Curso de optimización de la gestión económico-financiera de mi startup. Más información en: https://sites.google.com/a/deusto.es/finanzas-startup/

1. Módulo Gestión económico – financiera de mi startup
Bloque 02: Entendiendo las cuentas de mi startup
David Ruiz de Uceta (druiz@smartup.es) y Alex Rayón Jerez (alex.rayon@deusto.es)

2. Índice de contenidos
• Introducción a la contabilidad
• Balance de Situación
• ¿Qué?
• ¿Por qué?
• Cuenta de Pérdidas y Ganancias
• ¿Qué?
• ¿Por qué?
• Analisis detallado de las cuentas

3. Índice de contenidos
• Introducción a la contabilidad
• Balance de Situación
• ¿Qué?
• ¿Por qué?
• Cuenta de Pérdidas y Ganancias
• ¿Qué?
• ¿Por qué?
• Analisis detallado de las cuentas

4. Contabilidad
Introducción
• La contabilidad siempre ha existido
• Fray Luca Pacioli, el padre de la contabilidad
moderna
• Es el arte o ciencia empleada para medir,
describir e interpretar la actividad económica de
una entidad
• Hoy en día, es de implantación obligatoria por
ley

5. Contabilidad
Historia

6. Contabilidad
Objetivos
• Principal objetivo (PGC 2007): “Mostrar la imagen fiel del patrimonio,
de la situación financiera y de los resultados de la empresa”
• Objetivos subyacentes:
• Informar sobre el patrimonio y la situación económico-
financiera de la empresa
• Informar sobre el resultado obtenido en un ejercicio económico
• Informar sobre las causas que han provocado el resultado
obtenido
• Elaboración y posterior provisión de información financiera para la
toma de decisiones económicas dentro de las organizaciones

7. Contabilidad
Objetivos (II)

8. Contabilidad
Marco regulatorio en España
• Código de Comercio (todos los empresarios)
• Ley de Sociedades de Capital (agrupará toda la legislación vigente en
materia de sociedades)
• Organismos reguladores:
• Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC)
• Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas
(AECA)
• Banco de España
• Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)
• Dirección General de Seguros (DGS)

9. Contabilidad
Estándar contable
• Hasta 1973. No hay PGC. Solo información fiscal.
• Plan General de Contabilidad de 1973: no obligatorio.
• Año 1988. Ley de auditoría.
• Año 1989. La reforma mercantil.
• Plan General de Contabilidad de 1990: obligatorio.
• Año 1995. Nuevo impuesto de sociedades.
• Años 2002-2005. NIC → NIIF.
• Plan General de Contabilidad y Plan General de Contabilidad para
PYMEs de 2007, entrando en vigor el 1 de Enero del 2008

10. Contabilidad
Tipos
• Contabilidad externa o financiera
• Describe el estado financiero y los resultados operativos.
• Información se emplea tanto dentro como fuera de la
empresa.
• Destinatarios: dirección de la empresa y sus respectivos
accionistas; y, por otro lado, acreedores, bancos, etc.
• Principal objetivo: obtención de información sobre las
relaciones económicas de la empresa con el exterior.

11. Contabilidad
Tipos (II)
• Contabilidad interna o de gestión
• La información que se desarrolla e interpreta sólo para
directivos
• Principal objetivo: obtención de información relevante,
histórica o provisional de la actividad interna de la empresa
• Tres grandes categorías:
• Contabilidad de costes
• Planificación y control
• Toma de decisiones empresariales

12. Contabilidad
Sistema de gestión

13. Contabilidad
Tipos (II)
• El registro contable es una tarea indispensable para
llevar a cabo una buena gestión empresarial
“Una operación contable es aquella que deberá contabilizarse
por su incidencia en el patrimonio de la empresa, produciendo
una modificación sobre éste de manera cuantitativa o
cualitativa”

