SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
МОДЕЛИРОВАНИЕ
5-е занятие
Базовые микростратегии
• Принятие решений (выбора)
• Мотивации
• Памяти
• Обучения
• Творчества
• Убеждения / реальности
Убедители
Убедителем называется то, каким способом
достигается порог срабатывания критерия
количество раз
интенсивность
период
Выводы
Количество повторений:
- После того, как мне отказали три раза,
я понял, что я неудачник.
Продолжительность:
- Я осознал что здоров, после того, как
хорошо себя чувствовал весь год.
Интенсивность:
- Он меня обидел так сильно, что я
просто не могу с ним больше общаться.
Количество раз
Количество раз:
- Я его попросил один раз, второй, третий...
Отсутствие событий несколько раз:
- Он ничего мне не подарил на 14 февраля, на 8
марта и даже на день рождения…
Интенсивность
Интенсивность:
- Он меня сильно подвѐл в ответственный момент
Недостаточная интенсивности:
- Фильм не сильно захватывает…
Повторения
Продолжительность:
- Я с ним общаюсь уже целый год…
Отсутствие события за период времени:
- Он мне за целый день не прислал ни одной
СМС…
Сложные конструкции
Количество повторений подряд:
- Я выиграл три раза подряд - мне везёт.
Отсутствие события нужной интенсивности за
период времени:
- За последний год в моей жизни не было ничего
действительно яркого - она стала серой и унылой.
Количество событий с высокой интенсивностью:
- После того, как я на трёх свиданиях с ним была совершенно
счастлива, я поняла, что люблю его.
Структура
ВЫВОД
Создание убеждения – количество раз
сенсорика +
утверждение
оценка +
утверждение
трюизм +
утверждение
ОБОБЩЕНИЕ
Сенсорика: - Она на тебя посмотрела, она тебе улыбнулась и поправила
волосы глядя на тебя - ты ей нравишься.
Оценка: - Ты женщина умная, красивая, интересная - что же тебя не
любит никто.
Трюизмы: - Мужчины бывают невнимательны, мужчины бывают
необязательны, мужчины часто не понимают женщин - зачем вообще их
слушать?
Создание убеждения - интенсивность
сенсорика +
утверждение
оценка +
утверждение
трюизм +
утверждение
ОБОБЩЕНИЕ
Сенсорика: - Ты же помнишь, насколько сильно он тебя обидел - он тебя
совсем не уважает.
Оценка: - У тебя такая шикарная улыбка - ты выглядишь просто потрясающе.
Трюизм: - Если на работе тебе практически ничего не приносит удовольствия
- бросай эту работу.
Создание убеждения - время
сенсорика +
утверждение
оценка +
утверждение
трюизм +
утверждение
ОБОБЩЕНИЕ
Сенсорика: - Я уже целый год работаю - пора меня повысить.
Оценка: - Месяц пролетел на одном дыхании - ты отлично поработал.
Трюизм: - Год может пройти совершенно не заметно - так что просто
потерпи.
Модель ТОТЕ
цель
триггер
мотивация
критерии
4 позиции восприятия
Структура субъективного мира человека
Модель ROLE
R representational systems
репрезентативная система: ВАКАд
O
L
E
orientation
ориентация внутренняя или внешняя
links
связи: последовательно, параллельно или синестезия
effect
эффект: оценка, создание, изменение и т.д.
Ключи доступа
• КГД
• жесты
• дыхание
• поза
• голос
• предикаты
• структура речи
Нотирование стратегий
А – Аудиальная
В – Визуальная
К – Кинестетическая
п – память
к – сконструированное
в – внутреннее
н – наружное/внешнее
т – тональное
д – дигитальное
 Ведет к: указывает на изменение модальности в пределах того же самого опыта
/ Совпадение / Несовпадение или Сравнение
 Синестезия

М
Мета-реакция, указывает, что вторая репрезентация – отклик на первую.

