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Tipos de organizacion

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Tipos de organizacion

  1. 1. TIPOS DEORGANIZACION Presentador por: Briam Lara Paola Salgado Alex Segura Jhon Matamoros
  2. 2. ORGANIZACIÓN FORMAL Organización formal es un conjunto fijo de normas, losprocedimientos de organización y estructuras. Como tal, se suele fijarpor escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja elmenor margen para la interpretación. En algunas sociedades, y enalguna organización, estas reglas pueden seguirse estrictamente, enotros, pueden ser poco más que un formalismo vacío.
  3. 3. CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL Bien definidas las normas y la regulación Estructura arbitraria Objetivos y políticas fijadas Status Limitación de las actividades de la persona La estricta observancia del principio de coordinación
  4. 4. ORGANIZACIÓN LINEAL Este tipo de organización se constituye de la forma estructural mássimple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de losantiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiemposmedievales.
  5. 5. CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN LINEAL Autoridad lineal o única. Líneas formales de comunicación. Centralización de las decisiones. Aspecto piramidal. .
  6. 6. VENTAJAS Y DESVENTAJASDE LA FORMACIÓN LINEAL VENTAJAS DESVENTAJAS Es sencillo y claro.  Se carece de especialización. No hay conflicto de autoridad ni fugas de  No hay flexibilidad para futuras expansiones.responsabilidad.  Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los Se facilita la rapidez de acción. aspectos que debe coordinar. Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere  Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observetoda la autoridad ya que para sus subordinados es el toda la responsabilidad de la autoridad.único que la posee.  La autoridad lineal basada en el mando puede Es útil en la pequeña empresa. tornarse autocrática. La autoridad lineal recibe el asesoramiento y  La comunicación, por obedecer a la escalaservicio técnico de un cuerpo especialista jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.
  7. 7. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos losque se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominanfunciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principiofuncional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básicade división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñasempresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilitaaprovechar con eficiencia los recursos especializados.
  8. 8. CA RACTERISTICA S D E LA ORG A N IZACIÓN FUNCIONAL · Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta enel conocimiento. · Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sinoautoridad parcial y relativa. · Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayorrapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. · Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganoscargos especializados. · énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
  9. 9. V E N TA J A S Y D E S V E N TA J A S O RG A N I Z AC I Ó N F U N C I O N A L Ventajas Desventajas  · Pérdida de la autoridad en el mando. La · Máxima especialización. exigencia de una obediencia y la imposición de · Mejor suspensión técnica. la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional. · Comunicación directa más rápida.  · Subordinación múltiple. · Cada órgano realiza únicamente su  · La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación deactividad específica. las responsabilidades.
  10. 10. ORGANIZACIÓN LÍNEA STAFF Prototipo de organización que pretende aprovechar los aspectos máspositivos de las organizaciones lineal y funcional. En ella, el directorgeneral o los ejecutivos superiores disponen deun grupo de especialistas o asesores —el staff o estado mayor— que notienen ninguna autoridad directa sobre ninguno de los altos directivos,mandos intermedios o empleados. El director o jefe del staff sólo ejercela autoridad sobre los miembros de su equipo. El jefe o director delmismo coordina y reparte el trabajo.
  11. 11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA O RG A N I Z AC I Ó N S TA F F Ventajas Desventajas -Asegura asesoría especializada e innovadora,  - El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombrey mantiene el principio de la autoridad única. de línea se forma en la práctica. -Actividad conjunta y coordinada de los  -El personal de línea puede sentir que losórganos de línea y los órganos de staff. asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.  -Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.

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