SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
التعــارف  ونمـوذج جوهـاري في إرجــاع الأثــر
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
تعتمد البدايّة المثيرة للبرنامج التدريبي على ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
في بدايّة التدريب ,[object Object],[object Object],[object Object]
تســــاؤلات المـتــدرب  : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
تـســـاؤلات المــدرب ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
وعمليّة إذابة الجليــد Ice Breaker
وسيلة تتم بطريقة بسيطة ومخطّطة وبأسلوب ودّي نشط ومشوّق بهدف  : ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ما هي أهــم طــرق إذابة الجليـد  بين المشـاركين في البرنامـج التدريبي ؟   أ طــــرق التعـــارف مجموعات التعارف الصغيرة   تقديم الآخرين   تقديم النفس للآخرين
تقديم النفس للآخرين ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
تقـديم الآخـرين ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
مجموعات التعارف الصغيرة   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ما هو دورك كمدرب في اختيار الطريقة المناسبة ؟
     تساعد المتدرّبين في بدء التعارف  "  فمثلاً  تقول  : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
      و للمحافظة على الوقت   .        تابع ولاحظ مدى التقدّم نحو الهدف وتدخّل   تدخّل بلباقة عند الإطالة مشيراً لوقت البرنامج  .  كن مستعداً للمساعدة إذا لزم الأمر   أو عند الضرورة  .
تحـديــد القواعـد السـلوكيّة     وهي مجموعة من المعايير تتفق عليها المجموعة    وتستخدم في الحكم على سلوكيات أفرادها
انطلاقاً من شعار "  أن الأمـور يمكـن أن تكـون أفضـل ممـا هي عليـه الآن  ...  وأننـا قـادرون علـى التغيير  ” يمكننا تحديد بعض القواعد السلوكية في التدريب  :   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
    الإنصات لمتحدّث واحد في الوقت الواحـــــــد      عدم الانشـغال بالمحادثات الجانبيّة  .    عدم التدخين أو تناول المشروبات داخل القاعة العامــة  .    استخدام الإفادة المرتدّة  Feed Back   لفائدة المجموعــة  .    التركيز على الإيجابيات والنجاحات دائمـــــــاً  .    عدم التردّد في الســؤال أو الاستفسار عن أي شــيء  .
مـاذا يقصــد بإرجـاع الأثـر  ؟  ومـا هـي أهـم أدواتـه  ؟   ,[object Object],[object Object]
[object Object]
نافذة جوهـاري   Joharry   ,[object Object],[object Object],[object Object]
وقد أدى هذا التصنيف إلى وجود أربعة مناطق  توضح طبيعة ونوع العلاقات بينها  .      غير معروفة للفرد معروفة للفرد   المنطقة العمياء المنطقة المفتوحة معروفة للآخرين المنطقة المظلمة المنطقة الخفيّة غير معروفة للآخرين
     المنطقة المفتوحة  :   وهي المعلومات المشتركة المعروفة لدى الأفراد والذين يتعامل معه  .      المنطقة الخفيّة  :   وتتضمن المعلومات التي تدور داخل الفرد ويخفيها عن الآخرين  .      المنطقة العمياء  :   معلومات يعرفها الآخرين عن الفرد من خلال ملاحظتهم لسلوكه ولكنهم يحجبونها عن الفرد       المنطقة المظلمة  :   معلومات عن ماضي الفرد لا يعرفها هو أو الآخرين وتكمن في منطقة اللاوعي أو المعلومات عن المستقبل  لا يعرفها الطرفين  .
أثره داخل المجموعة    زيادة الثقة والوضوح داخل المجموعة  . لا تكثر بها المباريات السلوكيّة  Behavioral Game استجابة الآخرين للفرد لا يتجهون نحو التفسير الخاطئ لسلوك الفرد  . أو للتخمين لمعرفة حقيقة سلوكه  . سلوك الفرد معظم تصرفاته واضحة وصريحة  ·  يتبادل المعلومات مع المجموعة بطريقة تلقائيّة ·   يلتزم بالقواعد السلوكيّة التي وضعتها المجموعة  ·  يظهر الكثير من نفسه ويزود الآخرين بالمعلومات النافذة المفتوحة  (  النموذجيّة  )
أثره داخل المجموعة    يثير ردود أفعال من الضيق وعدم الثقة  . ·   يواجه بالتحفظ من قبل المجموعة   استجابة الآخرين للفرد    يدركون أنه يقف خارج المجموعة ولا يلتزم بها يواجه في المجموعة من يسأله  : "  أنت تسألني عن شعوري ، ولم تخبرني أبداً عن شعورك ؟  ”  سلوك الفرد يكثر من الأسئلة على الآخرين للحصول على معلومات . ·  لا يعطي أي معلومات من جانبه  (  يشتري ولا يبيع  )·   مستجيب لقواعد المجموعة السلوكيّة جزئياً  . ·  يريد أن يعرف أين تقف المجموعة قبل أن يحدّد موقفه  (  ما الذي تفعله إذا كنت في موقفي ؟  ) النافذة الخفيّة  (  القناع  )
أثره داخل المجموعة سيادة نمط الاتّصال من جانب واحد  (  منه للآخرين فقط  ) .  يقل انتفاعه بأثر الوظيفة التوجيهيّة للمجموعة  استجابة الآخرين للفرد يترددون أو يرفضون إرجاع الأثر إليه سلوك الفرد يكثر من إرجاع الأثر للآخرين  (  كشف عن ذات ·  يكثر من  التسلط على المجموعة ونقدهم  ( بدعوى الصراحة  )   · غير مهتم برأي الآخرين فيه النافذة العمياء
أثره داخل المجموعة صغر مساحة النشاط الحر في المجموعة تبذل المجموعة طاقة أكبر ضد المشاركة السلبيّة  . استجابة الآخرين للفرد لا يعرفون الكثير عن الفرد  . لا يعرفون أين يقف منهم أو يقفون منه  (  غامض ) يثير جو من عدم الراحة للمشاركين النشطين سلوك الفرد لا يعطي ولا يطلب إرجاع الأثر  0 صامت وملاحظ . يحيط نفسه بقشرة سميكة  (  عازل  ) . يفتقر للمشاركة  (  سلحفاة  ) النافذة المظلمة
والآن    إذا كنت متّفقاً معنا بما سبق ، فإن  : ,[object Object],[object Object],[object Object]
لتحقيق فعّاليّة إرجاع الأثر   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
شــكـراً لمشاركتكم