П
Полярная реакция указывает на реакцию отрицания предыдущей
репрезентации.
–– Одновременность, но не смешивание / перекрывание.
+ Точка выбора.
Процедура создания модели
Определите моделируемый навык
Создайте подробное описание
Приведите в соответствие с ТОТЕ
Измените/добавьте шаги
Работает?
Соберите
недостающую
информацию
Работает лучше?
Верните к
последнему
работоспособному
варианту
Обобщите описание
Работает?
Пропишите стратегию обучения
Работает?
СЧИТЫВАНИЕ
Верните к
последнему
работоспособному
варианту
Верните к
последнему
работоспособному
варианту
Зачёт по Убеждениям
До 1 мая
4 вредных убеждения разных типов.
Для каждого определить:
1. Полную форму.
2. Ценность.
3. Прописать убеждения к этой ценности.
4. Сформулировать полезное убеждение.
5. От ценности простроить цепочку до
сущностного состояния.
Присылать на center@trenings.ru
Моделирование.5
Моделирование.5

More Related Content

Viewers also liked

Вебинар "Провокативное воздействие"
Вебинар "Провокативное воздействие"Вебинар "Провокативное воздействие"
Вебинар "Провокативное воздействие"Александр Любимов
 
Метапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - РефлексивныйМетапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - РефлексивныйАлександр Любимов
 

Viewers also liked (20)

Моделирование.8
Моделирование.8Моделирование.8
Моделирование.8
 
Моделирование.7
Моделирование.7Моделирование.7
Моделирование.7
 
Моделирование.9
Моделирование.9Моделирование.9
Моделирование.9
 
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчинНЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
 
НЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курятНЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курят
 
НЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидеяНЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидея
 
Успешное Мышление 3.4
Успешное Мышление 3.4Успешное Мышление 3.4
Успешное Мышление 3.4
 
Успешное Мышление 3.2
Успешное Мышление 3.2Успешное Мышление 3.2
Успешное Мышление 3.2
 
Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6
 
Успешное Мышление 3.5
Успешное Мышление 3.5Успешное Мышление 3.5
Успешное Мышление 3.5
 
Успешное Мышление 3.3
Успешное Мышление 3.3Успешное Мышление 3.3
Успешное Мышление 3.3
 
Успешное Мышление 3.1
Успешное Мышление 3.1Успешное Мышление 3.1
Успешное Мышление 3.1
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2
 
Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1
 
Тренинг "Успешное Мышление 1"
Тренинг "Успешное Мышление 1"Тренинг "Успешное Мышление 1"
Тренинг "Успешное Мышление 1"
 
Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3
 
Вебинар "Провокативное воздействие"
Вебинар "Провокативное воздействие"Вебинар "Провокативное воздействие"
Вебинар "Провокативное воздействие"
 
Невербальные сообщения
Невербальные сообщенияНевербальные сообщения
Невербальные сообщения
 
Метапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - РефлексивныйМетапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - Рефлексивный
 

Similar to Моделирование.5

Естественные стратегии создания убеждений
Естественные стратегии создания убежденийЕстественные стратегии создания убеждений
Естественные стратегии создания убежденийАлександр Любимов
 
Как оценить эффективность обучения
Как оценить эффективность обученияКак оценить эффективность обучения
Как оценить эффективность обученияAlexei Kapterev
 
Тренинг «Навыки уверенного поведения»
Тренинг «Навыки уверенного поведения»Тренинг «Навыки уверенного поведения»
Тренинг «Навыки уверенного поведения»Владимир Руденко
 
Как заслужить право управлять и вести за собой
Как заслужить право управлять и вести за собойКак заслужить право управлять и вести за собой
Как заслужить право управлять и вести за собойArtem Polyanskiy
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаPavel Obod
 
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторовГеннадий Метёлкин
 
Повышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиПовышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиPavel Borovikov
 
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутHRedu.ru
 
«Как учиться эффективно?»
«Как учиться эффективно?»«Как учиться эффективно?»
«Как учиться эффективно?»Dmitrii Morovov
 
Секреты абсолютной уверенности в себе
Секреты абсолютной уверенности в себеСекреты абсолютной уверенности в себе
Секреты абсолютной уверенности в себеПавел Болвинов
 
Дневник: Алхимия отношений. Первый опыт работы с клиенткой.
Дневник: Алхимия отношений. Первый опыт работы с клиенткой.Дневник: Алхимия отношений. Первый опыт работы с клиенткой.
Дневник: Алхимия отношений. Первый опыт работы с клиенткой.Slava Garin
 
Менеджмент . Искусство управления людьми.
Менеджмент . Искусство управления людьми. Менеджмент . Искусство управления людьми.
Менеджмент . Искусство управления людьми. GEF.FUTURE
 
Стратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспектыСтратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспектыViktor Pasnichenko
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуSQALab
 
Cтопроцентная уверенность
Cтопроцентная уверенностьCтопроцентная уверенность
Cтопроцентная уверенностьЕвгений Огнен
 