14. Contabilidad
Cuenta
“Es el registro donde quedan anotados de forma clara,
ordenada, concisa y comprensible los aumentos o
disminuciones que como consecuencia de operaciones llevadas
a cabo por la organización sufre un concepto del Activo, del
Pasivo o del Patrimonio Neto.”
Es el componente más elemental de la contabilidad

15. Contabilidad
Proceso contable

16. Contabilidad
Calendario de las cuentas anuales

17. Índice de contenidos
• Introducción a la contabilidad
• Balance de Situación
• ¿Qué?
• ¿Por qué?
• Cuenta de Pérdidas y Ganancias
• ¿Qué?
• ¿Por qué?
• Analisis detallado de las cuentas

18. Balance de Situación
¿Qué es?
• Es un estado contable que describe la situación patrimonial
de la empresa
• Estando el Patrimonio compuesto por bienes, derechos y
obligaciones, los dos primeros compondrán el Activo del
Balance de Situación, y el último (las obligaciones) el
Patrimonio Neto más Pasivo del Balance de Situación
• Además, se puede ver como el estado contable que recoge las
inversiones de la empresa (Activo) y las fuentes de
financiación logradas para acometer dichas inversiones
(Patrimonio Neto más Pasivo)

19. Balance de Situación
¿Qué es?

20. Balance de Situación
¿Qué es? (III)
• Por lo tanto, el
Patrimonio Neto refleja
el valor contable
• Aportaciones
propietarios
(capital social)
• Reservas
• Y alguna partida
más que ya se verá!

21. Balance de Situación
Modelos
• Existen dos modelos de Balance de Situación dentro de la
última reforma contable:
• Modelo normal
• Modelo abreviado
• Las condiciones para que una empresa pueda simplemente
realizar el abreviado es que no se supere en 2 años 2 de los
siguientes límites:
• 2,4 millones euros activo
• 4,7 millones euros cifra negocios
• 50 trabajadores

22. Balance de Situación
Masas patrimoniales

23. Balance de Situación
Masas patrimoniales (II)
1. Activo (parte izquierda Balance de Situación)
a) Activo no corriente (más de 1 año en la empresa)
• Inmovilizado intangible: gastos de I+D, concesiones administrativas, propiedad intelectual, fondo de comercio,
derechos de traspaso, aplicaciones informáticas, etc.
• Inmovilizado material: terrenos y bienes naturales, construcciones, maquinaria, mobiliario, equipos para procesos
de información, elementos de transporte, etc.
• Inversiones inmobiliarias: activos no corrientes que sean inmuebles y que se posean para obtener rentas,
plusvalías o ambas
• Inmovilizado financiero: acciones, títulos de renta fija, adquisiciones de deuda pública, créditos concedidos a otras
empresas, imposiciones a plazo, etc.
• Fianzas y depósitos constituidos a largo plazo: cantidades económicas entregadas por la empresa, como garantía
de cumplimiento de una obligación a largo plazo
• Amortización acumulada del inmovilizado: correcciones de valor del inmovilizado de carácter irreversible
• Deterioro de valor del inmovilizado: correcciones de valor del inmovilizado de carácter reversible

24. Balance de Situación
Masas patrimoniales (III)
1. Activo (parte izquierda Balance de Situación)
b) Activo corriente (menos de 1 año en la empresa)
• Existencias: materiales y productos que la empresa procesa y comercializa (materia prima, productos en curso y
productos terminados)
• Realizable: activos que no son ni existencias ni disponible
• Clientes, deudores, efectos comerciales a cobrar, etc.
• Inversiones financieras temporales, imposiciones, etc. (c/p)
• Ajustes por periodificación
• Tesorería cuando su disponibilidad no sea inmediata
• Disponible: dinero en caja y en las cuentas de entidades financieras que tienen disponibilidad inmediata (cuentas
corrientes, etc.)

