4. C’est en partie vrai… sauf les flèches qui ont très nettement tendance à rester comme avant…
… ce qui gâche les efforts financiers et techniques de chacun, et in fine, le BIM
5. Pourquoi les flèches refusent-elles de bouger toute seule ?
Et le BIM, en fait ….
… n’est pas un changement d’outils (c’est ce que l’on veut nous vendre)
c’est un changement de méthode.
Parce que les flèches sont surtout des communications, des interactions humaines,
avant d’être des communications entre outils.
Ces flèches, ce se sont nos habitudes, nos méthodes.
6. Le BIM, c’est une méthode différente de concevoir qui :
1/ crée la confiance (partager, expliquer, contractualiser !)
2/ organise les collaborations (fixer les objectifs, répartir les tâches, construire
les workflows, manager !)
… pour à la fin rendre réels les énormes avantages des nouvelles techniques.
7. Un exemple: Le lycée français de Casablanca, Agence ANMA architectes
8. Les étapes :
1/ discuter des objectifs du projet, les hiérarchiser
2/ identifier, caractériser les collaborations (quoi ? qui ? quand ? comment ?
ou ?)
3/ préparer
4/ collaborer
Les acteurs de la maîtrise d’œuvre :
- Une agence d'architecture
- Un BET TCE
- Un acousticien
- Un cuisiniste
9. 1/ discuter des objectifs du projet, les hiérarchiser
Après discussions, échanges, réflexions (etc.) au sein de la MOe
… un enjeu prioritaire ressort : se passer de systèmes de
chauffage tout en assurant le confort d’été
… un enjeu qui va se jouer à 95% dans les formes
architecturales du projet
-> impératif fort de collaboration
10. 2/ identifier, caractériser les collaborations (quoi ? qui ? quand ? comment ? ou
?)
Quoi ? : les baies, leur protections solaires et la qualité de l’isolation
Qui ? L’architecte et l’ingénieur thermicien
Quand ? Dès l’esquisse
Comment ? Revit + Archiwizard
Où ? Sur a360.com
11. 3/ préparer
2/ Créer dans Revit un modèle paramétrique pour les baies afin d’intégrer les
conclusions de l’ingénieur en 1 clic et tester des variantes facilement
1/ Identifier les formats d’échanges, la bonne manière de modéliser les objets
pour optimiser l’interoperabilité des logiciels
3/ utiliser des murs génériques et planifier leur changement de Niveau de
Détails suite à l’analyse thermique
Paramètres utiles à l'ingénieur
environnemental :
- Largeur de la baie
- Hauteur de la baie
- Profondeur du Pare-soleil
-Epaisseur du Pare-Soleil
13. Un autre exemple: la conception d’une résidence pour étudiants chercheurs à la cité
universitaire (BRUTHER Architectes)
14. Les étapes : les mêmes !
Les acteurs :
- un architecte
- un ingénieur structure
- un économiste
- Un ingénieur environnemental
- Un ingénieur méthode
- ...
15. discuter des objectifs du projet, les hiérarchiser
Après discussions, échanges, réflexions (etc.) entre les membres de l’équipe de
maîtrise d’œuvre, il ressort (entre autres) …
… des enjeux prioritaires au niveau du coût du projet et des études
structurelles
… des enjeux qui vont se jouer essentiellement au
niveau des formes architecturales
-> impératifs forts de collaborations concourantes
16. identifier, caractériser les collaborations (quoi ? qui ? quand ? comment ? ou ?)
Quoi ? : le modèle de l’architecte
Qui ? L’architecte, l’ingénieur structure et l’économiste
Quand ? APS, l’ingénieur structure puis l’économiste récursivement jusqu’à
compromis
Comment ? Revit + Advance Design + Devisoc
Où ? Sur Trimble Connect
17. préparer
1/ Identifier les formats d’échanges, la bonne manière de modéliser les objets pour
optimiser l’interoperabilité entre maquette archi et structure d’abord (validation de la
stabilité) , puis entre maquette structure et économiste ensuite (validation du coût de la
structure).
Mise en place de la plateforme collaborative et analyse des besoins de l’économiste
18. collaborer
2/ Préparation des familles paramétriques & modélisation maquette structure par
l’ingénieur à partir de la maquette architecte dans Revit via partage Revit Serveur
3/ chiffrage gros œuvre via maquette structure
19. Conclusions
La bonne collaboration entre métiers est l'enjeu des prochaines années car le BIM,
c'est de l'efficacité collective
Cette collaboration questionne les limites de prestation pour chaque acteur ainsi
que les responsabilités de chacun
Par exemple, s'associer en groupement de maîtrise d'œuvre dans des espaces de
coworking prend tout son sens ! (l'unité de lieu résout un certain nombre de
difficultés, l'unité de moyens encore plus )
