Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
•
11 likes•5,458 views
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Similar to Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط) (9)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
- 1. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ١- ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع . ٢- ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ. ٣- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع . ٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ١
- 2. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ٢- ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع . ٢- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ. اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- اﻟﻤﻘﺎﺑﻼت . ٢- ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﺮآﻴﺰ . ٣- ورش اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻴﺴﺮة . ٤- أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻷﺑﺪاع اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻘﺔ . ٥- أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﺮار اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ . ٦- اﻷﺳﺘﺒﺎﻧﺎت واﻟﻤﺴﺢ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻲ . ٧- اﻟﻤﺸﺎهﺪات . ٨- اﻟﻨﻤﺎذج اﻷوﻟﻴﺔ . ٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت . ٣- ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺗﺘﺒﻊ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٢
- 3. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ٣- ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع . ٢- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻘﺔ. ٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء . ٢- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﻨﺘﺞ . ٣- ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺒﺪاﺋﻞ . ٤- ورش اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻴﺴﺮة . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع . ٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٣
- 4. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ٤- ﺗﻄﻮﻳﺮ هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع . ٢- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻘﺔ. ٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ . ٢- ﻗﺎﻣﻮس هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ . ٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق . ٤- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٤
- 5. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع ٥- ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق . ٢- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ. ٣- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ . ٢- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ اﻟﺤﺪود . ٣- اﻟﻨﻤﺎذج . ٤- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٣- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٥
- 6. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع ٦- ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) .(OPA ١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٥- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع . ٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٣- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﺑﺎﻷﺳﺒﻘﻴﺔ . ٢- ﺗﺤﺪﻳﺪ ااﻷﻋﺘﻤﺎدﻳﺔ . ٣- ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﺘﺮات اﻟﺘﻘﺪم واﻟﺘﺄﺧﺮ . ٤- اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺸﺒﻜﻴﺔ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ اﻟﺸﺒﻜﻴﺔ ﻟﺠﺪول اﻟﻤﺸﺮوع . ٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٦
- 7. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع ٧- ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٣- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء . ٢- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﺪاﺋﻞ . ٣- اﻟﻤﻌﻄﻴﺎت اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ اﻟﻤﻌﻠﻨﺔ . ٤- ﺗﻘﺪﻳﺮ أﺳﻔﻞ-أﻋﻠﻰ . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٢- هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻤﻮاد . ٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع . ٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) .(OPA ٥-اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) .(EEF ٥- ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٧
- 8. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع ٨- ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٣- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع . ٤- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء . ٢- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ . ٣- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻘﻴﺎﺳﻲ . ٤- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات ﺛﻼﺛﻴﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع . ٥- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد . ٦-اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) .(EEF ٧- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) .(OPA ٥- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺣﺘﻴﺎﻃﻲ . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٨
- 9. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع ٩- ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ٥- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد . ١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٦-اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) .(EEF ٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٣- اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ ﻟﺠﺪول اﻟﻤﺸﺮوع . ٧- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) .(OPA ٨- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٤- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٩- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ٥- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ ﻣﺎذا ﻟﻮ . ١- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ . ٦- ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﺘﺮات اﻟﺘﻘﺪم واﻟﺘﺄﺧﺮ . ٢- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج . ٧- ﺿﻐﻂ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ . ٣- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺤﺮج . ٨- أداة اﻟﺠﺪوﻟﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ . ٤- ﺗﻮﻓﻴﻖ أﺳﺘﻐﻼل اﻟﻤﻮارد . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ٣- ﻣﻌﻄﻴﺎت اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ١- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع . ٢- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ . ٤- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٩
- 10. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . ٢- ﺧﻂ أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ . ٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق . ٤- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ . ٢- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻘﻴﺎﺳﻲ . ٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء . ٤- ﺗﻘﺪﻳﺮ أﺳﻔﻞ أﻋﻠﻰ . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٢- أﺳﺲ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات . ٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع . ٠١- ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ٥- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع . ٦- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) . (OPA ٥- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ . ٦- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻷﺣﺘﻴﺎﻃﻲ . ٧- ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺠﻮدة . ٨- ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻷدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ . ٩- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻋﻄﺎءات اﻟﻤﻮردﻳﻦ . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٠١
- 11. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٢- أﺳﺲ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات . ٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق . ٤- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ . ٢- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺣﺘﻴﺎﻃﻲ . ٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء . ٤- اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺘﺎرﻳﺨﻴﺔ . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻷداء اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ . ٢- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺸﺮوع . ٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع . ١١- ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﻮازﻧﺔ ٥- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد . ٦- اﻟﻌﻘﻮد . ٧- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) . (OPA ٥- ﺗﻮﻓﻴﻖ ﻣﺤﺪدات اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ١١
