Découvrez notre bilan ainsi que notre programme pour l'avenir de notre Commune de Chaudfontaine !

1. Le programme
www.mrchaudfontaine.be La liste du Bourgmestre

2. sommaire
2
Editorial ......................................................................................................................................................................................................................................3
sommaire
Détendez-vous (Culture).................................................................................................................................................... 30
La sécurité renforcée ....................................................................................................................................................................... 4 ça roule ............................................................................................................................................................................................................................. 32
Une gestion " PRO ".................................................................................................................................................................................. 8 Beaufays........................................................................................................................................................................................................................ 34
Le bien-être avant tout ........................................................................................................................................................ 12 Chaudfontaine-Sources ....................................................................................................................................................... 36
Le goût d'entreprendre ........................................................................................................................................................ 16 Embourg ......................................................................................................................................................................................................................... 38
Une attention pour tous .................................................................................................................................................. 19 Mehagne ....................................................................................................................................................................................................................... 40
à votre service .............................................................................................................................................................................................. 22 Ninane................................................................................................................................................................................................................................... 41
Les candidats MR•IC ......................................................................................................................................................................... 24 Vaux-sous-Chèvremont ...................................................................................................................................................... 42
Des atouts pour nos enfants ................................................................................................................................ 26 Campagne / Agenda .....................................................................................................................................................44 / 45
www.mrchaudfontaine.be Détendez-vous (Sport) .......................................................................................................................................................... 28 Vote / Liste................................................................................................................................................................................................46 / 47

3. éditorial
Chaudfontaine, ça marche ! 3
Nous sommes fiers de notre bilan, résultat d’un travail d’équipe. Je mesure le privilège d’emmener une équipe de 27 candi-
Nous sommes heureux de vivre à Chaudfontaine. Nous dats, tous éligibles, dont les compétences et les capacités
savons que beaucoup voudraient y vivre. Cela nous confère nous permettent de prendre en charge tous les aspects de
une responsabilité particulière : celle de préserver ce qui a été la gestion communale ainsi que la défense des intérêts des
réalisé, de poursuivre une action qui s’inscrit dans la durée et habitants à tous les niveaux de pouvoir.
de construire ensemble un avenir ” Qualité Chaudfontaine ”. La liste MR•IC, la liste du Bourgmestre, vous rassemble au-
Nous vous présentons notre programme et nos engage- delà des origines, des clivages et des étiquettes. A travers
ments. Ils sont le fruit d’une réflexion continue nourrie par ses candidats, vos diverses opinions, sensibilités et aspira-
l’écoute attentive des habitants, l’expérience de nos élus tions peuvent s’exprimer concrètement.
et l’enthousiasme de nos candidats. L’avenir de votre commune vous appartient.
Nous voulons améliorer encore la qualité de notre cadre Soyez nos partenaires dans le développement de la
de vie, la qualité des équipements et des services offerts “ Qualité Chaudfontaine ”.
à chaque famille de Chaudfontaine.
La sécurité, le bien-être et le plaisir de vivre à Chaudfontaine
sont à la source et au centre de notre action.
Comme lors de chaque renouvellement du conseil commu-
nal, l’équipe MR•IC se renforce. Elle allie l’expérience et le Daniel BACQUELAINE
renouveau, la stabilité et l’ouverture.
Votre Bourgmestre
La liste du Bourgmestre

4. 4
La sécurité est la première des libertés,
car elle conditionne l’exercice de toutes les autres.
La zone de Police SECOVA (Sécurité Ourthe- le poste de Chaudfontaine, la direction géné-
bilan
Vesdre-Amblève) a été mise en place en 2001 rale, la brigade judiciaire et le Service d’Aide
par notre Bourgmestre Daniel BACQUELAINE aux Victimes (SAV).
qui en assure la Présidence depuis sa créa- Le 11 septembre 2011, vous avez été plus
tion. Elle regroupe les communes de Chaud- de 1000 à participer à la journée portes ou-
fontaine, Aywaille, Sprimont, Trooz et Esneux. vertes au cours de laquelle étaient organisés
Elle veille à la sécurité grâce à un effectif de une visite du poste, un parcours ” victime ”,
154 agents dont 126 policiers. 33 policiers un parcours auteurs”, un crash-test, un par-
”
sont affectés au service de Chaudfontaine qui cours “ lcovision , une piste d’habilité à vélo,
a ”
est la seule commune de la zone SECOVA à des démonstrations ” maître-chiens ”, etc.
disposer de deux implantations, un poste de
police à Beaufays et une antenne de police à
Vaux-sous-Chèvremont. En 2012, vous parti-
La Securite
cipez au budget de la zone de police à raison de
2.075.100 € soit 98,81 € par habitant.
En 2010, nous avons inauguré le nouveau
commissariat de police à Beaufays. Il héberge
Bilan Tableau de criminalité
pour les 3 dernières années
Vols dans les habitations
Vols ans les commerces et les entreprises
d
Vols de et dans les véhicules
2009
278
72
113
2010
239
73
88
2011
237
63
63
Variation entre
2009 et 2011
-14,70%
-12,50%
-44,20%
Dégradations et vandalisme 179 173 138 -22,90%
LA CRIMINALITe EN BAISSE Vols à main armée 18 12 11 -38,00%
Total 660 585 512 -22,40%
›› Les home et car-jacking ont pratiquement disparu
›› Les vols dans les habitations diminuent à
Chaudfontaine alors qu’ils augmentent dans Vols dans Vols de et dans Dégradation
l’arrondissement de Liège les habitations les véhicules et vandalisme
›› Les vols dans les commerces et les entreprises
ont diminué de 42% entre 2004 et 2011
›› Les dégradations et les actes de vandalisme
ont baissé de 45% entre 2004 et 2011 alors
qu’ils ont augmenté de 9% sur la même période
dans l’arrondissement judiciaire de Liège
›› Les vols de et dans les véhicules ont baissé
de 50% entre 2004 et 2011 2003 2009 2011 2003 2009 2011 2003 2009 2011

