HR-рентабельность Спикер: Сергей Дубовский

1. «Рентабельность
инвестиций в персонал»
Программа повышения
квалификации для сотрудников HR-
подразделений
Финансовая и экономическая
грамотность в кадровых расчетах

2. 1 Модель оценки Человеческого Капитала (HC)
Модели активов:
Ведение учета затрат на капитал (по аналогии с основным
капиталом) и его амортизацию
Модели полезности:
Оценка эффекта тех или иных кадровых инвестиций.

3. 2 Используемые методы оценки
• оценка произведенных человеческим капиталом (индивидуумом) доходов
(экономическая оценка);
• количественная оценка приобретённых человеком запаса знаний, навыков,
способностей;
• специальные навыки (специальный человеческий капитал) - количественная
оценка;
• по способу инвестирования в человеческий капитал - капитал здоровья, капитал
образования, капитал культуры (экономическая оценка);
• оценка человеческого капитала на микро- и макро-уровнях;
• интегральная оценка человеческого капитала, включающая как натуральные, так и
стоимостные показатели оценки человеческого капитала;
• матрица социальных счетов - макроэкономическая оценка человеческого
капитала;
• ценовая оценка человеческого капитала по объёму инвестиций и отражение
суммовой стоимости в валюте баланса фирмы (предприятия) – экономическая.

4. 3 Что позволяет оценка Человеческого капитала
• обосновывать инвестиции в бизнес, характер которого требует значительных затрат
на формирование человеческого капитала;
• определять адекватность человеческого потенциала предприятия требованиям
рынка и затратам на его содержание;
• рассматривать человеческий капитал как один из основных факторов доходности
бизнеса, правильно прогнозировать доходы предприятия;
• определять затраты на развитие или создание человеческого капитала при
создании предприятия, аналогичного объекту оценки;
• подчеркнуть инвестиционную привлекательность предприятия;
• прогнозировать рыночные цены акций предприятия;
• обосновывать весовые коэффициенты различных методов оценки бизнеса при
определении окончательной рыночной стоимости.

5. 4 Оценка вклада в Человеческий капитал
• развитие новых научных направлений;
• увеличение доходов компании;
• развитие отношений с клиентами;
• координация деятельности подразделений;
• успешное выполнение линейных функций.

6. 5 Роль Человеческого Капитала (HC)
Добавленная экономическая стоимость,
EVA
=
чистая прибыль - стоимость капитала
Добавленная человеческая экономическая стоимость
НEVA
=
Добавленная экономическая стоимость/Эквивалент полной
занятости

7. 6 Эквивалент Полной Занятости
№
п/п
Категория
работников по
норме длительности
рабочего времени
Норма
длительности
рабочего
времени на
одного
работника,
часов в месяц
Оплаченное
рабочее
время,
человеко-
часов
В том
числе
время
сверхуро
чных
работ
Оплаченное рабочее
время для расчета
количества
работников в
эквиваленте полной
занятости
(стр.4-стр.5)
Количество
работников в
эквиваленте
полной
занятости
( стр. 6 / стр.3)
1 2 3 4 5 6 7
1. Администрация 176 10008 - 10008 57
2 Работники с
вредными
условиями труда
158,4 63201,6 432 62769,6 396
3 Охранники (496,5:3)=165,
5
2784 - 2784 17
4 Молодежь
до 18 лет
158,4 1584 - 158,4 1
Всего штатных
работников
- 76152 432 75720 471
5 По
совместительству
приняты
работники
176 440 - 440 2
ВСЕГО 473

8. 7 Стоимость HC
Фактор стоимости человеческого капитала (HCCF) —
удобный проверенный показатель для
HCCF = Зарплата + Льготы + Временные сотрудники +
Отсутствие сотрудников + Текучка.

9. 8
Добавленная стоимость человеческого капитала
=
[Прибыль – (Расходы – Зарплаты – Льготы)]
/
Эквивалент полной занятости

10. 9
Коэффициент окупаемости инвестиций в человеческий
капитал
(Human Capital Return on Investment, HCROl)
=
(Прибыль — (Расходы — Зарплаты – Льготы)]
/
(Зарплаты + Льготы)

11. 10 КАК НАДО
Рыночная стоимость человеческого капитала
=
(Рыночная стоимость — Балансовая стоимость)
/
Эквивалент полной занятости,

12. 11 Уровни менеджмента Человеческого капитала
Приобретение Содержание Удержание Развитие

13. 12 Дидактика программы
Программа
Теоретическ
ая часть
Лекции Семинары
Практическа
я часть
Домашние
задания
Кейсы ?

14. 13 Дидактика программы
? Курсовая работа
• Как и что делать?
Теоретическая часть Цифры, расчеты, комментарии
• Пояснительная записка
Практическая часть Структурирование, аргументирование
• Защита (презентация) в групповом формате

15. 14 Модульный интегрированный информационный подход к
обучению
1 модуль (*присутствие заказчика)
ДЗ к первому
модулю
Методическая
часть (БШ
ЛЕРНЕР)
Практическая
часть (Заказчик)
2 модуль*
Дополнение ДЗ к
первому модулю
+ДЗ ко второму
3 Модуль * …..
Защита
Конечный
результат
(проект) защита
при участии
Заказчика и
Исполнителя

16. На 2015 год наши цены будут
финансово-экономически
комфортны для ВАС!

17. Бизнес Школа «LERNER»
г. Москва, ул. Павловская, д.18
Телефон: +7 (499) 519-00-18
Сайт www.ler-ner.ru
E-mail: info@ler-ner.ru