proses pemerintah daerah
Bisnis proses pemerintah daerahBisnis proses pemerintah daerah
Bisnis proses pemerintah daerah
 
Bisnis proses pemerintah daerah
Bisnis proses pemerintah daerahBisnis proses pemerintah daerah
Bisnis proses pemerintah daerah
 
Definisi mengenai pengendalian (controlling).pdf
Definisi mengenai pengendalian (controlling).pdfDefinisi mengenai pengendalian (controlling).pdf
Definisi mengenai pengendalian (controlling).pdf
 
Teknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptxTeknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptx
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
 
DEA 2332 SUPERVISORY ELECTRICAL WORK_COMPLETE.pdf
DEA 2332 SUPERVISORY ELECTRICAL WORK_COMPLETE.pdfDEA 2332 SUPERVISORY ELECTRICAL WORK_COMPLETE.pdf
DEA 2332 SUPERVISORY ELECTRICAL WORK_COMPLETE.pdf
 

More from Al Marson

Install ODBC di Linux
Install ODBC di LinuxInstall ODBC di Linux
Install ODBC di LinuxAl Marson
 
Materi safety riding
Materi safety ridingMateri safety riding
Materi safety ridingAl Marson
 
Dokumen wajib iso 27001
Dokumen wajib iso 27001Dokumen wajib iso 27001
Dokumen wajib iso 27001Al Marson
 
Identifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resikoIdentifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resikoAl Marson
 
prinsip k3 dalam tik
prinsip k3 dalam tikprinsip k3 dalam tik
prinsip k3 dalam tikAl Marson
 
Petunjuk teknis dekon proper 2014
Petunjuk teknis dekon proper 2014Petunjuk teknis dekon proper 2014
Petunjuk teknis dekon proper 2014Al Marson
 
Kriteria dan mekanisme proper (permen 06 2013)
Kriteria dan mekanisme proper (permen 06 2013)Kriteria dan mekanisme proper (permen 06 2013)
Kriteria dan mekanisme proper (permen 06 2013)Al Marson
 
Prinsip Dasar Proper
Prinsip Dasar ProperPrinsip Dasar Proper
Prinsip Dasar ProperAl Marson
 
Etika Bisnis dan e Commerce
Etika Bisnis dan e CommerceEtika Bisnis dan e Commerce
Etika Bisnis dan e CommerceAl Marson
 
PP no. 50 tahun 2012 tentang penerapan SMK3
PP no. 50 tahun 2012 tentang penerapan SMK3PP no. 50 tahun 2012 tentang penerapan SMK3
PP no. 50 tahun 2012 tentang penerapan SMK3Al Marson
 
Penerapan SMK3 dan ISO 9001
Penerapan SMK3 dan ISO 9001Penerapan SMK3 dan ISO 9001
Penerapan SMK3 dan ISO 9001Al Marson
 
Panduan Dasar K3
Panduan Dasar K3Panduan Dasar K3
Panduan Dasar K3Al Marson
 
Iplementasi ISO dan OHSAS
Iplementasi ISO dan OHSASIplementasi ISO dan OHSAS
Iplementasi ISO dan OHSASAl Marson
 
Integrasi SMK3 dan ISO dan OHSAS
Integrasi SMK3 dan ISO dan OHSASIntegrasi SMK3 dan ISO dan OHSAS
Integrasi SMK3 dan ISO dan OHSASAl Marson
 

More from Al Marson (20)

Install ODBC di Linux
Install ODBC di LinuxInstall ODBC di Linux
Install ODBC di Linux
 
Materi safety riding
Materi safety ridingMateri safety riding
Materi safety riding
 
Dokumen wajib iso 27001
Dokumen wajib iso 27001Dokumen wajib iso 27001
Dokumen wajib iso 27001
 
modul K3
modul K3modul K3
modul K3
 
Materi K3
Materi K3 Materi K3
Materi K3
 
K3
K3 K3
K3
 
K3
K3 K3
K3
 
Identifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resikoIdentifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resiko
 
Dasar K3
Dasar K3Dasar K3
Dasar K3
 
prinsip k3 dalam tik
prinsip k3 dalam tikprinsip k3 dalam tik
prinsip k3 dalam tik
 
Petunjuk teknis dekon proper 2014
Petunjuk teknis dekon proper 2014Petunjuk teknis dekon proper 2014
Petunjuk teknis dekon proper 2014
 
Kriteria dan mekanisme proper (permen 06 2013)
Kriteria dan mekanisme proper (permen 06 2013)Kriteria dan mekanisme proper (permen 06 2013)
Kriteria dan mekanisme proper (permen 06 2013)
 
Prinsip Dasar Proper
Prinsip Dasar ProperPrinsip Dasar Proper
Prinsip Dasar Proper
 
Etika Bisnis dan e Commerce
Etika Bisnis dan e CommerceEtika Bisnis dan e Commerce
Etika Bisnis dan e Commerce
 
e Commerce
e Commercee Commerce
e Commerce
 
PP no. 50 tahun 2012 tentang penerapan SMK3
PP no. 50 tahun 2012 tentang penerapan SMK3PP no. 50 tahun 2012 tentang penerapan SMK3
PP no. 50 tahun 2012 tentang penerapan SMK3
 
Penerapan SMK3 dan ISO 9001
Penerapan SMK3 dan ISO 9001Penerapan SMK3 dan ISO 9001
Penerapan SMK3 dan ISO 9001
 