Креатив в коммуникациях. часть 3. анализ креатива
Креатив в коммуникациях. часть 3. анализ креативаКреатив в коммуникациях. часть 3. анализ креатива
Креатив в коммуникациях. часть 3. анализ креативаДанил Марьинский
 
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиSoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиssusere521d4
 

Similar to Моделирование.5 (20)

Защита от Манипуляций.2
Защита от Манипуляций.2Защита от Манипуляций.2
Защита от Манипуляций.2
 
Естественные стратегии создания убеждений
Естественные стратегии создания убежденийЕстественные стратегии создания убеждений
Естественные стратегии создания убеждений
 
Как оценить эффективность обучения
Как оценить эффективность обученияКак оценить эффективность обучения
Как оценить эффективность обучения
 
Тренинг «Навыки уверенного поведения»
Тренинг «Навыки уверенного поведения»Тренинг «Навыки уверенного поведения»
Тренинг «Навыки уверенного поведения»
 
Как заслужить право управлять и вести за собой
Как заслужить право управлять и вести за собойКак заслужить право управлять и вести за собой
Как заслужить право управлять и вести за собой
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проекта
 
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
 
Повышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиПовышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимости
 
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минут
 
«Как учиться эффективно?»
«Как учиться эффективно?»«Как учиться эффективно?»
«Как учиться эффективно?»
 
Секреты абсолютной уверенности в себе
Секреты абсолютной уверенности в себеСекреты абсолютной уверенности в себе
Секреты абсолютной уверенности в себе
 
Дневник: Алхимия отношений. Первый опыт работы с клиенткой.
Дневник: Алхимия отношений. Первый опыт работы с клиенткой.Дневник: Алхимия отношений. Первый опыт работы с клиенткой.
Дневник: Алхимия отношений. Первый опыт работы с клиенткой.
 
Менеджмент . Искусство управления людьми.
Менеджмент . Искусство управления людьми. Менеджмент . Искусство управления людьми.
Менеджмент . Искусство управления людьми.
 
Стратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспектыСтратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспекты
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
 
Cтопроцентная уверенность
Cтопроцентная уверенностьCтопроцентная уверенность
Cтопроцентная уверенность
 
Креатив в коммуникациях. часть 3. анализ креатива
Креатив в коммуникациях. часть 3. анализ креативаКреатив в коммуникациях. часть 3. анализ креатива
Креатив в коммуникациях. часть 3. анализ креатива
 
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиSoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
 
Лучшие зимние тренинги 2012-2013
Лучшие зимние тренинги 2012-2013Лучшие зимние тренинги 2012-2013
Лучшие зимние тренинги 2012-2013
 
Успешное Мышление 1.5
Успешное Мышление 1.5Успешное Мышление 1.5
Успешное Мышление 1.5
 

More from Александр Любимов

Разговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиРазговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиАлександр Любимов
 
Метасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьМетасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьАлександр Любимов
 
Мотивы: власть, причастность, достижение
Мотивы: власть, причастность, достижениеМотивы: власть, причастность, достижение
Мотивы: власть, причастность, достижениеАлександр Любимов
 
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"Александр Любимов
 

More from Александр Любимов (13)

Разговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиРазговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточки
 
Метасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьМетасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показать
 
Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2
 
Вебинар "Простой селф-коучинг"
Вебинар "Простой селф-коучинг"Вебинар "Простой селф-коучинг"
Вебинар "Простой селф-коучинг"
 
Вебинар "Мотивация"
Вебинар "Мотивация"Вебинар "Мотивация"
Вебинар "Мотивация"
 
Метасообщение
МетасообщениеМетасообщение
Метасообщение
 
Мотивы: власть, причастность, достижение
Мотивы: власть, причастность, достижениеМотивы: власть, причастность, достижение
Мотивы: власть, причастность, достижение
 
Что такое нлп
Что такое нлпЧто такое нлп
Что такое нлп
 
Управление Эмоциями.2
Управление Эмоциями.2Управление Эмоциями.2
Управление Эмоциями.2
 
Управление Эмоциями.1
Управление Эмоциями.1Управление Эмоциями.1
Управление Эмоциями.1
 
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
 
Управление состоянием
Управление состояниемУправление состоянием
Управление состоянием
 
Успешное Мышление 2.8
Успешное Мышление 2.8Успешное Мышление 2.8
Успешное Мышление 2.8
 

