SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Perumusan Visi dan Misi Bisnis,[object Object],Lecture Note:,[object Object],Achmad Rozi El Eroy, SE.MM,[object Object]
Bisnis,[object Object],Merupakan sekumpulan gagasan.,[object Object],Dimulai pada keyakinan:,[object Object],[object Object]
Sejumlah teknologi tertentu
Harga yang menguntungkanYakin bahwa konsep manajemen usaha barunya akan menghasilkan citra publik yang menguntungkan.,[object Object],Yakin bahwa konsep bisnis dapat dikomunikasikan kepada dan dapat diterima oleh manajemen pelaksananya.,[object Object]
Bisnis ...,[object Object],Keyakinan tersebut  ide dasar yang melandasi visi dan misi bisnis.,[object Object],Bisnis berkembang  perlu mengkaji ulang dasar dari keyakinan tersebut. Gagasan asli masih tercermin dalam pernyataan visi & misi yang direvisi tersebut.,[object Object]
Pernyataan Visi dan Misi,[object Object],Ditulis pada halaman depan laporan tahunan.,[object Object],Terpampang pada dinding sejumlah perusahaan.,[object Object],Bagian dari laporan internal: Permohonan pinjaman, perjanjian dengan pemasok, surat perjanjian kerja, rencana bisnis, dan perjanjian pelanggan.,[object Object]
Pernyataan Visi,[object Object],Harus menjawab pertanyaan dasar “Ingin menjadi apakah kita ?”,[object Object],Dasar pembuatan pernyataan misi yang komprehensif.,[object Object],Dibuat pertama dan paling utama.,[object Object],Singkat, sebaiknya dalam satu kalimat, berdasarkan masukan sebanyak mungkin dari manajer.,[object Object]
Pernyataan Misi,[object Object],Pernyataan misi adalah suatu deklarasi mengenai “alasan keberadaan” suatu organisasi.,[object Object],Pernyataan misi yang jelas sangat membantu dalam menetapkan tujuan-tujuan dan merumuskan strategi secara efektif.,[object Object],Mengungkapkan keinginan organisasi untuk menjadi apa dan siapa yang akan dia layani.,[object Object]
Semua organisasi mempunyai ,[object Object],alasan keberadaannya, ,[object Object],bahkan jika ,[object Object],para perencana strategi ,[object Object],belum secara sadar menjadikan ,[object Object],alasan tersebut ,[object Object],dalam bentuk tertulis.,[object Object]
Peter Drucker,[object Object],Misi bisnis adalah dasar untuk membuat prioritas, strategi, rencana, dan penugasan kerja. Misi bisnis merupakan titik awal untuk merancang pekerjaan-pekerjaan manajerial, dan yang paling penting adalah untuk merancang struktur manajerial.,[object Object]
Visi Versus Misi,[object Object],Pernyataan visi menjawab pertanyaan “Ingin menjadi apakah kita ?”,[object Object],Pernyataan misi menjawab pertanyaan “Apakah bisnis kita ?”,[object Object],Laba/keuntungan  motivator utama perusahaan ≠ Visi & Misi,[object Object],Baik laba maupun visi dibutuhkan untuk memotivasi tenaga kerja secara efektif.,[object Object]
Ketika para karyawan dan manajer bersama-sama membentuk atau menciptakan pernyataan visi & misi untuk suatu perusahaan, hasilnya dapat mencerminkan visi pribadi para karyawan dan manajer yang ada di dalam hati dan pikiran mereka mengenai masa depan mereka. ,[object Object],Visi bersama menciptakan kepentingan bersama untuk mengalihkan para pekerja dari rasa bosan akibat rutinitas pekerjaan sehari-hari ke dunia baru yang penuh peluang dan tantangan.,[object Object]
