1. Спеціальність: «ФАРМАЦІЯ»
Лектор: доцент кафедри ФММ
Ольховська А.Б
ТЕМА 7
МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ
ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
ФАРМАЦЕВТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА
1
2. ТЕМА 7. МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ ВНУТРІШНЬОГО
СЕРЕДОВИЩА ФАРМАЦЕВТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА
Теоретичні питання
1.Основні напрями маркетингового дослідження
фармацевтичного підприємства.
2.Внутрішнє середовище фармацевтичного підприємства, його
характеристика.
3.Аналіз сильних і слабких сторін підприємства. SWOT-аналіз.
4.Дослідження конкурентоспроможності фармацевтичного
підприємства.
5.Підходи до визначення конкурентоспроможності
підприємства: структурний, функціональний, узагальнюючий.
6.Організаційні заходи, спрямовані на підвищення
конкурентоспроможності фармацевтичного підприємства.
Теоретичні питання для самостійного вивчення
1.Зовнішня і внутрішня конкурентна перевага.
2.Бенчмаркинг: поняття, види.
3. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА
1.Голубков, Е. П. Маркетинг [Текст] : словарь-справочник. — М. :
Дело, 2000. — 440 с.
2.Конкурентоспроможність підприємства: оцінка рівня та напрями
підвищення: монографія / За заг.ред. О.Г. Янкового. – Одеса: Атлант,
2013. – 470 с.
3.Паращук, С. А. Конкурентное право (правовое регулирование
конкуренции и монополии) [Текст] : учебное пособие. — М. : Городец,
2002. — 413 с.
4.Про захист від недобросовісної конкуренції [Електронний ресурс] :
Закон України від 07 червня 1996 р. № 236/96-ВР // Верховна Рада
України. Законодавство України. — Режим доступу :
http://zakon1.rada.gov.ua
5.Про захист економічної конкуренції [Електронний ресурс] : Закон
України від 11 січня 2001 р. № 2210-III // Верховна Рада України.
Законодавство України. — Режим доступу : http://zakon1.rada.gov.ua
4. ОСНОВНІ НАПРЯМИ МАРКЕТИНГОВОГО
ДОСЛІДЖЕННЯ ФАРМАЦЕВТИЧНОГО
ПІДПРИЄМСТВА
• Аналіз виробничих потужностей
• Дослідження персоналу
• Дослідження та аналіз наявного асортименту
продукції,
• Дослідження іміджу підприємства,
• Впровадження інновацій у виробничому процесі,
• Аналіз ефективності рекламних кампаній
• Аналіз ефективності організації зв’язків з
громадськістю,
• Аналіз особливості організації матеріально-
технічного постачання підприємства тощо.
7. Конкурентоспроможність підприємства –
це його комплексна порівняльна характеристика, яка від-
биває ступінь переваг над підприємствами-
конкурентами по сукупності оціночних показників
діяльності на певних ринках, за певний проміжок часу.
Оціночні показники:
а) технології,
б) потенційних можливостей обладнання,
в) рівня персоналу,
г) системи управління,
д) рівня інновацій,
е) стану комунікацій,
є) рівня маркетингової політики,
ж) експортно-імпортних можливостей та ін.
8. ОСНОВНІ РІВНІ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА:
Перший рівень - менеджери дбають лише про випуск
продукції, на споживача не зважають.
Другий рівень - менеджери прагнуть, щоб продукція під-
приємства повністю відповідала стандартам, встановленим
конкурентами.
Третій рівень - менеджери уже не зважають на стандарти
конкурентів, а вже самі потроху стають «законодавцями
моди» у галузі.
Четвертий рівень - коли успіх у конкурентній боротьбі за-
безпечує в першу чергу не виробництво, а управління і
підприємство повністю стає „законодавцем моди» на
даному ринку.
10. МЕТОДИ ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА:
Методи, побудовані на основі теорії міжнародного поділу праці (теорія
порівняльних переваг). Виявляють порівняльні переваги підприємства, які б
забезпечили нижчі витрати ніж у конкурентів.
Методи побудовані на основі теорії ефективної конкуренції:
а) структурний підхід до визначення конкурентоспроможності підприємства - за
рівнем монополізації, тобто за рівнем концентрації капіталу, за бар'єрами входу у
галузь тощо;
б) функціональний підхід - мається на увазі, що конкуренто спроможність
підприємства вища там, де краще організовано виробництво, збут, управління
фінансами і таке інше.
Методи, побудовані на основі теорії рівноваги фірми і галузі А.Маршалла та
теорії факторів виробництва. Звідси рівновага – це відсутність бажання у
підприємства змінювати обсяги виробництва, переходити у інший стан. А відтак
критерієм конкурентоспроможності підприємства є наявність на підприємстві
факторів виробництва, що можуть бути використані з вищою ніж у конкурентів
продуктивністю. (Показники у межах теорії рівноваги: відносна вартість
ресурсів, обладнання, процентна ставка за кредити, відносна зарплата тощо).
11. Методи, що побудовані на залежності конкурентоспромож-
ності підприємства від якості продукції, або якості і ціни.
Що вища якість і нижча ціна товару, тим вища його
конкурентоспроможність, а, значить, і
конкурентоспроможність підприємства.
Оцінка за якістю продукції методом складання профілів,
аналогічно складанню профілю підприємства при оцінці
його середовища. Лише в даному разі замість показників
середовища оцінюють різні критерії задоволення
споживачів.
Матричні методи, побудовані на ЖЦТ.
Метод інтегральної оцінки, де інтегральний показник
конкурентоспроможності підприємства містить два критерії:
ступінь задоволення потреб споживачів і ефективність
виробництва.
