El árbol de problemas es una técnica participativa que ayuda a identificar el problema central, sus causas y efectos, organizando la información de manera gráfica. Se elabora identificando los principales problemas, formulando el problema central, anotando sus causas y efectos, y elaborando un esquema que muestre las relaciones causales. El tronco es el problema central, las raíces son las causas y la copa los efectos.

1. Árbol de
los
problemas
Es una técnica participativa que ayuda a
desarrollar ideas creativas para identificar el
problema y organizar la información recolectada,
generando un modelo de relaciones causales
que lo explican.
Esta técnica facilita la identificación y
organización de las causas y consecuencias de
un problema. Por tanto es complementaria, y no
sustituye, a la información de base. El tronco
del árbol es el problema central, las raíces son
las causas y la copa los efectos. La lógica es
que cada problema es consecuencia de los que
aparecen debajo de él y, a su vez, es causante de
los que están encima, reflejando la interrelación
entre causas y efectos.

2. Como se elabora el ARBOL DE
PROBLEMAS
 PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la
situación en cuestión
 PASO 2 Formular en pocas palabras el problema central
 PASO 3 Anotar las causas del problema central
 PASO 4 Anotar los efectos provocados por el problema
central
 PASO 5 Elaborar un esquema que muestre las relaciones de
causa y efecto en forma de un Árbol
 PASO 6 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e
integridad |

3. Se debe formular el problema central de
modo que sea lo suficientemente
concreto para facilitar la búsqueda de
soluciones, pero también lo
suficientemente amplio que permita
contar con una gama de alternativas de
solución, en lugar de una solución única.
El árbol del problema se puede utilizar en
proyectos en curso así como en la
formulación de uno nuevo. El propósito
entero del árbol del problema es definir
los problemas principales presentes en la
realidad objeto de estudio para analizar y
dar la prioridad a sus causas pues es el
primer paso hacia las soluciones
eficaces.

4. ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE
CAUSAS Y EFECTOS:
tener en cuenta
Formular el problema como un estado negativo.
Centrar el análisis de causas y efectos sólo en un
problema central.
No confundir el problema con la ausencia de una
solución.

5. Para determinar las causas y efectos, una vez definido el
problema central, es la lluvia de ideas. Hacer un listado de
todas las posibles causas y efectos del problema que surjan
luego de haber realizado un diagnóstico sobre la situación
que se quiere ayudar a resolver. Luego depurar esta lista
inicial, finalmente organizar y jerarquizar cada uno de sus
componentes bajo una interrelación causa-efecto.

6. CAUSA DEL PROBLEMA
Una vez definido el problema, se procederá a identificar las causas
directas e indirectas que lo generan, eliminándose aquellas que están
fuera del alcance del proyecto, por ejemplo algunos sucesos externos que
pueden estar presentes.

7. EFECTOS DEL PROBLEMA
Los efectos son todos aquellos sucesos que se derivan del problema y
permanecerán en caso de no ejecutarse el proyecto. En forma similar, se
tiene que identificar los efectos directos e indirectos según su relación
con el problema.