Proses Membuat Pernyataan Misi,[object Object],Memilih sejumlah tulisan artikel mengenai pernyataan misi sebagai latar belakang informasi bagi para manajer.,[object Object],Masing-masing manajer menyiapkan pernyataan misi.,[object Object],Menggabungkan pernyataan-pernyataan misi tersebut.,[object Object],Melakukan revisi.,[object Object],Memutuskan pernyataan misi final.,[object Object]
Campbell dan Yeung:,[object Object],Proses membuat pernyataan misi harus menciptakan “ikatan emosi” dan “kepekaan misi” antara organisasi dan para karyawan. Ikatan emosional ini terbentuk jika seseorang mengidentifikasikan dirinya dengan nilai-nilai dan perilaku dasar perusahaan, sehingga mengubah kesepakatan dan komitmen dalam tatanan kognitif terhadap strategi mengenai rasa peka terhadap misi.,[object Object]
Pentingnya Pernyataan Visi & Misi,[object Object],Rarrick dan Vitton:,[object Object],Perusahaan-perusahaan dengan pernyataan misi tertulis memiliki tingkat kembali modal (ROE) dua kali lebih besar dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan yang tidak memiliki pernyataan misi tertulis.,[object Object],Bart & Baetz:,[object Object],Adanya hubungan positif antara pernyataan misi dan kinerja organisasi.,[object Object]
Pentingnya Pernyataan Visi & Misi,[object Object],O’Gorman & Doran:,[object Object],Memiliki pernyataan misi tidak secara langsung berpengaruh positif kepada kinerja keuangan. Seberapa besarnya keterlibatan manajer dan karyawan dalam membuat pernyataan visi dan misi membuat perbedaan dalam keberhasilan bisnis.,[object Object]
Pentingnya Pernyataan Visi & Misi,[object Object],King dan Cleland:,[object Object],Pernyataan misi itu penting karena:,[object Object],Memastikan adanya kesatuan tujuan dalam organisasi tersebut.,[object Object],Menjadi landasan atau standar dalam mengalokasikan sumber daya organisasi.,[object Object],Menciptakan nada atau iklim organisasi yang sama.,[object Object],Sebagai acuan bagi setiap individu dalam memahami tujuan dan arah organisasi, dan untuk membatasi mereka yang tidak bisa memahami tujuan dan arah organisasi tersebut secara lebih jauh turut serta dalam kegiatan organisasi.,[object Object]
Pentingnya Pernyataan Visi & Misi,[object Object],Memfasilitasi penerjemahan tujuan-tujuan organisasi ke struktur kerja termasuk penugasan kerja kepada bagian-bagian yang bertanggung jawab dalam organisasi.,[object Object],Menjelaskan tujuan-tujuan organisasi dan menterjemahkan tujuan-tujuan tersebut menjadi beberapa sasaran kegiatan yang memiliki parameter biaya, waktu, dan kinerja yang dapat dinilai dan diawasi.,[object Object]
Kapan ???,[object Object],Kapan waktu yang tepat untuk membuat pernyataan visi dan misi ?,[object Object],[object Object],	Membuat dan mengkomunikasikan suatu misi yang jelas selama masa-masa sulit memang bisa memunculkan hasil-hasil yang spektakuler, bahkan bisa membuat organisasi bangkit dari keterpurukan.,[object Object]
Kapan ???,[object Object],[object Object],Keberhasilan selalu membuat perilaku atau perbuatan yang menimbulkan keberhasilan itu sendiri terlihat usang atau ketinggalan zaman, selalu menciptakan kenyataan-kenyataan baru, dan selalu menciptakan masalah-masalah yang baru dan berbeda.,[object Object]
Karakteristik Pernyataan Misi,[object Object],Pernyataan Sikap,[object Object],Pernyataan misi mempunyai lingkup yang luas karena:,[object Object],Memungkinkan dimunculkannya dan dipertimbangkannya sejumlah tujuan dan strategi alternatif yang mungkin dapat diambil tanpa terlalu menyumbat kreativitas manajemen.,[object Object],Menyatukan berbagai perbedaan di antara para stakeholder sekaligus menarik bagi mereka.,[object Object]