25. Balance de Situación
Masas patrimoniales (IV)
2. Patrimonio Neto más Pasivo (parte derecha Balance de Situación)
a) Patrimonio Neto
• Capital líquido, capital propio o fondos propios
• Pasivos que no tienen un carácter de deuda (capital y reservas)
b) Pasivo no corriente (deudas vencimiento > 1 año)
• Préstamos bancarios l/p, préstamos de los accionistas l/p, provisiones para riesgos y gastos, etc.
c) Pasivo corriente (deudas vencimiento <= 1 año)
• Préstamos bancarios c/p, préstamos de los accionistas c/p, proveedores, deudas con Hacienda y la Seguridad Social a
corto plazo, etc.

26. Balance de Situación
Masas patrimoniales (V)
• Plan General Contable en España: ordenación de menor a mayor liquidez el Activo y
de menor a mayor exigibilidad el PN+Pasivo
• En EEUU y países latinoamericanos es justamente al revés

27. Índice de contenidos
• Introducción a la contabilidad
• Balance de Situación
• ¿Qué?
• ¿Por qué?
• Cuenta de Pérdidas y Ganancias
• ¿Qué?
• ¿Por qué?
• Analisis detallado de las cuentas

28. Cuenta de PyG
¿Qué es?
• Documento contable donde se recogen los ingresos, los
gastos y el consecuente resultado de un ejercicio
• Principal diferencia con el Balance: este refleja la situación
patrimonial en un momento dado, la Cuenta de Resultados
refleja los resultados de un período de tiempo
• Fotografía (Balance) vs. Película (Cuenta de P y G)
Resultados = Ingresos – Gastos

29. Cuenta de PyG
¿Qué es? (II)
• Existen dos modelos de Cuenta de Resultados dentro de la última
reforma contable
• Modelo normal
• Modelo abreviado
• Las condiciones para que una empresa pueda simplemente realizar el
abreviado es que no se supere en 2 años 2 de los siguientes límites:
• 9,5 millones euros activo
• 19 millones euros cifra negocios
• 250 trabajadores

30. Cuenta de PyG
Concepto de gasto
• Corriente real de las operaciones de consumo de bienes y servicios, en las que
incurre una empresa para poder llevar a cabo su actividad de explotación
y actuaciones extraordinarias.
• Ejemplos de gastos:
• Adquisición de materiales de fabricación
• Contratación de servicios prestados por terceros
• Dotación a las amortizaciones del inmovilizado
• Dotación a la provisiones para la depreciación de activos y para cubrir
otros posibles riesgos (insolvencia e incobrabilidad de créditos
comerciales y no comerciales)
• etc.

31. Cuenta de PyG
Concepto de ingreso
• Corriente real de las operaciones de producción y comercialización de
bienes, prestación de servicios u otro tipo de operaciones similares que se
enmarcan en la actividad económica
• Ejemplos de ingresos:
• Venta de productos
• Rendimientos complementarios al anterior dentro del proceso comercial
• Producción que realiza la entidad para si misma
• Retirada de la dotación a la provisión estimada en exceso o la aplicación
a su finalidad de aquella que en su momento fue dotada.
• etc.

32. Cuenta de PyG
Tipología de gastos e ingresos

33. Cuenta de PyG
Ordenación

34. Cuenta de PyG
Ordenación (II)
• Ingresos
• Ventas netas o cifra de negocio: ingresos producidos por la actividad
de explotación
• Otros ingresos: ingresos que la empresa recibe y no se pueden clasificar
como consecuencia directa de su actividad de explotación. Ejemplo:
subvenciones, alquileres, etc.

35. Cuenta de PyG
Ordenación (III)
• Gastos de explotación: costes asociados a las ventas realizadas que representen la
cifra de negocio
• Gastos variables o proporcionales: gastos que dependen proporcionalmente de
las ventas realizadas. Serán todos los costes que directamente se pueden imputar
a los productos vendidos
• De fabricación: gastos de producción directamente imputables sobre las
ventas. Ejemplos: materia prima (MP), mano de obra directa (MOD) y los
gastos directos de fabricación
• Consumo de materias primas = Existencias iniciales + Compras –
Existencias finales
• De comercialización: gastos de comercialización directamente imputables
sobre las ventas. Ejemplos: transporte, embalaje, comisiones, etc.