Моделирование.5

  • 2. Базовые микростратегии • Принятие решений (выбора) • Мотивации • Памяти • Обучения • Творчества • Убеждения / реальности
  • 3. Убедители Убедителем называется то, каким способом достигается порог срабатывания критерия количество раз интенсивность период
  • 4. Выводы Количество повторений: - После того, как мне отказали три раза, я понял, что я неудачник. Продолжительность: - Я осознал что здоров, после того, как хорошо себя чувствовал весь год. Интенсивность: - Он меня обидел так сильно, что я просто не могу с ним больше общаться.
  • 5. Количество раз Количество раз: - Я его попросил один раз, второй, третий... Отсутствие событий несколько раз: - Он ничего мне не подарил на 14 февраля, на 8 марта и даже на день рождения…
  • 6. Интенсивность Интенсивность: - Он меня сильно подвѐл в ответственный момент Недостаточная интенсивности: - Фильм не сильно захватывает…
  • 7. Повторения Продолжительность: - Я с ним общаюсь уже целый год… Отсутствие события за период времени: - Он мне за целый день не прислал ни одной СМС…
  • 8. Сложные конструкции Количество повторений подряд: - Я выиграл три раза подряд - мне везёт. Отсутствие события нужной интенсивности за период времени: - За последний год в моей жизни не было ничего действительно яркого - она стала серой и унылой. Количество событий с высокой интенсивностью: - После того, как я на трёх свиданиях с ним была совершенно счастлива, я поняла, что люблю его.
  • 10. Создание убеждения – количество раз сенсорика + утверждение оценка + утверждение трюизм + утверждение ОБОБЩЕНИЕ Сенсорика: - Она на тебя посмотрела, она тебе улыбнулась и поправила волосы глядя на тебя - ты ей нравишься. Оценка: - Ты женщина умная, красивая, интересная - что же тебя не любит никто. Трюизмы: - Мужчины бывают невнимательны, мужчины бывают необязательны, мужчины часто не понимают женщин - зачем вообще их слушать?
  • 11. Создание убеждения - интенсивность сенсорика + утверждение оценка + утверждение трюизм + утверждение ОБОБЩЕНИЕ Сенсорика: - Ты же помнишь, насколько сильно он тебя обидел - он тебя совсем не уважает. Оценка: - У тебя такая шикарная улыбка - ты выглядишь просто потрясающе. Трюизм: - Если на работе тебе практически ничего не приносит удовольствия - бросай эту работу.
  • 12. Создание убеждения - время сенсорика + утверждение оценка + утверждение трюизм + утверждение ОБОБЩЕНИЕ Сенсорика: - Я уже целый год работаю - пора меня повысить. Оценка: - Месяц пролетел на одном дыхании - ты отлично поработал. Трюизм: - Год может пройти совершенно не заметно - так что просто потерпи.
  • 16. Модель ROLE R representational systems репрезентативная система: ВАКАд O L E orientation ориентация внутренняя или внешняя links связи: последовательно, параллельно или синестезия effect эффект: оценка, создание, изменение и т.д.
  • 17. Ключи доступа • КГД • жесты • дыхание • поза • голос • предикаты • структура речи
  • 18. Нотирование стратегий А – Аудиальная В – Визуальная К – Кинестетическая п – память к – сконструированное в – внутреннее н – наружное/внешнее т – тональное д – дигитальное  Ведет к: указывает на изменение модальности в пределах того же самого опыта / Совпадение / Несовпадение или Сравнение  Синестезия  М Мета-реакция, указывает, что вторая репрезентация – отклик на первую.  П Полярная реакция указывает на реакцию отрицания предыдущей репрезентации. –– Одновременность, но не смешивание / перекрывание. + Точка выбора.
  • 19. Процедура создания модели Определите моделируемый навык Создайте подробное описание Приведите в соответствие с ТОТЕ Измените/добавьте шаги Работает? Соберите недостающую информацию Работает лучше? Верните к последнему работоспособному варианту Обобщите описание Работает? Пропишите стратегию обучения Работает? СЧИТЫВАНИЕ Верните к последнему работоспособному варианту Верните к последнему работоспособному варианту
  • 20.
  • 21. Зачёт по Убеждениям До 1 мая 4 вредных убеждения разных типов. Для каждого определить: 1. Полную форму. 2. Ценность. 3. Прописать убеждения к этой ценности. 4. Сформулировать полезное убеждение. 5. От ценности простроить цепочку до сущностного состояния. Присылать на center@trenings.ru