Pernyataan Misi yang Efektif,[object Object],Tidak boleh terlau panjang (< 200 kata).,[object Object],Membangkitkan perasaan dan emosi yang positif terhadap organisasi.,[object Object],Menimbulkan semangat (inspiring): memotivasi pembacanya untuk bertindak.,[object Object],Memunculkan kesan bahwa perusahaan telah sukses , mempunyai arah, dan cukup berharga untuk waktu, dukungan, dan investasi yang dikeluarkan.,[object Object],Mencerminkan arah dan strategi pertumbuhan di masa depan.,[object Object]
Pernyataan Misi yang Efektif,[object Object],Memberikan kriteria yang berguna dalam memilih di antara strategi-strategi alternatif.,[object Object],Memiliki orientasi yang dinamis, sehingga dapat menilai arah pertumbuhan yang paling menjanjikan dan kurang menjanjikan.,[object Object]
Karakteristik Pernyataan Misi,[object Object],Orientasi Pelanggan,[object Object],	Menggambarkan tujuan, pelanggan, produk, atau jasa, pasar, filsafat, dan teknologi dasar yang dimiliki organisasi.,[object Object],Menurut Vern Mc Ginnis, Pernyataan misi harus:,[object Object],Mendefinisikan apakah organisasi itu sekarang ini dan ingin menjadi apakah organisasi tersebut sebagaimana dicita-citakannya.,[object Object],Cukup terbatas untuk tidak memasukkan sejumlah usaha, tetapi harus cukup luas untuk merangsang pertumbuhan kreatif.,[object Object],Membedakan suatu organisasi dengan yang lainnya.,[object Object]
Pernyataan Misi Harus ...,[object Object],Berfungsi sebagai kerangka kerja untuk mengevaluasi kegiatan-kegiatan saat ini maupun yang akan datang.,[object Object],Dinyatakan dalam istilah-istilah yang cukup luas sehingga dapat dipahami secara luas oleh semua pihak dalam perusahaan.,[object Object]
Filsafat kerja organiasi hendaknya mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan pelanggan kemudian menyediakan produk atau jasa untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut.,[object Object],Pernyataan misi yang baik dapat memahami kegunaan produk-produk perusahaan untuk para pelanggannya.,[object Object],Alasan utama membuat pernyataan misi adalah agar bisa menarik para pelanggan penting perusahaan.,[object Object]
Karakteristik Pernyataan Misi,[object Object],Pernyataan Kebijakan Sosial,[object Object],Kebijakan sosial adalah filsafat dan pemikiran manajerial pada tingkat tertinggi dari suatu organisasi.,[object Object],Kebijakan sosial mempengaruhi pernyataan misi bisnis.,[object Object],Kebijakan-kebijakan sosial secara langsung mempengaruhi para pelanggan, produk dan jasa, pasar, teknologi, keuntungan, konsep diri, dan citra publik perusahaan tersebut.,[object Object]
Kebijakan Sosial,[object Object],Kebijakan sosial perusahaan haruslah terintegrasi di dalam kegiatan-kegiatan manajemen strategis, termasuk pembuatan pernyataan misi.,[object Object],Kebijakan sosial haruslah dirancang dan diartikulasikan pada saat perumusan strategi, ditetapkan dan dilaksanakan pada saat implementasi strategi, dan dipertegas atau diubah pada saat evaluasi strategi.,[object Object]
Komponen Pernyataan Misi,[object Object],Pelanggan;,[object Object],Produk atau jasa;,[object Object],Pasar;,[object Object],Teknologi;,[object Object],Perhatian terhadap keberlangsungan hidup, pertumbuhan, dan keuntungan;,[object Object],Filsafat;,[object Object],Konsep diri;,[object Object],Perhatian terhadap citra publik;,[object Object],Perhatian terhadap karyawan.,[object Object]