36. Cuenta de PyG
Ordenación (IV)
• Gastos de explotación: costes asociados a las ventas realizadas que representen la
cifra de negocio
• Gastos de estructura (o gastos fijos o no corrientes): gastos provocados por la
estructura fija que no se pueden imputar proporcionalmente a ventas. Ejemplos:
departamento de administración, contabilidad, RRHH, etc.
• Otros gastos: gastos en los que la empresa incurre y no se pueden clasificar ni
como variables ni de estructura
• Por ello, se contabilizan aparte, pudiendo posteriormente analizar su
naturaleza y mitigarlos

37. Cuenta de PyG
Ordenación (V)
• Amortizaciones: es un gasto (no un pago) que refleja el desgaste anual que sufre un
inmovilizado material o inmaterial
• Se contabiliza periódicamente para que una vez terminada la vida útil del activo,
no se desequilibren las cuentas anuales y provoque graves pérdidas
• Deterioros: es un gasto (no un pago) que refleja la pérdida de valor que sufren algunos
inmovilizados, existencias o partidas de clientes
• Esta pérdida de valor suele ocurrir cuando el precio de adquisición de estos
activos es mayor al precio de mercado actual

38. Cuenta de PyG
Ordenación (VI)
• Resultados financieros: Ingresos – Gastos financieros
• Ingresos financieros: ingresos debidos a actividades financieras. Ejemplos:
intereses, descuentos, etc.
• Gastos financieros: gastos debidos a actividad financieras. Ejemplos: intereses,
comisiones, etc.

39. Cuenta de PyG
Ordenación (VII)
• Resultados extraordinarios: Ingresos – Gastos extraordinarios
• Ingresos extraordinarios: ingresos derivados de una actividad no vinculada con
el objeto de negocio. Ejemplos: venta de un elemento de transporte, alquileres, etc.
• Gastos extraordinarios: gastos derivados de una actividad no vinculada con el
objeto de negocio. Ejemplos: incendios, robos, accidentes, multas, sanciones, etc.
• Los resultados extraordinarios se pueden incorporar a la cuenta de Resultados
como Otros ingresos o gastos o justo antes del Beneficio Antes de Impuestos (BAI)

40. Cuenta de PyG
Ordenación (VIII)
• Impuesto de sociedades: impuesto que grava las rentas de las sociedades y resto de
formas jurídicas en España
• Se aplica una vez sumados todos los ingresos y deducidos los gastos
anteriormente explicados (en España el IS es del 30%, salvo en la CAPV que es del
28%)

41. Cuenta de PyG
Ordenación (IX)
• Tipos especiales
• Tipo del 35%: yacimientos y almacenamientos subterráneos de hidrocarburos
• Tipo del 25%: mútuas de seguros generales, Sociedades de Garantía Recíproca,
Cooperativas de Crédito y Cajas Rurales, Colegios Profesionales, Asociaciones
Empresariales, Sindicatos, etc.
• Tipo del 20%: cooperativas fiscalmente protegidas
• Tipo del 10%: entidades sin Fines Lucrativos y de los Incentivos Fiscales al
Mecenazgo
• Tipo del 1%: Instituciones de Inversión Colectiva
• Tipo del 0%: fondos de pensiones

42. Cuenta de PyG
Modelo
• El modelo de Cuenta de resultados promulgado por el
Plan General de Contabilidad para PYMEs de 2007 es el
que se seguirá en la asignatura
• Es el PGC general adecuado para PYMEs, siendo éste
un poco más corto
• Además, tampoco tiene los grupos 8 (Gastos
imputados al Patrimonio Neto) y 9 (Ingresos
imputados al Patrimonio Neto) y de cuentas

