1. TIPOS DE
ORGANIZACION
Presentador por:
Briam Lara
Paola Salgado
Alex Segura
Jhon Matamoros
2. ORGANIZACIÓN FORMAL
Organización formal es un conjunto fijo de normas, los
procedimientos de organización y estructuras. Como tal, se suele fijar
por escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el
menor margen para la interpretación. En algunas sociedades, y en
alguna organización, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en
otros, pueden ser poco más que un formalismo vacío.
3.
4. CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN FORMAL
Bien definidas las normas y la regulación
Estructura arbitraria
Objetivos y políticas fijadas
Status
Limitación de las actividades de la persona
La estricta observancia del principio de coordinación
5. ORGANIZACIÓN LINEAL
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más
simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los
antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos
medievales.
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7. CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN LINEAL
Autoridad lineal o única.
Líneas formales de comunicación.
Centralización de las decisiones.
Aspecto piramidal. .
8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DE LA FORMACIÓN LINEAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
Es sencillo y claro. Se carece de especialización.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de No hay flexibilidad para futuras expansiones.
responsabilidad. Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los
Se facilita la rapidez de acción. aspectos que debe coordinar.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe
toda la autoridad ya que para sus subordinados es el toda la responsabilidad de la autoridad.
único que la posee. La autoridad lineal basada en el mando puede
Es útil en la pequeña empresa. tornarse autocrática.
La autoridad lineal recibe el asesoramiento y La comunicación, por obedecer a la escala
servicio técnico de un cuerpo especialista jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a
intermediarios y distorsiones.
9. ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los
que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan
funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio
funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica
de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas
empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita
aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
10.
11. CA RACTERISTICA S D E LA ORG A N IZACIÓN
FUNCIONAL
· Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en
el conocimiento.
· Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino
autoridad parcial y relativa.
· Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor
rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
· Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos
cargos especializados.
· énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
12. V E N TA J A S Y D E S V E N TA J A S
O RG A N I Z AC I Ó N F U N C I O N A L
Ventajas Desventajas
· Pérdida de la autoridad en el mando. La
· Máxima especialización.
exigencia de una obediencia y la imposición de
· Mejor suspensión técnica. la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal,
no son lo fundamental en la organización funcional.
· Comunicación directa más rápida.
· Subordinación múltiple.
· Cada órgano realiza únicamente su · La organización funcional tiene problemas en
la delegación de la autoridad y en la delimitación de
actividad específica. las responsabilidades.
13. ORGANIZACIÓN LÍNEA
STAFF
Prototipo de organización que pretende aprovechar los aspectos más
positivos de las organizaciones lineal y funcional. En ella, el director
general o los ejecutivos superiores disponen de
un grupo de especialistas o asesores —el staff o estado mayor— que no
tienen ninguna autoridad directa sobre ninguno de los altos directivos,
mandos intermedios o empleados. El director o jefe del staff sólo ejerce
la autoridad sobre los miembros de su equipo. El jefe o director del
mismo coordina y reparte el trabajo.
14. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
O RG A N I Z AC I Ó N S TA F F
Ventajas Desventajas
-Asegura asesoría especializada e innovadora, - El asesor de staff es generalmente un técnico
con preparación profesional, mientras que el nombre
y mantiene el principio de la autoridad única.
de línea se forma en la práctica.
-Actividad conjunta y coordinada de los -El personal de línea puede sentir que los
órganos de línea y los órganos de staff. asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones
de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
-Al planear y recomendar, el asesor no asume
responsabilidad inmediata por los resultados de los
planes que presenta.