More Related Content

What's hot

Tantangan kompetitif msdm
Tantangan kompetitif msdmTantangan kompetitif msdm
Tantangan kompetitif msdmAyuAgustini
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMReza Aprianti
 
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Lisca Ardiwinata
 
Pertemuan 2 3 msdm ke 2
Pertemuan 2   3  msdm ke 2Pertemuan 2   3  msdm ke 2
Pertemuan 2 3 msdm ke 2Dhini Anden
 
Sim pt kai
Sim pt kaiSim pt kai
Sim pt kailonklonk
 
SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INI
SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INISISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INI
SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INIKasi Irawati
 
Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen
Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab ManajemenKerangka Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen
Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab ManajemenAngely Putry
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiFrans Dione
 
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and TacticStrategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and TacticAlfrianty Sauran
 
Sim jawaban semester 4
Sim jawaban semester 4Sim jawaban semester 4
Sim jawaban semester 4Apriani Rahayu
 
Definisi manajemen strategik
Definisi  manajemen strategikDefinisi  manajemen strategik
Definisi manajemen strategiknasruddien
 
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASIDIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASInurul khaiva
 

What's hot (20)

Tantangan kompetitif msdm
Tantangan kompetitif msdmTantangan kompetitif msdm
Tantangan kompetitif msdm
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
 
MO II Forecasting
MO II ForecastingMO II Forecasting
MO II Forecasting
 
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
 
Pertemuan 2 3 msdm ke 2
Pertemuan 2   3  msdm ke 2Pertemuan 2   3  msdm ke 2
Pertemuan 2 3 msdm ke 2
 
Sim pt kai
Sim pt kaiSim pt kai
Sim pt kai
 
SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INI
SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INISISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INI
SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INI
 
Tugas dan Wewenang MSDM
Tugas dan Wewenang MSDMTugas dan Wewenang MSDM
Tugas dan Wewenang MSDM
 
Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen
Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab ManajemenKerangka Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen
Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen
 
Contoh Job Analysis
Contoh Job AnalysisContoh Job Analysis
Contoh Job Analysis
 
Artikel ilmiah msdm
Artikel ilmiah msdmArtikel ilmiah msdm
Artikel ilmiah msdm
 
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKEMANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
 
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and TacticStrategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
 
Sim jawaban semester 4
Sim jawaban semester 4Sim jawaban semester 4
Sim jawaban semester 4
 
Definisi manajemen strategik
Definisi  manajemen strategikDefinisi  manajemen strategik
Definisi manajemen strategik
 
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya ManusiaPpt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
 
Pengorganisasian
PengorganisasianPengorganisasian
Pengorganisasian
 
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASIDIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
 
Performance management
Performance managementPerformance management
Performance management
 

Viewers also liked

Visi Misi Struktur Organisasi (shared using http://VisualBee.com).
VisiMisiStruktur Organisasi (shared using http://VisualBee.com).VisiMisiStruktur Organisasi (shared using http://VisualBee.com).
Visi Misi Struktur Organisasi (shared using http://VisualBee.com).VisualBee.com
 
2 covey start from end
2 covey   start from end2 covey   start from end
2 covey start from endRahmat Hidayat
 
Organisasi kehidupan
Organisasi kehidupanOrganisasi kehidupan
Organisasi kehidupanLili Andajani
 
Presentasi Ldk Osis 2
Presentasi Ldk Osis 2Presentasi Ldk Osis 2
Presentasi Ldk Osis 2Suedi Ahmad
 
Keorganisasian osis
Keorganisasian osisKeorganisasian osis
Keorganisasian osisyanasudiana
 
Formulasi strategi dan strategi korporasi manajemen strategik
Formulasi strategi dan  strategi korporasi manajemen strategikFormulasi strategi dan  strategi korporasi manajemen strategik
Formulasi strategi dan strategi korporasi manajemen strategikLily Herliana
 
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editing
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editingPresentasi the 7 habits of highly effective people, editing
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editingAri Winarno
 

Viewers also liked (10)

Visi Misi Struktur Organisasi (shared using http://VisualBee.com).
VisiMisiStruktur Organisasi (shared using http://VisualBee.com).VisiMisiStruktur Organisasi (shared using http://VisualBee.com).
Visi Misi Struktur Organisasi (shared using http://VisualBee.com).
 
