CSPO、CSM研修に参加して
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CSPO(認定スクラムプロダクトオーナー)、CSM(認定スクラムマスター)研修とレゴスクラム研修参加レポート
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CSPO、CSM研修に参加して
- 2. 2 目次 1) CSPO研修の概要 2) CSM研修の概要 3) 変わったこと、変わらなかったこと 4) まとめ
- 3. 3 目次 1) CSPO研修の概要 2) CSM研修の概要 3) 変わったこと、変わらなかったこと 4) まとめ
- 4. 4 CSPO研修の概要 日時：2013年5月20日～21日 場所：株式会社ミクシィ 講師：ジェフ・パットン
- 6. 6 CSPO研修プログラム ■1日目 1) 共同作業、カード・モデリング、 共有された理解 2) アジャイル、スクラム、およびプ ロダクト・オーナーシップがどう 機能するか 3) プロダクト仮説をたてる ■2日目 4) プロダクト仮説を確認するために ディスカバリーを利用する 5) プロダクトの機会を考案する 6) 際立たせる 7) 焦点とソリューションのアイディ ア化 8) ソリューションを説明する 9) 組立、評価、学習 10) あなたのプロセスを評価する
- 8. 8 カードモデリング
- 9. 9 カードモデリング 1) Now(現状)の不満をカードに書き出す Later(今後)の改善イメージも意識する サイレントブレスト(黙ってやる) 2) 似たカードを整理してモデリング 同様に黙ってやる 意見の相違が出た時点で初めて話す 3) モデルに名前をつける 4) モデルの中からフォーカスすべき点を決める 投票
- 10. 10 Ball Point Game ■ルール チーム全員(15名)が1つのボー ルに触れると1ポイント ボールの受け渡しは、一度 ボールが宙に浮く必要がある 単位時間(120秒)でのスコアが 高いチームが勝ち ■ステップ 1) 戦略を考える 2) スコアを見積もる 3) 実行する 4) スコアを記録 5) 振り返る 6) 1に戻る
- 11. 11 Ball Point Game ■目的 スクラムの進め方を学ぶ 改善するためには、一度 止めて振り返る事が必要 • スプリント 客観的に見る第三者が必要 スクラムマスター
- 12. 12 ストーリー・マップ
- 13. 13 朝起きてから家を出るまで ■ステップ 1) ストーリーカードを書く 2) マッピングする 体験順に時系列で左右に 整理 似た機能は上下に整理 基本機能は上へ、派生的 な機能は下へ 3) フィーチャ名をつける 時系列のグループ毎に名 前を付ける アクティビティを作る 4) MVPを決める 寝坊した時でもやる事を 決める
- 14. 14 朝起きてから家を出るまで
- 15. 15 Film Finderという映画アプリのMVP ■ステップ 1) 配布されたストーリーカード、 フィーチャ、アクティビティ を並べる 2) 配布されたペルソナの中から、 アプリの目的に適したペルソ ナを選択 3) ペルソナを想定してリリース を区切る 最小限の機能 ベストな機能 その他機能 4) 一番上のリリースをMVPとす る
- 18. 18 最小のOutput(製品の機能等)で最大 のOutcome(成果)を得る事を重視す る Outcomeは測定可能でなければな らない リーンスタートアップのMVP
- 19. 19 静かにやる 必要になるまで話さない サイレントブレスト ポモドーロ・テクニック 25分のタイムボックス
- 21. 21 目次 1) CSPO研修の概要 2) CSM研修の概要 3) 変わったこと、変わらなかったこと 4) まとめ
- 22. 22 CSM研修の概要 日時：2013年6月20日～21日 場所：ビジョンセンター日本橋 講師：江端一将、Sergey
- 24. 24 1日目 (座学)
- 26. 26 アジャイルマニュフェスト プロセスやツールよりも個人と対話を 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを 契約交渉よりも顧客との協調を 計画に従うことよりも変化への対応を
- 27. 27 アジャイルマニュフェスト(2.0) プロセスやツールよりも個人と対話を ➡個人と対話よりもチームのビジョンと規律を 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを ➡動くソフトウェアよりも有効で妥当な学習を 契約交渉よりも顧客との協調を ➡顧客との協調よりも顧客の開拓を 計画に従うことよりも変化への対応を ➡変化への対応よりも変化の提案を
- 28. 28 アジャイルマニュフェスト(2.0) Kent Beck(2010年) http://ja.justin.tv/startuplessonslearned/b/262656520 署名は行われていない 何が変わったか 個人 ➡ チーム 手段 ➡ 目的 何をすべきか ➡ 何故すべきか
- 29. 29 SHUHARI(守破離) SHU(守) ルールに従え どうやるかを見て練習を繰り返す HA(破) 実験する 工夫してみる 原因と結果をつなげる実験 RI(離) ルールを忘れろ 新しいテクニックを一瞬で考えて使える段階
- 32. 32 スクラム基礎 ■役割 プロダクトオーナー スクラムマスター チーム ■アーティファクト プロダクトバックログ スプリントバックログ ■セレモニー デイリースクラム スプリント計画1部 スプリント計画2部 スプリントレビュー レトロスペクティブ プロダクトバックログリファ インメント