43. Cuenta de PyG
Diferencia entre gasto, pago e inversión
• Confusión típica a la hora de referirse al consumo de
recursos en una empresa
• Gasto: transacciones relacionadas con la adquisición
de bienes y servicios que serán empleados en el
proceso de producción.
• Representan obligaciones de pago con terceros. Las
amortizaciones y provisiones son los únicos gastos
que no representan salida de dinero de la empresa

44. Cuenta de PyG
Diferencia entre gasto, pago e inversión (II)
• Pago: implica salida de dinero de la tesorería (diferencia
con un gasto)
• Hay pagos que no tienen naturaleza ni de gasto ni de
coste, es decir, consumo de recursos para la actividad.
• Inversión: representa la parte de un gasto que no se
destina al proceso productivo de la empresa, sino a
generar recursos en los siguientes ejercicios
• En lugar de consumir, genera recursos. Ejemplos: una
máquina de producción o un futbolista.

45. Índice de contenidos
• Introducción a la contabilidad
• Balance de Situación
• ¿Qué?
• ¿Por qué?
• Cuenta de Pérdidas y Ganancias
• ¿Qué?
• ¿Por qué?
• Análisis detallado de las cuentas

46. Análisis cuentas
Balance de Situación
• El Balance de Situación debe someterse a análisis a fin de
diagnosticar la situación patrimonial y financiera de la
empresa
• Se podrá evaluar el nivel de solvencia (se dispone de
medios económicos para hacer frente a las deudas) o si la
estructura del Patrimonio Neto más Pasivo es adecuada
(proporción entre capital y deudas)
• Por ello, la actividad principal se centra en la interpretación del
contenido del Balance de Situación

47. Análisis cuentas
Balance de Situación (II)
Objetivos
• Conocer la situación de liquidez o capacidad de pago
• Conocer el nivel de endeudamiento de la empresa
• Conocer si la empresa es independiente en términos financieros o si
depende de la financiación de terceras entidades
• Conocer las garantías patrimoniales de la empresa
• Conocer la capitalización de la empresa o proporción de capital, es decir,
proporción entre fondos propios y deudas
• Conocer la gestión que se lleva a cabo de los activos
• Conocer si existe o no equilibrio financiero

48. Análisis cuentas
Balance de Situación (III)
Análisis vertical
• Pasos a llevar a cabo en el análisis vertical:
• Obtener los porcentajes que representa cada grupo patrimonial en el Balance
• Establecer las conclusiones de las 2 partes del Balance por separado, y del Balance
en su conjunto
• Para obtener las conclusiones del Paso 2, se deberá atender a los siguientes principios
orientativos:
1) El activo corriente debe ser mayor, y en la medida de lo posible alrededor del
doble, del pasivo corriente
2) Dentro del activo corriente, el realizable más el disponible deberá igualar,
aproximadamente, el pasivo corriente
3) Los fondos propios deberán representar entre el 40 y el 50% del Patrimonio
Neto más Pasivo

49. Análisis cuentas
Balance de Situación (IV)
Principio orientativo 1
• Activo corriente = (2 x Pasivo corriente): situación ideal para la empresa, no habrá
problemas de liquidez
• Activo corriente << (2 x Pasivo corriente): la empresa podría tener problemas de
liquidez y presentar suspensión de pagos
• Soluciones: ampliar capital, reducir dividendos, reducir exigibilidad deudas,
conversión activos, etc.
• Activo corriente >> (2 x Pasivo corriente): puede que se estén infrautilizando los
activos circulantes.
• Es decir, se está obteniendo poca rentabilidad de los mismos.
• Se deberían gestionar mejor los mismos

50. Análisis cuentas
Balance de Situación (V)
Principio orientativo 2
• (Realizable + Disponible) = Pasivo corriente: situación ideal para la empresa, no
habrá problemas de liquidez
• (Realizable + Disponible) < Pasivo corriente: la empresa podría tener problemas
para hacer frente a los pagos pendientes
• Soluciones: ampliar capital, reducir dividendos, reconvertir pasivo o activos, venta
activos, etc.
• (Realizable + Disponible) > Pasivo corriente: puede que se estén infrautilizando los
activos circulantes

