Präsentation zu meinem MBA Forschungs- und Beratungsthema Entrepreneurship und strategisches Management im Rahmen kausal-logischer Prozesse und Effectuation. Oder auch wie erfahrene Entrepreneure jenseits vom Business Plan gründen und managen!
6. hat
hat Inhalt
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30% unbekann
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Portionen
Portionen
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
Flickr/ *L*u*z*a*
7. Risiko
hat
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Portionen
Portionen
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8. Risiko Unsicherheit
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Portionen
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9. Unsicherheit
Risiko Unsicherheit
nach Knight
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Portionen
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
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10. Unsicherheit
Risiko Unsicherheit
nach Knight
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Portionen
kausale Logik
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
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11. Unsicherheit
Risiko Unsicherheit
nach Knight
hat
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30% unbekann
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Portionen
Portionen
Effectuation
kausale Logik
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
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32. ➌
„Strategische Allianz
statt Analyse des
Mitbewerbs“
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy, 2008
33. ➌ „Crazy Quilt“
Ein Puzzle zusammensetzen und
den „richtigen“ Teil suchen?
oder
Bestehende Teile durch
Vereinbarungen mit
Stakeholdern zusammensetzen?
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy, 2008
34. ➌
Leitfrage
Wer kann und wird die
„Opportunity“ gemeinsam
mit Dir entwickeln? Wie
kannst Du andere mit
verbindlichen
Vereinbarungen ins Boot
holen?
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy et al., 2005
36. ➍
„Leistbarer Verlust
statt erwarteter
Ertrag.“
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy, 2008
37. ➍ „Affordable Loss“
Risikobereitschaft ist abhängig
vom erwarteten Ertrag?
oder
Risikobereitschaft ist abhängig
vom leistbaren Verlust?
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy, 2008
38. ➍
Leitfrage
Hast Du Worst-Case
Szenarien untersucht
und Strategien überlegt,
wie Du deren eintreffen
„überleben“ kannst?
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy et al., 2005
40. ➎
„Steuerung einer nicht
vorhersehbaren
Zukunft anstatt
Vorhersage einer
unsicheren.“
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy, 2008
41. ➎ „Pilot-in-the-Plane“
Nur was wir vorhersagen
können, können wir auch
kontrollieren.
oder
Was wir kontrollieren können,
brauchen wir nicht
vorherzusagen.
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy, 2008
42. ➎
Was SOLLTE man tun?
oder
Was KANN man tun?
Mag. Marcus Ambrosch MBA | vgl. Sarasvathy, 2008
43. ➎
Leitfrage
Ist Deine Umwelt so
stabil, dass Du Deine
zukünftigen Handlungen
auf der Basis von Daten
aus der Vergangenheit
planen kannst?
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy et al., 2005
44. "We have a strategic plan.
It’s called doing things.
"
Mag. Marcus Ambrosch MBA | Herb Kelleher, Founder Southwest
45. Problemraum der Effectuation
Positioning Construction
High Rational Planning Visionary
(Predictive Control)
“Try harder to predict and position more “Persistently build your clear vision of a
accurately.” valuable future.”
Emphasis on Prediction
•! Planning & Positioning (Ansoff, 1979) •! Corporate imagination (Hamel & Prahalad,
•! Competitive Analysis (Porter, 1980) 1996)
•! Policy & Planning (Schendel & Hofer, 1979) •! Resource-based view (Barney, 1991)
•! Real Options (McGrath, 1997) •! Intangible resources (Rindova & Fornbrun,
1999)
•! Purposeful variation (Aldrich & Fiol, 1999)
Adaptive Generative/ Transformative
(Non-Predictive Control)
“Move faster to adapt to a rapidly “Transform current means into co-
changing environment.” created goals with others who commit to
building a possible future.”
