A engenharia no contexto normalizado..

RESPONSÁVEL
Qualidade | Meio Ambiente | Saúde & Segurança
Coordenador: Amauri Pereira Lúcio
AMAURI PEREIRA LÚCIO
É engenheiro eletricista graduado pela Universidade de Taubaté (1987), especialista em Administração de Produção de Materiais pelo Instituto Nacional de Pós-Graduação (1992) e Excelência em Licenciamentos Ambientais (2012).
Auditor líder para Sistemas de Gestão da Qualidade, atuou em diversas indústrias do setor eletroeletrônico foi Six Sigma Green Belt, na Solectron Industrial do Brasil Ltda. hoje Flextronics sediada em Sorocaba SP, responsável por diversas melhorias para redução de custos e eliminação de desperdícios através das metodologias Lean Manufacturing e Kaizen.

PODE ISSO GENTE?

PODE ISSO GENTE?
Falha humana e mecânica levou à contaminação de suco AdeS, diz presidente da Unilever
Do UOL, em São Paulo
26/03/201314h47
"O operário não detectou o final da produção de um lote. Daí, colocou o equipamento para funcionar de novo. E o equipamento permitiu o envase de uma solução de higienização", disse Fernandez à "Folha".
Quatro mil pessoas, entre vendedores e operadores de estoque, foram mobilizadas para rastrear em três Estados (São Paulo, Rio e Paraná) as 96 unidades contaminadas - 46 foram localizadas.

PORQUE EXISTEM DEFEITOS?

DEPOIMENTOS !
Como a Petrobras, quarta maior empresa do mundo de energia garante a competitividade?
http://www.iso.org/iso/fr/home/news_index/news_archive/news.htm?refid=Ref1682&buffer_share=82d7a&utm_source=buffer
"A Norma ISO 9001 é um modelo de referência para Gestão da Qualidade, disse Maria das Graças Silva Foster. Ele nos permitiu identificar as interfaces dos processos verticais da empresa, para melhor integrar as áreas de negócio e ajudar a melhorar a qualidade e produção que contribuem para a cadeia de valor da empresa até a entrega final do produto, para uma produtividade melhor e mais sustentável ".

NORMAS NÃO ATENDIDAS
Cancelamento de Pedidos,
Vendas perdidas,
Perda de Clientes,
Retrabalho,
Desperdício de Tempo,
Movimentação Desnecessária
Falta de treinamento,
Estoques Obsoletos,
Erros de Faturamento,
Tempo Improdutivo
Viagens Desnecessárias,
Demora na Cobrança,
Solicitação de Material Errado
Atividades Que Não Agregam
Valor
Reclamações

O QUE É NORMA
É documento estabelecido por consenso e aprovado por um organismo reconhecido, que fornece, para uso comum e repetitivo, regras, diretrizes ou características para atividades ou seus resultados, visando à obtenção de um grau ótimo de ordenação em um dado contexto.

O QUE É NORMALIZAÇÃO
Uma atividade que estabelece, em relação a problemas existentes ou potenciais, prescrições destinadas à utilização comum e repetitiva, com vistas à obtenção do grau ótimo de ordem, em um dado contexto.

OBJETIVOS DA NORMALIZAÇÃO
•Comunicar: Proporciona os meios necessários para a troca adequada de informações entre clientes e fornecedores, com vista a assegurar a confiança e um entendimento comum nas relações comerciais;

•Simplificar: Reduz as variedades de produtos e de procedimentos, de modo a simplificar o relacionamento entre produtor e consumidor;

•Proteger o Consumidor: Define os requisitos que permitam aferir a qualidade dos produtos e serviços;

•Economizar: Diminui o custo de produtos e serviços mediante a sistematização, racionalização e ordenação dos processos e das atividades produtivas, com economia para fornecedores e clientes;

•Eliminar barreiras: Evita a existência de regulamentos conflitantes, sobre produtos e serviços, em diferentes países, de forma a facilitar o intermédio comercial.

•Segurança: Estabelece requisitos técnicos destinados a assegurar a proteção da vida humana, da saúde e do meio ambiente;

BENEFÍCIOS DA NORMALIZAÇÃO
•Organiza mercados;
•Estabelece linguagem única entre produtor e consumidor;
•Impõe qualidade em produtos e serviços;

•Orienta concorrências públicas;
•Aumenta a produtividade, com a consequente redução dos custos de produtos e serviços.

Estimativas da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) e Departamento de Comércio dos EUA mostram que tanto as Normas e avaliações da conformidade (auditorias) têm um impacto sobre 80% do comércio mundial de commodities.

A Organização Mundial do Comércio – OMC – exige de seus membros a utilização de padrões normativos internacionais a fim de se evitar barreiras técnicas ao comércio que podem ser causados por diferenças de normas nacionais ou regionais.

Normalização contribuiu diretamente para o crescimento da economia francesa, para até 0,81%, ou quase 25% do crescimento do PIB em 2011.

Normas são uma alavanca econômica poderosa e, ao longo do tempo, poderá ser responsável pelo aumento de 1,0% - ou NZD 2,4 bilhões - aumento anual do PIB na economia da Nova Zelândia.

No Canadá, o crescimento no número de normas são responsáveis por 17% da taxa de crescimento da produtividade do trabalho e cerca de 9% da taxa de crescimento da produção econômica (PIB real) em relação ao período de 1981 a 2004. Se não tivesse havido crescimento nos padrões, neste período, o PIB real teria sido CDN 62 bilhões menor.

No Reino Unido, a constante utilização de Normas contribuiu com EUR 2,5 bilhões para economia, e crescimento de 13% da produtividade industrial.
A normalização foi identificada como facilitadores da inovação e mudanças tecnológicas.

Uma série de estudos de caso pela ISO e organizações parceiras com base nas experiências de 11 empresas que operam em diversos setores de atividade em 10 países, mostram que a implementação de normas pode fornecer benefícios econômicos de entre 0,5% e 4% de receitas em suas vendas anuais.

A normalização é uma questão estratégica de negócios com impacto direto no desenvolvimento de novos produtos.
Liderança em normalização = Liderança em Tecnologia

QUEM ESCREVE NORMAS NO BRASIL?

•Fundada em 1940, a ABNT é o órgão responsável pela normalização técnica no país. Entidade privada sem fins lucrativos.
•http://www.abnt.org.br/default.asp

•É membro fundador da ISO (International Organization for Standardization), da COPANT (Comissão Panamericana de Normas Técnicas) e da AMN (Associação Mercosul de Normalização).

•A ABNT é a única e exclusiva representante no Brasil das entidades internacionais: ISO e IEC (International Electrotechnical Commission);

COMITÊ BRASILEIRO - CB
•As Normas Brasileiras são elaboradas nos Comitês Brasileiros (CB) da ABNT ou em Organismos de Normalização Setorial (ONS) por ela credenciados. A ABNT mantém atualmente 140 comitês, nas mais diversas áreas.

http://www.abnt.org.br/m3.asp?cod_pagina=1033

IDENTIFICAÇÃO DE NORMA BR
•ABNT NBR é a sigla de Norma Brasileira aprovada pela ABNT, fundamentada no consenso da sociedade. Torna-se obrigatória quando essa condição é estabelecida pelo poder público.

COMO COMPRAR NORMAS
http://www.abntcatalogo.com.br/default.aspx

COMO COMPRAR NORMAS
•Impressa e encaminhada via correio.
•Disponibilizada eletronicamente por tempo indeterminado, podendo ser impressa pelo próprio usuário.

VALIDADE DE UMA NORMA
•Cada CB técnico de estudo normativo, define os requisitos de validade, considerando sempre o conceito estabelecido pelos Organismos Internacionais, quando se tratar de Normas Internacionais.

NORMAS INTERNACIONAIS FAMOSAS
•ISO 9001– Qualidade
•ISO 14001 – Ambiental
•OHSAS 18001 – Segurança e Saúde
•ISO/TS 16949 – Produção Automotiva
•ISO 26000 – Responsabilidade Social
•ISO 27000 – Segurança da Informação

COMO É UMA NORMA?
•NBR - ISO 9001– Qualidade
•ISO 9001 – INTERNATIONAL STD

DIVIDIDA POR SEÇÕES ESPECÍFICAS
1- Objetivo
2- Referência Normativa
3- Termos e Definições
4- Sistema de Gestão da Qualidade
5- Responsabilidade da Direção
6- Gestão de Recursos
7- Realização do Produto
8- Medição, Análise e Melhoria

OBJETIVO DA NBR ISO 9001 ?
Esta Norma promove a adoção de uma abordagem de processo para o desenvolvimento, implementação e melhoria da eficácia de um sistema de gestão da qualidade para aumentar a satisfação do cliente pelo atendimento aos requisitos do cliente.

4- Sistema de Gestão da Qualidade
O Sistema de Gestão da Qualidade é um conjunto de atividades e tarefas que devem ser executadas por todos envolvidos em uma empresa com certificcação, para garantir a qualidade dos seus produtos e/ou serviços.

5- Responsabilidade da Direção
Ele define as ações que a alta direção executa para desenvolver e implementar nosso sistema.
Por exemplo, identificar e comunicar os requisitos dos clientes a todos, estabelecer os Objetivos da Qualidade, conduzir análises críticas e muito mais.

6 – Gestão de Recursos
Para implementar e manter o Sistema de Gestão da Qualidade, a organização deve determinar e fornecer recursos necessários.

7 – Realização do Produto
A Organização deve planejar e desenvolver todos os processos para a realização do produto e registrar evidências de que o processo está atendendo os requisitos do cliente.

8 – Medição, Análise e Melhoria
A Organização deve medir e analisar a conformidade dos produtos e serviços, do Sistema de Gestão da Qualidade e utilizar essas informações para planejar melhorias contínuas no sistema.

PERGUNTAS !

CONTATOS
amauri@lapservicos.com.br
/consultoriadequalidade
: pe_lucio
19 98403 4075 – TIM

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