Panduan Dasar K3
Panduan Dasar K3Panduan Dasar K3
Panduan Dasar K3
 
Iplementasi ISO dan OHSAS
Iplementasi ISO dan OHSASIplementasi ISO dan OHSAS
Iplementasi ISO dan OHSAS
 
Integrasi SMK3 dan ISO dan OHSAS
Integrasi SMK3 dan ISO dan OHSASIntegrasi SMK3 dan ISO dan OHSAS
Integrasi SMK3 dan ISO dan OHSAS
 

Recently uploaded

Catatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus PerilakuCatatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus PerilakuHANHAN164733
 
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajiiEdukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajiiIntanHanifah4
 
LA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OK
LA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OKLA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OK
LA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OKDeviIndriaMustikorin
 
Konflik, Kekerasan, dan Perdamaian Bagian 1.pptx
Konflik, Kekerasan, dan Perdamaian Bagian 1.pptxKonflik, Kekerasan, dan Perdamaian Bagian 1.pptx
Konflik, Kekerasan, dan Perdamaian Bagian 1.pptxintansidauruk2
 
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmaksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmeunikekambe10
 
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",Kanaidi ken
 
LATIHAN SOAL SISTEM PENCERNAAN KELAS 11pptx
LATIHAN SOAL SISTEM PENCERNAAN KELAS 11pptxLATIHAN SOAL SISTEM PENCERNAAN KELAS 11pptx
LATIHAN SOAL SISTEM PENCERNAAN KELAS 11pptxnataliadwiasty
 
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...NiswatuzZahroh
 
P_E_R_I_L_A_K_U__K_O_N_S_E_L_O_R__v.1.ppt
P_E_R_I_L_A_K_U__K_O_N_S_E_L_O_R__v.1.pptP_E_R_I_L_A_K_U__K_O_N_S_E_L_O_R__v.1.ppt
P_E_R_I_L_A_K_U__K_O_N_S_E_L_O_R__v.1.pptAfifFikri11
 
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2noviamaiyanti
 
5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf
5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf
5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdfWahyudinST
 
Keberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptx
Keberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptxKeberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptx
Keberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptxLeniMawarti1
 
UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...
UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...
UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...jumadsmanesi
 
Workshop penulisan buku (Buku referensi, monograf, BUKU...
Workshop penulisan buku (Buku referensi, monograf, BUKU...Workshop penulisan buku (Buku referensi, monograf, BUKU...
Workshop penulisan buku (Buku referensi, monograf, BUKU...Riyan Hidayatullah
 
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen.ppt
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen.pptSejarah Perkembangan Teori Manajemen.ppt
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen.pptssuser940815
 
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxSBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxFardanassegaf
 
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnasPembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnasAZakariaAmien1
 
modul 1.2 guru penggerak angkatan x Bintan
modul 1.2 guru penggerak angkatan x Bintanmodul 1.2 guru penggerak angkatan x Bintan
modul 1.2 guru penggerak angkatan x BintanVenyHandayani2
 
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxadap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxmtsmampunbarub4
 
Buku Saku Layanan Haji Ramah Lansia 2.pdf
Buku Saku Layanan Haji Ramah Lansia 2.pdfBuku Saku Layanan Haji Ramah Lansia 2.pdf
Buku Saku Layanan Haji Ramah Lansia 2.pdfWahyudinST
 

Recently uploaded (20)

Catatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus PerilakuCatatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
 
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajiiEdukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
 
LA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OK
LA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OKLA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OK
LA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OK
 
Konflik, Kekerasan, dan Perdamaian Bagian 1.pptx
Konflik, Kekerasan, dan Perdamaian Bagian 1.pptxKonflik, Kekerasan, dan Perdamaian Bagian 1.pptx
Konflik, Kekerasan, dan Perdamaian Bagian 1.pptx
 
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmaksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
 
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
 
LATIHAN SOAL SISTEM PENCERNAAN KELAS 11pptx
LATIHAN SOAL SISTEM PENCERNAAN KELAS 11pptxLATIHAN SOAL SISTEM PENCERNAAN KELAS 11pptx
LATIHAN SOAL SISTEM PENCERNAAN KELAS 11pptx
 
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
 
P_E_R_I_L_A_K_U__K_O_N_S_E_L_O_R__v.1.ppt
P_E_R_I_L_A_K_U__K_O_N_S_E_L_O_R__v.1.pptP_E_R_I_L_A_K_U__K_O_N_S_E_L_O_R__v.1.ppt
P_E_R_I_L_A_K_U__K_O_N_S_E_L_O_R__v.1.ppt
 
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
 
5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf
5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf
5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf
 
Keberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptx
Keberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptxKeberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptx
Keberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptx
 
UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...
UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...
UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...
 
Workshop penulisan buku (Buku referensi, monograf, BUKU...
Workshop penulisan buku (Buku referensi, monograf, BUKU...Workshop penulisan buku (Buku referensi, monograf, BUKU...
Workshop penulisan buku (Buku referensi, monograf, BUKU...
 