•! Experimentation (Mosakowski, 1997) •! Improvization (Moorman & Miner, 1998)
•! Fast decision making (Eisenhardt, 1989) •! Shaping strategies (Courtne et al., 1997)
•! Evolutionary approaches (Burgelman and •! Strategy as design Liedtka, 2000)
many others) •! Effectuation (Sarasvathy, 2001)
•! Emergent strategies (Mintzberg, 1994)
Low
Low High
Emphasis on Control
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy, 2008
46. Problemraum der Effectuation
n
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•! Competitive Analysis (Porter, 1980) 1996)
•! Policy & Planning (Schendel & Hofer, 1979) •! Resource-based view (Barney, 1991)
•! Real Options (McGrath, 1997) •! Intangible resources (Rindova & Fornbrun,
1999)
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Adaptive Generative/ Transformative
(Non-Predictive Control)
“Move faster to adapt to a rapidly “Transform current means into co-
changing environment.” created goals with others who commit to
building a possible future.”
•! Experimentation (Mosakowski, 1997) •! Improvization (Moorman & Miner, 1998)
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•! Emergent strategies (Mintzberg, 1994)
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Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy, 2008
47. Problemraum der Effectuation
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•! Competitive Analysis (Porter, 1980) 1996)
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1999)
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Adaptive Generative/ Transformative
(Non-Predictive Control)
“Move faster to adapt to a rapidly “Transform current means into co-
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Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy, 2008
48. Problemraum der Effectuation
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1999)
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Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy, 2008
49. Problemraum der Effectuation
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•! Policy & Planning (Schendel & Hofer, 1979) •! Resource-based view (Barney, 1991)
•! Real Options (McGrath, 1997) •! Intangible resources (Rindova & Fornbrun,
1999)
•! Purposeful variation (Aldrich & Fiol, 1999)
Adaptive Generative/ Transformative
(Non-Predictive Control)
“Move faster to adapt to a rapidly “Transform current means into co-
changing environment.” created goals with others who commit to
building a possible future.”
•! Experimentation (Mosakowski, 1997) •! Improvization (Moorman & Miner, 1998)
•! Fast decision making (Eisenhardt, 1989) •! Shaping strategies (Courtne et al., 1997)
•! Evolutionary approaches (Burgelman and •! Strategy as design Liedtka, 2000)
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Emphasis on Control
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy, 2008
50. Die Todeszone in der Ansoff-Matrix
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
vgl. Sarasvathy, 2008
51. Let‘s effectuate ...
Gründung von Unternehmen/
Entrepreneurship
Entwicklung neuer
Produkte + Geschäftsfelder
Marketingplanung
Entscheidungen unter unsicheren
Bedingungen
Projektmanagement
Innovationsprozesse
Coaching
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
52. „Let‘s
effectuate!“
Fragen & Antworten
Mag. Marcus Ambrosch MBA |
(c) iStockphoto/ lisegagne
53. Mag. Marcus Ambrosch, MBA
marcus@ambrosch.cc
m.ambrosch (skype)
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Editor's Notes
Eine kleine Geschichte darüber, womit ich mir in der letzten Zeit die Nächte um die Ohren geschlagen habe.
Mit meinem Master Thesis Thema und meiner Passion Effectuation! Deshalb gibt es eine kleine Geschichte dazu.
Effectuation ist eine praktisch erprobte und wissenschaftlich erforschte Logik für unternehmerisches Denken und Handeln unter Unsicherheit. Die Theorie der Effectuation stammt aus der Forschungsarbeit von Prof. Saras D. Sarasvathy, University of Virginia.
Mein Forschungsrahmen hat sich mit Gründungsprozessen, Strategieentwicklung und eben diesem unternehmerischen Denken und Handeln unter Risiko und Unsicherheit beschäftigt.
Effectuation ist keine neue Management-Mode und kein konstruierter Beratungs-Ansatz, sondern ein aktuelles Ergebnis der Entrepreneurship-Forschung.