7 habits
7 habits7 habits
7 habits
 
2 covey start from end
2 covey   start from end2 covey   start from end
2 covey start from end
 
Organisasi kehidupan
Organisasi kehidupanOrganisasi kehidupan
Organisasi kehidupan
 
Rumah cerdas wira usaha
Rumah cerdas   wira usahaRumah cerdas   wira usaha
Rumah cerdas wira usaha
 
Presentasi Ldk Osis 2
Presentasi Ldk Osis 2Presentasi Ldk Osis 2
Presentasi Ldk Osis 2
 
Keorganisasian osis
Keorganisasian osisKeorganisasian osis
Keorganisasian osis
 
Formulasi strategi dan strategi korporasi manajemen strategik
Formulasi strategi dan  strategi korporasi manajemen strategikFormulasi strategi dan  strategi korporasi manajemen strategik
Formulasi strategi dan strategi korporasi manajemen strategik
 
Organisasi sekolah power point
Organisasi sekolah power point Organisasi sekolah power point
Organisasi sekolah power point
 
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editing
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editingPresentasi the 7 habits of highly effective people, editing
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editing
 

Similar to Tm 4 Perumusan Visi Dan Misi Bisnis

40522032 visi-misi-perusahaan
40522032 visi-misi-perusahaan40522032 visi-misi-perusahaan
40522032 visi-misi-perusahaaned_sof
 
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...Muh Agus Priyetno
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...Ipung Sutoyo
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...Ipung Sutoyo
 
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...lindawinata
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...khoirulanwar99
 
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali, vision and company mission, longterm ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali, vision and company mission, longterm ...Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali, vision and company mission, longterm ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali, vision and company mission, longterm ...Dessy Hakim
 
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...BeslerPasaribu
 
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...Achmad Susmiyanto
 
SM,Lestary Permata Sari 55117010016, Hapzi Ali, Vision and Company Mission, U...
SM,Lestary Permata Sari 55117010016, Hapzi Ali, Vision and Company Mission, U...SM,Lestary Permata Sari 55117010016, Hapzi Ali, Vision and Company Mission, U...
SM,Lestary Permata Sari 55117010016, Hapzi Ali, Vision and Company Mission, U...lestarypermatasari
 
SM,Maya dwi Indrawati,Hapzi Ali,Vision and Company mission, longterm objectiv...
SM,Maya dwi Indrawati,Hapzi Ali,Vision and Company mission, longterm objectiv...SM,Maya dwi Indrawati,Hapzi Ali,Vision and Company mission, longterm objectiv...
SM,Maya dwi Indrawati,Hapzi Ali,Vision and Company mission, longterm objectiv...maya indrawati
 
SM,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, vision and company mission, l...
SM,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, vision and company mission, l...SM,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, vision and company mission, l...
SM,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, vision and company mission, l...maya indrawati
 
Pertemuan 5 (perencanaan strategik visi dan misi)
Pertemuan 5 (perencanaan strategik visi dan misi)Pertemuan 5 (perencanaan strategik visi dan misi)
Pertemuan 5 (perencanaan strategik visi dan misi)nurul khaiva
 
Visi Misi dan Tujuan Perusahaan - Riki ardoni
Visi Misi dan Tujuan Perusahaan -  Riki ardoniVisi Misi dan Tujuan Perusahaan -  Riki ardoni
Visi Misi dan Tujuan Perusahaan - Riki ardoniRiki Ardoni
 
