Presentación para la mesa de Gobierno abierto en #lohacemos13. Portugalete, 5 de noviembre de 2013

1. Captura de pantalla 2013-10-15 a
la(s) 08.41.09
Abrir la Administración
desde dentro
Alberto Ortiz de Zárate @alorza
Portugalete, 5 de noviembre de 2013

2. Abrir desde dentro

3. 1. Introducción al Gobierno
abierto

4. Hacia una sociedad participativa

5. Sociedad participativa mutualista
¿Hasta dónde queremos llegar para mantener un sustrato mínimo de
solidaridad y redistribución que evite la generalización del conflicto
social?
Coordenadas vitales básicas: trabajo, subsistencia, cuidado, vínculos,
espacio
Menos rito y delegación. Más proximidad y acción. Es evidente que la
gente debe aprender a depender menos de unos poderes públicos que no
volverán a ser capaces de mantener sus promesas.
Más modestia institucional, no implica forzosamente una salida
individualista a la holandesa o británica. Permite generar espacios para un
mayor protagonismo social y mutualista.

6. Las instituciones no nos rescatan

7. Gobierno abierto: compromiso de todos

8. La promesa del Gobierno abierto, reformulada
servicios ciudadanocéntricos
servicios codiseñados con/para la ciudadanía
transparencia y accountability
(co-)responsabilidad entre ciudadanía y gobierno
impulso de la innovación
rápida implantación de propuestas
basado en idealgovernment.com (http://www.idealgovernment.com/index.php/blog/original_idealgov_presentation_restored/)

9. what a difference an ‘o’ makes
Iniciativas de eGov
Iniciativas de oGov
Control
Emergencia
Planificación ex-ante
Ejecución flexible
Proyectos de largo plazo (>1año)
Proyectos cortos (<6 meses)
Gran inversión en tecnología
(>100K €)
Inversión en tecnología pequeña o
nula (<10K €)
Centrado en la tecnología
Centrado en las necesidades
Desarrollado en outsourcing
Desarrollo propio
Resultados ocultos
Discusión pública de los resultados
G2C
C2G y P2P
Prevención de los errores
Errores como parte de una
orientación experimental
Búsqueda de eficiencia
Búsqueda de transparencia
Implicación del usuario al finalizar
el proyecto
Implicación del usuario desde el
inicio del proyecto
a partir de David Osimo (http://egov20.wordpress.com/2009/05/19/list-of-differences-between-government-and-web2-initiatives/)

10. Más allá de la Administración
Peña-López, Ismael. (2013) Redes sociales y Administración: ¿por qué?
Curso de Verano de la Universidad Autónoma de Madrid "Innovación y Redes Sociales en las administraciones públicas: transparencia,
participación y colaboración". 4 de septiembre de 2013. Madrid: UAM.

11. 2. Innovación pública:
dentro y fuera

12. Innovar = transformar conocimiento en valor
toda innovación ha
sido diseñada y
fabricada
incluso aunque su uso
sea diferente a la
concepción original
el usuario es quien
dice qué es valor
http://www.macronukes.com/javiergarrido.nom.es/weblog/wp-content/uploads/2006/04/dell%20beer.jpg

13. iPública: creación de valor público
objetivo
social
Corporación
recursos
inputs
procesos
Sociedad
actividades
impacto
beneficiarios
outputs
outcomes
administración
objetivo
productivo
Fuente: Albert Serra
gobierno

14. La innovación es siempre innovación social
La innovación es un producto social
que depende de personas
– que tienen ideas,
– que las aplican,
– que las hacen disponibles
– y que las usan

15. La tribu del diseño: nacidos para tener ideas

16. La tribu de la fabricación: el servicio público
CC-BY: Item 24092, City Light Photographic Negatives (Record Series 1204-01),
Seattle Municipal Archives.

17. La tribu del consumo: la ciudadanía
CC: http://www.luispita.com/maniasmias/2008_03_01_archivo.html
CC-BY-NC: ablaruralparty: http://www.flickr.com/photos/ablaruralparty/
2641213277/

18. Redes con ciudadanía de dentro y de fuera
CC-BY-NC serafini: http://www.flickr.com/photos/serafa/2590342868/

19. Funcionaria/o: agente problemático

20. ¿Qué cambios desea el funcionariado?
• Que me tengan en cuenta
• Vivir mejor
• Formar una red en torno a mi profesión
• Ser apreciado en mi sociedad
• Aportar más valor a la sociedad
• Garantizar los valores institucionales
• Romper barreras institucionales
• Mi propia alfabetización digital
• Orgullo de ser un servidor público

21. Compromiso del innovador/a público:
Como innovador/a en las AA.PP, me comprometo:
• A creer que una administración mejor es posible y
no rendirme nunca en la demanda de mejoras y
cambio
• A fomentar la transferencia de conocimiento, la
cultura de cambio y la innovación abierta
• A promover la eficiencia y los principios éticos
• A mantener una actitud de aprendizaje continuo,
beta permanente, dispuesto al cambio y no
cerrarme a nuevas oportunidades, abriendo
ventanas donde me encuentre puertas cerradas
Fírmalo!!
• A colaborar e interoperar, a forjar conexiones
con todos aprovechando sus potencialidades y
buscar y apoyar a aquellos que compartan estos
compromisos
http://www.clubdeinnovacion.es/index.php?view=article&catid=15%3Anoticias&id=2422%3Ael-compromiso-del-innovador-publico&option=com_content

22. 3. Algunas ideas para la
gestión

23. Administración intraemprendedora
La
solución
está
en
el
interior:
que
l=s
funcionari=s
se
dediquen
menos
a
controlar
y
más
a
HACER
http://www.innapinnova.org/portfolio/
intraemprendizaje-publico/

24. Cambios en el interior
Democratización organizacional: la participación como
código genético de las administraciones.
Administración en red: colaboración entre instituciones y
con agentes externos.
Funkziona web!: una nueva gama de habilidades propias
de la sociedad de la conversación.
Open knowledge: apertura y puesta en común del
conocimiento.
Lo que no debe cambiar: preservar los valores
institucionales (equidad, legalidad…)

25. Confianza radical

26. El papel del directivo público

27. Un organigrama no jerárquico

28. ¡Contra la hipergestión!
la acción frente a la planificación
la libertad frente a la organización
la confianza frente al control
la red frente a la jerarquía

29. ¿Dónde queda la emoción?

30. mila esker