5. La liste du Bourgmestre
l a s é cu r i t é | bilan
5
›› Opérations de contrôles : des barrages poli- ›› Le commissariat de Beaufays est accessible ›› Création des SPOT (Services de Patrouilles
ciers ont permis des contrôles d’identité et des en semaine jusque 19 H et les samedis et di- Offensives de Terrain), unités d’intervention
contrôles de véhicules. La surveillance des super- manches de 9 à 15 H spéciale pour faire face aux comportements les
marchés est organisée. Des actions anti-drogue plus agressifs et les plus violents
sont effectuées, notamment en milieu scolaire LA victime d'abord
le cadre de vie protege
›› Le service d’aide aux victimes a assuré la
prise en charge des chocs émotionnels consécu- ›› Opérations anti-tag, graffitis et vandalisme
tifs à des faits de violence ou d’accident ›› Répression des incivilités : dépôts clandestins
›› Il a aussi dispensé une aide aux familles en d’immondices, chiens errants, tapage nocturne, ...
difficulté ›› Lutte contre les pollutions et les atteintes à
l’environnement
NOn a l'impunite ›› Adoption d’un règlement concernant les ferrailleurs
›› Application des amendes administratives sur
renforcee
base d’un règlement commun aux 5 communes securite routiere : une priorite !
de la zone SECOVA ›› Création de la Cellule Communale de Mobi-
›› Encadrement des Travaux d’Intérêt Général lité (CCM)
(TIG) dans le cadre de La Noria regroupant 11 ›› Construction, rénovation et sécurisation de
communes et présidée par notre Bourgmestre trottoirs
›› Taux élevé d’élucidations d’affaires criminelles ›› Eclairage focalisé des passages pour piétons
par la Brigade locale de Recherche
›› La fête sans danger : les soirées et les bals ›› Mise aux normes des plateaux ralentisseurs
LA prevention en marche ›› Arrestations de malfaiteurs sur le territoire
publics de village sont encadrés par la police ›› Pose de coussins berlinois
communal
›› Techno-prévention : des conseillers “ préven-
tion vol ” vous proposent différentes mesures ›› Lutte contre le “ phénomène de bandes ” et la
organisationnelles, architecturales ou électro- délinquance juvénile
niques. Leurs interventions sont gratuites
efficacite et performance
›› Caméras de surveillance : de nouvelles camé-
ras numériques ont été acquises et le rapatrie- ›› Nouvelle cellule d’imagerie digitale (CID)
ment des images vers le commissariat central de et acquisition d’un “ live scan ” pour la prise
Beaufays a été réalisé. Les règles de protection de d’empreintes digitales de qualité
la vie privée sont strictement respectées ›› Développement des patrouilles canines ›› Installation de chicanes
LA proximite renforcee ›› Aménagement de carrefours dangereux
›› Développement des CMS (Circuits de Mobi-
›› Instauration d’un horaire décalé en été avec
lité Sécurisés) et des itinéraires-bis
prestations en soirée pour les agents de
quartier ›› Contrôle de la circulation des poids lourds
›› Patrouilles à pied, à vélo, en scooter et à cheval ›› Installation de 19 radars préventifs à énergie solaire
›› Partenariat avec les éducateurs de rue, les ›› Piste de sécurité routière mise à disposition
enseignants et les comités de quartier des enfants
›› Acquisition et utilisation de radars répressifs

6. avenir
L’Avenir
6
UNE POLICE TOUJOURS PLUS
PROCHE ET PLUS DISPONIBLE UNE POLICE TOUJOURS PLUS vols dans les habitations :
performante un combat prioritaire !
Le propose
›› de renforcer les patrouilles pédestres et à Le propose Le propose
vélo dans les centres de village et à proximité ›› de renforcer et de moderniser les équipements ›› de fixer des objectifs chiffrés avec une réduction
des écoles préventifs et répressifs de 10% minimum par an du nombre de vols
›› de structurer davantage la concertation entre ›› d’acquérir des caméras de surveillance ›› de diffuser la techno-prévention quartier par quartier
les comités de quartier et les inspecteurs de mobiles ›› de renforcer le travail des inspecteurs de quartier
quartier ›› de réprimer fermement le trafic de drogue ›› d’organiser des “ bouclages de quartier ” avec
›› d’engager des gardiens de la paix pour lut- ›› d'adopter une politique de “ tolérance contrôles des entrées et des sorties des quartiers
ter plus efficacement contre les incivilités et les zéro ” vis-à-vis de tout acte de violence ›› d’utiliser les caméras de surveillance mobiles
atteintes à la tranquillité publique ›› de construire une nouvelle antenne de police ›› de créer une véritable insécurité pour les
›› de développer la prévention des assuétudes, dans le parc communal de Vaux-sous-Chè- malfrats
du racket et de la violence intra-familliale vremont
›› de soutenir les familles en difficulté en ma-
tière de délinquance juvénile
›› d’assurer le respect des droits des victimes
›› d’organiser des journées portes ouvertes afin
de renforcer la collaboration entre les citoyens
et les policiers
›› de donner la priorité au travail de l’inspec-
teur de quartier dans le cadre du Plan Zonal
de Sécurité 2013-2015