Es geht dabei um die verblüffenden Denk- und Entscheidungsgewohnheiten sehr erfahrener Unternehmer. Diese sind leicht nachvollziehbar und lernbar und können gerade in turbulenten Zeiten besonders nützlich sein. Effectuation anzuwenden macht nämlich gerade in schwer einschätzbaren Situationen handlungsfähig, ohne dabei Kopf und Kragen zu riskieren.
Fangen wir mit der Definition von Risiko und Unsicherheit an! Und Äpfeln und Bananen ...
Risiko (bekannte Verteilung) - kalkulierbar; Wahrscheinlichkeitswerte berechnen; entsprechen einem bekannten Markt.
Unsicherheit (unbekannte Verteilung) - mit Risiko ziehen; mit statistischen Methoden Verteilung annähernd berechnen; Logik der Marktforschung.
Unsicherheit nach Knight (Verteilung nicht erfassbar) - Verteilung oder auch Inhalt unbekannt; jedes mal Ziehen verursacht Kosten.
Fangen wir mit der Definition von Risiko und Unsicherheit an! Und Äpfeln und Bananen ...
Risiko (bekannte Verteilung) - kalkulierbar; Wahrscheinlichkeitswerte berechnen; entsprechen einem bekannten Markt.
Unsicherheit (unbekannte Verteilung) - mit Risiko ziehen; mit statistischen Methoden Verteilung annähernd berechnen; Logik der Marktforschung.
Unsicherheit nach Knight (Verteilung nicht erfassbar) - Verteilung oder auch Inhalt unbekannt; jedes mal Ziehen verursacht Kosten.
Fangen wir mit der Definition von Risiko und Unsicherheit an! Und Äpfeln und Bananen ...
Risiko (bekannte Verteilung) - kalkulierbar; Wahrscheinlichkeitswerte berechnen; entsprechen einem bekannten Markt.
Unsicherheit (unbekannte Verteilung) - mit Risiko ziehen; mit statistischen Methoden Verteilung annähernd berechnen; Logik der Marktforschung.
Unsicherheit nach Knight (Verteilung nicht erfassbar) - Verteilung oder auch Inhalt unbekannt; jedes mal Ziehen verursacht Kosten.
Fangen wir mit der Definition von Risiko und Unsicherheit an! Und Äpfeln und Bananen ...
Risiko (bekannte Verteilung) - kalkulierbar; Wahrscheinlichkeitswerte berechnen; entsprechen einem bekannten Markt.
Unsicherheit (unbekannte Verteilung) - mit Risiko ziehen; mit statistischen Methoden Verteilung annähernd berechnen; Logik der Marktforschung.
Unsicherheit nach Knight (Verteilung nicht erfassbar) - Verteilung oder auch Inhalt unbekannt; jedes mal Ziehen verursacht Kosten.
Fangen wir mit der Definition von Risiko und Unsicherheit an! Und Äpfeln und Bananen ...
Risiko (bekannte Verteilung) - kalkulierbar; Wahrscheinlichkeitswerte berechnen; entsprechen einem bekannten Markt.
Unsicherheit (unbekannte Verteilung) - mit Risiko ziehen; mit statistischen Methoden Verteilung annähernd berechnen; Logik der Marktforschung.
Unsicherheit nach Knight (Verteilung nicht erfassbar) - Verteilung oder auch Inhalt unbekannt; jedes mal Ziehen verursacht Kosten.
Prof. Muhammad Yunus - ein Effectuator?
Kauft nicht Bananen oder Äpfeln, sondern hat eine Mikrokredit-Bank gegründet.
Hier bei der Überreichung der Nobel Medaille und des Diploms in der Osloer Stadthalle.
Kausaler Gründungsprozess
„Ja, mach nur einen Plan | sei nur ein großes Licht | und mach dann noch ´nen zweiten Plan | gehen tun sie beide nicht.“, Berthold Brecht in der Dreigroschenoper.