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen.ppt
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen.pptSejarah Perkembangan Teori Manajemen.ppt
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen.ppt
 
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxSBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
 
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnasPembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
 
modul 1.2 guru penggerak angkatan x Bintan
modul 1.2 guru penggerak angkatan x Bintanmodul 1.2 guru penggerak angkatan x Bintan
modul 1.2 guru penggerak angkatan x Bintan
 
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxadap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
 
Buku Saku Layanan Haji Ramah Lansia 2.pdf
Buku Saku Layanan Haji Ramah Lansia 2.pdfBuku Saku Layanan Haji Ramah Lansia 2.pdf
Buku Saku Layanan Haji Ramah Lansia 2.pdf
 

Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)

  • 1. PANDUAN PRAKTIS PENERAPAN 5S DI TEMPAT KERJA Sumber : Dari berbagai sumber
  • 2. PROGRAM 5S SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SORT RINGKAS SET IN ORDER SHINE STANDARDIZE SUSTAIN RAPI RESIK RAWAT RAJIN PEMILAHAN PENATAAN PEMBENAHAN PEMANTAPAN PEMBIASAAN
  • 3. 3 PILAR PENDUKUNG PENERAPAN SISTEM 5S • Memahami sistem 5S merupakan pondasi program peningkatan produktivitas/Beautiful Power Plant • Menerapkan 5S sebagai suatu sistem yang komprehensive, berorientasi pada 3 pola pendekatan: 1. Teknis & Administratif 2. Manajemen 3. Mental / Philosopy • Pelaksanaan proses audit yang konstruktif dan berkesinambungan
  • 4. 5S SEBAGAI PONDASI MEMBANGUN BUDAYA PERUSAHAAN •GERAKAN AWAL SALAH SATU TOOL PRUSAHAAN •TERINTERGRASI PADA SUB SISTEM LAIN DALAM SISTEM MANAJEMEN PERUSAHAAN
  • 6. •AKTIVITAS •HASIL PRINSIP DASAR SISTEM 5S KETENTUAN SISTEM LAIN / PERATURAN YANG BERLAKU DI ORGANISSI/ PERUSAHAAN KETENTUAN YANG TELAH DISEPAKATI DILINGKUNGAN POKJA/KORWIL
  • 7. PENERAPAN SISTEM SECARA TOTAL TOTAL SISTEM 5S (PDCA) P D C A TOP MANAJEMEN - - PENGELOLA - FASILITATOR - - TIM AUDIT - - PELAKSANA LAPANGAN
  • 8. TAHAPAN IMPLEMENTASI KAIZEN KAI MEI KAI HAO KAI ZEN PERBAIKAN SEBAGAI ANJURAN PERBAIKAN SEBAGAI KEHARUSAN - Perlu contoh praktis sehingga Kai Mei muncul dengan melihat perbaikan yang dikagumi dan menarik untuk dicoba - Perhatian lebih banyak pada bentuk Reward - Perbaikan bukan lagi karena anjuran, melainkan sebagai system yang harus dilakukan - Perhatian seimbang antara Reward dan Punishment - Telah tumbuh pemahaman yang mementingkan perlunya perbaikan secara terus menerus dalam beberapa aspek kehidupan khususnya di Perusahaan HUBUNGAN DENGAN FUNGSI MANAGEMENT
  • 9. FAKTOR SUKSES PROGRAM 5S DIMASUKKANNYA ASPEK 5S DALAM STRATEGI PERUSAHAAN ADANYA PRAKTEK MANAJEMEN PARTISIPATIF KETELADANAN ATASAN, TERUTAMA MANAJEMEN PUNCAK BUDAYA BICARA DATA DALAM ORGANISASI ADANYA KOMITE ATAU TIM DARI ORANG-ORANG KREATIF, KOMUNIKATOR DAN BERJIWA PEMBAHARU, UNTUK TERUS MENDORONG PENINGKATAN PRODUKTIFITAS MELALUI IMPLEMENTASI 5S
  • 10. STRUKTUR PENDUKUNG SISTEM 5S TOP MGMT, PENGELOLA, FASILITATOR, PELAKASANA, KONTROL PENERAPAN TOP MANAJEMEN PENGELOLA 5S FASILITATOR (PARA MANAJER) TIM AUDIT PELAKSANA LAPANGAN (PENANGGUNG JAWAB DAERAH ASUHAN)
  • 11. 5S GOOD HOUSE KEEPING BUDAYA ORGANISASI TEMPAT KERJA KEBIASAAN KERJAPRINSIP 5R / 5S BERSIH TERKOORDINIR BUDAYA PATUH STANDAR BUDAYA DISIPLIN
  • 12. IMPLEMENTASI SISTEM 5S FOKUS PADA SASARAN POKOK PENINGKATAN PRODUKTIVITAS/BEAUTIFUL POWER PLANT 1. P. PRODUCTION 2. Q. QUALITY 3. C. COST 4. D. DELIVERY 5. S. SAFETY 6. M. MORALE 7. E. ENVIROMENT
  • 13. OVERLAPING AREAS BETWEEN SYSTEMS INTO THE WORKPLACE GCG MALCOM BALDRID ISO 14000 0HSAS 18000 KM MAN RESIKO MAN SIT MSDMS BK MAN ASET
  • 14. KOMITMEN MANAJEMEN ADA KEBIJAKAN TENTANG PENERAPAN 5S DIMASUKKAN DALAM PROGRAM PERUSAHAAN DUKUNGAN SUMBER DAYA UNTUK IMPLEMENTASI ADA KONTROL DAN EVALUASI (MANAGEMENT REVIEW)
