إدارة الجلسات النقاشية Focus group
•
29 likes•15,092 views
قدمت دورة في إدارة الجلسات النقاشية (Focus Gruop) ضمن فعالية أقامته جمعية المرخ الخيرية الاجتماعية تسعى إلى تأهيل وتدريب رؤساء محاور #مشروع_تكامل والذي تسعى الجمعية لتدشينه في القريب العاجل وتهدف الدورة إلى تعريف رؤساء المحاور بالجوانب الفنية والإدارية في إدارة الجلسات النقاشية من نوع الـ (Focus Gruop) وبالأدوار التي يجب على رئيس الجلسة النقاشية ان يقوم بها موقع جمعية المرخ www.markhfund.com/ حساب جمعية المرخ على الإنستقرام http://instagram.com/markh_charity بعض صور الفعالية من حساب جمعية المرخ http://instagram.com/p/hOWH_ajh9l http://instagram.com/p/hOWwCQDh-e http://instagram.com/p/hOcKTIjh2H http://instagram.com/p/hOcdk9jh2z http://instagram.com/p/hOcsD1Dh3O
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to إدارة الجلسات النقاشية Focus group
Similar to إدارة الجلسات النقاشية Focus group (20)
More from المدرب محمد الملا
More from المدرب محمد الملا (15)
إدارة الجلسات النقاشية Focus group
- 1. إدارة اﻟﺠﻠﺴﺎت اﻟﻨﻘﺎﺷﯿﺔ Focus Group إﻋداد وﺗﻘدﯾم : اﻟﻣدرب ﻣﺣﻣد اﻟﻣﻼ
- 2. ﺗﻌﺮﯾﻒ وﺗﻌﺎرف اﻟﻣﮭﻧﺔ: ◦ ﻣﮭﻧدس ﺷﺑﻛﺎت - اﻟﻣؤﯾد اﻻھﺗﻣﺎﻣﺎت: ◦ إدارة اﻷﻋﻣﺎل )ﺗطوﯾر اﻷداء( ◦ اﻟﺗدرﯾب اﻟﻣؤھﻼت: ◦ ﺑﻛﺎرﻟﯾوس ﺗﻘﻧﯾﺔ ﻣﻌﻠوﻣﺎت ◦ دﺑﻠوم ﻣﻣﺎرس – ﻣوار ﺑﺷرﯾﺔ ◦ دﺑﻠوم ﻣﻣﺎرس – ﺗطوﯾر وﺗدرﯾب اﻟﻣدوﻧﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ almullaonline.com ﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﺷﺑﻛﺎت اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ almullaonline
- 4. ﻣﻠﻔﺎت ﺗﻨﻤﻮﯾﺔ ﻣدوﻧﺔ اﻟﻣدرب ﻣﺣﻣد اﻟﻣﻼ www.almullaonline.com/wp
- 5. أﻧﺎ ھﻨﺎ ﻟﻜﻲ ... ﻻ أﻋرف ... أﺗﻌﻠم ﻧﺎﺳﻲ ... أﺗذﻛر أﻋرف ... أﺷﺎرك