- 33. 33 1日目 (ワークショップ)
- 34. 34 スクラムの知識を書き出す
- 35. 35 スクラムの役割を絵で描く
- 36. 36 ■PMの仕事内容を役割にマッピング PO, SM, チーム, その他 •SMにほとんど振り分けられない •PM≠SM ■人を例にするコーチング 間違い探し ダメ。絶対。
- 37. 37 2日目 (座学)
- 38. 38 セレモニー スプリント計画(Part1, 2) POが欲しい物 • チームのコミットメント 計画はチームが決める 時間の目安 • 1スプリント1ヶ月：8hは目安 • 実験をして適切な時間を探る Part2にもPOはいた方が良い
- 39. 39 デイリースクラム POが参加する必要は無い？ • セオリー上は誰でも参加できる • チーム外の人はオブザーバー • 必要であればスクラムマスターがPOに別の時間で説明 報告会にしない スプリント緊急処置 • エマージェンシープロシージャ
- 40. 40 エマージェンシープロシージャ トラブルが発生したらPOを呼ぶ • 情報共有 • 透明性 レベル 1. Innovate • やり方を変えてみる 2. Get Help 3. Reduce Scope 4. Abort • 滅多にやるべきではない • Sergeyでも人生で2回だけ
- 41. 41 スプリントレビュー 目的はステークホルダーからのフィードバックを得ること レトロスペクティブ POは参加して欲しい • 気付いた点があるはず • 透明性、信頼関係が重要 • プロジェクトの成熟度を上げるためにもぜひ必要 計測しないと分からない • ゴールと直結している項目で計測する • 過去と比較してどうだったか
- 42. 42 プロダクトバックログリファインメント チーム全員が参加するべき ストーリーをReadyな状態にしていく 定期的に開催するべき 2, 3スプリント分だけ明確にしておく 基本はスプリントの10%程度の時間を確保する • 必要なだけやるべき • チームで話し合って決める
- 43. 43 見積もり 何のため？ • 優先順位を決めたい • ROIを判断するため 要件決めもチームで行なう • 受け入れ基準となる 思い込みは危険 • ちゃんと確認する 詳細を検討する時点で5Pぐらいまでとする • 8P以上なら分割 慣れはベロシティの上昇で吸収される • ベロシティを変えないで、Doneの拡張でも良い
- 44. 44 主な質問 専門外の人でも見積もりに参加するべき？ 参加するべき • 学習する機会 専門家と専門外の人同士でも大きさの見積もりはできる POが適切でない時はどうする？ SMが働きかける • SMが機能していない証拠 スクラムの一部導入は可能か？ 車がタイヤ3つで走っているようなもの • 走るが、機能していない
- 45. 45 2日目 (ワークショップ)
- 48. 48 後日 (オンラインテスト)
- 50. 50 目次 1) CSPO研修の概要 2) CSM研修の概要 3) 変わったこと、変わらなかったこと 4) まとめ
- 51. 51 変わったこと
- 52. 52 知識が増えた カード・モデリング プロダクト・ディスカバリー ユーザー・ペルソナ ストーリー・マップ 共感マップ ユーザー・インタビュー デザインスケッチ ポモドーロ … アジャイルの歴史 ここ10年の変化 SHUHARI クネビンフレームワーク 役割のメタファ セレモニーの意味 見積もり方法 スクラムマスターの心得 …
- 53. 53 ワークショップで体感できた
- 54. 54 認定された
- 55. 55 変わらなかったこと
- 56. 56 スキル
- 58. 58 目次 1) CSPO研修の概要 2) CSM研修の概要 3) 変わったこと、変わらなかったこと 4) まとめ
- 59. 59 失ったのは40万円だけ
- 63. 63 おまけ
- 64. 64 レゴスクラム 日時：2013年7月24日 13時～18時 場所：T’s渋谷フラッグ 講師：角征典、角谷信太郎
- 65. 65 参加者 GMOメディア社(15人) 社長 ポイントタウンチーム • 事業責任者 • エンジニア • デザイナー • 営業
- 67. 67 スクラム入門 Scrumガイド2013 角さん翻訳中 2つの複雑さ Complicated • 分割できる集合体 Complex • 分割できない • スクラムの領域
- 68. 68 マネジメントの役割 チャレンジングな課題と大きな自由度をチームに与える 2階に上げて、ハシゴを降ろす 誰かに命令されるより、自分たちで考えるほうがうまくいく のではないか 自己組織化ゲーム リーダーが指示する 各自が考えて動く マルチ学習 やわらかなマネジメント 学びの共有
- 69. 69 組織パターン James Coplien スクラムは45パターンのうち、33パターンを満たしている 美味しい焼きそば作り 改善を繰り返すことが重要 • プロダクトのフィードバック • プロセスのフィードバック ユーザーストーリーの書き方 ユーザーストーリーの見積もり プランニングポーカーを固定して、下にストーリーを並べる パターン 慣れてきたら手でやるのでもOK
- 70. 70 LEGOを使ったスクラムシミュレーション 5人×3チーム 4スプリント プロダクトオーナーとして 家族の理想の町を模造紙に書く 家族それぞれの役割として、ユーザーストーリーを書く 開発チームの成果を判断する 開発チームとして ユーザーストーリーを見積もる タスクに落としこむ レゴで町を作る 振り返る
- 71. 71 カンバン
- 72. 72 スプリント開始
- 73. 73 スプリントレビュー
- 74. 74 おわり