- 12. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع ٢١- ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺪﺧﻼت: ٥- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . ١- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق . ٦- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) . (EEF ٢- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ . ٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻷداء اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ . ٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) . (OPA ٤- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ٥- ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﺘﺠﺎرب واﻷﺧﺘﺒﺎرات . ١- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻠﻔﺔ أو اﻟﻤﻨﻔﻌﺔ . ٦- أﺧﺬ اﻟﻌﻴﻨﺎت اﻷﺣﺼﺎﺋﻴﺔ . ٢- ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺠﻮدة . ٧- رﺳﻢ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ . ٣- رﺳﻮم اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ . ٨- اﻟﻄﺮاﺋﻖ اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﻵدارة اﻟﺠﻮدة . ٤- اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳﺔ . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ٩- أدوات أﺿﺎﻓﻴﺔ ﻷدارة اﻟﺠﻮدة . ١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﻮدة . ٤- ﺧﻄﺔ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت . ٢- اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳﺔ ﻟﻠﺠﻮدة . ٥- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع . ٣- ﻗﻮاﺋﻢ ﺗﺪﻗﻴﻖ اﻟﺠﻮدة . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٢١
- 13. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ٣١- ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ . ٢- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) . (EEF ٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) . (OPA اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ واﻷوﺻﺎف اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ . ٢- ﺑﻨﺎء ﺷﺒﻜﺎت اﻟﻌﻼﻗﺎت . ٣- اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٣١
- 14. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة أﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺸﺮوع ٤١- ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻷﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﺳﺠﻞ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع ) .(STAKEHOLDERS ٢- اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ أدارة أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع ) .(STAKEHOLDERS ٣- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) . (EEF ٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) . (OPA اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع . ٢- ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻷﺗﺼﺎل . ٣- ﻧﻤﺎذج اﻷﺗﺼﺎل . ٤- ﻃﺮاﺋﻖ اﻷﺗﺼﺎل . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻷﺗﺼﺎﻻت . ٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٤١
- 15. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ٥١- ﺗﺨﻄﻴﻂ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع . ٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ . ٣- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ . ٤- ﺧﻄﺔ أدارة اﻷﺗﺼﺎﻻت . ٥- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع . ٦- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- أﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٥١
- 16. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ٦١- ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . ٢- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٣- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٤- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق . ٥- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- اﻟﻤﺮاﺟﻌﺎت اﻟﻮﺛﺎﺋﻘﻴﺔ . ٢- أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٣- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ . ٤- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﻓﺘﺮاﺿﺎت . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ. WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٦- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ . ٧- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ . ٨- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﻮدة . ٩- وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع . ٠١- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع . ١١- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ . ٥- أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﺮﺳﻴﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻲ . ٦- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة، اﻟﻀﻌﻒ ، اﻟﻔﺮص ، اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات . ٧- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء . ٦١
- 17. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ٧١- أﺟﺮاء اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﻮﻋﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . ٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . ٣- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع. ٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- ﺗﻘﻴﻴﻢ اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ وﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . ٢- ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻷﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ . ٣- ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺟﻮدة ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ. ٤- ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺠﺎزﻓﺎت . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٥- ﺗﻘﻴﻴﻢ أﻟﺤﺎﺣﻴﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . ٦- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء . ٧١
- 18. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ٨١- أﺟﺮاء اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . ٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . ٣- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ . ٥- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ . ٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺟﻤﻊ وﻋﺮض اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ وأﺳﺎﻟﻴﺐ ﺗﺠﺴﻴﺪهﺎ . ٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ١- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺠﺎزﻓﺎت . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٨١
- 19. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ٩١- ﺗﺨﻄﻴﻂ أﺳﺘﺠﺎﺑﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺪﺧﻼت: ١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . ٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١- أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮات اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ أو اﻟﻤﺨﺎﻃﺮات . ٢- أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮات اﻷﻳﺠﺎﺑﻴﺔ أو اﻟﻔﺮص . ٣- أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻷﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﻄﺎرﺋﺔ . ٤- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ٢- اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮات. ١- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺠﺎزﻓﺎت . ٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع . ٤- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٩١
- 20. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING أدارة اﻟﺘﻮرﻳﺪات اﻟﻤﺸﺮوع ٠٢- ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻮرﻳﺪات اﻟﻤﺪﺧﻼت: ٦- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ . ١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ . ٧- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع . ٢- اﻟﺨﻂ اﻟﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق . ٨- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ . ٣- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻮﻗﺔ . ٩- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻷداء اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ . ٤- أﺗﻔﺎﻗﺎت ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﻔﺮق . ٥- اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻌﺎﻗﺒﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎزف . ٠١- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع . اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ : ١١- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ . ١- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺼﻨﻊ أو اﻟﺸﺮاء . ٢- أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد . ٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء . اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت : ٤- وﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﻮرﻳﺪات. ١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻮرﻳﺪات . ٥- ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ أﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﺼﺪر . ٢- ﺑﻴﺎﻧﺎت أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻮرﻳﺪات . ٦- ﻃﻠﺒﺎت اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ . ٣- ﻗﺮارات اﻟﺼﻨﻊ أو اﻟﺸﺮاء . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٠٢