Sm.siti waliha.hapzi ali.vission and company mission.universitas mercubuana.2018
Sm.siti waliha.hapzi ali.vission and company mission.universitas mercubuana.2018Sm.siti waliha.hapzi ali.vission and company mission.universitas mercubuana.2018
Sm.siti waliha.hapzi ali.vission and company mission.universitas mercubuana.2018sitiwaliha
 
Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...
Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...
Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...Rame Priyanto
 
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. vision and company missio...
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. vision and company missio...SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. vision and company missio...
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. vision and company missio...humannisa
 
5. mnc004 modul- mnj. strategi - sesi 5
5. mnc004   modul- mnj. strategi - sesi 55. mnc004   modul- mnj. strategi - sesi 5
5. mnc004 modul- mnj. strategi - sesi 5Yoyo Sudaryo
 

Similar to Tm 4 Perumusan Visi Dan Misi Bisnis (20)

40522032 visi-misi-perusahaan
40522032 visi-misi-perusahaan40522032 visi-misi-perusahaan
40522032 visi-misi-perusahaan
 
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...
 
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
 
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali, vision and company mission, longterm ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali, vision and company mission, longterm ...Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali, vision and company mission, longterm ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali, vision and company mission, longterm ...
 
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...
 
Visi dan misi
Visi dan misiVisi dan misi
Visi dan misi
 
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...
 
vision and company mission.
 vision and company mission. vision and company mission.
vision and company mission.
 
SM,Lestary Permata Sari 55117010016, Hapzi Ali, Vision and Company Mission, U...
SM,Lestary Permata Sari 55117010016, Hapzi Ali, Vision and Company Mission, U...SM,Lestary Permata Sari 55117010016, Hapzi Ali, Vision and Company Mission, U...
SM,Lestary Permata Sari 55117010016, Hapzi Ali, Vision and Company Mission, U...
 
SM,Maya dwi Indrawati,Hapzi Ali,Vision and Company mission, longterm objectiv...
SM,Maya dwi Indrawati,Hapzi Ali,Vision and Company mission, longterm objectiv...SM,Maya dwi Indrawati,Hapzi Ali,Vision and Company mission, longterm objectiv...
SM,Maya dwi Indrawati,Hapzi Ali,Vision and Company mission, longterm objectiv...
 
SM,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, vision and company mission, l...
SM,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, vision and company mission, l...SM,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, vision and company mission, l...
SM,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, vision and company mission, l...
 
Pertemuan 5 (perencanaan strategik visi dan misi)
Pertemuan 5 (perencanaan strategik visi dan misi)Pertemuan 5 (perencanaan strategik visi dan misi)
Pertemuan 5 (perencanaan strategik visi dan misi)
 
Visi Misi dan Tujuan Perusahaan - Riki ardoni
Visi Misi dan Tujuan Perusahaan -  Riki ardoniVisi Misi dan Tujuan Perusahaan -  Riki ardoni
Visi Misi dan Tujuan Perusahaan - Riki ardoni
 
Sm.siti waliha.hapzi ali.vission and company mission.universitas mercubuana.2018
Sm.siti waliha.hapzi ali.vission and company mission.universitas mercubuana.2018Sm.siti waliha.hapzi ali.vission and company mission.universitas mercubuana.2018
Sm.siti waliha.hapzi ali.vission and company mission.universitas mercubuana.2018
 
Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...
Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...
Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...
 
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. vision and company missio...
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. vision and company missio...SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. vision and company missio...
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. vision and company missio...
 