Bei Finanzbedarf von Außen
Analytisches Vorgehen und schriftliche Planung meist unumgänglich,
sonst gibt findet sich kein Investor.
Gefahren einer kausalen Gründung
Businessplan wird Selbstzweck (und kann Ablenken).
Gefahr der Realitätsferne nimmt zu.
Zentrale Rolle der Vorhersage; funktioniert nur, wenn die Zukunft die logische u. kontinuierliche Fortsetzung der Vergangenheit ist.
Vortäuschung von Sicherheit, die es nicht gibt.
Conclusio
Es gibt keinen Zusammenhang zw. Business-Plan-(Wettbewerb) u. späterem Geschäftserfolg od. strategischer Planungsqualität.
Businessplan nur zur Aufbringung substanzieller Mittel über institutionelle Investoren.
Obwohl Effectuation aus der Entrepreneurship-Forschung stammt, so lassen sich die zugrundeliegenden Prinzipien gut anhand von Beispielen aus anderen Domänen erklären.
Wie man ein Essen kocht zum Beispiel: Kausal vorgehend würde man mit der Überlegung beginnen, was schlussendlich am Tisch stehen soll. Nach einem Rezept stellt man dann die Einkaufsliste zusammen, besorgt die Zutaten und bereitet das Essen zu. Nach Effectuation führt der erste Weg in die Küche, und die primäre Frage ist: Welche möglichen Essen kann ich mit allem, was ich in Kühlschrank und Schränken finde, zubereiten.
5 Prinzipien der Effectuation
Bird-in-Hand - Etwas Neues mit bestehenden Mitteln statt neue Mittel für vordefinierte Ziele.
Lemonade-Prinzip - Nutzung von Unvorhergesehenem statt Verwertung bestehenden Wissens.
Crazy Quilt - Strategische Allianzen statt Mitbewerbsanalyse.
Affordable Loss - Leistbarer Verlust statt zu erwartender Ertrag.
Pilot-in-the-Plane - Steuerung einer nicht vorhersehbaren Zukunft statt Vorhersage einer unsicheren.
5 Prinzipien der Effectuation
Bird-in-Hand - Etwas Neues mit bestehenden Mitteln statt neue Mittel für vordefinierte Ziele.
Lemonade-Prinzip - Nutzung von Unvorhergesehenem statt Verwertung bestehenden Wissens.
Crazy Quilt - Strategische Allianzen statt Mitbewerbsanalyse.
Affordable Loss - Leistbarer Verlust statt zu erwartender Ertrag.
Pilot-in-the-Plane - Steuerung einer nicht vorhersehbaren Zukunft statt Vorhersage einer unsicheren.
5 Prinzipien der Effectuation
Bird-in-Hand - Etwas Neues mit bestehenden Mitteln statt neue Mittel für vordefinierte Ziele.
Lemonade-Prinzip - Nutzung von Unvorhergesehenem statt Verwertung bestehenden Wissens.
Crazy Quilt - Strategische Allianzen statt Mitbewerbsanalyse.
Affordable Loss - Leistbarer Verlust statt zu erwartender Ertrag.
Pilot-in-the-Plane - Steuerung einer nicht vorhersehbaren Zukunft statt Vorhersage einer unsicheren.
5 Prinzipien der Effectuation
Bird-in-Hand - Etwas Neues mit bestehenden Mitteln statt neue Mittel für vordefinierte Ziele.
Lemonade-Prinzip - Nutzung von Unvorhergesehenem statt Verwertung bestehenden Wissens.
Crazy Quilt - Strategische Allianzen statt Mitbewerbsanalyse.
Affordable Loss - Leistbarer Verlust statt zu erwartender Ertrag.
Pilot-in-the-Plane - Steuerung einer nicht vorhersehbaren Zukunft statt Vorhersage einer unsicheren.
5 Prinzipien der Effectuation
Bird-in-Hand - Etwas Neues mit bestehenden Mitteln statt neue Mittel für vordefinierte Ziele.
