Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

TEMAS ADMINISTRATIVOS

4,642 views

Published on

Revista virtual de temas administrativos importantes

Published in: Education
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

TEMAS ADMINISTRATIVOS

  1. 1. qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv“AÑO DE LA INVERSION PARA ELDESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDADALIMENTARIA”TEMAS IMPORTANTES EN LA ACTUALIDADAnali Rojas Albitez
  2. 2. “AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”Página 1
  3. 3. “AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”Página 2piezasclaves enunaempresaculturaorganizacionalcomunicacionempresarialclimalaboral
  4. 4. “AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”Página 31. LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES CLAVE PARA EL ÉXITO DE UNA EMPRESALos trabajadores parecen estar de acuerdo en que influye en su moral, su productividad y su satisfacciónUna reciente encuesta de Randstad reveló que la cultura organizacional es fundamental para los empleados. De acuerdo con estaencuesta, la cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los trabajadores de unacompañía, por lo cual, en momentos de crisis como los de los últimos dos años, en los que lacultura organizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de lascondiciones de los empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortalecer la cultura paramejorar el rendimiento y enfrentar mejor la crisis. (R., 2008)
  5. 5. “AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”Página 4"Si yo no comunico, otros ocuparán mi espacio; si no hablo de mí mismo, otros lo harán por mí, lo harán menos bien que yo, y, si noquiero estar en situación de desmentir, hace falta que tome la iniciativa".La comunicación es un proceso dinámico e irreversible, intencional y complejo, mediante el cual intercambiamos e interpretamos mensajessignificativos en un contexto determinado. Es un proceso que progresa en el espacio y en el tiempo, es irrepetible e irreversible. Lacomunicación es una función de carácter estratégico y un elemento de progreso y de eficacia en el marco de la vida institucional, económica ypolítica, por lo que constituye un valor social, ya que fomenta la participación en nuestras sociedades democráticas. En la empresa, lacomunicación es un elemento mediatizador que pretende convencer, persuadir, influir e informar de los objetivos que se proponen.La comunicación es una herramienta estratégica para la gestión de empresas o, dicho de otra manera, la comunicación en laempresa es un instrumento de gestión y de dirección que, en cuanto a su definición, funciones y aplicación depende de laspolíticas, las estrategias y las posibilidades que adopta una empresa en cada situación concreta.La comunicación en la empresa tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa proporcionandocoherencia e integración entre objetivos, los planes y las acciones de la dirección y la difusión ygestión de la imagen y de la información. Los objetivos de la comunicación en la empresa se puedenresumir de la siguiente manera: (SILVESTRE, 1990)
  6. 6. “AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”Página 51. ANALISIS DE LA SITUACION DE PARTIDA 6. DICEÑOS DE LOS PROGRAMAS RELACIONADFOSCON EL PLAN2. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS DEL PLAN 7. PLAN DE TIEMPOS Y RECURSOS3. ESTABLECIMIENTO DE HIPOTESIS 8. EJECUCION DEL PLAN4. SELECCIÓN DEL EJE DE COMUNICACION 9. SUPERVISION Y CONTROL5. ELABORACION DE LA ARQUITECTURA DELPLAN DE COMUNICACION10. MARKETING DEL PLAN
  7. 7. “AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”Página 6
  8. 8. “AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”Página 7MUNDOEMPRESARIALCLIMAORGANIZACIONALCOMUNICACIONEMPRESARIALDIEZETAPASCULTURAORGANIZACIONALR., C. F. (2008). CULTURA DE LAS EMPRESAS. BOGOTA: LIBRA.SILVESTRE, A. (1990). COMUNICACION. NARBONE: SAN PEDRO.
  9. 9. “AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”Página 8

×