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ADMINISTRACIÓN
Principios de Administración General
Relator:
Nicolás Quezada Concha
Administrar
• Ad + Ministrare = SERVIR
Administrar
• Las IDEAS se vuelven estériles
si no somos capaces de
transformarlas en
ACCIONES.
• El pensamiento es inútil
si no se traduce en actividad.
Proceso Administrativo
Coordinación
Planificación
Organización
Dirección ó
Ejecución
Evaluación
o
Control
1. Planificación
• Es saber con claridad lo que queremos, cómo
y cuando conseguirlo.
• Definir la meta a que se desea llegar,
cuantificando y calificando objetivos
esperados.
• Niveles: POLITICAS - PLANES - PROGRAMAS
• Principios: UNIDAD, CONTINUIDAD,
FLEXIBILIDAD, PRECISIÓN.
2. Organización
• Distribuir funciones.
• Asignar competencias y jerarquía.
• Disponer los recursos humanos.
• Ordenar los procedimientos y medios
materiales.
3. Dirección - Ejecución
• Es poner en marcha la Organización de
acuerdo a Objetivos de la planificación.
• Es hacer funcionar el cuerpo social de la
Organización.
• Guiar y Supervisar para lograr una mejor
realización.
5. Coordinación
• Lograr que las ETAPAS del proceso se cumplan
armónicamente, con orden y sin repeticiones.
• Desarrollo de un buen sistema de
COMUNICACIONES ágiles y eficaces que
permitan estar informados.
6. Evaluación - Control
• Función complementaria que sirve de partida
para un desarrollo posterior.
• Proporciona información para ejercer en el
futuro funciones más correctas, detectando
desviaciones.
• Control de: personas, económico, financiero,
de equipos, materiales y procesos de trabajo.
Conclusión
• Las cosas no resultan bien simplemente con
desearlo, sino que obedecen a una apropiada
administración de los recursos existentes,
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• Se requiere una buena administración.
F I N
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  • 1. ADMINISTRACIÓN Principios de Administración General Relator: Nicolás Quezada Concha
  • 2.
  • 3. Administrar • Ad + Ministrare = SERVIR
  • 4. Administrar • Las IDEAS se vuelven estériles si no somos capaces de transformarlas en ACCIONES. • El pensamiento es inútil si no se traduce en actividad.
  • 6. 1. Planificación • Es saber con claridad lo que queremos, cómo y cuando conseguirlo. • Definir la meta a que se desea llegar, cuantificando y calificando objetivos esperados. • Niveles: POLITICAS - PLANES - PROGRAMAS • Principios: UNIDAD, CONTINUIDAD, FLEXIBILIDAD, PRECISIÓN.
  • 7. 2. Organización • Distribuir funciones. • Asignar competencias y jerarquía. • Disponer los recursos humanos. • Ordenar los procedimientos y medios materiales.
  • 8. 3. Dirección - Ejecución • Es poner en marcha la Organización de acuerdo a Objetivos de la planificación. • Es hacer funcionar el cuerpo social de la Organización. • Guiar y Supervisar para lograr una mejor realización.
  • 9. 5. Coordinación • Lograr que las ETAPAS del proceso se cumplan armónicamente, con orden y sin repeticiones. • Desarrollo de un buen sistema de COMUNICACIONES ágiles y eficaces que permitan estar informados.
  • 10. 6. Evaluación - Control • Función complementaria que sirve de partida para un desarrollo posterior. • Proporciona información para ejercer en el futuro funciones más correctas, detectando desviaciones. • Control de: personas, económico, financiero, de equipos, materiales y procesos de trabajo.
  • 11. Conclusión • Las cosas no resultan bien simplemente con desearlo, sino que obedecen a una apropiada administración de los recursos existentes, sean estos HUMANOS, MATERIALES O FINANCIEROS. • Se requiere una buena administración.