Este documento propõe o SCRUMMI, um processo de gestão ágil de projetos baseado no Scrum e alinhado aos níveis de maturidade do CMMI. O SCRUMMI mapeia as práticas do Scrum aos requisitos do CMMI para preencher lacunas, definindo papéis, artefatos e atividades do ciclo de vida do projeto. Um estudo de caso demonstra como o SCRUMMI foi aplicado com sucesso em um projeto de software, resultando em maior visibilidade, integração e produtividade

1. SCRUMMIUm processo de gestãoágilbaseado no SCRUM e aderenteao CMMI Autora: Ana Sofia Cysneiros Marçal Orientadora: Elizabeth Furtado, D. Sc. Co-orientador: Arnaldo Dias Belchior, D.Sc. (in memorian) 1

2. Agenda Motivação e Objetivo Metodologia de trabalho O SCRUMMI Estudo de Caso Considerações finais 2

3. Motivação: CMMI x Agilidade 3

4. Motivação 4

5. Objetivo Definir um processopara a gestãoágil de projetos 5

6. Para 6

7. Metodologia de Trabalho 7 2006 2007 2008 2008/2009

8. Scrum 8 Gloger, B., The Zen of Scrum, http://www.glogerconsulting.de

9. Mapeamento Scrum x CMMI  Não Satisfeito: não há evidências da prática no Scrum Parcialmente Satisfeito: há evidências da prática no Scrum, embora a prática não esteja plenamente atendida  Satisfeito: a prática está totalmente atendida no Scrum 9

10. Principais lacunas Scrum x CMMI SCRUMMI 10

11. Pesquisa de interesse 11 O processo da sua empresa é aderente aos níveis de maturidade do CMMI? Aplica práticas de métodos ágeis em seus processos?

12. SCRUMMI 12

13. SCRUMMIPapéis e responsabilidades 13 GERENTE DO PRODUTO GERENTE DE PROJETO STAKEHOLDERS GERENTE SÊNIOR DE PROJETOS TIME DO PROJETO

14. Scrummi: Artefatos 14

15. SCRUMMIFramework de Atividades 15 Plano do Projeto Backlog do Projeto

16. SCRUMMIFramework de Atividades 16 Plano do Projeto Backlog do Projeto Backlog do Projeto Backlog da Sprint Lista de Riscos Backlog do Projeto Backlog da Sprint Lista de Riscos Lista de Impedimentos Backlog do Projeto Lista de Riscos Base Histórica de Projetos

17. SCRUMMIFramework de Atividades 17 Backlog do Projeto Base Histórica de Projetos Plano do Projeto Backlog do Projeto Backlog do Projeto Backlog da Sprint Lista de Riscos Backlog do Projeto Backlog da Sprint Lista de Riscos Lista de Impedimentos Backlog do Projeto Lista de Riscos Base Histórica de Projetos

18. Estudo de Caso 18

20. Estabelecer comunidade e abordagem de execução

22. Identificar analisar riscos

23. Revisar Sprint

24. Retrospectiva

25. Monitorar Projeto

26. Monitorar Sprint

28. Backlog da Sprint 21

29. Uso do JIRA 22

30. Uso do QuadroÁgil 23

31. ResultadosAlcançados Maior clareza e visibilidade do planejamento realizado a cada sprint Implantação de uma cultura participativa no planejamento e gestão do projeto impondo credibilidade, transparência e comprometimento sobre o que se faz Maior integração do time do projeto Uso de estimativas rápidas em SP proporcionando maior agilidade no processo de planejamento Avaliações e adaptações constantes do processo ao longo do projeto gerando aumento de produtividade a cada sprint. 24

32. Liçõesaprendidas A mudança de paradigma é grande na gestão de projetos A entrega constante de software funcionando é muito importante para a credibilidade do cliente O tamanho da sprint deve ser bem avaliado, de forma que acomode a realidade do projeto O auto-gerenciamento do time depende muito da sua maturidade A colaboração e comprometimento do cliente são fundamentais para o sucesso de um projeto que aplica práticas de gerenciamento ágil e participativo 25

33. Contribuições e Publicações 26 NASA Journal 2008 SEW 2007

34. Próximospassos www.scrummi.com.br

35. Obrigada! Ana Sofia Marçal 28