2. *Структура собственников ИД
ЗАО «Голос
Железногорска»
Основано в 1994 году.
В настоящее время является
учредителем, редакцией, издателем
и распространителем двух средств
массовой информации: печатной
газеты «Эхо недели» и электронного
периодического издания «Газета «Эхо
недели».
Совладельцы общества:
•Издатель Анатолий Полозков – 68%
акций,
•Сотрудники редакции – 7,2% акций,
•Администрация города
Железногорска – 24,8 % акций.
АнатолийПолозков
Администрациягорода
Сотрудникиредакции
3.
4.
5.
6. Позиционируется как издание, не
зависимое от чиновников, политиков
и олигархов.
В структуре издания журналистские
материалы отделены от рекламы и
материалов на правах рекламы. На
первых восьми полосах, включая
первую, нет ни одной оплаченной
строчки. Публикация рекламного
блока начинается с девятой полосы с
соответствующим маркёром.
7. *Дизайн
Радикально изменили внешний вид,
структуру газеты и перешли на
полный цвет в течение 2006 года.
Остальное время
экспериментировали,
совершенствовали стиль
оформления.
Так выглядела газета до редизайна.
А это последние номера газеты.
9. Учреждено в 2001 году.
Проведено несколько редизайнов.
Последний - в 2009 году.
Содержание:
•Новостные ленты
•Авторские колонки
•Тематические приложения
11. ЭПИ «Эхо недели»
и социальные сети
• ВКонтакте – более 7398 подписчиков, в Facebook– 775 друзей, в
Одноклассниках – 3784 участника, в Twitter – 120 подписчиков.
13. *Распространение
Из 13 000 экземпляров газеты «Эхо
недели» (основной из двух выпусков
в неделю) 3963 экземпляра
распространяются по подписке. 426
экземпляров приносят подписчикам
почтальоны Почты России, а 3 342 —
курьеры редакции, 195 подписчиков
получают газету в редакции.
Остальной тираж реализуется через
розницу, в том числе 79 процентов —
продавцами редакции.
В состав службы распространения
входят:
Менеджер по подписке – 1 чел.
Курьеры по доставке газет – 32 чел.
(пенсионеры, домохозяйки).
Менеджер по продаже – 1 чел.
Продавцы газет – 24 чел.
(пенсионеры, домохозяйки).
Две редакционные грузопассажирские Газели
обеспечивают доставку газеты не только по
городу, но и во все населённые пункты района.
16. * Антикризисные меры
В разгар финансового кризиса мы
решились на уменьшение оборотных
средств и бартер во взаимоотношениях
с рекламодателями.
Со строительной организацией, которой
мы заказали новый офис, в 2009-2012
годах мы рассчитывались «живыми»
деньгами и рекламными услугами.
Сумма «живых» денег составила 2,5
млн. руб. (из 4 млн. оборотных
средств). На 5,2 млн. руб. строительная
организация получила рекламные
услуги.
15 мая 2014 года переехали в новый
офис.
Другая строительная организация
рассчиталась за рекламные услуги
блоком гаражей на сумму 500 тыс. руб.
НА ФОТО: Наш новый офис.
17. *Стратегия развития
Укрепляем фундамент,
сооружаем пристройки
Печатная газета остаётся главным
источником доходов ИД и объектом
основных наших забот.
Новые медиа – это площадки для
экспериментов. Вложения в них
времени, сил и средств это
долгосрочные инвестиции, от них не
ждём немедленной отдачи.
При обучении творческих работников
упор делаем на освоение основ
журналистики, её международных
стандартов. Навыки универсального,
мобильного журналиста ценим, но не
считаем их главными…
18. *Обучение персонала
Школа
мультимедийной
журналистики
В ИД пять работает Школа
мультимедийной журналистики.
В 2012-2014 учебном году на базе
этой Школы организован
журналистский всеобуч, в том числе -
для работников коммерческой
службы.
Многие сотрудники ИД участвовали в
учебных мероприятиях, проводимых
ФНЕ, АНРИ, ФНР.
Тренинги в Школе мультимедийной
журналистики.
19. Эхо недели
Железногорские
новости
Курская руда
Эхо недели
Железногорские
новости
Курская руда
Тираж в 2010 году
Тираж в 2014 году
Примечание: Конкуренты накануне выборов увеличили тираж нерыночным путем.
«Железногорские новости» с 1500 до 5000 по решению городских властей для
бесплатного распространения. «Курская руда» с 7000 до 12000 по подписке через
бухгалтерию МГОКа.