SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
‫تواجه العلقات العامة العديد من المشكلت التى‬
   ‫تؤثر على علقتها بالجمهور وعلى ثقته فيها ، ومن‬
                     ‫هذه المشكلت ما يلى ذكره :‬

‫١- عدم وجود معايير تكفل الختيار الصحيح للعاملين في إدارة العلقات‬
                                                                ‫العامة.‬
 ‫٢- عدم حصول العاملين في إدارات العلقات العامة على خلفية علمية‬
                                                ‫مناسبة لممارسة المهنة.‬
      ‫٣- عدم حصول العاملين في إدارات العلقات العامة على خلفيات‬
           ‫تدريبية مناسبة للمارسة المهنة.اتتنلتااتاالتليليرللنمتهالحده‬
              ‫٤- عدم اللتزام بأخلقيات ممارسة مهنة العلقات العامة.‬
  ‫٥- عدم إهتمام الدارة العليا بالعلقات العامة وعدمإقتناعها بقدراتها.‬
‫٦- ضعف مشاركة العاملين في إدارات العلقات العامة في عملية إتخاذ‬
                                                   ‫القرار في المؤسسة.‬
                      ‫٧- عدم وضوح إختصاصات إدراة العلقت العامة.‬
              ‫٨- عدم وضع العلقات العامة في مستوى إداري مناسب.‬
     ‫٩- عدم توافر الموارد المالية لدارات العلقات العامة بشكل كافٍ.‬
‫٠١- عدم الستخدام المثل لوسائل العلم في تحقيق أهداف العلقات‬
                                                                ‫العامة.‬
  ‫١١- عدم استخدام التكنولوجيا الحديثة في العلقات العامة في بعض‬
                                                           ‫المؤسسات.‬
 ‫٢١- مواجهة البيؤوقؤاطية الحكومية التي تعطل عمل العلقات العامة.‬

 ‫هذا وتستطيع العلقات العامة المحافظة على‬
 ‫سمعتها الجيدة وأن تحظى بثقة العملء إذا اتسمت‬
                                      ‫بما يلى :‬
                                     ‫١-أخلقيات العلقات العامة:‬
   ‫إن العلقات العامة كما لحظت سابقً تقوم على أسس من الثقة والحترام‬
                                  ‫ا‬
‫المتبادل بين المؤسسات وجماهيرها، وهذا يتطلب منها أن تقوم على مبادئ أخلقية،‬
  ‫أي أن تبتعد عن التحيز والتفرقة والعنصرية والحزبية والدينية، وعن وسائل الغش‬
 ‫والتضليل، والدعاية المزيفة، والخداع، وأن تتعامل مع كافة الجماهير بصدق وأمانة‬
        ‫بصرف النظر عن الدرجة الثقافية أو الحالة الجتماعية أو التجاهات العامة‬
                                                            ‫والخاصة لدى الفرد.‬


                                             ‫٢-حيوية العلقات العامة:‬
  ‫يجب أن تقوم العلقات العامة على أساس الخذ والعطاء وعلى أساس التلقي‬
      ‫والستجابة يعني تلقي ردود الفعل الناتجة عن ما قدمته وما أعطته، والستجابة‬
‫المباشرة واليجابية لهذه الردود بشكل يحقق مصلحة كل الطرفين، بمعنى آخر، يجب‬
  ‫أن يتصف نشاط العلقات العامة بالفاعلية واليجابية )بالتأثير والتأثير(، عن طريق‬
         ‫استخدام وسائل التصال والعلم المناسبة التي تأخذ دورً هامً بين الطرفين‬
                      ‫ا ا‬
‫)المؤسسات والجماهير( لتكوين رأي عام مستنير لدى الجماهير وتهيئتهم لتقبل كل ما‬
   ‫تقدمه المؤسسة من إيضاحات واستفسارات حول كافة المواقف والمستجدات. وهذا‬
     ‫يعني أن العلقات العامة يجب أن تتصف بالحيوية التي تتمثل في قوة التفاعل بين‬
 ‫القائمين على نشاط العلقات العامة في المؤسسات وبين الجماهير التي تتعامل معها.‬


                                            ‫٣-إنسانية العلقات العامة:‬
  ‫أي التركيز على الجانب النساني واعتبار أن النسان هو محور كل نجاح‬
           ‫في أية مؤسسة، وذلك من خلل اهتمام العلقات العامة بالمور التالية:-‬