5. mnc004 modul- mnj. strategi - sesi 5
5. mnc004   modul- mnj. strategi - sesi 55. mnc004   modul- mnj. strategi - sesi 5
5. mnc004 modul- mnj. strategi - sesi 5
 

More from Achmad Rozi El Eroy

The Strategic and Future of Creative Economy.pdf
The Strategic and Future of Creative Economy.pdfThe Strategic and Future of Creative Economy.pdf
The Strategic and Future of Creative Economy.pdfAchmad Rozi El Eroy
 
Membangun Wawasan Kebangsaan dikalangan Mahasiswa.pdf
Membangun Wawasan Kebangsaan dikalangan Mahasiswa.pdfMembangun Wawasan Kebangsaan dikalangan Mahasiswa.pdf
Membangun Wawasan Kebangsaan dikalangan Mahasiswa.pdfAchmad Rozi El Eroy
 
Pengantar Manajemen Isu untuk Pelayihan Jurnalistik.pdf
Pengantar Manajemen Isu untuk Pelayihan Jurnalistik.pdfPengantar Manajemen Isu untuk Pelayihan Jurnalistik.pdf
Pengantar Manajemen Isu untuk Pelayihan Jurnalistik.pdfAchmad Rozi El Eroy
 
Digital skills dalam pendidikan di era digital
Digital skills dalam pendidikan di era digital Digital skills dalam pendidikan di era digital
Digital skills dalam pendidikan di era digital Achmad Rozi El Eroy
 
Dahsyatnya Peran Istri dalam Mensukseskan Suami
Dahsyatnya Peran Istri dalam Mensukseskan Suami Dahsyatnya Peran Istri dalam Mensukseskan Suami
Dahsyatnya Peran Istri dalam Mensukseskan Suami Achmad Rozi El Eroy
 
Optimasi mahasiswa dalam pembangunan daerah
Optimasi mahasiswa dalam pembangunan daerahOptimasi mahasiswa dalam pembangunan daerah
Optimasi mahasiswa dalam pembangunan daerahAchmad Rozi El Eroy
 
Membaca banten dalam perspektif keunggulan sda
Membaca banten dalam perspektif keunggulan sdaMembaca banten dalam perspektif keunggulan sda
Membaca banten dalam perspektif keunggulan sdaAchmad Rozi El Eroy
 
Pengantar Manajemen : Tm 3 perencanaan strategis
Pengantar Manajemen : Tm 3 perencanaan strategisPengantar Manajemen : Tm 3 perencanaan strategis
Pengantar Manajemen : Tm 3 perencanaan strategisAchmad Rozi El Eroy
 
Pengantar Manajemen: Tm 2 evolusi teori manajemen
Pengantar Manajemen: Tm 2 evolusi teori manajemenPengantar Manajemen: Tm 2 evolusi teori manajemen
Pengantar Manajemen: Tm 2 evolusi teori manajemenAchmad Rozi El Eroy
 
Pengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemen
Pengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemenPengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemen
Pengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemenAchmad Rozi El Eroy
 
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan StrategiTm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan StrategiAchmad Rozi El Eroy
 
Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan InternalTm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan InternalAchmad Rozi El Eroy
 
Tm 2 Analisa Lingkunan Eskternal
Tm 2 Analisa Lingkunan EskternalTm 2 Analisa Lingkunan Eskternal
Tm 2 Analisa Lingkunan EskternalAchmad Rozi El Eroy
 
Tm 7 Implementasi Strategi Bag 1
Tm 7 Implementasi Strategi Bag 1Tm 7 Implementasi Strategi Bag 1
Tm 7 Implementasi Strategi Bag 1Achmad Rozi El Eroy
 

More from Achmad Rozi El Eroy (20)

The Strategic and Future of Creative Economy.pdf
The Strategic and Future of Creative Economy.pdfThe Strategic and Future of Creative Economy.pdf
The Strategic and Future of Creative Economy.pdf
 
Membangun Wawasan Kebangsaan dikalangan Mahasiswa.pdf
Membangun Wawasan Kebangsaan dikalangan Mahasiswa.pdfMembangun Wawasan Kebangsaan dikalangan Mahasiswa.pdf
Membangun Wawasan Kebangsaan dikalangan Mahasiswa.pdf
 