More Related Content

What's hot

مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةمفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياة
OURAHOU Mohamed
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
 

What's hot (20)

فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
Ice breaking games
Ice breaking gamesIce breaking games
Ice breaking games
 
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةمفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياة
 
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهورحقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
الكوتشينج
 
مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعيمهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
أنماط القيادة
أنماط القيادةأنماط القيادة
أنماط القيادة
 
Plan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدفPlan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدف
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
المرونة النفسية
المرونة النفسيةالمرونة النفسية
المرونة النفسية
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةمدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
 
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 

Viewers also liked

فن الأسئلة
فن الأسئلةفن الأسئلة
فن الأسئلة
Ahmed Rezq
 
أنماط الشخصية
أنماط الشخصيةأنماط الشخصية
أنماط الشخصية
Maged Ramadan
 
من تجاربى فى الحياة
من تجاربى فى الحياةمن تجاربى فى الحياة
من تجاربى فى الحياة
islamtics default
 
تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014
تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014
تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014
Salman Alsuhail
 
مفهوم الفصول الدراسية المقلوبة
مفهوم الفصول الدراسية المقلوبةمفهوم الفصول الدراسية المقلوبة
مفهوم الفصول الدراسية المقلوبة
ailee1989
 

Viewers also liked (20)

فن الأسئلة
فن الأسئلةفن الأسئلة
فن الأسئلة
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
 
تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي
 
إدارة الجلسات النقاشية Focus group
إدارة الجلسات النقاشية Focus groupإدارة الجلسات النقاشية Focus group
إدارة الجلسات النقاشية Focus group
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينج
 
التقويم التطويري
التقويم التطويريالتقويم التطويري
التقويم التطويري
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
 
أمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينجأمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينج
 
دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسيةتوظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
 
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقاتالاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
 
أنماط الشخصية
أنماط الشخصيةأنماط الشخصية
أنماط الشخصية
 
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
 
بحث التدريس المتمايز للدكتور حاتم محمد مرسى
بحث التدريس المتمايز                      للدكتور  حاتم محمد مرسىبحث التدريس المتمايز                      للدكتور  حاتم محمد مرسى
بحث التدريس المتمايز للدكتور حاتم محمد مرسى
 
من تجاربى فى الحياة
من تجاربى فى الحياةمن تجاربى فى الحياة
من تجاربى فى الحياة
 
تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014
تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014
تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014
 