7. La liste du Bourgmestre
l a s é cu r i t é | p r o g ramme
7
La Securite renforcee
plus de securite assurer votre tranquilLite
pour les cyclistes, les pietons
et les automobilistes Le propose
›› de recourir davantage aux agents constata-
teurs pour faire respecter les règlements en
matière d’environnement et de propreté
›› d’utiliser davantage le système d’amendes ad-
ministratives pour lutter contre les dépôts clan-
destins, les déjections et les divagations canines,
les pollutions sonores et diverses incivilités
›› d’établir des partenariats avec les associa-
tions pour encadrer les manifestations et les
Le propose
événements qu’elles organisent
›› d’utiliser les radars répressifs mobiles pour
contrôler les vitesses excessives
›› de réprimer fermement les comportements
agressifs et les conduites dangereuses
›› d’aménager les voiries et les carrefours pour
accroître la sécurité des usagers
›› d’équiper les voiries de trottoirs praticables sécurisés
›› de poursuivre l’aménagement des circuits de
mobilité sécurisés afin de faciliter les déplace-
ments à pied et à vélo vers les écoles, les com-
merces et les centres sportifs

8. La situation financière de Chaudfontaine en toute transparence
Une
8
La période 2007-2012 a été très mouvementée pour les communes : crise financière et écono-
mique, perte de 600.000 € de dividendes (électricité, gaz, Dexia), hausse des cotisations sociales,
révision du Fonds des communes très pénalisante pour Chaudfontaine.
En 2011, en Province de Liège, 39 communes sur 84 étaient en déficit à l’exercice propre.
Les dépenses courantes (24,4 millions €) sont fi-
A Chaudfontaine, le compte 2011 pré-
Bilan
nancées par les recettes propres de la Commune
sente un boni de 1,309 million d’euros
à concurrence de 86% , soit 21 millions €.
et un fonds de réserve de 2,45 mil-
lions d’euros. Les réserves financières Ces dépenses (1162 €/habitant) sont parfaite-
PRO
s’élèvent donc à 3,76 millions d’euros. ment maitrisées et restent largement inférieures
à la moyenne provinciale (1339 €/habitant).
La réforme du Fonds Chaudfontaine est la 2 commune de plus
e
Une gestion active
des communes défavorable de 15.000 habitants la moins taxée de l’ar- et optimale de la dette ainsi de nouvelles possibilités d’emprunts
rondissement de Liège
à Chaudfontaine Les emprunts du passé ainsi que ceux pour couvrir de nouveaux investissements.
Hab IPP PI contractés lors de la présente législature ont ›› Le taux moyen des emprunts est de 3,62 %, un
En 2008, le gouvernement wallon PS et CdH a
Grâce-Hollogne* 21.743 8,00 2.500 fait l’objet d’une gestion active et rigoureuse. des taux les plus bas de Wallonie
décidé de nouveaux critères pour le calcul du
Fonds des communes (subsides attribués aux Chaudfontaine 20.931 8,00 2.550 ›› En 2007, lancement d’un double marché ›› En 6 ans, 10,3 millions € ont été remboursés
communes en fonction de paramètres socio-éco- Visé 16.995 8,00 2.600 d’emprunts et de certificats de trésorerie dont 55 % sur les trois dernières années et
nomiques). Chaudfontaine n’a plus accès qu’à Saint-Nicolas 22.523 8,00 2.600 pour la durée de la législature permettant de 11,9 millions € ont été empruntés
53% du nouveau Fonds car les communes les Oupeye 23.627 8,00 2.600 gérer la trésorerie au quotidien sans recou- La dette représente 1364 € par habitant alors
mieux gérées sont pénalisées. Flémalle 24.876 8,00 2.700 rir à des avances de trésorerie mais aussi de que la moyenne en Province de Liège est de
Liège 190.742 8,00 2.870 préfinancer les investissements de manière à 1752 par habitant. La charge par habitant est de
€
Fonds des communes Soumagne 15.892 8,50 2.600 conclure les emprunts au meilleur moment 152,8 à comparer à la moyenne provinciale (171 €)
€
en euros par habitant Fléron 16.069 8,50 2.600 (meilleur taux, fin de chantier, …). Chaud-
Ans 27.759 8,50 2.600 fontaine est la seule commune de Bel-
2011 2018 gique (hormis les grandes villes) à avoir
Herstal 38.115 8,50 2.600
Chaudfontaine 130 176
Seraing 62.358 8,50 2.700
utilisé cette technique
Juprelle 136 155 ›› En 2008, remboursement anticipatif de 8
IPP : impôt des personnes physiques
Dalhem 140 166 millions d’emprunts grevés de taux exces-
PI : précompte immobilier
Blegny 165 183 sifs du passé et conclusion de nouveaux
Beyne-Heusay 218 283 * B : base taxable du précompte immobi-
N La emprunts dont le remboursement du capi-
Grâce-Hollogne 251 362 lier à Grâce-Hollogne est plus élevée qu’à tal se fait par tranches constantes au lieu du
Flémalle 298 383 Chaudfontaine en raison de la présence système classique d’une annuité constante
Saint-Nicolas 321 462 sur son territoire de l’aéroport de Bierset (intérêt + capital)
Huy 336 322 et de tous les services logistiques associés Sur 3 euros payés en charge de dette, 2
servent à amortir le capital, dégageant