Pengantar Manajemen Isu untuk Pelayihan Jurnalistik.pdf
Pengantar Manajemen Isu untuk Pelayihan Jurnalistik.pdfPengantar Manajemen Isu untuk Pelayihan Jurnalistik.pdf
Pengantar Manajemen Isu untuk Pelayihan Jurnalistik.pdf
 
Digital skills dalam pendidikan di era digital
Digital skills dalam pendidikan di era digital Digital skills dalam pendidikan di era digital
Digital skills dalam pendidikan di era digital
 
Collaborative leadership
Collaborative leadershipCollaborative leadership
Collaborative leadership
 
Memahami Peran Manajer
Memahami Peran ManajerMemahami Peran Manajer
Memahami Peran Manajer
 
Dahsyatnya Peran Istri dalam Mensukseskan Suami
Dahsyatnya Peran Istri dalam Mensukseskan Suami Dahsyatnya Peran Istri dalam Mensukseskan Suami
Dahsyatnya Peran Istri dalam Mensukseskan Suami
 
Optimasi mahasiswa dalam pembangunan daerah
Optimasi mahasiswa dalam pembangunan daerahOptimasi mahasiswa dalam pembangunan daerah
Optimasi mahasiswa dalam pembangunan daerah
 
Membaca banten dalam perspektif keunggulan sda
Membaca banten dalam perspektif keunggulan sdaMembaca banten dalam perspektif keunggulan sda
Membaca banten dalam perspektif keunggulan sda
 
Strategi pemenangan caleg
Strategi pemenangan calegStrategi pemenangan caleg
Strategi pemenangan caleg
 
Pengantar Manajemen : Tm 3 perencanaan strategis
Pengantar Manajemen : Tm 3 perencanaan strategisPengantar Manajemen : Tm 3 perencanaan strategis
Pengantar Manajemen : Tm 3 perencanaan strategis
 
Pengantar Manajemen: Tm 2 evolusi teori manajemen
Pengantar Manajemen: Tm 2 evolusi teori manajemenPengantar Manajemen: Tm 2 evolusi teori manajemen
Pengantar Manajemen: Tm 2 evolusi teori manajemen
 
Pengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemen
Pengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemenPengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemen
Pengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemen
 
Strategi Distribusi Pemasaran
Strategi Distribusi PemasaranStrategi Distribusi Pemasaran
Strategi Distribusi Pemasaran
 
Tm 6b Strategi Dlm Praktek
Tm 6b Strategi Dlm PraktekTm 6b Strategi Dlm Praktek
Tm 6b Strategi Dlm Praktek
 
Tm 6 Strategi Dalam Praktek
Tm 6 Strategi Dalam PraktekTm 6 Strategi Dalam Praktek
Tm 6 Strategi Dalam Praktek
 
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan StrategiTm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
 
Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan InternalTm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
 
Tm 2 Analisa Lingkunan Eskternal
Tm 2 Analisa Lingkunan EskternalTm 2 Analisa Lingkunan Eskternal
Tm 2 Analisa Lingkunan Eskternal
 
Tm 7 Implementasi Strategi Bag 1
Tm 7 Implementasi Strategi Bag 1Tm 7 Implementasi Strategi Bag 1
Tm 7 Implementasi Strategi Bag 1
 

Recently uploaded

ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7vickrygaluh59
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024woronotes
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptxPAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptxBintangDemarta1
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023woronotes
 
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxPPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxAbdulGalib4
 
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkKresnaSuputra1
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023BintangDemarta1
 
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdfPETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdflucyanarahmi88
 
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingAMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingLhalNhiez1
 
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxrahmatraju03
 

Recently uploaded (10)

ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptxPAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
 
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxPPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
 
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
 
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdfPETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
 
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingAMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
 
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
 

Tm 4 Perumusan Visi Dan Misi Bisnis

  • 1.
  • 2.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.