SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
‘Het Nieuwe Werken’
Het Nieuwe Betalen
Het Nieuwe Rijden
Het Nieuwe Parkeren
Het Nieuwe Rijk
Het Nieuwe Scrabel
Het Nieuwe Pinnen
Het Nieuwe Eten
Het Nieuwe Zitten
Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Testament
Geef het beestje een naam
Het Nieuwe Tegen
Waar het begon
Patronen veranderen
Noodzaak
Inleiding Het Nieuwe Werken
Mate van decentralisatie H
H
Gezamenlijk
Resultaat
L
Centralisatie,
bureaucratisch,
gereguleerd
Samenwerken
Samenwerken
+
Discipline
Autonomie, silos
De kloof
1. De-routinization of Work
2. Work Swarms
3. Weak Links
4. Working With the Collective
5. Work Sketch-Ups
6. Spontaneous Work
7. Simulation and Experimentation
8. Pattern Sensitivity
9. Hyperconnected
10. My Place
De toekomst van werk
Organisatie
FysiekeOmgeving
Ontwikkeling
Technologie
Traditioneel Resultaatgericht Verbinden mens & kennis ‘Het Nieuwe Werken’
Flexw
erken
D
igitaal
w
erken
Virtueel
werken
Gebaseerd op tranisitiemodel Graves
© Diane Dros
Stand van zaken
Huisvesting helpt, enorm
16-07-14
Working Conference Smart
Working@T-Mobile
22
De kenniswerker
De schoonmaker
De administratieve kracht
Albert Roelofswaard
Bureau Doenkers
@aroelofswaard
albert@doenkers.com
+31 6 2165 42 66
Et cetera, et cetera, et cetera

More Related Content

Similar to Inleiding Het Nieuwe Werken

Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapHet nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapJan Iedema
 
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe WerkenIsabel De Clercq
 
Het Nieuwe Presteren - Onze Toekomst
Het Nieuwe Presteren - Onze ToekomstHet Nieuwe Presteren - Onze Toekomst
Het Nieuwe Presteren - Onze ToekomstWiro Kuipers
 
Uitnodiging: Het nieuwe werken - 7juni
Uitnodiging: Het nieuwe werken - 7juniUitnodiging: Het nieuwe werken - 7juni
Uitnodiging: Het nieuwe werken - 7juninew shoes today
 
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander CrepinHet Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander CrepinAlexander Crépin
 
Preso medezeggenschapsdag
Preso medezeggenschapsdagPreso medezeggenschapsdag
Preso medezeggenschapsdagJan Iedema
 
Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1
Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1
Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1Michiel C.W. Willemse
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenAad Hoek
 
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Productivity Partners BV
 
HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid
HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & ArbeidHRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid
HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & ArbeidHRmagazine
 
Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken
Het succes van de Heemsteedse Manier van WerkenHet succes van de Heemsteedse Manier van Werken
Het succes van de Heemsteedse Manier van Werkenoverhetnieuwewerken
 
Whitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 cWhitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 cRicoh Nederland
 
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...Flevum
 
MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken
MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe WerkenMÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken
MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe WerkenMÖBIUS
 
Lunch&learn Social Business
Lunch&learn Social BusinessLunch&learn Social Business
Lunch&learn Social BusinessLiane Duit
 

Similar to Inleiding Het Nieuwe Werken (20)

Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapHet nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
 
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
 
Case kbc start2nwow_23april2013
Case kbc start2nwow_23april2013Case kbc start2nwow_23april2013
Case kbc start2nwow_23april2013
 
Het Nieuwe Presteren - Onze Toekomst
Het Nieuwe Presteren - Onze ToekomstHet Nieuwe Presteren - Onze Toekomst
Het Nieuwe Presteren - Onze Toekomst
 
het Nieuwe Werken
het Nieuwe Werkenhet Nieuwe Werken
het Nieuwe Werken
 
Uitnodiging: Het nieuwe werken - 7juni
Uitnodiging: Het nieuwe werken - 7juniUitnodiging: Het nieuwe werken - 7juni
Uitnodiging: Het nieuwe werken - 7juni
 
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander CrepinHet Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
 
Preso medezeggenschapsdag
Preso medezeggenschapsdagPreso medezeggenschapsdag
Preso medezeggenschapsdag
 
Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe LerenHet Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leren
 
Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1
Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1
Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
 
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009
 
HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid
HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & ArbeidHRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid
HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid
 
Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken
Het succes van de Heemsteedse Manier van WerkenHet succes van de Heemsteedse Manier van Werken
Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken
 
Facilitair6 artikel
Facilitair6 artikelFacilitair6 artikel
Facilitair6 artikel
 
Whitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 cWhitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 c
 
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...
 
MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken
MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe WerkenMÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken
MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken
 
HNW010
HNW010HNW010
HNW010
 
Lunch&learn Social Business
Lunch&learn Social BusinessLunch&learn Social Business
Lunch&learn Social Business
 

More from Albert Roelofswaard

Praktijklessen verandermanagement - 6
Praktijklessen verandermanagement - 6Praktijklessen verandermanagement - 6
Praktijklessen verandermanagement - 6Albert Roelofswaard
 
Lessen leiderschap van piraten uit Black Sails
Lessen leiderschap van piraten uit Black SailsLessen leiderschap van piraten uit Black Sails
Lessen leiderschap van piraten uit Black SailsAlbert Roelofswaard
 
Menselijke instincten bij verandering
Menselijke instincten bij veranderingMenselijke instincten bij verandering
Menselijke instincten bij veranderingAlbert Roelofswaard
 
New way of working for Norwegian Civil Servants
New way of working for Norwegian Civil ServantsNew way of working for Norwegian Civil Servants
New way of working for Norwegian Civil ServantsAlbert Roelofswaard
 
Praktijklessen in verandermanagement deel vijf
Praktijklessen in verandermanagement deel vijfPraktijklessen in verandermanagement deel vijf
Praktijklessen in verandermanagement deel vijfAlbert Roelofswaard
 
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiserenAlbert Roelofswaard
 
Praktijklessen verandermanagement IV
Praktijklessen verandermanagement IVPraktijklessen verandermanagement IV
Praktijklessen verandermanagement IVAlbert Roelofswaard
 
Nieuw manieren van samenwerken en organiseren
Nieuw manieren van samenwerken en organiserenNieuw manieren van samenwerken en organiseren
Nieuw manieren van samenwerken en organiserenAlbert Roelofswaard
 
11 + 2 inspirerende business modellen
11 + 2 inspirerende business modellen11 + 2 inspirerende business modellen
11 + 2 inspirerende business modellenAlbert Roelofswaard
 
Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3Albert Roelofswaard
 
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part DeuxPraktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part DeuxAlbert Roelofswaard
 
Praktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementPraktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementAlbert Roelofswaard
 

More from Albert Roelofswaard (14)

Praktijklessen verandermanagement - 6
Praktijklessen verandermanagement - 6Praktijklessen verandermanagement - 6
Praktijklessen verandermanagement - 6
 
Lessen leiderschap van piraten uit Black Sails
Lessen leiderschap van piraten uit Black SailsLessen leiderschap van piraten uit Black Sails
Lessen leiderschap van piraten uit Black Sails
 
Menselijke instincten bij verandering
Menselijke instincten bij veranderingMenselijke instincten bij verandering
Menselijke instincten bij verandering
 
New way of working for Norwegian Civil Servants
New way of working for Norwegian Civil ServantsNew way of working for Norwegian Civil Servants
New way of working for Norwegian Civil Servants
 
Praktijklessen in verandermanagement deel vijf
Praktijklessen in verandermanagement deel vijfPraktijklessen in verandermanagement deel vijf
Praktijklessen in verandermanagement deel vijf
 
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren
 
Praktijklessen verandermanagement IV
Praktijklessen verandermanagement IVPraktijklessen verandermanagement IV
Praktijklessen verandermanagement IV
 
Leiderschap bij verandering
Leiderschap bij veranderingLeiderschap bij verandering
Leiderschap bij verandering
 
Nieuw manieren van samenwerken en organiseren
Nieuw manieren van samenwerken en organiserenNieuw manieren van samenwerken en organiseren
Nieuw manieren van samenwerken en organiseren
 
11 + 2 inspirerende business modellen
11 + 2 inspirerende business modellen11 + 2 inspirerende business modellen
11 + 2 inspirerende business modellen
 
Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3
 
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part DeuxPraktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
 
Praktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementPraktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagement
 
Het Nieuwe Werken SNS REAAL
Het Nieuwe Werken SNS REAALHet Nieuwe Werken SNS REAAL
Het Nieuwe Werken SNS REAAL
 

Inleiding Het Nieuwe Werken

Editor's Notes

  1. Tip(s): Don’t underestimate je mensen en Het Nieuwe Werken
  2. Wie kan er nog 50% van zijn werk in zijn eentje doe? Waarom er zo’n gedoe over smart working? T-shaped leadership De shift en de shit
  3. Kenniswerker, werkt volledig digitaal, zoekt de plek waar hij of zij het beste zijn of haar werk kan doen. Binnen kantoor of daarbuiten. Resultaatsafspraak weet dat hij productiever is maar moeilijk te meten
  4. Schoonmaker bij de Rabobank, belangrijk ivm werkplekken wisselen, krijgt verantwoordelijkheid, afgerekend op klanttevredenheid, zelf bepaald, minder managers, betere kwaliteit, vergaderingen, trots
  5. Call center medewerkers bij Annie Connect, plannen zich zelf in, targets op klanttevredenheid, overal werken na inwerken, manager helpt met zelfmanagement, werken 4 maal langer dan gemiddeld, kennis staat centraal digitaal, dgitale dagstart, sociale cohesie