Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Rh estratégico

431 views

Published on

  • ⇒⇒⇒WRITE-MY-PAPER.net ⇐⇐⇐ has really great writers to help you get the grades you need, they are fast and do great research. Support will always contact you if there is any confusion with the requirements of your paper so they can make sure you are getting exactly what you need.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

Rh estratégico

  1. 1. RH ESTRATÉGICOAções de RH Aumento da produtividade daempresaEvidência clara da atuação estratégica do RHO que deve oferecer à empresa: Resultados do sistema de avaliação de performance que demonstre os colaboradores e áreas que vem agregando valor ao negócio; Plano de sucessão de executivos e gestores que assegure a sustentabilidade do negócio; Programa de retenção e atração de talentos que permita trazer e manter nas equipes da empresa elementos importantes nas suas diversas áreas; Desenvolver as principais competências da empresa, através de ações de treinamento, desenvolvimento e coaching; Sistema que permita aferir resultados alcançados após citados
  2. 2. RH ESTRATÉGICOQuais as ações devem nortear sua atuação: Promover a visão, missão e valores da empresa, incluindo- se as questões de responsabilidade social e sustentabilidade - visão, missão e valores definem sua perspectiva de futuro, perfil de atuação e posturas da empesa. RH “headhunter”, recrutando os melhores profissionais Programas de desenvolvimento de carreiras Remuneração adequada do quadro - bonificar diferentemente os “diferentes” Cultura de time, interdependência Definição do papel de cada área e mapeamento de suas interfaces com as demais áreas. Na criação das metas das áreas deve-se identificar aquelas que devem ser compartilhadas com áreas de interface e metas e resultados devem ser negociados entre as mesmas para que sejam passíveis de compartilhamento. Transversalidade das áreas técnicas e corporativas da organização através de ações e instrumentos que integrem as diversas funções empresariais.
  3. 3. RH ESTRATÉGICO Patrocinador a ética empresarial em todos os níveis. Elaborar e implementar Código de Ética contribuindo para o alcance de elevado nível de governança corporativa. Garantir comunicação transparente e objetiva, em especial das políticas empresariais (regras do jogo). Intranet, informativos/boletins impressos e eletrônicos, reuniões presenciais, conference calls, emails, quadros de aviso, todos os meios disponíveis devem ser utilizados instrumentos de comunicaçãoAtuação agressiva no programas de educação continuada – evolução como pressuposto básico na vida na corporação Interagir com universidades do país e do exterior voltadas para negócios. Convênios com as principais universidades para intercâmbio de profissionais da empresa e alunos. Participar dos principais grupos de intercâmbio de RH do país e exterior, tais como: associação brasileira dos profissionais de RH, câmaras estrangeiras de comércio, grupos regionais de RH, intercâmbio com empresas do mesmo setor, etc. Ações sustentáveis- busca do lucro de forma sustentável
  4. 4. RH ESTRATÉGICOOutputs gerados pelo RH que norteiamdecisões estratégicas: Indicadores de RH → mas refletem uma realidade que analisada pelo gestor o auxilia na sua tomada de decisão → evidência trazida pelos indicadores auxilia do aferimento do cumprimento das metas Ex. custos da força de trabalho, treinamento e desenvolvimento, turn- over, absenteísmo, produtividade, segurança do trabalho, engajamento, índice de satisfação no trabalho, etc. Devem ser agregados às metas dos

×