1.
O MÉTODO
KANBAN
André Faria

2.
Referências
David Anderson
http://www.agilemanagement.net/
Henrik Kniberg
http://blog.crisp.se/henrikkniberg/

3.
?
Mais
uma
Metodologia

4.
Evolução
de um
Processo
já Existente

5.
Todo
Processo é
Diferente, por
isso suas
restrições
também são!

6.
A evolução
deve ser
contextualizada
como é na
natureza!

7.
Ver o efeito
das Mudanças

8.
Mudar por
mudar não faz
sentido.
Tenha um
objetivo em
vista!

9.
kanban=cartão sinalizador

10.
TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE DEPLOY LIVE
DOING DONE
4 3 2 4
O WIP mostra quando se deve
puxar +trabalho

11.
TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE DEPLOY LIVE
Sem sinal para puxar mais trabalho
e WIP é somente um card wall.

12.
PARA
TO DO DESENVOLVIMENTO TESTANDO LIVE
TESTAR
Kanban evidencia Problemas!

13.
<-- Prescritivo
RUP XP Scrum Kanban Whatever
(120) (13) (9) (3/5) (0)
Adaptativo -->

14.
São apenas Ferramentas

15.
Qualquer ferramenta pode ser
utilizada incorretamente

16.
Não Define as
Etapas nem o
ciclo de vida
do Processo

17.
Cada time de Kanban tem um
processo diferente

18.
O MÉTODO KANBAN
1. Visualizar o Fluxo de Trabalho
2. Limitar o trabalho em Progresso (WIP)
3. Medir e Gerenciar o Fluxo
4. Tornar as políticas do Processo Explícitas
5. Usar modelos para reconhecer oportunidades de melhoria.
(toc, sytems thinking, 3ms)

19.
Visibilidade

20.
Mapeando a
Cadeia de Valor

21.
Quais os Tipos de Itens?

22.
Hierarquias
de
Itens

23.
Variabilidade
de Tamanho

24.
TO DO DEV TEST DEPLOY DONE
DOING DONE DOING DONE
[3] [2] [2] [2]
B
U
G
S
[5] [4] [3]
F
E
A
T
U
R
E
S
Raias

25.
#7653 19/08/2010
Erro ao Incluir Produto
no Pedido
Well Marion André Faria
#2345 16/06/2010
Consultar Extrato
Bancário
André Faria
Card

26.
Sticky Buddy

27.
A Lei de Little

28.
Estabelecendo Limites

29.
PRONTO PARA
TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE HOMOLOGAR HOMOLOGADO
DOING DONE
[4] [2] [2] [4]
Fila Buffer
Filas e Buffers

30.
Foco em manter a Fluidez

31.
Cadências

32.
Cadência de Entrada

33.
Backlog Grooming

34.
Entregas
Frequentes
aumentam
a Confiança

35.
Reuniões Diárias em frente ao
Card wall

36.
Lead Time

37.
Classes de Serviço

38.
Kanban Fomenta
a Cultura Kaizen

39.
Métricas

40.
WIP
12 To Do
Dev
9 To Test
Testing
Deploy
6
3
0
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
Para cada etapa do processo ao longo
tempo - verificar se limites são respeitados.

41.
LEAD TIME
Lead Lead Time Tarefa Classe Lead Time
Classe
Time Ideal Realizado #1233 Básica 8 dias
Básica 5 dias 8 dias #1234 Prime 2 dias
#1235 Básica 7 dias
Especial 2 dias 2 dias #1237 Básica 5 dias
#1238 Especial 2 dias
Prime 1 dia 2 dias
#1239 Básica 3 dias
Para cada item dentro de cada classe de
serviço - verificar se está conforme a meta.

42.
THROUGHPUT
12
9
6
3
0
Feveiro Março Abril Maio Junho
Taxa de Entrega ao longo do Tempo
Story Points

43.
ITENS IMPEDIDOS
9
7
5
2
0
Itens Bloqueados ao longo do Tempo

44.
LEAD TIME X TOUCH TIME
touch lead
600
450
300
150
0
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

45.
FEATURES X DEFEITOS
defeitos features
15
11
8
4
0
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

46.
METAS DE DAVID
1. Otimizar o Processo Existente (Meta Primária)
2. Entregar com Alta Qualidade
3. Melhorar a previsibilidade do Lead Time
4. Melhorar a satisfação das pessoas
5. Oferecer tempo livre para Melhorias
6. Simplificar a Priorização
7. Oferecer transparência no design do sistema e na operação
8. Criar um processo que permita que alta-maturidade

47.
MODELOS PARA
MELHORIA
• TOC
• Seis Sigma
• Lean e 3ms (Muda Mura Muri)
• Teoria das Filas
• Corrente Crítica
• Root Cause Analysis

48.
IMAGE CREDITS
• http://www.flickr.com/photos/andresthor
• http://www.flickr.com/photos/28481088@N00 • http://www.flickr.com/photos/aheram
• http://www.flickr.com/photos/victornuno • http://www.flickr.com/photos/aurelianoaugusto'
• http://www.flickr.com/photos/bestrated1/170151875/ • http://www.flickr.com/photos/tambako
• http://www.flickr.com/photos/paulsynnott • http://www.flickr.com/photos/bestrated1
• http://www.flickr.com/photos/nilson/255662963/ • http://www.flickr.com/photos/d-kav
• http://www.flickr.com/photos/aussiegall • http://www.flickr.com/photos/houseofsims
• http://www.flickr.com/photos/richardmoross/ • http://www.flickr.com/photos/euart
• http://www.flickr.com/photos/sss-showcase • http://www.flickr.com/photos/vlastula/
• http://www.flickr.com/photos/mbg_photos/ • http://www.flickr.com/photos/kevinomara
• http://www.flickr.com/photos/rakka/398066964/ • http://www.flickr.com/photos/ari
• http://www.flickr.com/photos/sevenmorris/ • http://www.flickr.com/photos/bossone
• http://www.flickr.com/photos/eole/ • http://www.flickr.com/photos/chema-67
• http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms
• http://www.flickr.com/photos/jmpznz

49.
OBRIGADO!