Lemonade-Prinzip - Nutzung von Unvorhergesehenem statt Verwertung bestehenden Wissens.
Crazy Quilt - Strategische Allianzen statt Mitbewerbsanalyse.
Affordable Loss - Leistbarer Verlust statt zu erwartender Ertrag.
Pilot-in-the-Plane - Steuerung einer nicht vorhersehbaren Zukunft statt Vorhersage einer unsicheren.
Kausale Logik: Man braucht ein klar definiertes Ziel.
Effectuation: Am Anfang stehen Ambitionen oder Vorstellungen. Diese müssen transformiert werden.
Effectuation beinhaltet einen kreativen Zielfindungsprozess und basiert auf der Mittelorientierung (vs. Zielorientierung).
Der Unterschied ist zwischen aus Mitteln auswählen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen und zwischen Zielen auswählen, die ich mit gegebenen Mitteln erreichen kann.
Aus einer einzigartigen Kombination aus Mitteln kann eine Vielzahl an möglichen Effekten bzw. Zielen entwickelt werden. Wichtig und wertvoll ist somit, was man aus der Kombination der Mittel an wertvollen Ressourcen generieren kann.
Managerial Thinking
Auswahl bzw. Beschaffung von Mitteln und Wegen, um ein zuvor festgelegtes Ziel zu erreichen.
Entrepreneurial Thinking
Ziele und Ergebnisse finden, die sich mit den gegebenen Set an Mitteln erreichen lassen.
„When life gives you lemons, make lemonade!“
Die Nutzung von Zufällen und Unvorhergesehenem im Denken nach Effectuation ist das Herzstück der Gründerkompetenz - die Fähigkeit, das Unerwartete in das Profitable umzuwandeln (Sarasvathy, 2001).
Unwissenheit wird als Vorteil genutzt, indem das Eintreten von Unvorhergesehenem als Chance gesehen wird, Kontrolle über die entstehende Situation zu erlangen.
Pläne werden so schrittweise entwickelt.
Dieses Prinzip bevorzugt die, die sich nicht an irgendwelche Ziele und Vorhersagen, Prognosen und Trends gebunden haben, die gar nicht oder ganz anders eintreffen.
Potenzielle Kunden, Partner und Stakeholder so früh wie möglich ins Boot holen.
Allianzen entstehen durch Vereinbarungen im Vorfeld (Pre-Commitmens) mit unterschiedlichen Stakeholdern. Dienen dazu um Unsicherheit zu verringern und Eintrittsbarrieren für potentielle Mitbewerber zu schaffen.
Es bedarf der Eigenschaft der Anpassungsfähigkeit und Bildung eines Effectuation-Netzwerkes.
Opportunity - hier als die unternehmerische Gelegenheit/ Chance!
Entrepreneurs sind NICHT bereit Risiken einzugehen, sie handeln eher konservativ und risikoavers.
Basis dafür ist ein selbst definierter, maximal tragbarer Verlust (Affordable Loss).
Innerhalb dieser Grenzen wird mit möglichst vielen Alternativen experimentiert.
Kausale Entscheider kalkulieren mit einem erwarteten Gewinn u. suchen nach einer Strategie, um diesen zu optimieren.
Bei Alternativen mit ähnlichem Erwartungswerten, werden Alternativen bevorzugt, die weitere Alternativen hervorbringen, genauso wie günstigere od. kostenlose Alternativen und die Möglichkeit schnell kleine Erfolge (od. Misserfolge) zu erzielen.
Status der zeitlichen u. finanziellen Mittel ist notwendig. Basierend darauf wird das Unternehmen entworfen. Gewinnvorhersagen sind dazu nicht notwendig.
Ist die Umwelt unveränderlich oder kann sie mit eigenen Handlungen kreiert werden?
Kausale Logik - Der Markt liegt ausserhalb des Entrepreneurs, deshalb muss er in vorhersagen und soviel wie möglich davon erobern.