        ‫1- الهتمام بالعاملين كافة دون تمييز واعتبارهم حجر الساس في أية‬
           ‫مؤسسة، وذلك عن طريق تحسين ظروف عملهم وتأمين مطالبهم‬
     ‫المتزايدة كالرعاية الصحية والجتماعية والثقافية والترفيهية، مما يجعل‬
    ‫عاملين هذه المؤسسة يتمسكون بها ويقدموا كل طاقاتهم لخدمتها ويذيعون‬
                                                                 ‫صيتها‬
  ‫ب - إتاحة الفرص للبتكارات وعرض المقترحات وفسح المجال الواسع أمام‬
     ‫الروح العالية والتفاهم، عن طريق استخدام الديمقراطية في المؤسسة، وعدم‬
 ‫السماح للفردية وسيطرة القلية والنفراد في اتخاذ القرارات. مما يشجع الجانب‬
                                   ‫النساني عندي الفراد لتحمل مسؤولياتهم.‬
 ‫ج - توفير مقومات الحياة الكريمة للعاملين وتحقيق العدالة بين صفوفهم. كتقديم‬
   ‫الجور التي تتناسب مع الجهد والكفاءات، وخلق جو من التعاون والخاء بين‬
‫العاملين، وإزالة نوازع الحقد والكراهية.‬
   ‫د- البتعاد عن سياسة التحيز والمحاباة في معاملة الطراف التي تتعامل مع‬
                        ‫هذه المؤسسة وإشعارهم بالمساواة في تعاملهم معهم.‬



                                       ‫٤-اجتماعية العلقات العامة:‬
   ‫يجب أن تقوم العلقات العامة على قواعد وأسس اجتماعية، من أجل‬
    ‫تحقيق عنصر التماسك والتضامن بين المنظمة والجمهور، ومن أجل تحقيق‬
    ‫أهداف اجتماعية، عن طريق قيامها بتدريب الجمهور الداخلي للمؤسسة على‬
            ‫تحمل المسؤولية الجتماعية، من خلل تعريفهم بإمكانياتها وسياستها‬
     ‫ومسؤولياتها وبالعقبات والصعاب التي تواجهها، وبما يجب عليهم من تأييد‬
                ‫ومشاركة في تحمل هذه المسؤوليات للمساهمة في تأدية رسالتها.‬


        ‫٥-تناسب العلقات العامة مع الظروف والمستجدات:‬
‫من المعروف لديك ولدينا جميعً أن حاجات الجماهير ومطالبهم دائم ً في‬
   ‫ا‬                                    ‫ا‬
   ‫تزايد وتجدد مستمر، وأن النفس البشرية في حاجة إلى التشويق والقناع، وأن‬
       ‫التجديد ُع ّ من أهم وسائل الغراء وجذب النتباه وإثارة الهتمام. لذلك من‬
                                                                  ‫يد‬
       ‫الضروري أن تقوم العلقات العامة على أساس مراعاة للظروف والمواقف‬
‫والستجابة للمستجدات، من أجل تمكنها من مقابلة حاجات المجتمع وملءمة هذه‬
        ‫الحاجات عن طريق القيام بدراسة أنسب الساليب التي تعكس ردود الفعل‬
‫المناسبة من الجماهير المتعاملة مع المؤسسة. أي بمعنى آخر. أن برامج العلقات‬
   ‫العامة يجب أن تتميز بالتجديد المستمر في أساليبها وألوانها من أجل أن تتمكن‬
  ‫من التفسير السليم والتوضيح الملئم القادر على إقناع جماهيرها وعلى اكتساب‬
                                                                     ‫تأييدهم.‬


           ‫٦-احترام العلقات العامة لراء الجمهور وإيمانها‬
                                              ‫بمعتقداتهم:‬