  • 15. EXECUTIVE TEAM DIBANGUN SESUAI STRUKTUR, SISTEM, DAN SDM, YANG MEMADAI MEMPUNYAI PROGRAM PENERAPAN SISTEM 5S YANG BERKESINAMBUNGAN (PDCA) PENGELOLAAN ADMINISTRASI PENERAPAN SISTEM 5S MELAKUKAN PROMOSI KESADARAN ATAS PENTINGNYA PENERAPAN 5S
  • 16. WORKING GROUP • DIDUKUNG STRUKTUR ORGANISASI DI SHOP FLOOR, LENGKAP DENGAN SISTEM DAN SDM, DI MASING-MASING DAERAH ASUHAN (SHOP FLOOR) • PENERAPAN 5S DI SHOP FLOOR BERBASIS PDCA • PENYELENGGARAAN ADMINISTRASI PENERAPAN 5S DI SHOP FLOOR (TINGKAT SEKSI)
  • 17. ASSESSMENT PRESENT STATUS PENILAIAN, PENDATAAN DAN PENDOKUMENTASIAN KONDISI TEMPAT KERJA, SEBELUM PERENCANAAN PENERAPAN / PENYEMPURNAAN PROGRAM SISTEM 5S (PRESENT STATUS) DOKUMENTASI PHOTO SEBELUM DAN SESUDAH PENERAPAN 5S
  • 18. SETING TARGET PENYUSUNAN PROGRAM IMPLEMENTASI MONITORING PENGORGANISASIAN PENERAPAN SISTEM 5S (S1,S2,S3,S4,S5) SECARA RASIONAL SISTEMATIK DAN BERKESINAMBUNGAN BERBASIS POLA PDCA REPORTING SISTEM & SUSTANCE DOKUMENTASI HASIL, ANALISA DAN EVALUASI TERHADAP PELAKSANAAN PENERAPAN TOOL SISTEM 5S SEBAGAI BAHAN MASUKAN TINJAUAN MANAJEMEN
  • 19. 5S TOOLS BOX Alat evaluasiAlat implementasiAlat promosi PenghargaanLomba 5SLencana 5S Checklist 5SFoto untuk improvementSpanduk 5S Patroli ManajemenStudi banding 5SPoster 5S Stiker 5S Hari 5SBerita 5S Disampaikan diberbagai media komunikasi : Papan Informasi Morning Metting, Diskusi Dll We all practice 5S Super 5S Lomba 5S telah dilaksanakan Tingkat Unit PJB dan dilanjutkan ke tingkat Unit PLTA Disini perlu Ringkas Disini perlu rapi  Dengan 5S kita tingkatkan produktifitas
  • 20. Type Of Problem Normal Prob Profound Prob PDCA untuk peningkatan dan terobosan Improvement A S DC 5S D C AP DC A P PDCA-2 GKM PROBLIM SOLVING 5S
  • 21. SDM PELAKU PENERAPAN 5S MENGERTI DAN MEMAHAMI: • 5S SEBAGAI PONDASI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS/BEAUTIFUL POWER PLANT PERUSHAAN • MENGENAL DAN MEMAHAMI 5S SEBAGAI SUATU SISTEM TOOL PERUSAHAN • MENGENAL TOOL/SISTEM LAIN YANG BERLAKU DI PERUSAHAAN
  • 23. 8. Standardisasi & Rencana Kegiatan Mandiri S57. Evaluasi Hasil Perbaikan S4 5. Melakukan Pemilahan Jenis Penyebab 6. Memperbaiki Sumber Penyebab S3 4. Identifikasi Sumber Penyebab Masalah 3. Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang 2. Melakukan Pemilahan 1. Identifikasi Area Kegiatan S1 S2 D C A METODOLOGI PENERAPAN 5S P
  • 24. A. Persiapan 1. Fasilitator/ atasan langsung mendorong pembentukan Kelompok Kerja terdiri 2 – 5 orang 2. Membuat Struktur Organisasi 3. Membuat jadwal Kegiatan
  • 26. JADWAL KEGIATAN 5S PERIODE : CONTOH RENCANA KERJA POKJA Bulan : .................... Th. .............. Jadwal Waktu No Uraian Lokasi/ Object 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Penang Jawab Ket 1 Pembersihan Mesin Blok A Catatan : = Rencana = Realisasi Normal = Realisasi Dengan Temuan Mengetahui : Kepala Seksi ( ………………….. ) Kota, Tgl. ………….. Th Kepala Pokja ( ………………….. )
  • 27. JADWAL KEGIATAN 5S PERIODE : CONTOH HASIL INTERNAL AUDIT 5S 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 R1 R2 R3R4 R5 Target Desember 2004 Realisasi Audit juli 2004 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 2 3 4 5 6 7 8 Grafik Status Penerapan 5P STATUS PENERAPAN 5P RADAR CHART
  • 28. JADWAL KEGIATAN 5S PERIODE : CONTOH HASIL/ DAMPAK PENERAPAN 5S Jan Mar May Jul Sep Nov 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 JumlahHari Bulan Indikator : Angka Ketidakhadiran 2004 vs 2005 (Alpha + Ijin + S DR) Jan Mar May Jul Sep Nov 0 200.000 400.000 600.000 800.000 TotalJam Lembur Bulan Indikator : Tingkat Lembur Tahun 2004 vs 2005 PPeenniinnggkkaattaann PPrroodduukkttiiffiittaass
