2. Es la representación gráfica de la secuencia de todas las operaciones, transporte,
inspecciones, demoras y los almacenamientos que ocurren durante un proceso o
procedimiento.
3. 1.
Formarse una imagen de la secuencia total de acontecimientos que ocurren
durante el proceso.
2.
Estudiar los acontecimientos en forma sistemática.
3.
Mejorar la disposición de los locales.
4.
Mejorar el manejo o manipulación de los materiales.
5.
Reducir o anular las demoras.
6.
Estudiar las operaciones y demás acontecimientos en relación uno con otros.
7.
Comparar 2 métodos.
8.
Escoger operaciones para un estudio mas detallado.
9.
Simplificar y combinar operaciones.
4. Diagrama de material de proceso.
Diagrama de operario en el proceso.
Diagrama del equipo en el proceso.
5.
6. Es la representación grafica del flujo o secuencias de rutinas simples. Tiene la ventaja
de indicar la secuencia del proceso en cuestión, las unidades involucradas y los
responsables de su ejecución; en pocas palabras es la representación simbólica o
pictórica de un procedimiento administrativo.
7. Permiten definir los límites de un proceso. A veces estos límites no son tan evidentes,
no estando definidos los distintos proveedores y clientes (internos y externos)
involucrados.
El diagrama de flujo facilita la identificación de los clientes, es más sencillo determinar
sus necesidades y ajustar el proceso hacia la satisfacción de sus necesidades y
expectativas.
Estimula el pensamiento analítico en el momento de estudiar un proceso, haciendo
más factible generar alternativas útiles.
Proporciona un método de comunicación más eficaz, al introducir un lenguaje común,
si bien es cierto que para ello se hace preciso la capacitación de aquellas personas
que entrarán en contacto con la diagramación.
8.
9. El pronóstico es el proceso por el cuál los órganos directivos de la empresa diseñan
continuamente el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible,
funciona como un sistema global utilizando la metodología del pensamiento sistémico
y la interacción conjunta de sus componentes estratégica y tácticamente.
10. Pronóstico de ventas
Pronóstico de producción
Pronóstico de compras
Pronostico de gastos
Pronóstico de inversiones
Pronóstico de caja
