SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
KELOMPOK 4:
Aditya Ramadhani Suyitno 1411011005
Ellyza Wati 1411011033
Juliana Trihastuti 1411011059
Neni Nurfadhillah 1411011091
Roslina 1411011119
Zahra Noor 1411011145
BAB 5
Perencanaan Sumber Daya Manusia
dan Rekrutmen
Proses Perencanaan SDM
• Ikhtisar Proses Perencanaan SDM
Peramalan
permintaan
tenaga kerja
Peramalan
penawaran tenaga
kerja
Peramalan
kelebihan/kekurangan
tenaga kerja
Penetapan sasaran dan
perencanaan strategis
Pelaksanaan dan evaluasi
program
Penetapan Sasaran dan Perencanaan
Strategis
Perampingan
Program-
program
pensiun dini
Merekrut para
pekerja
sementara
Alih daya dan
offshoring
Mengubah gaji
dan jam kerja
Pelaksanaan dan evaluasi program
• Suatu ospek penting dari pelaksanaan program adalah
memastikan beberapa individu bertanggung jawab untuk
mencapai berbagai sasaran yang dinyatakan serta memiliki
kewenangan dan sumber daya yang diperlukan untuk
mencapai sasaran tersebut
• Langkah terahir dari proses perencanaan adalah proses
evaluasi, evaluasi yang paling nyata meliputi pemeriksaan,
yaitu apakah perusahaan berhasil menghindari kekurangan
atau kelebihan tenaga potensial
Proses Rekrutmen SDM
Figur 5.4
Berbagai
Karakterisik dan
lowongan
pekerjaan
Berbagai
karakteristik
pelamar
Pilihan
pekerjaan
Berbagai kebijakan
karyawan
Sumber sumber
rekrutmen
Ciri-ciri dan perilaku
dari perekrut
secara umum seluruh perusahaan harus membuat
keputusan-keputusan pada tiga bidang perekrutan.
• Kebijakan-kebijakan karyawan
yaitu istilah umum yang digunakan untuk mengacu pada keputusan-
keputusan organisasi yang mempengaruhi sifat lowongan pekerjaan,
yaitu orang yang direkrut.
a. perekrutan internal melwan eksternal
b. imbalan ekstrinsik dan intrinsik
c. - berbagai kebijakan pekerjaan yang sesuka hati (bahwa salah
satu pihak dalam hubungan kerja dapat mengakhiri hubungan setiap
waktu)
- berbagai kebijakan proses yang wajar (dimana suatu perusahaan
memperseiapkan secara resmi langkah-langkah yang dapat
dilakukan oleh karyawan agar dapat mengajukan banding keputusan
pemutusan kerja)
b. periklanan citra
•Sumber-sumber perekrutan
a. Sumber internal melawan eksternal
secara umum, perusahaan menawarkan keunggulan, bergantung pada
sumer-sumber internal:
1. menghasilkan contoh pelamar yang dikenal baik oleh perusahaan.
2. para pelamar relatif berpengetahuan yang luas tentang berbagai
lowongan pekerjaaan perusahaan akan meminimalkan kemungkinan harga
mengembang tentang pekerjaan.
3. pada umumnya lebih murah dan cepat mengisi lowongan pekerjaan secara
internal.
b. Para pelamar langsung dan para referensi:
para pelamar langsung = orang-orang yang melamar pekerjaan tanpa adanya
dorongan dari organisasi
para referensi = orang-orang yang didorong untuk melamar pekerjaan oleh
seseorang di dalam organisasi.
c. iklan-iklan disurat kabar dan berbagai terbitan secara berkala.
d. Perekrutan elektronik
e. agen-agen ketenagakerjaan pemerintah dan swasta
f. Sekolah tinggi dan universitas
g. Mengevaluasi kualitas dari sumber
•Para Perekrut
Bidang fungsional dari perekrut ; banyak
organisasi harus memilih apakah para
perekrutnya merupakan ahli SDM atau ahli pada
pekerjaan-pekerjaan tertentu.
Sifat-sifat dari perekrut: yaitu “kehangatan” dan
‘ketanggapan terhadap informasi”
Realisme perekrut
Meningkatkan pengaruh perekrut
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen

More Related Content

What's hot

Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalIkkaW
 
Manajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikManajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikUlan SaProperti
 
Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5muhammad hamdi
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings groupgilang dwi jatnika
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Eni Cahyani
 
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranMengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranNandang Sunandar
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalSigit Sanjaya
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaanLambok_siregar
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaAdrian Tabeney
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMReza Aprianti
 
PPT Manajemen bakat dan analisis jabatan in Bahasa
PPT Manajemen bakat dan analisis jabatan in BahasaPPT Manajemen bakat dan analisis jabatan in Bahasa
PPT Manajemen bakat dan analisis jabatan in BahasaYesica Adicondro
 
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJOKUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJODaniel Doni
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANHeru Fernandez
 
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaKonsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSiti Sahati
 

What's hot (20)

Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen Operasional
 
Manajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikManajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategik
 
Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 
Strategi Tata Letak
Strategi Tata LetakStrategi Tata Letak
Strategi Tata Letak
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas
 