نصائح لصنع التميز
نصائح لصنع التميزنصائح لصنع التميز
نصائح لصنع التميز
 
مفهوم الفصول الدراسية المقلوبة
مفهوم الفصول الدراسية المقلوبةمفهوم الفصول الدراسية المقلوبة
مفهوم الفصول الدراسية المقلوبة
 

Similar to التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس

تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشادتأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
alaseel56
 
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
ssuser3bbeb5
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
Fahd Tazi
 
الدرس الثالث
الدرس الثالثالدرس الثالث
الدرس الثالث
sama4457
 
الهدف من التعليم
الهدف من التعليمالهدف من التعليم
الهدف من التعليم
shoroog
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
Continual Learning
 

Similar to التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس (20)

التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوسالتعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
 
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
 
Cooperative Learning
Cooperative LearningCooperative Learning
Cooperative Learning
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
 
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشادتأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
 
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
 
استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاونياستراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاوني
 
الدرس الثالث
الدرس الثالثالدرس الثالث
الدرس الثالث
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
 
تعلم كيف تتعلم
تعلم كيف تتعلمتعلم كيف تتعلم
تعلم كيف تتعلم
 
الهدف من التعليم
الهدف من التعليمالهدف من التعليم
الهدف من التعليم
 
02
0202
02
 
اسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.pptاسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.ppt
 
Learn how to learn
Learn how to learnLearn how to learn
Learn how to learn
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
 
استراتيجية التعلم التعاوني
 استراتيجية التعلم التعاوني استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاوني
 
_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptx_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptx
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
تدريب معلمي تعليم الكبار
تدريب معلمي تعليم الكبارتدريب معلمي تعليم الكبار
تدريب معلمي تعليم الكبار
 

More from Abdullrahman Tayshoori

يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساديجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
Abdullrahman Tayshoori
 
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمةومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
Abdullrahman Tayshoori
 
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
Abdullrahman Tayshoori
 

More from Abdullrahman Tayshoori (20)

الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيمالحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
 
الحكومة السابقة
الحكومة السابقةالحكومة السابقة
الحكومة السابقة
 
الحل من وجهة نظرنا
الحل من وجهة نظرناالحل من وجهة نظرنا
الحل من وجهة نظرنا
 
الرئيس بشار الاسد غير الاخرين
الرئيس بشار الاسد غير الاخرينالرئيس بشار الاسد غير الاخرين
الرئيس بشار الاسد غير الاخرين
 
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليهلماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
 
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبللم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
 
لن ننجر إلى فتنة طائفية
لن ننجر إلى فتنة طائفيةلن ننجر إلى فتنة طائفية
لن ننجر إلى فتنة طائفية
 
مذكرة للسيد المدير
مذكرة للسيد المديرمذكرة للسيد المدير
مذكرة للسيد المدير
 
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
 
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفالماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
 
Tamkin mowazafin
Tamkin mowazafinTamkin mowazafin
Tamkin mowazafin
 
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساديجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
 
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمةومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
 
يجب ان يفهم الجميع
يجب ان يفهم الجميعيجب ان يفهم الجميع
يجب ان يفهم الجميع
 
Tamkin mowazafin
Tamkin mowazafinTamkin mowazafin
Tamkin mowazafin
 
Syrian arab republic
Syrian arab republicSyrian arab republic
Syrian arab republic
 
Syrian arab republi1
Syrian arab republi1Syrian arab republi1
Syrian arab republi1
 
Syrain arab republic2
Syrain arab republic2Syrain arab republic2
Syrain arab republic2
 