  • 29. JADWAL KEGIATAN 5S PERIODE : 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Keterngan : Rencana : Realisasi : Mengetahui : Karangkates , Atasan Ketua Korwil/Pokja ( ) ( ) C S4 Mengevaluasi hasil perbaikkan A S5 Standardisasi dan rencana kegiatan mandiri Identifikasi Sumber Penyebab D S3 Memilah Jenis penyebab Memperbaiki sumber penyebab Juni PENANGGUNG JAWABKEGIATAN P S1 Identifikasi area kegiatan Melakukan Pemilahan S2 Menetapkan pengelolaan & tata letak barang JADWAL RENCANA KEGIATAN PENERAPAN 5S PERIODE : BULAN / MINGGU KE Januari Februari Maret April Mei UP BRANTAS
  • 30. Ringkas (Seiri) atau S1 adalah kegiatan pemilahan dan pendokumentasian serta mengelola barang yang tidak diperlukan sehingga mampu telusur MEMILIH, MEMLAH, MEMBUANG, MENYINGKIRKAN TAHAPAN RINGKAS DALAM 5S RINGKAS TAHAPAN PLANING
  • 31. TAHAPAN PLANING Identifikasi Area Kegiatan Menetapkan PrioritasAarea Kegiatan ANALISA Memotret dan mendokumentasikan Kondisi Area Identifikasi Area Kegiatan S1 P c SEBELUM cc SEBELUM IDENTIFIKASI AREA KEGIATANLangkah 1 SEBELUM
  • 34. Melakukan Pemilahan Barang Terpakai dan Tak Terpakai Pengumpulan dan Pengolahan Data Melakukan Pemilahan Identifikasi Area Kegiatan S1 P Pemanfaatan Alat Kendali Mutu : • Check Sheet • Pareto Diagram • Pie Chart • Dll STRATIFIKASI MELAKUKAN PEMILAHAN Langkah 2 TAHAPAN PLANING
  • 35. Membuang segala sesuatu yang tidak perlu Pembersihan besar- besaran Menangani barang cacat, suku cadang dan prod yang rusak MENANGANI PENYEBAB MANAJEMEN STRATIFIKASI Derajad Kebutuhan ( Frekuensi Pemakaian ) Metode Penyimpanan ( Stratifikasi ) Rendah Rata- rata Tinggi 1. Barang yang tidak dipergunakan tahun lalu tahun lalu 2. Barang yang hanya dipergunakan 6 – 12 bulan terakhir 3. Barang yang hanya dipergunakan dalam wakt 2-6 bulan terakhir 4. Barang yang dipergunakan lebih dari sekali dalam sebulan 5. Barang yang dipergunakan sekali dalam seminggu 6. Barang yang dipergunakan setiap hari 7. Barang yang dipergunakan setiap jam Buang Simpan jauh-jauh Simpan di bagian tengah tempat kerja Simpan dekat pegawai yangmenggunakannya atau simpan dikantong baju/ celana pegawai tersebut Azas Pemilahan
  • 36. Pendata : Periode : Baik Rusak Baik Rusak 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 No Nama Barang terpakai Nama Barang tidak terpakai Tot JUMLAH Tot DATA SHEET BARANG TERPAKAI & TAK TERPAKAI JUMLAH No Total Total MEREKAPITULASI BARANG TERPAKAI DAN TAK TERPAKAI
  • 37. DATA SHEET BARANG YANG AKAN DIPINDAHKAN Lokasi : Pendata : Periode : No Nama Barang tak terpakai Masalah Tanggal Pemindahan Penampungan TPA TPS Disetujui : Karangkates, DM/KDistrik ( ) ( )
  • 38. Kegitan mengatur dan menyusun tata letak barang yang diperlukan ditempat kerja, sehingga aman dan selalu siap pada saat diperlukan PENEMPATAN BARANG SESUAI PERUNTUKKANNYA DENGAN KODE YANG DITETAPKAN TAHAPAN RAPI DALAM 5S TAHAPAN PLANING RAPI
  • 39. Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang Melakukan Pemilahan Identifikasi Area Kegiatan S1 S2 P Hasil Pemilahan Barang terpakai 12 3 4 Pengelolaan Barang Tak Terpakai Pemindahan ke TPS Pemindahan ke TPA Dokumentasi Barang Dokumentasi Barang Pemilaha nTidak Terpakai Terpakai Dokumen Barang Terpakai 5 Dokumen Barang Tidak Terpakai 5 6 MENETAPKAN PENGELOLAAN DAN TATA LETAKBARANG/ BENDA TAHAPAN PLANING Langkah 3 1. Pengelolaan Barang/ Benda Tidak Terpakai
  • 40. Menyimpan barang yang diperlukan Klasifikasi barang Teknik Penyimpanan Barang yang sering digunakan Barang yang selalu digunakan Barang yang kadang- kadang digunakan Arsip Disimpan ditempat yan mudah dijangkau Disimpan ditempat yang mudah diambil, mudah pengembalian dan mudah dipahami tata letaknya Pastikan untuk menyimpan kembali di tempat semula, yang berarti harus ada sebuah papan bergambar, kode warna dll Beri nomer dan kode warana baik pada rak maupun pada jilidan
  • 41. POLA STANDARD PELABELAN 1 bulan 2 bulan a. Pola A----- Menyimpan setiap benda yang akan digunakan pada BULAN BERIKUTNYA : Tabel : SEKARANG Diperlukan Tidak diperlukan = label merah
  • 42. POLA STANDARD PELABELAN b. Pola B---- Menyimpan setiap barang yang akan digunakan pada MINGGU BERIKUTNYA Tabel : SEKARANG 1 minggu 2 minggu Diperlukan Tidak diperlukan = label merah
