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LA ESTRATEGIA
Un plan de comunicación online debe prepararse
   como cualquier otro plan de comunicación corporativa.
  Con su apartado de análisis, su propuesta de estrategia,
    y el planteamiento de las tácticas y operaciones más
    adecuadas. Pero, además, tendrá que introducir los
   nuevos conceptos y principios que la Web Social está
            trasladando a las Relaciones Públicas.




Para comunicar hay que saber primero
      lo que se quiere comunicar
LA RECETA
INGREDIENTES
 ½ (ing. Ppal.) CONOCIMIENTO
 ¼ CREATIVIDAD
 ¼ CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN

MODO DE EMPLEO
 1. Analizar a fuego lento:          2. Dar con la idea feliz. Diseñar un
    El producto/servicio             plan a medio/largo plazo.
    El usuario y su comportamiento
    El entorno general y sectorial   3. Medir, medir y medir para
    La idiosincrasia del medio       contrastar los resultados obtenidos
                                     con los objetivos planteados.
ESTAR: Para poder hablar hay que escuchar.
       Tener un perfil y conocer, al menos:
                una red personal
                 una profesional
                  una temática
                  un microblog
                      un blog
Toma asiento en los social media.
Observa, contacta, lee.
CÓMO SE HACE LA ESTRATEGIA
      ANÁLISIS
         -Objetivos
         - Público Objetivo
         - Competencia
         -Valor estratégico
      FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA – libro de estilo
      LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN – día a día (ser constante)
      LOS RESULTADOS - medir, medir y medir
LA ESTRATEGIA
El análisis
ANÁLISIS EN CUATRO PASOS:
-Objetivos
- Público Objetivo
- Competencia
- Valor estratégico
PLANTEA TUS
 OBJETIVOS
PERSONALES


- Encontrar un trabajo de…
- Ser consultor
- Conocer personalmente a…
- Especializarme en…
- Escribir un libro
-…
#cuatrotuiteros
  #leysinde
CamperobyDaniG, del chef Dani García
CORPORATIVOS
- Vender más
- Diversificar
- Innovar
- Ser un referente en…
- Contratar
- Encontrar clientes
- Notoriedad
-…
Alineación con los
 objetivos/estrategia de
 empresa: responden a
    los de marketing




PLAN DE EMPRESA
Atención al cliente




Iberia adelanta el lanzamiento de sus canales internacionales en Facebook y
                      Twitter ante las huelgas del 18 y 29
Ventas
El taxista 3.0 (@taxioviedo) ingresa el 25% de su facturación a través de Twitter
“Cuesta diez veces más captar a un nuevo cliente que conservar a uno
Fidelización                ya existente… En esfuerzo, tiempo y dinero”
Reputación
Bere Casillas, el sastre granadino
PÚBLICO OBJETIVO
  Selecciona el público al que se dirigen tus
                       objetivos
Tus contactos offline, nuevos y hay que buscarlos

    Lista sus principales características
Cómo se comportan en el medio, qué quieren de ti
Microsegmentación
ANALIZA TU COMPETENCIA:
                 ¿Quién está hablando con mi
                 público ahora?, ¿cómo lo
                 hace?, ¿qué responden? .

                 Análisis de competencia y
                 entorno listando las
                 conclusiones generales.
Competimos en contenido
Ejercicio Inverso. Primero desde la competencia que conozco
DEFINE TU VALOR
   ESTRATÉGICO




   “Aportar valor”
VALOR ESTRATÉGICO

Cualidad inherente de una empresa o individuo que le
   posiciona en el universo en el que se comunica



Debe ser:
   – Atemporal (reconocible en M/L plazo)
   – Auténtico (ligado a nuestra naturaleza)
   – Positivo (debe crear empatía)
El VALOR ESTRATÉGICO surge del análisis
    y se aplica a través de la estrategia.
METODOLOGÍA ANÁLISIS EN CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

 Información Previa    Estudio y análisis de la información/documentación


 Consultoría Interna             Entrevistas departamentos internos


 Consultoría Externa                        Entrevistas clientes, etc.


 Estudio Demanda y      Análisis de la competencia, target y percepción
 Competencia

 Valor Estratégico                                           Definición Valores


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EL VALOR ESTRATÉGICO:

PERSONAL
¿Qué soy?, ¿Qué cualidades naturales poseo y deseo potenciar?