Effectuation - Gründer und Stakeholder erzeugen den Markt erst und müssen in deshalb auch nicht vorhersagen.
Erfahrene Entrepreneurs bevorzugen Märkte, die sich nicht leicht vorhersagen lassen. Es gibt immer einen klügeren, jmd. der besser analysiert oder mehr Geld hat.
Das Prinzip bedeutet mit Menschen arbeiten und sich auf Menschen als primäre Treiber der eigenen Chancen und Gelegenheit zu verlassen, anstatt sich auf äußere Umstände wie technologische Entwicklungen oder sozioökonomische Trends zu verlassen.
Bsp. Designer kreieren nächsten Modetrend.
Effectuation ist eine Möglichkeit des Problemlösens und nimmt an, dass die Zukunft nicht vorhersagbar, jedoch durch menschliches Handeln kontrollierbar ist. Genauso wird die Umwelt durch Entscheidungsprozesse geschaffen und Ziele durch Vereinbarungen mit Stakeholdern im Vorfeld verhandelt. Es gibt somit keine eindeutigen und fixen Präferenzen.
Effectuation ist eine Möglichkeit des Problemlösens und nimmt an, dass die Zukunft nicht vorhersagbar, jedoch durch menschliches Handeln kontrollierbar ist. Genauso wird die Umwelt durch Entscheidungsprozesse geschaffen und Ziele durch Vereinbarungen mit Stakeholdern im Vorfeld verhandelt. Es gibt somit keine eindeutigen und fixen Präferenzen.
Effectuation ist eine Möglichkeit des Problemlösens und nimmt an, dass die Zukunft nicht vorhersagbar, jedoch durch menschliches Handeln kontrollierbar ist. Genauso wird die Umwelt durch Entscheidungsprozesse geschaffen und Ziele durch Vereinbarungen mit Stakeholdern im Vorfeld verhandelt. Es gibt somit keine eindeutigen und fixen Präferenzen.
Effectuation ist eine Möglichkeit des Problemlösens und nimmt an, dass die Zukunft nicht vorhersagbar, jedoch durch menschliches Handeln kontrollierbar ist. Genauso wird die Umwelt durch Entscheidungsprozesse geschaffen und Ziele durch Vereinbarungen mit Stakeholdern im Vorfeld verhandelt. Es gibt somit keine eindeutigen und fixen Präferenzen.
Effectuation hilft dort, wo VC- und Marketing-Experten normalerweise nicht hineingreifen wollen.
Das ist der Bereich, wo Effectuation die größten Chancen zur Gestaltung im Stakeholder-Netzwerk hat.
Effectuation praktisch nutzen bedeutet ...
• Neue Chancen entwickeln statt suchen• Sicher navigieren ohne fixe Ziele • Win-Win-Partnerschaften erschließen• Risikoarme Strategien nutzen• Bessere Entscheidungen unter Unsicherheit treffen• Ohne Prognosen der Zukunft handlungsfähig werden• Neues in die Welt bringen
Was ist Effectuation nicht ist ...
kein Ersatz für Planung (auf Prognosen basierende Rationalität)
nicht irrational, sondern ein rationaler Entscheidungsprozess ohne definierte Ziele.
kein zufälliger oder chaotischer Prozess, sondern strukturiert und systematisch mit lern- und lehrbaren Prinzipien und Handlungsempfehlungen.
keine rein ressourcenbasierte Sicht individueller Entscheidungsprozesse.
nicht nur für kleine Start-Ups anwendbar, sondern kann auch auf größere Unternehmen und sogar Volkswirtschaften angewandt werden.
nicht nur im Entrepreneurship anwendbar, sondern in allen Bereichen menschlichen Handelns.
keine unabhängige Theorie, sondern basiert auf bzw. integriert bekannte und anerkannte Theorien in Wirtschaft und Management.