Презентации пленарного заседания конференции "Лучшая российская практика управления проектами-2013". Бушуев С.Д: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами

1. Проект, как обязательство создать
ценность!
Управление инновационными
проектами и программами
д.т.н., профессор, президент
Украинской ассоциации управления
проектами
Бушуев С.Д.

2. Взгляд P2M на проект
Миссия – определяет фундаментальные цели, для которых разработан проект и которые должны
быть достигнуты в результате его реализации.
Проект – это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которая должна быть
выполнена в определенный период, в рамках согласованных времени, ресурсов и условий
эксплуатации.
Проект
Уникальность
Временный
характер
Обязательство
создания
ценности
Неопределенность
Ценность проекта связана с выгодами, которые продукт проекта формирует, при условии
удовлетворенности всех требований миссии проекта.
Ценность является многомерным индикатором.
2

3. Общая схема управления проектами
Управление проектами это:
Создание ценности
На основе
усердия
Применение компетенций
проектного управления
для достижения миссии
проекта
Эффективная
деятельность
В рамках команды
Эффективный
результат

4. Общее видение управления
проектами
Ментальная
среда проекта
(“Ba”)
Заинтересованн
ые стороны
проекта
Жизненный
цикл проекта
Системный
подход
Общее
видение
управления
проектами
Навыки общего
менеджмента

5. P2M трактует Проект и Программу
как систему переходов
Стратегия
Ожидаемая
сбалансированная
ценность
Конкретная миссия
проекта или программы
Цели и
обязательства
Количество, качество
Вход
Ресурсы
Критерии оценки
Проект/Програма как система
Перехода от знания, которое
обеспечивает понимание,
до финансов и управления
Турбуленции:
политические, социальные,
экономические, природные
Выход
Ресурсы с
результатами

6. Ментальное пространство проекта
(“Ba”)
“Ba”, Платформа распределенного подвижного
содержания для Совместного создания ценности
 Ценность и Инновационная
направленность
 Коммуникации
 Разделение информации
 Общее взаимопонимание
 Ко-мышление
 Ко-производство

7. Философия за Управлением
проектами
Понимание
комплексности
мира
Думать об
альтернативах чаще,
чем о лучшей
практике
Осознанное
создание новой
ценности
Построение
механизма
Управляемость
миссией
Доказательство
эффективности
системы знаний

8. Комплементарная модель ценности
•Ценности
организации
• Ценности
процесса
управления
Ядро
ценностей
процесса
управления
Ядро
ценностей
контекста
• Ценности
контекста
Ядро
ценностей
организации
Ядро
ценностей
продукта
• Ценности
продукта
проекта

9. Модель ценности инновационного
развития организации
Партнеры
благоприятные
условия
Конкуренты
вызовы
Активы
Рынки
влияния
Знания
Ценность
Владение
Инноваци
и
Регуляторные
органы
сопротивления
Программа инновационного развития
Стратегические инициативы и оценки ценности

10. Управление ценностью проектов и
управление на основе ценности
Управление ценностью проектов (project value
management) максимизирует ценность для
заинтересованных сторон
Управление на основе ценности (management by
project value) - стиль менеджмента организации
на основе индикаторов ценности для ее
устойчивого развития

11. Основные принципы инжиниринга
ценностей
Инжиниринг ценности (ИЦ) определяет
рациональный путь развития эффективности
инновационных проектов (программ) и/или
снижая неопределенности и затраты
Ключевыми составляющими успешного ИЦ
являются компетентность руководителя и
команды менеджеров
ИЦ эффективен тогда, когда он проводится в
рамках подготовительной фазы проекта и
планирования времени его реализации
ИЦ может успешно интегрировать различные
подходы предметных областей и менеджмента

12. Общая схема управления ценностью
инновационной программы
Обратная
связь
Целеполагание и
целедостижение
Действия
Управление
программами
и проектами
Инициация
Системный
подход
Системный
инжиниринг
ценности
Формирование
ценности
Система, продукт,
проект, программа
Передача данных
Управление
ценностью
Системный
менеджмент
ценности

13. Модель формирования ценности
инновационной программы
Профилирование ценности в рамках
организации, продукта, процесса и окружения
Формирование множества стратегических
инициатив и оценка мультипликаторов
Профилирование ценности в рамках
организации, продукта, процесса и окружения
Отбор инициатив и формирование
инновационной программы
Оценка добавленной ценности инноваций и
реализация программы

14. Цепи ценности в инновационной
программе
Вертикальные цепи ценностей – в рамках
иерархий продукта, процесса, организации и
окружения
Горизонтальные цепи ценностей между
моделями продукта, процесса, организации и
окружения
Матричные модели сбалансированных
ценностей в рамках иерархии и между
моделями продукта, процесса, организации и
окружения

15. Модель генома методологий
управления проектами
Принципы
Подходы
Концепции
Жизненные
циклы
Методы
Модели
Процессы
Организация
Документы
Контекст

16. Система сертификации P2M в России
Владелец
• PMAJ
Орган
сертификации
• UPMA
Представитель в
России
• УчКом

17. Уровни сертификации P2M в России
Уровень квалификации
PMS - Project Management
Specialist
SPM – Senior Project
Management
Certified Trainer P2M

18. Процедура сертификации P2M
Заявление.
Резюме
Самооценка
Интервью с
асессором
Эссе. Опыт УП
Письменный
экзамен
3.01 Критерии целостного
мышления
10
3.02 Критерии стратегического
3.10 Критерии самореализации
8
мышления
6
3.09 Критерии нацеленности на
3.03 Критерии интегрального
4
достижение результата
мышления
2
0
3.08 Критерии навыков
взаимоотношений
3.07 Критерии способностей к
координации
3.04 Критерии лидерства
3.05 Критерии способностей к
планированию
3.06 Критерии способностей к
реализации проекта

19. Российское издание книги
«P2M
Управление инновационными проектами и
программами»
ISBN: 978-5-94387-939-5
304 стр. с ил. СПб. Наука и Техника,
Профессиональная литература.

20. Наши ценности в развитии
управления проектами
Институциональная поддержка
(опыт Украины)
Украинский классификатор профессий ДK 003-04
включает следующие группы
• 1238.1 - Директор проектов и программ
• 2447.1 - Менеджер проектов и программ
• 2447.3 - Исследователь в области проектов и программ
Эти группы формируют около 146 названий официальных
должностей
Украинский классификатор продукции и услуг ДК 016-97
• 74.14.21 - Услуги по управлению проектами, кроме строительных
• 74.2 - Услуги в архитектуре и строительстве (включая УП)
Магистратура по управлению проектами специальность
Министерства образования - 8.18010013
Аспирантура и докторантура по управлению проектами и
программами специальность ВАК – 05.13.22

21. Спасибо за внимание !
Бушуев Сергей Дмитриевич
Sbushuyev@ukr.net

22. Р2М – ОТ НАУКИ К ПРАКТИКЕ РАЗВИТИЯ!
Спасибо за внимание !
Бушуев Сергей Дмитриевич
Sbushuyev@ukr.net
Представительство в РФ – ООО «УчКом»
Тел.: +7 (495) 643-55-76 E-mail: info@uchcom.org
Готовый к изменениям
22