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アジャイル開発手法取り組み状況
- 2. 2 目次 1) プロジェクト適用事例 2) 他に取り組んだこと 3) KPT 4) まとめ
- 3. 3 目次 1) プロジェクト適用事例 2) 他に取り組んだこと 3) KPT 4) まとめ
- 4. 4
- 5. 5 Scrum 役割 プロダクトオーナー：1名 スクラムマスター：1名 開発チーム：5名 スプリント 1スプリント：1週間 金曜日開始、木曜日終了 最初は月曜日開始、金曜日終了
- 6. 6 セレモニー(※理想形) 月 火 水 木 金 デイリースクラム：15分 スプリントレビュー：30分 スプリント計画1部：60分 スプリント計画2部：60分 ふりかえり：60分
- 7. 7 ツール PMツール Redmine Backlogs • プロダクトバックログ • スプリントバックログ • カンバン • バーンダウンチャート
- 9. 9 CIツール Jenkins PHPUnit, Selenium + Cloverプラグイン • テスト実行結果表示 • カバレッジレポート集計 phpcpd + DRYプラグイン • 重複コードチェック PHP_CodeSniffer + Checkstyleプラグイン • コーディング規約チェック • CakePHP用のコーディング規約を使用
- 11. 11 CDツール Chef Solo(Knife solo) サーバ構成管理 • Vagrant / Openstack で動作確認 • serverspecを使った構成管理テスト • 基本的に手動設定禁止 Capistrano Gitと連携してデプロイ • set :deploy_via, :remote_cache
- 12. 12 開発ツール GitLab リリースフロー • Merge Requests A successful Git Branching modelで運用 PhpStorm Reformat Code • コーディング規約に、CheckStyleと同様の規約 (CakePHPコーディング規約)を設定 • 2000個 → 4個
- 13. 13
- 14. 14 リーン開発？
- 15. 15 セレモニー 月 火 水 木 金 デイリースクラム：15分 Gゲー社MTG：60分 スプリント計画：30分 ふりかえり：60分 上長報告MTG：30分
- 16. 16 ツール PMツール Redmine Backlogs • プロダクトバックログ • スプリントバックログ • カンバン
- 17. 17 目次 1) プロジェクト適用事例 2) 他に取り組んだこと 3) KPT 4) まとめ
- 19. 19 CSPO研修受講 日時：2013年5月20日～21日 場所：株式会社ミクシィ 講師：ジェフ・パットン
- 21. 21 CSM研修受講 日時：2013年6月20日～21日 場所：ビジョンセンター日本橋 講師：江端一将、Sergey
- 23. 23 第1回アジャイルミーティング発表 日時：2013年10月9日 場所：GMO Yours 内容 1. PMIアジャイルPM研究会立ち上げプロジェクトの紹介 2. 次世代システム研究室 3. GMOリサーチ 4. GMO ECラボ 5. ペパボ 6. 交流会
- 24. 24 アジャイルコーチ ECプロジェクトでお試し 勉強会、ワークショップ アジャイルサムライ横浜道場 POStudy すくすくスクラム リーン開発の現場 レゴスクラム(メディア社潜入)
- 25. 25 目次 1) プロジェクト適用事例 2) 他に取り組んだこと 3) KPT 4) まとめ
- 26. 26 各種ツールの利用 効果は明らか 時間を意識する 朝会で議論しないなど MTGにタイマー導入 スプリント計画2部の改善 想定される全タスクの洗い出し、時間見積もり • 自己組織化促進 • バーンダウンチャートの精度向上 Keep
- 27. 27 自動化 developブランチの更新、テスト通過で、レビュー用 環境へ自動デプロイ フィードバックのサイクルが早まった ふりかえり改善 KPTにTODO枠を追加し、次回のスプリントでチャレ ンジするTryを明確化 Problemに対するアクションが明確になった Keep(別プロジェクトで改善)
- 28. 28 役割 スクラムマスター 経験、スキル不足 プロダクトオーナー 本当の意味でのプロダクトオーナーは別にいた 開発チーム 2拠点に分散 • コミュニケーション不足 • 開発環境差異 全てのメンバーがプロジェクト掛け持ち Problem(EC)
- 29. 29 バックログ PBIの洗い出し不足 スプリント中でも優先度が変わる • スプリント中止 プロダクトバックログリファインメントを行なっ ていなかった 完了の定義が曖昧 ツール 導入しっぱなし Jenkinsのエラーに気付けないなど Problem(EC)
- 30. 30 カンバン 一プロジェクトだけやっても、見える化にならない WIPの意味が無い 更新されない… 効果が感じられない 結果を測定できていない 測定できなければカイゼンできない サイクルタイム(短縮を目指す) ベロシティ(高い基準での安定を目指す) Problem(ゲーム)
- 31. 31 ツール関連の積み残し Chef Solo + Vagrantを使った開発環境構築 Selenium, serverspecなども導入しただけ オフショア開発への適用 ベトナムラボセンター 組織パターンの導入 ロールの洗い出し マインドチェンジ 開発手法に対する意識改革 Try
- 32. 32 目次 1) プロジェクト適用事例 2) 他に取り組んだこと 3) KPT 4) まとめ
- 33. 33 先人の知恵を拝借するべき 個々の勘と経験によるカウボーイコーディング脱却 インプットからアウトプットへ プロセスの理解≠スキル習得 練習しないとうまくならない プロジェクトの種類に応じて手法を使い分ける 新規開発 スクラム ＋ XP 運用開発 リーン開発 ＋ XP まとめ
- 34. 34 おわり