9. bilan La liste du Bourgmestre
Économie d’énergie Gestion des voiries
un e g e s t i o n ” p r o “ | bilan
9
et gestion des bâtiments
La commune compte 170 km de voiries com-
Un audit énergétique approfondi a été réalisé munales d’une largeur moyenne de 5 m.
pour les 10 bâtiments communaux les plus éner-
La durée de vie d’un tarmac est de 10 à
gesti n
givores.
15 ans. Il est donc nécessaire de rempla-
Conclusions et actions : cer 850.000 m² de tarmac en 15 ans, soit
1. ’abord isoler
D 56.600 m² par an, au prix moyen de 18 €/m².
›› Remplacement de toitures (2 bâtiments) Le coût annuel de l’entretien des voiries est
›› Remplacement de châssis (5 bâtiments) donc de 1.000.000 €.
›› Remplacement de chaudières et de radiateurs
(7 bâtiments) Nouveau logo
2. Investir dans des technologies d’énergie verte de Chaudfontaine
TVA Chaudfontaine innove
: ›› Installation d'une pompe à chaleur (Fort d’Em- Une image “ pro ” :
et économise bourg) Être pro, c’est également diffuser une image pro-
Le lancement, en 2008, d’un marché pour pou- ›› Acquisition de radiateurs “ stéatite ” mobiles fessionnelle. A l’instar du Vivre à Chaudfontaine,
voir utiliser à Chaudfontaine les avantages de pour usage ponctuel le magazine communal, nous avons souhaité
l’application de la TVA dans une commune, a ›› Installation d’une cogénération au gaz au com- repenser notre image. Le logo de la commune est
permis notamment d’épargner plus de 250.000 plexe sportif d’Embourg pour beaucoup une première prise de contact.
euros de TVA sur la construction du nouveau ›› Placement de panneaux photovoltaïques (3 bâtiments) Nous avons conçu une nouvelle identité gra-
pont du Casino. D’autres économies se dégagent L’entretien des bâtiments communaux a été phique plus fidèle et conforme à l’esprit, à l’âme
régulièrement sur les dépenses liées à la promo- assuré de manière très professionnelle afin de et à l'ambition de Chaudfontaine. Un logo qui
tion de Chaudfontaine et de ses eaux. garantir la pérennité du patrimoine communal. Nouvelles technologies nous colle vraiment à la peau. Plus moderne, plus
actuelle, cette nouvelle identité remplace celle
Un premier véhicule électrique a été acquis Depuis 2003, l’Intranet communal permet de
Investissements qui 30 ans durant accompagna notre quotidien.
pour le service des Travaux. partager en temps réel tous les dossiers commu-
et patrimoine naux et de créer les conditions pour un traite-
Cet arbre d’eau, élégant et tonique, se retrouve
désormais sur les en-têtes et documents adminis-
Sur la législature, nous avons investi pour 25,1 ment plus rapide et plus efficace des dossiers. tratifs de notre commune et se décline sur tous
millions € couverts par des subsides (5,5 mil- les supports.
Depuis 2006, les conseillers communaux ont
lions €), des fonds propres (3,4 millions €), le
directement accès en ligne aux dossiers du
fonds TGV (1,1 million €, entièrement investi à
Conseil communal.
Vaux-sous-Chèvremont) et des emprunts pour
15,1 millions €. Toute la téléphonie a été transférée sur le
réseau informatique, ce qui engendre d’impor-
Parallèlement, du 31/12/2006 au 31/12/2011
tantes économies.
le patrimoine communal s’est accru de
10.000.000 € passant de 107.000.000 € à L’administration communale utilise les logiciels
117.000.000 €. Un quart de cet accroissement libres conformément à la directive européenne
de patrimoine provient de la constitution d’un et à la loi fédérale, ce qui permet de substan-
fonds de réserve financière. tielles économies de licences.

10. 10
L’Avenir
Pas de démagogie sur les impôts avenir
Le MR•IC garantit, comme par le passé, un budget en équilibre nutions d’impôts, sans suppression des services offerts à
à l’exercice propre. la population, perdraient toute crédibilité. Une grande pru-
Le strict contrôle des dépenses de fonctionnement sera observé dence s’impose si l’on considère les enjeux des prochaines
et la gestion active de la dette sera poursuivie notamment en années (réforme de l’état et transferts de compétences, assai-
renouvelant le marché d’emprunts et en poursuivant le recours nissement budgétaire 2015, réforme des pensions et des ser-
aux certificats de trésorerie. vices d’incendie, ...)
En matière de fiscalité, le MR•IC n’a jamais pratiqué la Avec le MR•IC, vous avez l’assurance de la fiscalité la plus
démagogie ni formulé des promesses intenables ou irréa- basse possible compatible avec le maintien de la qualité
listes. Ceux qui aujourd’hui promettraient de fortes dimi- des services offerts à la population.
Dans ce cadre, Le propose
Une
›› de prévoir les crédits budgétaires strictement
nécessaires et de les adapter en cours d’année
de manière à toujours rencontrer les besoins
réels quand ils apparaissent
›› de poursuivre et développer les économies
d’échelle avec le CPAS et tous les organismes
para-communaux
gestion
›› de financer directement sur fonds propres
les investissements à court terme de ma-
nière à éviter le recours à des emprunts de 5 ans
›› d’optimiser la recherche et l’obtention de
subsides
PRO
›› de promouvoir une gestion dynamique des
ressources humaines