- 6. اﻷﺟﻨﺪة اﻟﻣدﺧل ◦ أﻧواع اﻟﺟﻠﺳﺎت اﻟﻧﻘﺎﺷﯾﺔ اﻟﺟﻣﺎﻋﯾﺔ ◦ ﺗﻌرﯾف اﻟـ focus group ◦ اﻟﻔرق ﺑﯾن اﻟﻔوﻛس ﺟروب واﻟﻌﺻف اﻟذھﻧﻲ اﻹﻋداد واﻟﺟﮭوزﯾﺔ ◦ ﺗﺣدﯾد اﻟﮭدف )اﻟﻣﺧرﺟﺎت( - ﺗوﺟﯾﮭﺎت ﻣن إدارة ﻣﺷروع »ﺗﻛﺎﻣل« ◦ ﺗوﻓﯾر ﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﻧﻘﺎﺷﯾﺔ ◦ إﻋداد اﻷﺟﻧدة )اﻟﺳﯾﻧﺎرﯾو( )اﻷﺳﺋﻠﺔ، اﻟوﻗت، واﻷدوار( إدارة اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﻧﻘﺎﺷﯾﺔ ◦ ◦ ◦ ◦ ﻛﺳر اﻟﺟﻣود Ice Breaking دور وﻣﮭﺎم رﺋﯾس اﻟﺟﻠﺳﺔ )ﻧﻘﺎش( ﻓن اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻷﺷﺧﺎص ﺑﻌد اﻟﺟﻠﺳﺔ )إﻋداد اﻟﺗﻘرﯾر( ﺗﺟﻧب ﻣﻛﺎﻣن اﻟﻔﺷل
- 7. أﻧﻮاع اﻟﺠﻠﺴﺎت اﻟﻨﻘﺎﺷﯿﺔ اﻟﺠﻤﺎﻋﯿﺔ Brainstorming اﻟﻌﺻف اﻟذھﻧﻲ Panel Study Groups Focus Group اﺑﺗﻛﺎر أﻓﻛﺎر ﺟدﯾدة وﺣﻠول ﺑدﯾﻠﺔ ﺧﺑراء ﻣن أﻛﺛر ﻣن ﺗﺧﺻص ﺣول ﻣوﺿوع ﻣﻌﯾن )(CE ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺗﺑﺣث ﻓﻲ ﻣﺷﻛﻠﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﻣوارد وﻣﺻﺎدر ﺧﺎرﺟﯾﺔ ﻧﻘﺎش وﺣوار وﺗﺑﺎدل ﻟﻠﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺑﺣﯾث ﯾﺗم اﻟوﺻول إﻟﻰ اﻟﮭدف اﻟﻣﻧﺷود
- 8. ﺗﻌﺮﯾﻒ »ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻨﻘﺎش اﻟﻤﺮﻛﺰة« - Focus Group ھﻲ طرﯾﻘﺔ ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ ﻣن طرق اﻷﺳﻠوب اﻟﻛﯾﻔﻲ ﻓﻲ اﻟﺑﺣث اﻟﻌﻠﻣﻲ، ﺗﺳﺗﺧدم ﺑﮭدف ﺟﻣﻊ ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺣول ﻣوﺿوع ﻣﺣدد ﻣن ﺟﻣﺎﻋﺔ اﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ذات ﻧوﻋﯾﺔ ﻣﺣددة، وذات اھﺗﻣﺎﻣﺎت ﻣﺷﺗرﻛﺔ ﻣن أﺟل اﻟﺗوﺻل إﻟﻰ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﺗﺻورات، أو اﻹدراﻛﺎت، أو اﻻﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟﺟﻣﺎﻋﯾﺔ ﺣول ﻣوﺿوع، أو ﻗﺿﯾﺔ ﻣﺣددة، ﺑﺣﯾث ﺗﺳﺗطﯾﻊ ﺗﻠك اﻟﺗﺻورات اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ اﻟﺧروج ﺑﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑداﺋل اﻟﺗﻲ ﺗﻔﯾد ﻓﻲ اﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارات، أو اﻟوﺻول إﻟﻰ ﺣﻠول ﻣﺣددة ﻟﻠﻣﺷﻛﻼت. وھﻰ طرﯾﻘﺔ ﻣﺧططﺔ وﻣﻛوﻧﺔ ﻣن ﻋدد ﺻﻐﯾر ﻣن اﻷﻓراد ذوى اﻻھﺗﻣﺎﻣﺎت اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ؛ ﯾﺗراوح ﻋددھم ﻣن )8 – 21 ﻓرداً(، وﻻ ﯾﺷﺗرط أن ﯾﻌرﻓون ﺑﻌﺿﮭم ﺑﻌض، وﯾﺗم دﻋوﺗﮭم ﻟﻠﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺣﻠﻘﺔ ﻧﻘﺎﺷﯾﺔ ﻣﺧططﺔ وﻣﻧظﻣﺔ ﻋن ﻣوﺿوع ﻣﺣدد ذي طﺑﯾﻌﺔ ﻧوﻋﯾﺔ، ﯾﺗم ﺧﻼﻟﮭﺎ إﺟراء ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﺗﻔﺎﻋﻼت اﻟﺑﯾﻧﯾﺔ ﺑﯾن ﺟﻣﯾﻊ اﻷﻋﺿﺎء اﻟﻣﺷﺎرﻛﯾن ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ، ﺗﺣت ﻗﯾﺎدة ﺑﺎﺣث )رﺋﯾس( ﯾﻘوم ﺑﺗﻧظﯾم اﻟﺗﻔﺎﻋل، واﻟﻧﻘﺎش اﻟذي ﯾﺗم ﺣول اﻟﻣوﺿوع ﻣﺣل اﻟﻧﻘﺎش. ﻋﻠﻰ أن ﯾﺳﻣﺢ رﺋﯾس اﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ ﻟﻛل ﻋﺿو ﻓﻲ اﻟﺟﻣﺎﻋﺔ ﺑﺎﻟﻧﻘﺎش وﺗﻧﺷﯾط ﺟﻣﯾﻊ اﻷﻋﺿﺎء ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﻔﺎﻋل، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗوﻓﯾر ﻣﻧﺎخ ﻣرﯾﺢ وھﺎدئ ﯾﺗم ﻓﯾﮫ إﺟراء اﻟﺗﻔﺎﻋل واﻟﻧﻘﺎش، وﺗﺳﺗﻣر اﻟﺣﻠﻘﺔ اﻟﻧﻘﺎﺷﯾﺔ ﻣدة ﺗﻣﺗد ﻣن )09 – 021( دﻗﯾﻘﺔ. وﻗد أﻏﻔﻠت اﻟﺗﻌرﯾﻔﺎت اﻟﺗﻲ ﻗدﻣﮭﺎ اﻟﺑﺎﺣﺛون ﻋﺿوﯾن أﺳﺎﺳﯾﯾن ﻣن أﻋﺿﺎء »اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑؤرﯾﺔ«، ھﻣﺎ: اﻟﻣﺳﺎﻋد اﻟﻣﺳﺟل )(Recorder و اﻟﻣﺳﮭل )(Facilitator
- 9. اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ »ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻨﻘﺎش اﻟﻤﺮﻛﺰة« و »اﻟﻌﺼﻒ اﻟﺬھﻨﻲ« اﻟﻌﺻف اﻟذھﻧﻲ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﻧﻘﺎش اﻟﻣرﻛزة ﺗﺣﺳﯾن وﺗطوﯾر اﻟوﺿﻊ اﻟﺣﺎﻟﻲ ﻣﺷرف ﺧﺑﯾر Skilled moderator اﻟﮭدف إﺑﺗﻛﺎر أﻓﻛﺎر ﺟدﯾدة ﻣدﯾر اﻟﺟﻠﺳﺔ ﻣﺳﮭل Facilitator ﻣﻌرﻓﺔ ﺑﻣوﺿوع اﻟﻧﻘﺎش ﻟﯾس ﺿرورﯾﺎ ً ﺟداً ﺿروري ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺑﻌدة ﺧﯾﺎرات وأﻓﻛﺎر ﺗﻘرﯾر ﯾﺣوي ﻣﻠﺧص ﻣﺎ ﺗم اﻟوﺻول إﻟﯾﮫ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ
- 11. ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﮭﺪف )اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت( ﺗوﺟﯾﮭﺎت ﻣن إدارة ﻣﺷروع »ﺗﻛﺎﻣل« -------------------------• ﯾﺟب ﻋﻠﻰ اﻟﺟﮭﺔ اﻟداﻋﯾﺔ ﻟﻠﺟﻠﺳﺎت اﻟﻧﻘﺎﺷﯾﺔ أن ﺗﺿﻊ ﺗﺻوراً واﺿﺣﺎ ً ﻟﻣﺎ ﺗرﯾد أن ﺗﺻل إﻟﯾﮫ • ﻗد ﯾﻛون ﻋﻠﻰ ﺷﻛل ﺗﻘرﯾر أو ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺗوﺻﯾﺎت
- 12. ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﻨﻘﺎﺷﯿﺔ
- 13. إﻋﺪاد اﻷﺟﻨﺪة )اﻟﺴﯿﻨﺎرﯾﻮ( • اﻷﺳﺋﻠﺔ • اﻟوﻗت • واﻷدوار
- 15. Ice Breaking ﻛﺴﺮ اﻟﺠﻤﻮد
- 16. دور وﻣﮭﺎم رﺋﯿﺲ اﻟﺠﻠﺴﺔ ◦ ﯾدﯾر اﻟﻧﻘﺎش واﻟﻣﺑﺎدرة ﺑطرح اﻷﺳﺋﻠﺔ ◦ إدارة اﻟوﻗت )اﻟﻧﻘﺎﺷﺎت، اﻻﺳﺗراﺣﺔ( ◦ إدارة اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻟﻣﺷﺎرﻛﯾن ◦ ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ إﻧﺟﺎز ﺗﺣﻘﯾق اﻟﮭدف اﻟﻣطﻠوب ◦ ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻟﻣﺳﺗﺟدات ﻣﻊ إدارة اﻟﻣﺷروع ◦ )اﻟﺗواﺻل ﻣﻊ أﻋﺿﺎء اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ(
- 17. ﻓﻦ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻷﺷﺨﺎص )1( ﻗﺎﻋدة اﻟـ 3Fs Friendly اﻟود Fair اﻟﻌدل Firm اﻟﻣؤﺳﺳﺎﺗﯾﺔ
- 18. ﻓﻦ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻷﺷﺨﺎص )2(
- 19. ﺑﻌﺪ اﻟﺠﻠﺴﺔ )إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ(
- 21. ﻣﺎ أﺑﺮز اﳌﺸﻜﻼت اﻟ�ي ﺗﻮاﺟﮫ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺗﻨﺎ ؟ ﺳﺋل 536 ﻣدﯾرا ﻋن اﻷﻣور اﻟﺗﻲ ﺗزﻋﺟﮭم ﻓﻲ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﺎت ﻓﺄﺟﺎﺑوا : ◦ اﻟﺧروج ﻋن اﻟﻣوﺿوع ◦ اﻹﻋداد اﻟﺳﯾﺊ ◦ اﺟﺗﻣﺎع ﻏﯾر ﻣﻧﺗﺞ ◦ اﻻﺳﺗﻣﺎع اﻟﺳﯾﺊ ◦ ﻻ ﻣﺑﺎﻻة اﻷﻋﺿﺎء ◦ طول اﻻﺟﺗﻣﺎع ◦ ﺿﻌف اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ 12 38% 77% 47% 86% 26% 06% 15% 3102/72/11
- 22. ﺣﺎول أن ﺗﺘﺠﻨﺐ: ◦ ﺗﺣول اﻟﺟﻠﺳﺔ إﻟﻰ ﺟﻠﺳﺔ ﻧﻘﺎش وﻣﺣﺎﻛﻣﺔ أﺣد اﻵراء واﻟﺧﯾﺎرات ◦ ھﯾﻣﻧﺔ أﺷﺧﺎص ﻣﻌﯾﻧﯾن ﻋﻠﻰ اﻟﺟﻠﺳﺔ واﺳﺗﺣواذھم ﻋﻠﻰ ﻣﺟﻣل اﻟﺣوار ◦ ﺗﺳرب اﻟﻣﻠل وﻋدم اﻻﻟﺗزام ﺑﺗﺣﻘﯾق ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﻠﻣوﺳﺔ ﺑﺎﺗﺟﺎه اﻟﮭدف ◦ ﺿﻌف اﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ واﻟﺗواﺻل ﻣﻊ اﻷﻋﺿﺎء ﺧﻼل اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﺎت