Quer saber como melhorar os resultados em seus projetos ? Que tal parar de focar nas suas fraquezas e aumentar as fortalezas do seu time ?
Essa palestra apresentada no Double shot do PMI em 2018 trás uma perspectiva de não fugir dos problemas, mas de usar suas fortalezas para resolvê-los !
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"Os dois maiores pontos de alavancagem
Sistêmica são o Propósito e as interações "
Donela Mewdos!
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Máximo de 2 linhasPremissas equivocadas que as empresas se apoiam:
1. Uma pessoa pode aprender a ser competente em quase tudo.
2. O maior potencial de crescimento de cada pessoa está nas áreas onde ela tem seu ponto mais
fraco.
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Máximo de 2 linhasPremissas que as empresas devem se apoiar:
1. Os talentos de uma pessoa são permanentes e únicos.
2. O maior potencial de crescimento de cada pessoa está na área onde ela tem o seu ponto mais
forte.
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Linha de Losada
Para cada interação negativa que você recebe ou
que abale seu estado emocional, segundo o
matemático e PHD e Psicologia Marcial Losada
você precisa de de pelo menos 3 interações
positivas para neutralizar o efeito da mesma. E 6
para 1, para levar seu time a um patamar de alta
performance.
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Desafios
1. Todo dia você deve ensinar e aprender algo
com alguém e expressar em público gratidão
pela troca de conhecimento.
2. A cada acontecimento que julgue ruim,
pensar 3 oportunidades que ele possa gerar
para você.
3. Elogiar com mindset de crescimento e a cada
dia ser melhor do no dia anterior.
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Como usar isso em times?
1. Coach individual com cada membro do time. Mapear motivadores e
saber seus pontos fortes.
2. Mapear as competências das equipes.
3. Entender o propósito ou problema a ser resolvido.
4. Apresentar a equipe quem é cada um a nível de fortalezas.
5. Cada membro da equipe será anjo de outro (Se preocupará em
conhecer e potencializar às fortalezas do outro).
6. Combinar as fortalezas das pessoas da equipe, ao invés de tentar
corrigir fraquezas.
7. Gameficação para adquirir hábitos de agradecer, colaborar e focar em
procurar, reconhecer e potencializar os talentos de outros membros da
equipe.
8. Métricas de resultados de eficiência, eficácia e financeiro. Impacto da
mudança de comportamentos nos resultados.
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Máximo de 2 linhasAlguns resultados de um time de 9 pessoas:
● Redução do % de horas gastas com bugs por
mês em 50%
● Melhoria do Lead time em 30%
● Aumento do nível de multidisciplinaridade do
time.
● Nível de satisfação da equipe saiu da média
de 30% satisfeito para 90% satisfeito em um
mês.
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“A qualidade de qualquer relação profissional ou pessoal
depende da quantidade e qualidade dos feedbacks que cada
indivíduo recebe um do outro"
Ser Positivo não é achar que tudo está bom, mas nas grandes
dificuldades ver oportunidades e agir, não reclamar , mas
agradecer, pensar sempre de forma sistêmica de como pode
melhorar o todo e a si mesmo através das relação com as
pessoas a sua volta.
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Quero agradecer a todos vocês por investir o tempo de vocês e
me ouvir e espero ter agregado valor com essa palestra. Estou
muito feliz em estar hoje com vocês aqui !
GRATIDÃO A TODOS !
ariamaralt@gmail.com - Ari do Amaral Torres
Ari.filho@locaweb.com.br