11. www.mrchaudfontaine.be La liste du Bourgmestre
un e g e s t i o n ” p r o “ | p r o g ramme
11
›› de garantir l’entretien du patrimoine com-
munal de manière à éviter des travaux nette-
ment plus importants et plus onéreux dans les
années suivantes (bâtiments et voiries)
›› d’instaurer, en matière d’investissements
nouveaux, un tableau de bord qui prend en
compte la nécessité et la qualité de l’investisse-
ment ainsi que les coûts récurrents de fonction-
nement et d’entretien qui en découleront
›› de donner la priorité aux investissements
verts, durables, générateurs d’économies d’éner-
gie, dans le cadre du concept Cittaslow et qui
contribuent directement à l’amélioration du
cadre de vie des habitants
›› d’inclure des critères liés au développement
durable dans les cahiers des charges pour
l’attribution des marchés
›› d'utiliser les techniques les moins polluantes ›› de créer une unité TVA qui englobe ›› de poursuivre les audits énergétiques et la
en matière de travaux (ex : désherbeur Source O Rama, le Syndicat d’Initiatives, le transformation progressive de nos installa-
thermique) Foyer culturel, la Régie communale autonome tions afin d’économiser l’énergie
et Chaudfontaine Sport et permettre ainsi de ›› de développer des centrales hydroélec-
nouvelles économies triques sur la Vesdre (en cours)
›› de favoriser les partenariats public-privé ›› d’intégrer la téléphonie mobile à la télé-
›› de développer des partenariats et de recourir phonie communale avec la perspective de
à des marchés conjoints avec d’autres com- nouvelles économies
munes et la Province pour des missions ou ›› de faire évoluer le charroi communal vers
services spécifiques l’hybride et l’électrique

12. Chaudfontaine, le jardin de Liège
12
2500 hectares dont 1000 hectares
d’espaces verts, dont 110 hectares
�
d’espaces verts propriété communale
�e �ie� êtr�
˜
Bilan avant �ou�
�
L’or bleu �ous avons préservé
›› L’eau thermale, richesse naturelle de Chaud-
fontaine, est protégée. En collaboration avec
nos espaces verts
›› 20 hectares d’espaces verts protégés au
l’entreprise Sources Chaudfontaine, les citernes
centre de Beaufays
à mazout des habitations situées dans la zone de
protection de la nappe aquifère thermo-minérale ›› Le parc communal et le parc Piedboeuf à
ont été contrôlées ou remplacées pour garantir Embourg
leur étanchéité. ›› Les collines de Chèvremont et de Chaudfontaine
›› Dans les zones sensibles, la Commune a réalisé ›› La lande de Mehagne et la prairie du Carmel
des égouttages spécifiques et des canalisa- ›› Le Quadrilatère de la Rochette
tions de ruisseau. ›› Le Parc de Hauster

13. bilan
Lutte contre les inon-
La liste du Bourgmestre
l e b i e n - ê t r e a v a n t t o u t | bilan
Aménagement Nous protégeons 13
dations : pari réussi! du territoire la biodiversité
›› Les dispositifs anti-crue à Vaux-sous-Chèvre- Les nouveaux outils d’une commune à la ›› Gestion différenciée des espaces verts
mont, dans le Namont et Place Foguenne, ont pointe ›› Adhésion au Plan Maya (plantes melli-
montré leur efficacité fères pour les abeilles)
›› Le schéma de structure communal précise les
›› Lutte contre les plantes invasives
“Auprès de mon arbre, ›› Cittaslow regroupe les villes et communes lignes directrices en matière d’aménagement du
territoire pour les années à venir en gérant les ›› Lutte contre la prolifération des corneilles
je vivais heureux” (Georges Brassens))
qui donnent la priorité à la qualité de vie et à
la convivialité
›› Chaudfontaine est l’une des 5 communes
densités et les modalités de l’urbanisation
›› L’Agenda Local 21 garantit l’évolution de la
et des sangliers
›› Nettoyage de la Vesdre et de ses abords
commune dans le respect des principes du déve- ›› Création de jardins communautaires
›› Tous les arbres communaux ont leur bulle- belges membre du réseau Cittaslow. La
tin de santé. Leur suivi phytosanitaire garantit loppement durable ›› Acquisition d’un désherbeur thermique pour
commune a obtenu l’excellente cote de
la stabilité, la longévité et le renouvellement du ›› Le label Cittaslow (voir encadré) indique la prio- éviter l’usage de pesticides
90/100 lors de son adhésion
patrimoine arboré ›› Plus d’info sur www.cittaslow.org rité que nous accordons à la qualité de la vie
›› Chaque année nous organisons la journée
Chaudfontaine, Ville Thermale
reconnue Ville-Santé par l’OMS
de l’arbre, la semaine de l’arbre et l’opéra-
tion “ un arbre, un enfant ” Urbanisme (Organisation Mondiale de la Santé)
›› Dans le cadre du PCDN (Plan Communal de ›› 1 hectare = 7 logements maximum. Nous avons
respecté notre engagement d’éviter l’hyper densifica-
Développement de la Nature), les paysages
remarquables ont été mis en valeur tion et de privilégier les maisons uni-familiales
›› Non aux buildings !
Au cœur des villages
Notre position est claire, nous autorisons des im- ›› Nous avons réalisé la Place André Musch
meubles à appartements de taille raisonnable (rez à Embourg et la Place Foguenne à Vaux-
+2 étages) dans les centres de villages, le long des sous-Chèvremont
voiries principales et à proximité des services. Nous ›› A Chaudfontaine-Sources, à Ninane et à
répondons aux besoins actuels et futurs Beaufays, les projets de places conviviales
›› Rénovation des logements sociaux et création se dessinent
de logements moyens
›› Opérations de revitalisation urbaine : après
Embourg et la Place Musch, la Place Balthasart
à Vaux-sous-Chèvremont est en cours de finali-
sation (Total des subsides obtenus 2.500.000 €)