CORPORATIVO
¿Cuál es o debe ser mi posicionamiento en función de lo que soy?
Haz lo que dices y di lo que haces
                   REGLA DE ORO EN RR.PP.
Para comunicar hay que
saber primero lo que se
   quiere comunicar
¡¡COHERENTE!!
LA ESTRATEGIA
La formulación
CÓMO SE HACE LA ESTRATEGIA

  ANÁLISIS
  FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA – libro de estilo
  LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN – día a día (ser
  constante)
  LOS RESULTADOS - medir, medir y medir
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

• ¿Cuálesson mis objetivos? La
herramienta adecuada para el objetivo
adecuado

• ¿Dónde está mi público objetivo? ¿Me
permite ese lugar alcanzar los objetivos
que me he marcado?

• Entender la lógica y las reglas de los
sitios donde quiero intervenir
ESTRATEGIA DE CONTENIDO. El mensaje


              Cómo aporto valor
  (tendencias + utilidad social + mi valor estratégico)


    Qué forma adquiere mi mensaje
                 (tono y personalidad)
Objetivos


        target




  VALOR ESTRATÉGICO



Tono             Personalidad
Reputación: modernización marca

Venta: nueva línea de negocio
@ correos
                                     OBJETIVO 1: REPUTACIÓN
      Modernizar mi imagen



      Usuario general
         Cliente



   CERCANÍA, HUMANIZACIÓN



Desenfadado         “Amigo”
  Informal     Simpático y cercano
                   Resolutivo
@ correos
                                          OBJETIVO 2: VENTA

Reforzar mi línea de negocio medio/largo plazo



      Futuras e incipientes
           tiendas online



 KNOW HOW COMERCIO ELECTRÓNICO



  Riguroso       Profesional/Experto
ESTRATEGIA DE CANALES. Los medios


       Cuáles voy a utilizar
         (propio y catalizadores)


   Qué papel cumplen en mi plan
            (tono específico)
LA RECETA
INGREDIENTES
½ (ing. Ppal.) CONOCIMIENTO
¼ CREATIVIDAD
¼ CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN

MODO DE EMPLEO
 1. Analizar a fuego lento:         2. Dar con la idea feliz. Diseñar un
 El producto/servicio               plan a medio/largo plazo.
  El usuario y su comportamiento
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   La idiosincrasia del medio       contrastar los resultados obtenidos
                                    con los objetivos planteados.
LA ESTRATEGIA
La ejecución
RECURSOS
CONTEMPLA RECURSOS EN TU PLAN

-   Económicos: Interno, outsourcing…
-   Temporales: El plan
-   Materiales: aplicaciones
-   Personales: Community Manager
LA ESTRATEGIA
Resultados
MEDIDORES




              Mide, mide, mide…
            Y VUELVE A MEDIR
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
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Plan de atención al cliente en medios sociales

  • 2. Un plan de comunicación online debe prepararse como cualquier otro plan de comunicación corporativa. Con su apartado de análisis, su propuesta de estrategia, y el planteamiento de las tácticas y operaciones más adecuadas. Pero, además, tendrá que introducir los nuevos conceptos y principios que la Web Social está trasladando a las Relaciones Públicas. Para comunicar hay que saber primero lo que se quiere comunicar
  • 3. LA RECETA INGREDIENTES ½ (ing. Ppal.) CONOCIMIENTO ¼ CREATIVIDAD ¼ CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN MODO DE EMPLEO 1. Analizar a fuego lento: 2. Dar con la idea feliz. Diseñar un El producto/servicio plan a medio/largo plazo. El usuario y su comportamiento El entorno general y sectorial 3. Medir, medir y medir para La idiosincrasia del medio contrastar los resultados obtenidos con los objetivos planteados.
  • 4.
  • 5. ESTAR: Para poder hablar hay que escuchar. Tener un perfil y conocer, al menos: una red personal una profesional una temática un microblog un blog
  • 6. Toma asiento en los social media. Observa, contacta, lee.
  • 7.
  • 8. CÓMO SE HACE LA ESTRATEGIA ANÁLISIS -Objetivos - Público Objetivo - Competencia -Valor estratégico FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA – libro de estilo LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN – día a día (ser constante) LOS RESULTADOS - medir, medir y medir
  • 10. ANÁLISIS EN CUATRO PASOS: -Objetivos - Público Objetivo - Competencia - Valor estratégico
  • 11.
  • 13. PERSONALES - Encontrar un trabajo de… - Ser consultor - Conocer personalmente a… - Especializarme en… - Escribir un libro -…
  • 15. CamperobyDaniG, del chef Dani García
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  • 18. CORPORATIVOS - Vender más - Diversificar - Innovar - Ser un referente en… - Contratar - Encontrar clientes - Notoriedad -…
  • 19. Alineación con los objetivos/estrategia de empresa: responden a los de marketing PLAN DE EMPRESA
  • 20. Atención al cliente Iberia adelanta el lanzamiento de sus canales internacionales en Facebook y Twitter ante las huelgas del 18 y 29
  • 21. Ventas El taxista 3.0 (@taxioviedo) ingresa el 25% de su facturación a través de Twitter
  • 22. “Cuesta diez veces más captar a un nuevo cliente que conservar a uno Fidelización ya existente… En esfuerzo, tiempo y dinero”
  • 23. Reputación Bere Casillas, el sastre granadino
  • 24. PÚBLICO OBJETIVO Selecciona el público al que se dirigen tus objetivos Tus contactos offline, nuevos y hay que buscarlos Lista sus principales características Cómo se comportan en el medio, qué quieren de ti
  • 26.
  • 27.
  • 28. ANALIZA TU COMPETENCIA: ¿Quién está hablando con mi público ahora?, ¿cómo lo hace?, ¿qué responden? . Análisis de competencia y entorno listando las conclusiones generales.
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  • 32. Ejercicio Inverso. Primero desde la competencia que conozco
  • 33. DEFINE TU VALOR ESTRATÉGICO “Aportar valor”
  • 34. VALOR ESTRATÉGICO Cualidad inherente de una empresa o individuo que le posiciona en el universo en el que se comunica Debe ser: – Atemporal (reconocible en M/L plazo) – Auténtico (ligado a nuestra naturaleza) – Positivo (debe crear empatía)
  • 35. El VALOR ESTRATÉGICO surge del análisis y se aplica a través de la estrategia.
  • 36. METODOLOGÍA ANÁLISIS EN CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Información Previa Estudio y análisis de la información/documentación Consultoría Interna Entrevistas departamentos internos Consultoría Externa Entrevistas clientes, etc. Estudio Demanda y Análisis de la competencia, target y percepción Competencia Valor Estratégico Definición Valores Posicionamiento Posicionamiento marca
  • 37. Buscando el Valor Estratégico…
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  • 45. EL VALOR ESTRATÉGICO: PERSONAL ¿Qué soy?, ¿Qué cualidades naturales poseo y deseo potenciar? CORPORATIVO ¿Cuál es o debe ser mi posicionamiento en función de lo que soy?
  • 46. Haz lo que dices y di lo que haces REGLA DE ORO EN RR.PP.
  • 47. Para comunicar hay que saber primero lo que se quiere comunicar
  • 49.
  • 51. CÓMO SE HACE LA ESTRATEGIA ANÁLISIS FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA – libro de estilo LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN – día a día (ser constante) LOS RESULTADOS - medir, medir y medir
  • 52. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA • ¿Cuálesson mis objetivos? La herramienta adecuada para el objetivo adecuado • ¿Dónde está mi público objetivo? ¿Me permite ese lugar alcanzar los objetivos que me he marcado? • Entender la lógica y las reglas de los sitios donde quiero intervenir
  • 53.
  • 54. ESTRATEGIA DE CONTENIDO. El mensaje Cómo aporto valor (tendencias + utilidad social + mi valor estratégico) Qué forma adquiere mi mensaje (tono y personalidad)
  • 55. Objetivos target VALOR ESTRATÉGICO Tono Personalidad
  • 56. Reputación: modernización marca Venta: nueva línea de negocio
  • 57. @ correos OBJETIVO 1: REPUTACIÓN Modernizar mi imagen Usuario general Cliente CERCANÍA, HUMANIZACIÓN Desenfadado “Amigo” Informal Simpático y cercano Resolutivo
  • 58. @ correos OBJETIVO 2: VENTA Reforzar mi línea de negocio medio/largo plazo Futuras e incipientes tiendas online KNOW HOW COMERCIO ELECTRÓNICO Riguroso Profesional/Experto
  • 59. ESTRATEGIA DE CANALES. Los medios Cuáles voy a utilizar (propio y catalizadores) Qué papel cumplen en mi plan (tono específico)
  • 60. LA RECETA INGREDIENTES ½ (ing. Ppal.) CONOCIMIENTO ¼ CREATIVIDAD ¼ CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN MODO DE EMPLEO 1. Analizar a fuego lento: 2. Dar con la idea feliz. Diseñar un El producto/servicio plan a medio/largo plazo. El usuario y su comportamiento El entorno general y sectorial 3. Medir, medir y medir para La idiosincrasia del medio contrastar los resultados obtenidos con los objetivos planteados.
  • 63. CONTEMPLA RECURSOS EN TU PLAN - Económicos: Interno, outsourcing… - Temporales: El plan - Materiales: aplicaciones - Personales: Community Manager
  • 65. MEDIDORES Mide, mide, mide… Y VUELVE A MEDIR