Les meilleures pratiques du Recrutement 2.0 : Réseaux Sociaux LinkedIn, Viadeo, Facebook, Twitter, Image employeur ... de Recruteur à Community Manager Recruteur !

1. Recruter
grâce
aux
réseaux
sociaux
Marketer
son
offre
de
recrutement
Jacques
Froissant
www.altaide.com

2. Recrutement
et
ges6on
des
talents:
un
combat
?

3. Généra6on
Y
et
le
Web
«
Dis
Papa
comment
on
faisait
quand
y
avait
pas
Google?
»
P.
11
ans
«
Comment
tu
as
pas
téléchargé
la
version
Beta
de
Messenger
?
C ’est
bien
mieux
que
MSN!
»
C.
8
ans
«
Ce
projet
je
l’ai
commencé
il
y
a
9
ans,
aujourd’hui
nous
faisons
par6e
du
programme
Idées
de
MicrosoS
et
venons
de
lever
1
Millions
d’€
auprès
de
Bouygues.
»
Alexandre
Malsch,
23
ans
CEO
d’Eeple

4. Quels
enseignements
6rer
des
pionniers
?

5. Pourquoi
cela
marche
?

6. LinkedIn
et
Viadeo
Donner
pour
recevoir
!
• Créer
un
profil
complet
en
français
et
en
anglais
• Présenter
largement
son
entreprise
dans
son
profil
• Citer
les
recrutements
en
cours
(postes,
localisa6on…)
+++++
• Créer
le
profil
de
votre
entreprise
(LinkedIn
en
anglais)
• Meeez
à
jour
régulièrement
votre
profil
(LinkedIn
et
Viadeo)
et
votre
statut
(LinkedIn)
Devenez
acteur
de
vos
recrutements
!

7. LinkedIn
:
exemple
de
recherche

8. LinkedIn
:
exemple
de
recherche

9. Facebook
un
ou6l
de
recrutement
?
• Plus
de
13
millions
de
français
en
2
ans
!
• Mélange
vie
privée
et
vie
professionnelle
• Possibilité
de
séparer
les
deux
+++++
• Intérêt
des
pages
Fan,
des
applica6ons
recrutement
• Ou6l
de
communica6on
avant
tout

10. Facebook
:
exemple
de
page
Fan

11. Twieer
• Créé
en
2006,
près
de
10
Millions
d’u6lisateurs
!
• Le
web
de
l’instantané,
100
millions
de
twies/mois
• 140
caractères
• Un
Twie
efficace
=
6tre
accrocheur
+
lien
raccourci
+++++
• Ou6l
de
veille
• Anima6on
de
communautés
• Superbe
ou6l
de
relais
d’informa6ons

12. Twieer
:
exemple
de
diffusion
d’offre
d’emploi
Eme?eur
Un
poten7el
de
plus
de
8000
personnes
touchées
en
15
mn

13. Ce
dont
on
aurait
pu
parler…
• Créa6on
de
Hubs
ou
de
Groupes
sur
les
réseaux
• APEC
et
partenariat
LinkedIn
• Blog
de
recrutement
• Vidéo
employeur
• Salons
de
recrutement
virtuel
+++++
• Discrimina6on
et
recrutement
• Charte
A
Compétence
Egale
«
Réseaux
sociaux,
Internet,
vie
privée,
et
recrutement
»
à
télécharger
ici
:
hep://bit.ly/12dVO5
• …

14. Ques6ons
/
Réponses

15. Marketer
son
offre
de
recrutement

16. Marketer
son
offre
de
recrutement
Se
poser
les
bonnes
ques6ons
• Quelles
valeurs,
quels
engagements
et
quelle
vision
de
l’entreprise
?
• Quels
défis
et
quelles
opportunités
?
• Quelle
cible
candidats
?
+++++
• A
quoi
je
suis
prêt
en
terme
d’interac6vité
?
• Quels
sont
mes
moyens
financiers,
humains
?
Quelle
image
?

17. Modifier
la
rela6on
Recruteur
/
Candidat
Candidat
Recruteur
• Des offres à jour et plus
complètes • Des candidatures plus ciblées
• Une information plus riche • Un gain de temps
sur l’entreprise au quotidien,
son ambiance, les métiers • Un meilleur rendement.
proposés
• Un processus de publication
• Une meilleure simple et rapide
connaissance du processus
de recrutement • Une notoriété de recruteur
augmentée
• Un service consultable
librement, par le Web, un • Un renforcement de votre
lecteur RSS, par mail image de marque société
grâce à une communication
• Une navigation assistée par adressée à votre communauté
un moteur de recherche, le
cas échéant. • Une image plus conviviale et
humaine
• Un esprit communautaire
et convivial

18. De
Recruteur
à
Community
Manager
Recruteur
• Réseauter
:
– Implica6on
des
managers
– Etre
vrai
– On
ne
récolte
que
ce
que
l’on
sème
!
• Animer
:
– Régularité
– Impliquer
aussi
vos
clients
– Par6ciper
ou
créer
des
événements
réels
• Communiquer
:
– Mul6canal
:
de
l’annonce
APEC
à
Twieer
– Impliquer
votre
réseau

19. Exemple
Altaïde
:
Un
recrutement
résolument
2.0
• Des
processus
de
recrutement
ancrés
dans
les
nouvelles
technologies
du
web
• Une
approche
d’animateur
de
communauté
et
non
plus
de
chasseur
solitaire
• Une
rénova6on
de
l’ac6vité
à
la
lumière
du
web
par6cipa6f

20. Des
process
repensés
et
ou6llés
N
Chasse
+
Sourcing
Réseau
N+1
Consultant
+
Ast.
Recherche
Premiers
retours
Croisement
d’infos
N+2
N+4
Entre6en
Manager
Prise
de
références
Premier
bilan
Nouveau
plan
d’ac6on
N+5
N+6
Succès
:
Suivi
en
temps
réel
Intégra6on
et
Suivi

21. Etre
recruteur
2.0
ce
n’est
pas
qu’une
ques6on
d’ou6ls
!

22. Ques6ons
/
Réponses

23. Mon
iden6té
numérique
j.froissant@altaide.com
www.altaide.com
h?p://altaide.typepad.com
h?p://twi?er.com/Altaide_JF
h?p://fr.linkedin.com/in/jacquesfroissant/fr
www.viadeo.com/fr/profile/jacques.froissant
h?p://www.facebook.com/JacquesFroissant

24. A
propos…
Recrutement
et
Conseil
RH
:
Altaïde
est
reconnu
comme
le
spécialiste
•
Execu7ve
Search:
CEO,
CTO,
CFO,
VP
du
recrutement
2.0.
Par
son
approche
Sales,
VP
Marke7ng,..
originale
pour
un
cabinet
de
recrutement
•
Recrutement
2.0
:
Ventes,
Marke7ng,
(u7lisa7on
des
blogs,
des
réseaux
Developpement,
R&D,
Consul7ng,…
sociaux,
des
podcasts,...)
et
son
exper7se
•
Conseil
RH
:
Externalisa7on
RH,
Team
auprès
des
sociétés
innovantes
(éditeurs
Building,
Forma7on
au
Recrutement
2.0
de
logiciels,
web
2.0,
Telecom
mobile,...),
Altaïde
s’est
imposé
comme
le
recruteur
Bridging
France
and
Silicon
Valley
:
des
start-­‐up
et
du
web
2.0.
•
Business
Development
for
French/US
companies
Contact
:
j.froissant@altaide.com