51. Análisis cuentas
Balance de Situación (VI)
Principio orientativo 3
• Fondos propios son el 40-50% del PN+Pasivo: situación ideal para la empresa, bien
capitalizada
• Fondos propios < 40% del PN+ Pasivo: la empresa está excesivamente endeudada y
descapitalizada
• Causas: pérdidas importantes (habrá que reducir capital) o quiebra técnica
(fondos propios negativos. Las deudas superan a los activos, teniendo que
presentar la quiebra ante el juez. Caso: GM)
• Fondos propios > 50% del PN+Pasivo: la empresa dispone de un capital excesivo,
obteniendo una menor rentabilidad de la esperada por el accionista

52. Análisis cuentas
Balance de Situación (VII)
Estructura de Balance Ideal: Empresa Industrial
• Empresas que tienen una elevada inversión en
activos inmovilizados y pueden acceder a
financiaciones a largo plazo. Características:
• El activo corriente es aproximadamente el
doble del pasivo corriente
• El Realizable + Disponible, equivale
aproximadamente al pasivo corriente
• El Patrimonio Neto representa entre el 40 y
el 50% del PN + Pasivo

53. Análisis cuentas
Balance de Situación (VIII)
Estructura de Balance Ideal: Empresa Comercial
• Empresas que tienen poca carga en inmovilizado
ni necesitan créditos. Características:
• El activo inmovilizado es prácticamente
inexistente
• Casi todo el activo es corriente
• El Realizable+Disponible es equivalente al
pasivo corriente
• El Patrimonio Neto oscila entre el 40 y el
50% del PN+Pasivo, siendo los préstamos a
l/p casi inexistentes

54. Análisis cuentas
Balance de Situación (IX)
Datos medios en España de la estructura de Balances de Situación:
• El primer Principio no se cumple (55,21% vs. 37,58%).
• Gran problema empresas españolas: falta de liquidez
• El segundo Principio tampoco se cumple (32,69% vs. 37,58%)
• El tercer Principio sí se cumple (el Patrimonio Neto oscila entre el 40 y el 50% del total
PN + Pasivo)

55. Análisis cuentas
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
“Que a una empresa le vaya mal, no significa que no le pueda ir peor”
Objetivos
• Ayuda a identificar cómo una empresa obtiene resultados y cómo obtener un mejor
resultado en el futuro
• El análisis se centra en los resultados ordinarios
• Los extraordinarios no son representativos para la gestión empresarial
• Estudiar la evolución de la cifra de ventas
• Estudiar la evolución del margen bruto
• Estudiar la evolución de los gastos de estructura y financiación
• Calcular las ventas necesarias para cubrir gastos y alcanzar la viabilidad económica
de la empresa
• Analizar las Cuentas de Resultados previsionales para tratar de optimizar la
evolución del resultado futuro

56. Análisis cuentas
Cuenta de Pérdidas y Ganancias (II)
• Análisis numérico de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias: Proceso de varias etapas
para extraer toda la información posible para obtener conclusiones económicas
1) Cálculo de los porcentajes de los resultados ordinarios
• Se obtiene el porcentaje que representan los diferentes gastos e ingresos sobre la
cifra de ventas
2) Cálculo de los porcentajes en varios períodos
• Permite a la empresa obtener información complementaria a la anterior
• Se podrá ver la evolución de los gastos y los ingresos
• Si procede (al observar desviaciones sobre gastos o ingresos previstos), se podría
actuar y tomar decisiones de actuación.