14. avenir
venir
L’Urbanisme, enjeu essentiel du cadre de vie !
L’A
14
Le gouvernement wallon (PS, CdH et Ecolo) veut nous impo- Nous poursuivrons une mise en œuvre prudente et progres-
ser une densification beaucoup plus forte de l’habitat. sive des zones à bâtir en concertation avec les habitants
Le MR•IC veut au contraire sauvegarder la spécificité de la concernés. Pour les immeubles à appartements, nous main-
Commune et de ses quartiers. tiendrons les règles actuelles : pas de building mais des petites
structures rez + 2 étages , dans les centres de village, le long
Les habitats groupés et les cités ne peuvent devenir le modèle des voiries principales et à proximité des services.
de Chaudfontaine.
Nous initierons de nouvelles opérations de revitalisation ur-
Le MR•IC défend une mixité de l’habitat. La règle de 7 loge- baine associant le public et le privé.
ments maximum à l’hectare doit être préservée quels que soient
les diktats de la Région wallonne. Nous sommes les seuls à Nous refuserons les grands centres commerciaux qui nuisent
défendre cette option. Votre soutien est indispensable à à la mobilité. Nous donnerons la préférence aux commerces
la sauvegarde de notre cadre de vie. de proximité.
“Chacun sa place”
Après la Place Musch à Embourg et la Place
Foguenne à Vaux, Le propose
“Bancs publics” Objectif propreté
›› de finaliser la Place Balthasart à Vaux-sous- Chaque place de village est un lieu de convi- Le propose
Chèvremont vialité. Le propose
›› de renforcer encore les équipes de cantonniers
›› d’aménager la Place du Château d’eau et la ›› d’intensifier le fleurissement ›› d’accorder la priorité au nettoyage des espaces
Place de la Bouxhe à Beaufays
›› d’installer d’avantage de mobilier urbain publics afin d’atteindre l’objectif 100% propreté
›› de rénover la Place du Souvenir à Ninane en ›› de professionnaliser les plantations et le fleu-
›› de poursuivre l’enterrement des bulles à verre
relation avec le nouveau terminal bus en phase rissement
d’étude, en collaboration avec la SRWT (Société ›› d’aménager des points d’eau ou des fontaines
›› d’adopter une charte d’harmonisation des ›› de poursuivre l’entretien de nos sentiers et
Régionale Wallonne des Transports) chemins
›› de transformer l’Esplanade de Chaudfontaine- matériaux et des couleurs utilisés pour les re-
vêtements, le mobilier urbain et l’éclairage public. ›› de mener une campagne de sensibilisation à
Sources en relation avec la rénovation de l’Hôtel. la non utilisation des pesticides

15. �
l e b i e n - ê t r e a v a n t t o u t | p r o g ramme
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La liste du Bourgmestre
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15
avant �ou�
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Slowfood
Après le succès de Cittaslow,
Le propose
de développer le concept Slowfood
›› dans nos écoles par la sensibilisation à la diété-
tique et la lutte contre la malbouffe
Espaces verts ›› chez les restaurateurs par la promotion des pro-
duits sains, locaux et respectueux des saisons
Le propose
›› de garantir la pérennité du poumon vert de
Beaufays dans le cadre de la création de l’Aca-
démie de Golf
›› d’acquérir des espaces verts dont le Quadri-
latère de la Rochette afin d’accroître les zones de
parcs et de détente à la disposition des habitants
›› de mettre en valeur les berges de la Vesdre
et d’y installer des pontons
›› d’assurer le maintien d’une activité agricole
et de favoriser la vente des produits de la ferme
›› de promouvoir la biodiversité

16. 16
Le goût
Bilan d’Entreprendre
Entreprises et commerces de proximité : quel tonus !
Entreprendre à Chaudfontaine, c’est exploiter l’eau thermale, développer
le tourisme, le thermalisme et les loisirs. Le savoir-faire entrepreneurial cali-
difontain s’articule aussi autour des PME, de l’artisanat et des commerces
de proximité, dans toutes les entités de la commune. Le rôle des gestion-
naires communaux est de créer les meilleures conditions possibles pour
Postes de travail Ce n’est pas un hasard. La qualité de vie de notre
assurer le développement harmonieux des activités économiques.
5500 Commune, propice au développement d’activités,
draîne un potentiel commercial indéniable. Le réa-
ménagement progressif de nos places de village
Source-Chaudfontaine Indépendants 5000 5294
n’y est pas étranger. Nous avons accompagné ce
4971
Le développement de l’entreprise Source-Chaud- Le nombre à titre principal de PME et de com-
d’indépendants, 4500 développement par la création de places de par-
fontaine est en constante croissance. De plus en merces et detitre complémentaire en augmenta-
à postes de travail est king, le soin particulier apporté à la propreté dans
4000 nos centres, un entretien accru des voiries prin-
plus de Belges bénéficient de l’eau de chez nous : tion constante : après l'âge de la pension
actifs 4263
une eau thermo-minérale de qualité exception- cipales et une présence policière plus fréquente.
3500
nelle, à l’image de notre commune. 1500 Nous encourageons les associations de commer-
3000 çants et soutenons leur création. Nous avons lancé
en millions 1300
de litres
2003 2006 2010
“ Place aux Saveurs ”, marché bio et artisanal
150 1100 bimensuel sur la Place Musch à Embourg.
149,77 à titre principal Commerces et PME
125 900 à titre complémentaire En refusant l’installation de grands centres
120,77 actifs après l'âge de la pension
2003 2006 2010 commerciaux dans nos villages, nous voulons
100 700
1 à 4 pers 274 308 328 marquer notre attachement aux commerces de
75 500 1500 5 à 9 pers 56 63 64 proximité et au rôle social qu’ils jouent dans
72,13 1300
10 à 19 pers 30 26 24 notre commune. C’est une aubaine pour notre
50
300
20 à 49 pers 18 25 29 population. Cette approche permet également de
100 1100
25
50 à 99 pers 10 15 18 mieux organiser la mobilité sur notre territoire
2004 2007 2011 1995
900 2005 2010 et d’éviter la congestion des voiries principales.
Total 388 437 463
700

