1. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
I+D+i
(INVESTIGACIÓN + DESARROLLO + INNOVACIÓN)
Por Ana Rodríguez

2. ¿’I + D’ o ‘I + D + i’?
Pasado: I + D = Investigación y Desarrollo. (Ciencia y Tecnología)
Actualidad: I + D + i = Investigación, Desarrollo e Innovación. (Sociedad)
Ley de la Imperfección:
‘La oportunidad es más importante que la perfección’
Innovación  Experimentación.
Prototipos imperfectos, pero robustos, al principio hay cabos sueltos que poco
a poco se acaban definiendo.

3. ¿Qué es la INNOVACIÓN?
Innovar: Mudar o alterar algo, incluso devolviéndolo a su estado inicial.

4. ¿Qué es la INNOVACIÓN?
“Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo
el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado, todavía. ” Morcillo
“Es el proceso en el cual, a partir de una idea, invención o reconocimiento de una
necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que sea
comercialmente aceptado.” Escorsa

5. …es un Proceso de Transformación
CREATIVIDAD
SOLUCIONES
BENEFICIOS
(A TODAS LAS PARTES IMPLICADAS)
http://www.youtube.com/watch?v=EkronbywHcg

6. 1. Clases de Innovación, según:
Objeto
Impacto
Efecto
Producto.
Nuevo o mejora de uno
anterior.
Incremental.
Partimos de algo que ya
tenemos y nos basamos
en la identificación de
sus problemas.
Continuistas.
Mejorar prestaciones sin
alterar el mercado ni la
funcionalidad.
Proceso.
Instalación de nuevos
procesos para mejorar el
funcionamiento de algo.
(material o inmaterial)
Radical.
Responde a NUEVAS
necesidades
del
ser
humano insatisfechas.
Rupturistas.
Parte de un producto ya
existente y presenta un
con otras prestaciones
más valoradas.
*¡Podemos Innovar sin inversión económica!
Ej: Cambio en la forma de hacer un determinado proceso (de una empresa), con
igual o incluso menor coste. No sólo es crear algo material.

7. 2. Clases de Innovación. Tipos.
Tecnológica
Social
Producto.
Crecimiento, reactiva la
demanda, favorece la
Diferenciación
y
Diversificación,
Crea
puestos de trabajo.
+ motivación.
+ productividad.
- Absentismo.
+ integración laboral.
Proceso.
Aumento productividad.
Racionaliza el proceso
de producción.
 Dificultad del control.
Problemas
de
identificación cultural.
En Métodos de
Gestión
Innovación Gradual.
Grandes empresas.
Con
poco
riesgo,
condicionadas por el
pasado,
Innovación Radical.
Pequeñas empresas.
Abren nuevos mercados
(nichos).
Implican
rupturas
tecnológicas, ganando
mercado
a
los
productores
tradicionales.

8. Modelos de Innovación.
Lineal:
En cadena:

9. ACTITUD: Cultura de Innovación.
Fomenta la innovación. 1
CULTURA
EMPRESARIAL
Provoca cambios. 4
2 Modifican creencias y
comportamientos.
CULTURA
AMBIENTAL
INNOVACIÓN
3
Adaptación constante
de la empresa.

10. ACTITUD: Empresa Innovadora.
 Se fomenta una mentalidad abierta.
 La escala de valores es variable.
 Creencias: Confianza y Compromiso.
 Estructuras organizativas flexibles.
 Asumen riesgos, rivalidades y conflictos.
 Esfuerzo e implicación de todos los miembros de la organización.
 Se impulsa el liderazgo.
 Derecho al error y recompensa del éxito.
 Estado de alerta permanente sobre los competidores.

11. Proceso de Gestión de la Innovación.
Diagnóstico Tecnológico
Interno
GESTIÓN
Diagnóstico Tecnológico
Externo
Indentif. De Competencias
Tecnológicas de la
Empresa
Identif. De Competencias
Tecnológicas de los
competidores
¿Las nuestras son una fuente de ventajas
competitivas duraderas?
ESTUDIO DE LA PROSPECTIVA
PROSPECTIVA Y
DIAGNÓSTICO
Grado de coincidencia
Fuerte
Grado de coincidencia
Débil
Control de ventajas
competitivas duraderas
Pérdida de
Competitividad. Declive.

12. ¿Cómo tener éxito en G.I.?
 Evaluar la eficiencia de la innovación.
 Integrar la innovación a nivel corporativo.
 Servicio de atención al cliente.
 Estilo de dirección: liderazgo.
 Canales de comunicación internos y externos.
 Procesos de planificación y control de proyectos.
 Control de calidad y eficiencia en el desarrollo de tareas.
 Involucrar al consumidor en el proceso de desarrollo del
producto.

13. CEMENTERIO DE LAS BUENAS IDEAS.

14. Gracias por su atención.