57. Análisis cuentas
Cuenta de Pérdidas y Ganancias (III)
3) Identificación de la aplicación de cada 100 unidades monetarias vendidas
• Refinamiento del trabajo realizado en el cálculo de los porcentajes de los
resultados ordinarios
• Aplicación de la cifra de ventas en los gastos en los que incurre la empresa
• Se pueden obtener conclusiones interesantes:
• El aumento de gastos variables es mayor que la cifra de ventas (algo se está
haciendo mal)
• Los gastos financieros han decrecido (habrá que analizarlo, ya que puede que
sea bueno o no)
• Las amortizaciones han permanecido estables (no debemos preocuparnos
por dicho aspecto)

58. Análisis cuentas
Cuenta de Pérdidas y Ganancias (IV)

59. Análisis cuentas
Cuenta de Pérdidas y Ganancias (V)
• Análisis del margen por productos o líneas de producto
• El principal objetivo es la obtención del margen bruto que se genera para cada
producto o línea de producto
• De esta forma, la empresa podrá saber qué productos o líneas de producto le
interesa más (mayor rentabilidad)
• Además, se podrán identificar los que tienen un margen negativo, mejorando
o dejando de fabricar los mismos
• Para el siguiente ejemplo, se puede concluir que:
• El producto o línea de producto más rentable es la C
• El producto o línea de producto B tienen un margen +
• El producto o línea de producto A tiene un margen -, por lo que debería ser
mejorado o eliminado de la producción
• También se puede realizar análisis por ubicaciones, familias, oficinas o áreas
geográficas

60. Análisis cuentas
Cuenta de Pérdidas y Ganancias (VI)

61. Análisis cuentas
Cuenta de Pérdidas y Ganancias (VII)
• Análisis de los gastos
• Analizar los gastos del período mediante una serie de ratios
• Es una actividad que debe llevarse a cabo de manera periódica e ininterrumpida
para optimizar los resultados
a) Comparación del gasto con las ventas
b) Variación de cualquier gasto con el de ejercicios anteriores
c) Comparación de determinados gastos con clientes, etc.

62. Análisis cuentas
Cuenta de Pérdidas y Ganancias (VIII)
• Análisis de la productividad
• Comparar los resultados obtenidos con los gastos o los recursos empleados
• Lo ideal será obtener un valor alto para los siguientes ratios:
• También son muy frecuentes los índices de utilización de la capacidad de producción de
la empresa
• Esta puede calcularse para la maquinaria, por ejemplo, a través de la relación de
horas/máquina. Para la empresa, la mejor situación se dará cuando estos
indicadores sean los más elevados posible. Ejemplo:

63. Análisis cuentas
Cuenta de Pérdidas y Ganancias (IX)
• Análisis de la eficacia
• Analizar si se logran los objetivos o las metas que se planificaron, sin importar, los
recursos consumidos
• Para ello, se relacionan los resultados obtenidos (una vez elaborada la Cuenta de
Pérdidas y Ganancias) con los previstos (lo interesante para la empresa es que estos
valores sean igual o menores a 1):
• También se puede realizar un proceso de comparación con los mejores competidores o
benchmarking:

64. Análisis cuentas
Cuenta de Pérdidas y Ganancias (IX)
• Análisis de la eficiencia
• Analizar si se logran los objetivos o las metas que se planificaron, empleando para ello
el menor número de recursos posibles. Primer se es eficaz, y luego eficiente
• Relación entre los gastos previstos y reales, siendo mejor para la empresa que este ratio
sea menor o igual a 1:
• Existe una particularidad para empresas que facturan a sus clientes por horas o
cualquier otro tipo de unidad física similar. En estos casos, lo ideal también es que el
valor del ratio se aproxime a 1:

65. Análisis cuentas
Cuenta de Pérdidas y Ganancias (X)
• Análisis de la calidad
• Los controles de calidad han adquirido un papel muy relevante en las empresas hoy en
día (Q de Oro, Q de Plata, ISO, etc.)
• Los consumidores dirigen el mercado → demandan calidad!
• Para medir la calidad lograda por la empresa:
• Un mayor detalle de los costes asociados con el logro de dicha calidad:
• Para ambos grupos de ratios, toda empresa deseará obtener un valor lo más reducido
posible de cada índice

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David Ruiz de Uceta y Alex Rayón
Abril 2014