17. bilan La liste du Bourgmestre
l e g o û t d ’ e n t r e p r e n d r e | bilan
17
Chaudfontaine en plein essor
!
›› Le Château des Thermes est un succès. Un public l’art contemporain et la protection de la sique à la Source, la Fête de la musique,…
nouvel hôtel de 45 chambres, une piscine cou- biodiversité. Les visiteurs sont de plus en plus de nombreux organisateurs privés choisissent
verte, un nouveau restaurant et la rénovation nombreux à bénéficier d’un événement perma- Chaudfontaine-Sources et Source O Rama pour
constante des installations en font “ un must ” nent et évolutif l’organisation de congrès et de séminaires. Ra-
dans notre région, dans notre pays et au-delà ›› La salle de spectacle du Casino méritait un dios et télévisions belges y font régulièrement
des frontières. Son dynamique exploitant privé sérieux lifting. C’est à présent chose faite. Une étape : Beau Vélo de Ravel (RTBF), Village
a acquis le Living Hôtel afin d’assurer la pour- deuxième phase est en cours pour les espaces des Enfants (RTL), jeux TV inter-écoles
suite du développement hôtelier et immobilier scéniques. Une entrée indépendante a été (RTBF). Chaudfontaine accueille des balades
de Chaudfontaine-Sources créée. Le Casino lui-même est en croissance familiales, pédestres et cyclistes, le Classic car
›› Un nouvel atout : le Festival des 5 saisons. constante meeting et chaque année le départ du Grand
Il a vu le jour dans le Parc Hauster grâce à des ›› De nombreux événements ponctuent à pré- Prix de Wallonie cycliste Chaudfontaine-Na-
Fonds européens et un cofinancement de la sent l’agenda touristique de Chaudfontaine : mur. Cette année encore, Beaufays a accueilli
Région wallonne. Il concilie dans un espace les journées thermales, les Aqualines, Mu- une arrivée d’étape du Tour de Wallonie
Dynamisation de la usine d’embouteillage, …) offrant un court ou
un long séjour aux seniors, aux écoles, aux
politique touristique et entreprises et aux touristes
économique ›› La Maison du Tourisme des Thermes et
›› Nous avons rationalisé les outils touris- Coteaux assure la promotion des activités tou-
tiques et rassemblé le Syndicat d’initiatives, la ristiques, culturelles et sportives et représente
Maison des Thermes et Coteaux et Chaudfon- Chaudfontaine à de nombreuses foires et salons
taine Promotion à Source O Rama en intégrant nationaux. La création de chambres d’hôtes de
les équipes au niveau d’un même comptoir qualité a été soutenue
d’information. De 70.000 à 80.000 touristes ›› Source O Rama met à l’honneur la richesse
Des entreprises au vert… viennent à Chaudfontaine chaque année naturelle de notre commune, l’eau de Chaud-
›› Un plan Qualité du pôle touristique a été réa- fontaine. En moyenne, 12.000 visiteurs par
Choisir d’installer son activité à Chaudfon- an visitent le site. Source O Rama offre des
lisé. Financé par le Région wallonne, il définit la
taine, c’est opter pour un cadre environ- espaces de location exceptionnels de plus
programmation et les orientations du développe-
nemental de qualité. Il manquait d’espaces en plus prisés, notamment grâce à l’attractivité
ment et des aménagements touristiques dans les
pour accueillir de nouvelles entreprises et de sa magnifique terrasse. Les attraits du site ont
prochaines années afin de compléter le maillage
permettre la création de nouveaux emplois ; été renforcés par la rénovation des façades, la
touristique de Chaudfontaine
après des années de discussions, nous avons construction d’une plaine de jeux, le remplace-
›› Le Syndicat d’initiatives est devenu un réel
obtenu l’assainissement du site “ PROMETA” ment des écrans et de l’informatique et la mise
opérateur touristique local assurant la propo-
(non loin du Quadrilatère de La Rochette) et sur pied de nouveaux ateliers didactiques et
sition et la vente de packages touristiques
l’exploitation par la SPI+ de ces 20 nouveaux stages d’été
(Casino, Source O Rama, Fort Adventure, Châ-
hectares de terrain.
teau des Thermes, balades pédestres et cyclistes,