  • 43. POLA STANDARD PELABELAN Tabel : SEKARANG 1 minggu 2 minggu Diperlukan Tidak diperlukan = label merah
  • 44. POLA STANDARD PELABELAN c. Pola C----- Beri label pada setiap barang yang tidak lagi digunakan SEJAK BULAN LALU, barang tersebut tidak diperlukan. Tabel : SEKARANG 1 bulan Tidak diperlukan = label merah
  • 45. TUJUAN MENGGUNAKAN LABEL MERAH • Label berwarna merah agar langsung dapat dilihat dan menarik perhatian; • Untuk memperingatkan orang agar memperhatikan keselamatan kerja
  • 46. ALASAN DAN CATATAN PADA LABEL  Klasifikasi : Persediaan barang, mesin, dsb  Unit Identifikasi : Nama, bilangan  Kuantitas  Alasan  Seksi yang bertanggung jawab terhadap barang tersebut  Tanggal pada waktu label dipasang
  • 47. MANAJEMEN LABEL • Beri label merah setiap barang yang tidak diperlukan • Pada sector produksi ini berarti memeriksa persediaan, mesin, rak-rak dan sebagainya • Pada sector perkantoran (administrasi) ini termasuk dokumen, alat tulis, dan mesin. • Sangat penting untuk menentukan standard yang jelas tentang “ apa yang benar-benar diperlukan” dan “ apa yang tidak diperlukan“, untuk mengatasi perdebatan, BACK
  • 48. Membuat Visual Control MENETAPKAN PENGELOLAAN DAN TATA LETAKBARANG/ BENDALangkah 3 Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang Melakukan Pemilahan Identifikasi Area Kegiatan R1 R2 P 2. Pengelolaan Barang/ Benda Terpakai Analisa Kenyataan TentukanTempat yg tepat Tentukan bagai mana menyimpan Barang Sosialisasi aturan penyimpanan Pengelolaan Barang Terpakai Dokumen Barang Terpakai 1 Identifikasi Sumber Penyebab Masalah Dokumentasi Tata Letak Barang Terpakai 3 Dokumentasi Penyebab Masalah 4 2
  • 49. Lokasi : Pendata : Periode : No Nama Barang terpakai STATUS Rencana Tindak lanjut Dilakukan SPK No Korwil Disetujui : Karangkates, DM/K Distrik Ketua Korwil ( ) ( ) Baik Rusak DATA SHEET BARANG TERPAKAI
  • 50. TATA LETAK BARANG TERPAKAI MEJA RAK Disetujui : Karangkates, Ketua Korwil ( ) ( ) 1 23 4
  • 51. Identifikasi Sumber Penyebab Masalah Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang Melakukan Pemilahan Identifikasi Area Kegiatan R1 R2 P Langkah 4 IDENTIFIKASI SUMBER PENYEBAB MASALAH Identifikasi Sumber Penyebab Masalah Dokumentasi Tata Letak Barang Terpakai 1 2 Dokumentasi Penyebab Masalah Uji coba Mengambil dan Menyimpan Barang/ Benda Mengidentifikasi sumber masalah Merekapitulasi sumber penyebab masalah
  • 52. Identifikasi sumber penyebab masalah dilakukan dengan mengamati permasalahan – permaslahan yang timbul setelah ditetapkan pengelolaan barang – barang terpakai dengan mengingat hal-hal penting sebagai berikut : •Garis penanda (marka dll) dan tempat penyimpanan barang •Stan, rak dan roli •Meja dan kursi •Mesin dan alat lain •Mata pisau •Material dan pekerjaan dalam proses •Persediaan untuk hal yang tak terduga •Minyak •Instrumen dan alat ukur •Barang besar •Barang kecil dan barang yang banyak dipakai •Persediaan barang untuk diberi label
  • 53. Uji coba Mengambil dan Menyimpan Barang/ Benda Kerapian adalah proses menghilangkan pemborosan waktu yang dipergunakan untuk mengambil dan menyimpan barang/ benda.Bila tidak dilakukan uji coba kerapian tidak akan mungkin memberikan hasil yang memuaskan 0 10 20 30 40 50 60 70 1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m JARAK TEMPUH detik/jaraktempuh Pengambilan Pengembalian
  • 54. IDENTIVIKASI SUMBER MASALAH TemuanLokasi Masalah Masalah Penyebab Masalah Pen. Jawab Ke : Periode Kantor Kabag Kabel Tilp semrawut Tidak ada holder Ronald Reagan 1 Mei ‘05 Main Gear Lelehan minyak Packin Bocor Bodong 1 Mei’05
  • 55. Melakukan Pemilahan Jenis Penyebab R3 Identifikasi Sumber Penyebab Masalah Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang Melakukan Pemilahan Identifikasi Area Kegiatan R1 R2 P D Tipe Masalah Melaksanakan Perbaikan Normal Problem Abnormal Problem 1 Dokumen sumber penyebab Melaksanakan Perbaikan melalui Sesuai Prosedur GKM TAHAPAN DO Langkah 5 MELAKUKAN PEMILAHAN JENIS PENYEBAB