Syrian~4
Syrian~4Syrian~4
Syrian~4
 
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
 

التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس

  • 1. التعــارف ونمـوذج جوهـاري في إرجــاع الأثــر
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 8.
  • 9.
  • 10. ما هي أهــم طــرق إذابة الجليـد بين المشـاركين في البرنامـج التدريبي ؟ أ طــــرق التعـــارف مجموعات التعارف الصغيرة   تقديم الآخرين   تقديم النفس للآخرين
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. ما هو دورك كمدرب في اختيار الطريقة المناسبة ؟
  • 15.
  • 16.       و للمحافظة على الوقت .      تابع ولاحظ مدى التقدّم نحو الهدف وتدخّل تدخّل بلباقة عند الإطالة مشيراً لوقت البرنامج .  كن مستعداً للمساعدة إذا لزم الأمر أو عند الضرورة .
  • 17. تحـديــد القواعـد السـلوكيّة وهي مجموعة من المعايير تتفق عليها المجموعة وتستخدم في الحكم على سلوكيات أفرادها
  • 18.
  • 19.    الإنصات لمتحدّث واحد في الوقت الواحـــــــد    عدم الانشـغال بالمحادثات الجانبيّة .  عدم التدخين أو تناول المشروبات داخل القاعة العامــة .  استخدام الإفادة المرتدّة Feed Back لفائدة المجموعــة .  التركيز على الإيجابيات والنجاحات دائمـــــــاً .  عدم التردّد في الســؤال أو الاستفسار عن أي شــيء .
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. وقد أدى هذا التصنيف إلى وجود أربعة مناطق توضح طبيعة ونوع العلاقات بينها .     غير معروفة للفرد معروفة للفرد   المنطقة العمياء المنطقة المفتوحة معروفة للآخرين المنطقة المظلمة المنطقة الخفيّة غير معروفة للآخرين
  • 24.     المنطقة المفتوحة : وهي المعلومات المشتركة المعروفة لدى الأفراد والذين يتعامل معه .     المنطقة الخفيّة : وتتضمن المعلومات التي تدور داخل الفرد ويخفيها عن الآخرين .     المنطقة العمياء : معلومات يعرفها الآخرين عن الفرد من خلال ملاحظتهم لسلوكه ولكنهم يحجبونها عن الفرد      المنطقة المظلمة : معلومات عن ماضي الفرد لا يعرفها هو أو الآخرين وتكمن في منطقة اللاوعي أو المعلومات عن المستقبل لا يعرفها الطرفين .
  • 25. أثره داخل المجموعة   زيادة الثقة والوضوح داخل المجموعة . لا تكثر بها المباريات السلوكيّة Behavioral Game استجابة الآخرين للفرد لا يتجهون نحو التفسير الخاطئ لسلوك الفرد . أو للتخمين لمعرفة حقيقة سلوكه . سلوك الفرد معظم تصرفاته واضحة وصريحة · يتبادل المعلومات مع المجموعة بطريقة تلقائيّة ·  يلتزم بالقواعد السلوكيّة التي وضعتها المجموعة · يظهر الكثير من نفسه ويزود الآخرين بالمعلومات النافذة المفتوحة ( النموذجيّة )
  • 26. أثره داخل المجموعة   يثير ردود أفعال من الضيق وعدم الثقة . ·  يواجه بالتحفظ من قبل المجموعة استجابة الآخرين للفرد   يدركون أنه يقف خارج المجموعة ولا يلتزم بها يواجه في المجموعة من يسأله : " أنت تسألني عن شعوري ، ولم تخبرني أبداً عن شعورك ؟ ” سلوك الفرد يكثر من الأسئلة على الآخرين للحصول على معلومات . · لا يعطي أي معلومات من جانبه ( يشتري ولا يبيع )·  مستجيب لقواعد المجموعة السلوكيّة جزئياً . · يريد أن يعرف أين تقف المجموعة قبل أن يحدّد موقفه ( ما الذي تفعله إذا كنت في موقفي ؟ ) النافذة الخفيّة ( القناع )
  • 27. أثره داخل المجموعة سيادة نمط الاتّصال من جانب واحد ( منه للآخرين فقط ) . يقل انتفاعه بأثر الوظيفة التوجيهيّة للمجموعة استجابة الآخرين للفرد يترددون أو يرفضون إرجاع الأثر إليه سلوك الفرد يكثر من إرجاع الأثر للآخرين ( كشف عن ذات · يكثر من التسلط على المجموعة ونقدهم ( بدعوى الصراحة ) · غير مهتم برأي الآخرين فيه النافذة العمياء
  • 28. أثره داخل المجموعة صغر مساحة النشاط الحر في المجموعة تبذل المجموعة طاقة أكبر ضد المشاركة السلبيّة . استجابة الآخرين للفرد لا يعرفون الكثير عن الفرد . لا يعرفون أين يقف منهم أو يقفون منه ( غامض ) يثير جو من عدم الراحة للمشاركين النشطين سلوك الفرد لا يعطي ولا يطلب إرجاع الأثر 0 صامت وملاحظ . يحيط نفسه بقشرة سميكة ( عازل ) . يفتقر للمشاركة ( سلحفاة ) النافذة المظلمة
  • 29.
  • 30.
  • 31.