18. p r o g ramme | l e g o û t d ’ e n t r e p r e n d r e
avenir
L’Avenir Le goût
18
d’Entreprendre
Notre action en faveur de l’activité économique et touristique ne peut
souffrir d’aucune faille. En particulier en ces périodes plus délicates.
Nous devons maintenir nos efforts au bénéfice des indépendants, des
PME, du secteur HORECA et de l’emploi dans notre commune.
Le propose Parc Hauster Esplanade/Source O Rama ›› de poursuivre la promotion de Chaudfontaine ›› de créer de nouvelles promenades pédestres
Piscine sportive et thermale) à tous les niveaux et d’offrir un tourisme de et VTT et des balades GPS
›› de réaliser une nouvelle esplanade au cœur
›› d’aménager progressivement des espaces de proximité à destination des voisins, des familles ›› de participer à l’embellissement des façades
de Chaudfontaine entre le Casino et le nouvel
détente le long de la Vesdre (pontons, bancs, et des Liégeois en recherche de calme et de nature donnant sur la Vesdre
hôtel (ex Living Hotel) dans le cadre d’une revi-
talisation urbaine du centre de Chaudfontaine- fleurs et arbustes, …) ›› de soutenir les groupes folkloriques locaux : ›› d’impliquer plus encore les commerçants
Sources. Un bureau d’architecture est désigné ›› de poursuivre la tenue d’événements popu- la Compagnie des Chevaliers de la fricassée de dans les décisions communales qui les
laires au cœur de Chaudfontaine (Aqualines, Chèvremont et les Friands du foie gras aux fruits touchent (travaux, parkings, ronds-points, nou-
›› d’ajouter un espace thermal dédicacé aux
Journées Thermales, Musique à la Source, émis- de nos forêts veaux bâtis,…) en organisant régulièrement des
loisirs et à la détente, à la piscine de Chaud-
fontaine, en lançant un partenariat public-privé, sions TV et radio, grandes expositions plein air, …) ›› de diffuser davantage les potentialités rencontres Commune/commerçants
complétant ainsi la série des pôles d’attractions ›› de développer Source O Rama en y diver- touristiques de leur commune auprès des ›› d’assurer un fleurissement soigné des
de Chaudfontaine-Sources sifiant les activités, notamment par le déve- Calidifontains centres de village
loppement d’expositions semi-permanentes et ›› d’impliquer les restaurateurs, hôteliers et
d’expositions-événements gestionnaires de chambres d’hôtes dans
›› de pérenniser et développer le Festival des les programme Cittaslow et Slowfood, for-
5 saisons, du long du bief à l’Esplanade du midables outils d’attraction et de promotion
Casino, en assurant le financement du projet au ›› de poursuivre la collaboration efficace entre
moyen de budgets européens et dans le cadre de commune et entreprises locales pour favori-
partenariats public-privé ser l’emploi et la création de richesse
›› de développer des liaisons vertes pour pié-
tons et deux roues entre les trois pôles d’attrac-
tions de Chaudfontaine (Château des Thermes/

19. La liste du Bourgmestre
Une Une attention pour tous | B ilan
Quand la vie bascule,
19
Bilan
la solidarité doit être totale
(Jean Gol)
pour tous
Perte d’emploi et de revenus, endettement, perte
d’autonomie, difficultés passagères, chacun peut
vivre des moments difficiles. Le CPAS aide et
remet sur les rails les personnes en difficultés.
Handicap admis
›› La Commission Handicap Autonomie a été créée.
Elle donne des avis et des recommandations pour
Seniors en action l’accès des personnes à mobilité réduite aux infras-
tructures. Cet accès est en constante amélioration
›› Notre Commune soutient les 11 associations
locales de seniors. Nous leur accordons un ›› Le personnel communal est formé à l’accueil des
subside, nous publions un agenda des activités et malentendants
›› Le budget annuel du CPAS est de 6 millions d’€
des nouvelles initiatives qui leur sont dédicacées ›› L’état des lieux complet en matière de transports -- Part communale : 2 millions €
›› Nous insistons sur la promotion de la santé spécialisés pour PMR est réalisé -- Charge annuelle : 90 €/habitant
(ex : Alzheimer Café, prévention des chutes, ...), la -- Moyenne en Wallonie : 117 €/habitant
qualité des activités physiques adaptées et l’acces-
sibilité de tous à chaque organisation
Logement social : la différence MR•IC Le MR•IC défend une solidarité active et la
responsabilisation des bénéficiaires plutôt
›› Depuis sa création, le Conseil Consultatif des ›› Chaudfontaine participe à la société de logement social le “ Foyer de la Région de Fléron ”. Il y a ac-
qu’une assistance passive.
Ainés participe activement à l’amélioration et à tuellement 323 logements publics sur le territoire de la Commune, soit 4,04% du total des logements
Nous avons réalisé
l’accessibilité des services pour les seniors. Son ›› Le gouvernement wallon veut imposer aux communes 10% de logements publics, ce qui correspondrait
pour Chaudfontaine à 799 logements publics. Cet objectif n’est pas raisonnable. Nous préférons assurer ›› une aide à domicile efficace afin de favoriser le
apport à une action communale concrète est
le bon entretien des logements existants et favoriser l’accès à la propriété. La plupart des logements maintien des personnes chez elles (repas à domi-
considérable
sociaux ont été rénovés dans un souci d’économie d’énergie et de confort des occupants cile, service de proximité)
›› une politique de remise à l’emploi personnalisée
›› Ces dernières années, nous avons accru le parc de logements publics de 6 logements sociaux,
›› le développement de la régie de quartier afin d’ai-
Ville Santé 6 logements moyens, 2 logements de transit et 2 logements d’insertion
›› Nous avons rejoint l’Agence Immobilière Sociale Ourthe-Amblève qui permet de mettre en relation
der les demandeurs d’emploi peu ou pas qualifiés
›› Chaudfontaine est reconnue “ Ville Santé ” par les propriétaires désireux de remettre leur immeuble sur le marché locatif et les allocataires sociaux ›› un contrôle accru contre la fraude
l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé). Nous ›› un service de médiation de dettes
favorisons l’activité physique, nous développons ›› une guidance en matière d’économies d’énergie
des activités de prévention (Journée mondiale ›› une activation des partenariats avec la Croix-
sans tabac, maux de dos, ...) et nous soutenons Rouge de Chaudfontaine et son épicerie sociale
les modes de vie sains. Nous participons aux dé- ainsi qu'avec les ASBL de Beaufays (ACLE et
pistages réguliers organisés en collaboration avec Chaudfontaine Santé)
“ Liège Province Santé ” ›› l'organisation annuelle du salon “ job-étudiant ”