  • 56. Rekapitulasi sumber penyebab masalah REKPITULASI ABNORMAL PROBLEM TGL. RENCANA PERBAIKANNO LOKASI PENYEBAB MASALAH PENYEBAB JIT/ TPM GKM/ SS
  • 57. Rekapitulasi sumber penyebab masalah REKPITULASI NORMAL PROBLEM TGL. RENCANA PERBAIKANNO LOKASI PENYEBAB MASALAH PENYEBAB SPK POKJA
  • 58. MEMPERBAIKI SUMBER PENYEBAB MASALAH TAHAPAN DO Langkah 6 5. Melakukan Pemilahan Jenis Penyebab 6. Memperbaiki Sumber Penyebab S3 4. Identifikasi Sumber Penyebab Masalah 3. Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang 2. Melakukan Pemilahan 1. Identifikasi Area Kegiatan S1 S2 P D DOKUMENT SUMBER PENYEBAB MASALAH KONSEP 5W+2H MERENCANAKAN DAN MELAKSANAKAN PERBAIKAN
  • 59. Kegiatan membersihkan juga merupakan evaluasi terhadap lingkungan atau fasilitas kerja agar tetap terawat dan terjaga kebersihannya PEMBERSIHAN & MENGHILANGKAN SUMBER KOTORAN MENDUKUNG KEGIATAN MAINTENANCE RESIK TAHAPAN RESIK DALAM 5S
  • 60. MEMPERBAIKI SUMBER PENYEBAB MASALAH TAHAPAN DO Langkah 6 MEMPERBAIKI SUM BER PENYEBAB NO PENYEBAB WHY WHAT WHERE WHEN WHO HOW 1 Kantor kabag kabel tilpone semrawut Agar rapi Pasang Holder dan tray Kantor Kabag Minggu ke 4 Mei ‘05 Bodong - Pasang Tray kabel dan holder Disetujui : Karangkates, DM/K Distrik Ketua Korwil ( ) ( )
  • 61. TAHAPAN CHECK Langkah 7 7. Evaluasi Hasil Perbaikan S4 5. Melakukan Pemilahan Jenis Penyebab 6. Memperbaiki Sumber Penyebab S3 4. Identifikasi Sumber Penyebab Masalah 3. Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang 2. Melakukan Pemilahan 1. Identifikasi Area Kegiatan S1 S2 P D C Evaluasil Hasil Perbaikan Dokumen hasil Perbaikan Membuat monitoring & Visual Control OKNO Kembali ke Rerencana Perbaikan Hasil Ringkas, Rapi, dan Resik EVALUASI HASIL HASIL PERBAIKAN
  • 62. Kegiatan peningkatan disiplin dan kesadaran terhadap masalah ditempat kerja secara konsisten dan terus menerus. DISIPLIN ATAS DASAR KESADARAN DIRI TERHADAP PROSES S1, S2, S3, S4 DAN PERATURAN PERUSAHAAN PENDUKUNG PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN RAJIN TAHAPAN RAJIN DALAM 5S
  • 63. Konsistensi penggunaan Alat Kendali Mutu ( AKM ) sangat diperhatikan dalam pengevaluasian hasil perbaikan. Beberapa AKM yang dapat dipergunakan dalam kegiatan Program 5S sebagai sarana menggambarkan , dan memprioritaskan permasalahaan antara lain : •Pareto Diagram •Pie Chart •Histogram •Dll TAHAPAN CHECK Langkah 7 EVALUASI HASIL HASIL PERBAIKAN
  • 64. DATA SHEET BARANG TERPAKAI Lokasi : Pendata : Periode : JUMLAH SBLM JUMLAH SSDHNO NAMA BARANG Baik Rusak TOTAL NO NAMA BARANG Baik Rusak TOTAL TAHAPAN CHECK Langkah 7 EVALUASI HASIL HASIL PERBAIKAN
  • 65. TAHAPAN CHECK Langkah 7 EVALUASI HASIL HASIL PERBAIKAN DATA SHEET BARANG TIDAK TERPAKAI Lokasi : Pendata : Periode : JUMLAH SBLM JUMLAH SSDHNO NAMA BARANG Baik Rusak TOTAL NO NAMA BARANG Baik Rusak TOTAL
  • 66.
  • 67.
  • 68. TAHAPAN CHECK Langkah 7 EVALUASI HASIL HASIL PERBAIKAN CODE KETERANGAN JMLH TERP SNG TANGGAL PEMASANG- AN LOKASI VISUAL KONTROL PENANGGUNG JAWAB PETUNJUK ARAH IN / OUT ARAH PUTARAN MESIN MANUAL SOP DAFTAR DOKUMEN DAERAH RADIASI BLADE/ BALING- BALING PEMADAM KEBAKARAN TEMPAT SAMPAH 1 2 3 4 5 6 7 8 No MEMBUAT VISUAL KONTROL
  • 69. 8. Standardisasi & Rencana Kegiatan Mandiri S57. Evaluasi Hasil Perbaikan S4 5. Melakukan Pemilahan Jenis Penyebab 6. Memperbaiki Sumber Penyebab S3 4. Identifikasi Sumber Penyebab Masalah 3. Menetapkan Pengelolaan & Tata Letak Barang 2. Melakukan Pemilahan 1. Identifikasi Area Kegiatan S1 S2 P D C A STANDARDISASI DAN RENCANA KEGIATAN MANDIRILangkah 8 Hasil Ringkas, Rapi, dan Resik Standardisasi Ringkas, rapi, Resik dan Rawat Membuat Papan Informasi Melaksanakan Kegiatan Mandiri
  • 70. Kegiatan memelihara kondisi Ringkas, Rapi, dan resik melalui identifikasi dan pencegahan sumber penyebab masalah DAN DITETAPKAN DESAIN TATA RUANG ADA STANDAR PROSES PERAWATAN KEGIATAN S1, S2, S3 RAWAT TAHAPAN RAWAT DALAM 5S
