「マネジメントのキャリアってどうなの」 DevLOVE甲子園 心チーム 2回の表 2014/08/23 #devlove #devlove心

1. マネジメントへの
キャリアってどうなの？
2014/08/23
株式会社ヴァル研究所 新井 剛
DevLOVE甲子園 心チーム 2回の表
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2. 誰？
2

3. 3

4. •前職
•Java関連雑誌執筆/登壇
•オーストラリアの大学院で武者修行
•(株)ヴァル研究所 とある部署の部長
•緊急地震速報、ミドルエンジン開発
•コミュニティ
•アジャイルサムライBaseCamp、schoo
学級委員、DevLOVEのお手伝い、
JAWS-UG中央線雑務
4

5. 本日の概要
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6. これから管理職になる君に
エモーションの話です
6

7. アジェンダ
1. きっかけ
2. 成果物
3. 仲間がいない時はどうするか
4. 自分
5. 失敗はまだ失敗ではない
7

8. 1.きっかけ
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9. 9
期待マネジメント
!
• 期待をちょっとでも良いから越える
• 覚悟を決め、肚をくくる
• とにかく熱意を持っていた
• 一生懸命さは、心を動かせるかも
• HaveToからWantToに自ら変えた

10. でもまったくわからない
10
• だから勉強する
• そして実践する
• 技術習得の方法論と同じ
• 技術・経営・マネジメント・リーダー
シップも同じ
• 知的好奇心フルスロットル

11. • IT技術より深い歴史があ
る人類が家族を越えて
• 共同生活を始めた時から
存在
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管理・マネジメント

12. 12
いろいろ書物で勉強していくと
• XP、Scrum、Leanで学んだこ
とが次ぎから次ぎへとでてくる
• 知の巨人達が学んだマネジメントが
これらのフレームワークやパターン
や開発手法に織り込まれている
• 知識労働者、組織論、育成、人間力

13. 2. 成果物
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14. エンジニアの成果物
14
サービス・システム・プロダクト・プ
ロジェクト・インフラ・ソースコード・
自動化

15. マネジメントの成果物
15
業績のUP・組織ミッションの
達成・財務的成功・育成

16. 創造するものはチームワークや組織文化
16
• こっちが重要
• 文化は定量的に測ることができな
いからこそ、マネジメントが着手
しなくてはいけない領域

17. こんな会社で働きたい
こんな会社を目指したい
を強く信じる
17
どうやって？

18. 18
自分が働きたかった
環境をめざす

19. 19
• いかに口だけでなく、行
動に移せるかが非常に重
要
• 「これやっといた」「私
やります」「俺やっとき
ます」が言える環境

20. 20
でも、なかなか実現できない

21. 21
ジレンマやしがらみ
破る方法は

22. ハッカー・マインド
22
許可を求めるな謝罪せよ

23. try100
23
• 奉仕・見える化・カイゼン・学
習
• 例えば
• 貼れるホワイトボード勝手
に設置
• 夕方10分散歩の実験

24. 言われたことをヤルのではなく、率
先して行動するような文化を形成
24
• 成果を出すための率
先した行動
• 仕事を楽しくするた
めの工夫

25. マネジメントって
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• 山が異なる。上とか下ではな
い。種類が異なる
• 経験しないと分からない
• 違う視点、今いる自分の立場
とは異なる視点で物事を見る

26. 自分にもきちんとみかえりがある
26
「高い志を抱いて山を登りはじめる
人には、その人にしか歩めない登頂
ルートがある。そして、その登頂ルー
トでしか見ることのできない景色が
ある」
元スターバックスジャパンCEO 岩田 松雄 氏

27. マネジメント職は
業績だけではなく、文化の形成
に尽力する役目がある。
そしてハッカーマインドが大事
27
ここまでのまとめ

28. 3.仲間がいない時
はどうするか
28

29. 29
まず信頼関係構築しよう
• 勉強しよう
• 価値観を共有しよう
• 信じよう
• 弱みをみせよう
• 感謝を伝えよう
• 夢を語ろう
• 飯を食いにいこう
• 酒飲みにいこう

30. 共感
30
• 全員と共感を得ることを最初から目指さな
い
• でも１人でも共感してくれれば、十
分な成果じゃないか！
• 自分自身が信じて一生懸命ガムシャ
ラに行動する

31. カヤック 柳澤 大輔氏
31
• やりたいことがあれば良いけど、なくても一
生懸命やる
• どっちが先でも良い。すると、メカニズムが
できてくる
• 今を楽しむ。先のことを考えずに全力でやる

32. プランドハップンスタンス理論
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• 天職というものはない
• キャリアとは偶発の積み重ね
• 都度チャンスだと思い最善を
尽くし全力で向かう過程

33. それでもNGならコミュニティに行こう
33
• 同じ境遇の人がたくさんいる
• 上司をつれてくるってのもあり
• 頑張っている人がコミュニティにはい
て、生身の人間として存在している

34. 脳内バリア・コンフォートゾーンをぶち破る
34
• 人間は現状が楽しいか辛いかに関係なく、辛
くても現状を変える労力を惜しむ。変化を嫌
う
• それほど人間は現状維持にこだわり、保守的
になってしまう
• コミュニティの人達と共有・共感することで、
バリアを破ることができる

35. 仲間づくりには、
信頼・共感・一生懸命
そしてコミュニティ
35
ここまでのまとめ

36. 4.自分
36

37. 責任と意思決定の重さは増加
する
!
環境・他人のせいに
してても始まらない
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38. 他人と過去は変えられない
変えられるのは自分と未来だけ
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39. あなたが変われば、何かがおきる
心が変われば、 態度が変わる。
態度が変われば、行動が変わる。
行動が変われば、習慣が変わる。
習慣が変われば、人格が変わる。
人格が変われば、運命が変わる。
運命が変われば、人生が変わる。
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40. 自分を磨く
!
自分の知的好奇心を
くすぐろう
40

41. 41
自分と向き合うこと
!
コツコツと努力する能力
仕事で自分自身を磨く

42. 真 であれ
誠実であれ
自分を律しろ
!
to do good より to be good
42

43. リーダーやマネジメン
トでも、結局、自分自
身と向き合うことが要
43
ここまでのまとめ

44. 5. あなたの失敗は
まだ失敗ではない
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45. 困り方が足りない
45
大野耐一

46. どうモガいても、
ダメなときがある。
手を合わせるしか方法がな
いときがある。
本当の目が開くのは、
その時である。
46
相田みつを

47. 便利で快適で安全な社会で暮ら
していると、その遺伝子にスイッ
チが入らないんです。
!
ところがどん底に行った時に、
ポーンとスイッチが入るんですよ。
47
岡田武史

48. チャレンジして失敗を恐れる
よりも
何もしないことを恐れろ
48
本田宗一郎

49. 私の最大の光栄は、
一度も失敗しないことではなく
倒れるごとに
起き上がることにある
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オリバー・ゴールドスミス

50. 6. 最後に
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51. 高い志をもって
大きなうねりを
メンバーと創る
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52. • ITの時計の針を進める
!
• IT業界のDNAの螺旋
に一撃を刻み込もう
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53. 仲間と共に！
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54. そうそうメリット
企業間人材交流の話
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55. ご清聴
ありがとう
ございました
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