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranMengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks global
 
Analisis Lingkungan Eksternal SDM
Analisis Lingkungan Eksternal SDMAnalisis Lingkungan Eksternal SDM
Analisis Lingkungan Eksternal SDM
 
Contoh Job Analysis
Contoh Job AnalysisContoh Job Analysis
Contoh Job Analysis
 
1.perencanaan karier
1.perencanaan karier1.perencanaan karier
1.perencanaan karier
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
 
7 strategi lokasi
7 strategi lokasi7 strategi lokasi
7 strategi lokasi
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
 
PPT Manajemen bakat dan analisis jabatan in Bahasa
PPT Manajemen bakat dan analisis jabatan in BahasaPPT Manajemen bakat dan analisis jabatan in Bahasa
PPT Manajemen bakat dan analisis jabatan in Bahasa
 
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJOKUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
 
Soal manaj keu
Soal manaj keuSoal manaj keu
Soal manaj keu
 
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaKonsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
 

Similar to MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen

Human resource planning & recruitment (book analysis)
Human resource planning & recruitment (book analysis)Human resource planning & recruitment (book analysis)
Human resource planning & recruitment (book analysis)Aufari Indra
 
Bab 6 Rekruitmen Tenaga Kerja
Bab 6 Rekruitmen Tenaga KerjaBab 6 Rekruitmen Tenaga Kerja
Bab 6 Rekruitmen Tenaga KerjaUmi Arifah
 
Slide Chapter 11
Slide Chapter 11Slide Chapter 11
Slide Chapter 11tsm0146
 
ppt manajemen Sumber daya manusia.pptx
ppt manajemen Sumber daya manusia.pptxppt manajemen Sumber daya manusia.pptx
ppt manajemen Sumber daya manusia.pptxDamkarkotaSolok113
 
PPT Introduction to Human resources development
PPT Introduction to Human resources developmentPPT Introduction to Human resources development
PPT Introduction to Human resources developmentAfdaliza1
 
HRM - Recuitement and Selection
HRM - Recuitement and SelectionHRM - Recuitement and Selection
HRM - Recuitement and SelectionNaomiAngeline
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.pptnayla253105
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanMerfy Kesek
 
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)FransiskaPutri3
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selectionNaura Seulanga
 
31004 9-880590511858
31004 9-88059051185831004 9-880590511858
31004 9-880590511858novitry awn
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatansukmana metro
 

Similar to MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen (20)

Human resource planning & recruitment (book analysis)
Human resource planning & recruitment (book analysis)Human resource planning & recruitment (book analysis)
Human resource planning & recruitment (book analysis)
 
Recruitment
RecruitmentRecruitment
Recruitment
 
Bab 6 Rekruitmen Tenaga Kerja
Bab 6 Rekruitmen Tenaga KerjaBab 6 Rekruitmen Tenaga Kerja
Bab 6 Rekruitmen Tenaga Kerja
 
Slide Chapter 11
Slide Chapter 11Slide Chapter 11
Slide Chapter 11
 
ppt manajemen Sumber daya manusia.pptx
ppt manajemen Sumber daya manusia.pptxppt manajemen Sumber daya manusia.pptx
ppt manajemen Sumber daya manusia.pptx
 
PPT Introduction to Human resources development
PPT Introduction to Human resources developmentPPT Introduction to Human resources development
PPT Introduction to Human resources development
 
Rekrutmen
RekrutmenRekrutmen
Rekrutmen
 
HRM - Recuitement and Selection
HRM - Recuitement and SelectionHRM - Recuitement and Selection
HRM - Recuitement and Selection
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-5-5.msdm-n.ppt
 
Hrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmenHrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmen
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
 
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
 
Tugas msdm
Tugas msdmTugas msdm
Tugas msdm
 
Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
 
Bab iv msdm
Bab iv msdmBab iv msdm
Bab iv msdm
 
3._seleksi.ppt
3._seleksi.ppt3._seleksi.ppt
3._seleksi.ppt
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
 
31004 9-880590511858
31004 9-88059051185831004 9-880590511858
31004 9-880590511858
 
Topik 3 UPDATED.pptx
Topik 3 UPDATED.pptxTopik 3 UPDATED.pptx
Topik 3 UPDATED.pptx
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
 

Recently uploaded

PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...Kanaidi ken
 
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docxLK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docxPurmiasih
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..ikayogakinasih12
 
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdfaksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdfwalidumar
 
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxPEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxsukmakarim1998
 
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxKontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxssuser50800a
 
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxdeskaputriani1
 
Modul Projek - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
Modul Projek  - Batik Ecoprint - Fase B.pdfModul Projek  - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
Modul Projek - Batik Ecoprint - Fase B.pdfanitanurhidayah51
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7IwanSumantri7
 
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptxMateri IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptxmuhammadkausar1201
 
PPT PENELITIAN TINDAKAN KELAS MODUL 5.pptx
PPT PENELITIAN TINDAKAN KELAS MODUL 5.pptxPPT PENELITIAN TINDAKAN KELAS MODUL 5.pptx
PPT PENELITIAN TINDAKAN KELAS MODUL 5.pptxSaefAhmad
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..ikayogakinasih12
 
Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...
Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...
Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...asepsaefudin2009
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSovyOktavianti
 
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfMAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfChananMfd
 
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTKeterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTIndraAdm
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfirwanabidin08
 
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfNurulHikmah50658
 
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxMembuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxNurindahSetyawati1
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...Kanaidi ken
 

Recently uploaded (20)

PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
 
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docxLK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
 
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdfaksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
 
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxPEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
 
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxKontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
 
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
 
Modul Projek - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
Modul Projek  - Batik Ecoprint - Fase B.pdfModul Projek  - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
Modul Projek - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
 
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptxMateri IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
 
PPT PENELITIAN TINDAKAN KELAS MODUL 5.pptx
PPT PENELITIAN TINDAKAN KELAS MODUL 5.pptxPPT PENELITIAN TINDAKAN KELAS MODUL 5.pptx
PPT PENELITIAN TINDAKAN KELAS MODUL 5.pptx
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
 
Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...
Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...
Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
 
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfMAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
 
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTKeterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
 
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
 
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxMembuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
 

MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen

  • 1. KELOMPOK 4: Aditya Ramadhani Suyitno 1411011005 Ellyza Wati 1411011033 Juliana Trihastuti 1411011059 Neni Nurfadhillah 1411011091 Roslina 1411011119 Zahra Noor 1411011145
  • 2. BAB 5 Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen
  • 3. Proses Perencanaan SDM • Ikhtisar Proses Perencanaan SDM Peramalan permintaan tenaga kerja Peramalan penawaran tenaga kerja Peramalan kelebihan/kekurangan tenaga kerja Penetapan sasaran dan perencanaan strategis Pelaksanaan dan evaluasi program
  • 4. Penetapan Sasaran dan Perencanaan Strategis Perampingan Program- program pensiun dini Merekrut para pekerja sementara Alih daya dan offshoring Mengubah gaji dan jam kerja
  • 5. Pelaksanaan dan evaluasi program • Suatu ospek penting dari pelaksanaan program adalah memastikan beberapa individu bertanggung jawab untuk mencapai berbagai sasaran yang dinyatakan serta memiliki kewenangan dan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran tersebut • Langkah terahir dari proses perencanaan adalah proses evaluasi, evaluasi yang paling nyata meliputi pemeriksaan, yaitu apakah perusahaan berhasil menghindari kekurangan atau kelebihan tenaga potensial
  • 6. Proses Rekrutmen SDM Figur 5.4 Berbagai Karakterisik dan lowongan pekerjaan Berbagai karakteristik pelamar Pilihan pekerjaan Berbagai kebijakan karyawan Sumber sumber rekrutmen Ciri-ciri dan perilaku dari perekrut
  • 7. secara umum seluruh perusahaan harus membuat keputusan-keputusan pada tiga bidang perekrutan. • Kebijakan-kebijakan karyawan yaitu istilah umum yang digunakan untuk mengacu pada keputusan- keputusan organisasi yang mempengaruhi sifat lowongan pekerjaan, yaitu orang yang direkrut. a. perekrutan internal melwan eksternal b. imbalan ekstrinsik dan intrinsik c. - berbagai kebijakan pekerjaan yang sesuka hati (bahwa salah satu pihak dalam hubungan kerja dapat mengakhiri hubungan setiap waktu) - berbagai kebijakan proses yang wajar (dimana suatu perusahaan memperseiapkan secara resmi langkah-langkah yang dapat dilakukan oleh karyawan agar dapat mengajukan banding keputusan pemutusan kerja) b. periklanan citra
  • 8. •Sumber-sumber perekrutan a. Sumber internal melawan eksternal secara umum, perusahaan menawarkan keunggulan, bergantung pada sumer-sumber internal: 1. menghasilkan contoh pelamar yang dikenal baik oleh perusahaan. 2. para pelamar relatif berpengetahuan yang luas tentang berbagai lowongan pekerjaaan perusahaan akan meminimalkan kemungkinan harga mengembang tentang pekerjaan. 3. pada umumnya lebih murah dan cepat mengisi lowongan pekerjaan secara internal. b. Para pelamar langsung dan para referensi: para pelamar langsung = orang-orang yang melamar pekerjaan tanpa adanya dorongan dari organisasi para referensi = orang-orang yang didorong untuk melamar pekerjaan oleh seseorang di dalam organisasi. c. iklan-iklan disurat kabar dan berbagai terbitan secara berkala. d. Perekrutan elektronik e. agen-agen ketenagakerjaan pemerintah dan swasta f. Sekolah tinggi dan universitas g. Mengevaluasi kualitas dari sumber
  • 9. •Para Perekrut Bidang fungsional dari perekrut ; banyak organisasi harus memilih apakah para perekrutnya merupakan ahli SDM atau ahli pada pekerjaan-pekerjaan tertentu. Sifat-sifat dari perekrut: yaitu “kehangatan” dan ‘ketanggapan terhadap informasi” Realisme perekrut Meningkatkan pengaruh perekrut