  • 71. Standard Pemilahan. Suatu pernyataan yang didokumentasikan tentang barang yang terpakai dan kuantitas yang dibutuhkan Standard Penataan Suatu pernyataan yang didokumentasikan tentang tata letak barang yang terpakai dan pengkodean berdasarkan rentang waktu pemakaian, jenis barang, keamanan barang dll. Standard Pembersihan Suatu pernyataan yang didokumentasikan tentang tata laksana memelihara kebersihan dan route pelaksanaan pembersihan berdasarkan tempat dan infrastruktur dilingkungan ruang kerja. Pembuatan papan informasi 5S kelompok kerja Membuat jadwal kegiatan pengelolaan barang Memastikan Jadwal Pengelolaan Barang/ benda terpakai sesuai dengan denah (lay out) yang telah ditetapkan dapat dilakukan tanpa merusak kondisi yang lain. Melaksanakan jadwal kegiatan Melakuan evaluasi kegiatan pengelolaan barang untuk distandarisasikan, jika belum memenuhi kriteria rapi, maka akan dilakukan identifikasi sumber penyebab STANDARDISASI DAN RENCANA KEGIATAN MANDIRI TAHAPAN ACTION Langkah 8
  • 72. STANDARDISASI DAN RENCANA KEGIATAN TAHAPAN ACTION Langkah 8 CONTOH MODEL PAPAN INFORMASI 5S RENCANA KERJA LAIN-LAIN 1. ARTI 5P 2. KEBIJAKAN DASAR PIMPINAN 3. STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA 4. PETA AREA DENAH ASUHAN 5. STRUKTUR ORGANISASI POKJA 6. STANDAR R1, R2, R3, R4, R5 7. RENCANA KERJA POKJA 8. HASIL PERTEMUAN/NOTULEN POKJA 9. DOKUMEN FOTO SEBELUM/SESUDAH 10. HASIL INTERNAL AUDIT 11. CATATAN KUNJUNGAN MANAJEMEN 12. GRAFIK-GRAFIK 90 CM 100 CM 100 CM 110 CM ISI DOKUMEN STATIS ISI DOKUMEN DINAMIS/OPERASIONAL PAPAN INFORMASI 5SIDENTIFIKASIINSTITUSI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
  • 73. PAPAN INFORMASI 5S EMPAT DIMENSI SISTEM INFORMASI & KOMUNIKASI ATASAN BAWAHAN REKAN SETINGKAT PIHAK KETIGA VALUE OF INFORMATION : ACCURACY, CURRENCY, EFFIECIENCY, PERTIENCE
  • 74. PAPAN INFORMASI 5S (GLASS WALL MANAGEMENT) Paparan materi papan 5S minimal berisi data-data antara lain :  Informasi dasar tentang 5S (Basic Information) .  Perencanaan dan realisasi kerja pokja 5S.  Informasi hasil audit (Internal dan Eksternal).  Informasi status pencapaian penerapan 5S.  Integrasi hasil penerapan 5S dengan sub sistem lain.
  • 75. PAPAN 5S Kebijakan Perusahaan tentang 5S Organisasi Tim Eksekutif Pengelola 5S Target Penerapan 5S tingkat Perusahaan Organisasi Kelompok Kerja 5S dgn Uraian Tugasnya Denah daerah asuhan Standar Kerja dan Standar Hasil implementasi 5S BASIC INFORMATION :
  • 76. PAPAN 5S Implementasi S1, S2, S3, S4, S5 Training Refreshing Diskusi kelompok Dll PERENCANAAN Rencana Kerja 5S
  • 77. PAPAN 5S Hasil Audit : Berisi hasil audit terakhir dan sebelumnya (grafik, angka, dll)
  • 78. PAPAN 5S Status : Status kondisi terakhir dibandingkan dengan sasaran.
  • 79. PAPAN 5S Integrasi : Integrasi sistem 5S dengan program lainnya (ISO 9001,14001,OHSAS,SMK3, dll)
  • 80. 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 MERENCANAKAN PENERAPAN 5R SELANJUTNYA P C MENANGGULANGI KONDISI ABNORMAL MENANGGULANGI TEMPAT- TEMPAT YG SULIT DIBERSIHKAN D A MENGEVALUASI KONDISI AREA SECARA MENYELURUH STANDARDISASI IDENTIFIKASI KONDISI ABNORMAL Januari Februari Maret JADWAL KEGIATAN MANDIRI No BULAN/ MINGGU KE KEGIATAN PENANGGUNG JAWAB STANDARDISASI DAN RENCANA KEGIATAN MANDIRI TAHAPAN ACTION Langkah 8
  • 81. ROUTE & JADWAL PEMBERSIHAN Lokasi : Periode : 1 2 3 4 1 2 3 4 Februari No KET. Keterangan : Rencana Realisasi Lokasi 5 Januari Lokasi 3 Lokasi 4 Lokasi 1 Lokasi 2 Minggu ke LOKASI ROUTE PEMBERSIHAN & JADWAL PEMBERSIHAN
  • 82. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 R1 R2 R3R4 R5 Target Desember 2004 Realisasi Audit juli 2004 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 2 3 4 5 6 7 8 Bulan Grafik Status Penerapan 5S Hasil Rata-rata Th. lalu STATUS PENERAPAN 5R RADAR CHART Seksi : Bagian :