                  ‫إن نجاح العلقات العامة في تنفيذ مهامها يتوقف على‬
                                 ‫أو ً: إرضاء الجماهير من أجل كسب تأييدهم.‬
                                                                     ‫ل‬
‫ومن الطبيعى أن ذلك لن يتحقق إ ّ إذا أع ّت برامجها في ضوء تيارات الرأي‬
                                    ‫د‬     ‫ل‬
        ‫العام. ولتعرف أن هذا يتم فقط بقيام العلقات العامة على احترام العادات‬
        ‫الموروثة والتقاليد المعروفة،التي تحتل مكانً مرموقً في المجتمع، وعلى‬
                           ‫ا‬      ‫ا‬
‫العتراف بالعراف السائدة التي تمتلك في نفوس الناس قوة مماثلة لقوة القانون،‬
                           ‫واعتماد هذه المور كفلسفة أساسية في كافة برامجها‬
   ‫ثانيً: الهداف الساسية والمشتركة للعلقات العامة في معظم المجتمعات على‬ ‫ا‬
     ‫الرغم من اختلف النظمة القائمة عليها أصبح من المعروف لديك أن العلقات‬
   ‫العامة تهدف إلى إقامة العلقات الطيبة المبنية على الثقة المتبادلة بين المؤسسات‬
    ‫وبين العاملين فيها من جهة. وبينها وبين المتعاملين معها من جهة ثانية، ومن ثم‬
‫السعي ما أمكنها للحفاظ على هذه العلقات بصورة مستمرة.ومن هنا ارتأينا أن نحدد‬
   ‫الهداف العامة للعلقات العامة التي تسعى إلى تحقيقها في كافة المجتمعات، على‬
   ‫الرغم من أنها قد تختلف باختلف هذه المجتمعات من حيث…الهداف والوسائل‬
‫وأساليب التطبيق. ولكن مع ذلك فإن قواعد وأصول العلقات العامة تنص على وحدة‬
                           ‫هذه الهداف في كافة المجتمعات مهما اختلفت أنظمتها،‬

                         ‫وتنحصر هذه الهداف الموحدة بما يلي:-‬
                 ‫١ -تحقيق السمعة الحسنة للمؤسسة ودعم النطباعات الجيدة عنها:‬
   ‫إن أي مشروع سواء كان صغيراً أم كبيرً، حكوميً أم خاصً يمتلك شخصية‬
                 ‫ا‬       ‫ا‬        ‫ا‬
    ‫اعتبارية خاصة به، وهذه الشخصية مماثلة تمامً لشخصية الفراد، ويمكن الحكم‬
                                ‫ا‬
     ‫عليها كما ي ُكم على شخصيات الفراد، لذلك نلحظ أن أنشطة العلقات العامة‬
                                                               ‫ح‬
   ‫تصب اهتمامها في كل المؤسسات إلى توجيه النطباعات الشعورية واللشعورية‬
 ‫عند الجماهير تجاه هذه المنشآت لتكوين صورة حسنة وانطباعاً جيداً عن شخصيتها‬
                                                                 ‫وسمعتها.‬

‫إن رسم هذه الصورة في أذهان الجماهير ُعتبر من أفضل المؤشرات المعبرة‬
                               ‫ي‬
  ‫عن نجاح أو فشل هذه المؤسسة، وذلك لن هذا النطباع يمثل مقياس قدرة الدارة‬
      ‫على تحقيق مسؤولياتها الجتماعية تجاه المجتمع الذي تعمل به هذه المؤسسة.‬

                       ‫٢ -الترويج لمنتجات المؤسسة أو خدماتها وتنشيط المبيعات:‬
  ‫تلعب العلقات العامة دوراً مساعدً ومتممً لنشاط التسويق في الترويج عن‬
                               ‫ا‬       ‫ا‬
‫منتجات الشركة الحالية أو التي س ُنتج فيما بعد، ويظهر دور العلقات العامة بالنسبة‬
                                              ‫ت‬
‫للمنتجات الحالية من خلل قيامها في ترويج المنتجات الهامشية " وهي المنتجات‬
                  ‫التي تزيد تكاليف إعلنها عن اليراد المتحص ّ، من مبيعاتها".‬
                                 ‫ل‬

 ‫وهنا تقوم العلقات العامة بالترويج لها عن طريق النشر غير المدفوع أو عن‬
 ‫طريق برامج توطيد السمعة، أو عن طريق تنظيم الزيارات الجماهيرية للمؤسسة أو‬
    ‫عن طريق تنظيم المعارض المختلفة، أو عن طريق مساهمة المؤسسة في أنشطة‬
  ‫المجتمع المحلي المختلفة التي لقت قبو ً واسعً بين الجماهير والمؤسسات، كالقيام‬
                                    ‫ا‬       ‫ل‬
       ‫بتمويل العديد من النشطة الثقافية والرياضية والفنية والجتماعية التي يرغبها‬
       ‫المجتمع المحلي، وكل ذلك من أجل زيادة المبيعات من هذه المنتجات من خلل‬
   ‫ترويج اسم المنظمة وشهرها. ويتحقق ذلك بشكل جيد خاصة عندما ُكتب عنها أو‬
                 ‫ي‬
  ‫ُبث و ُذاع تلفزيونياً وإذاعيً عن هذه النشاطات والممارسات، مما يؤدي إلى تكوين‬
                                                       ‫ا‬                  ‫ي‬    ‫ي‬
  ‫انطباعً جيدً وصورة حسنة لدى الجماهير عن هذه المؤسسة من خلل المساهمات‬
                                                                     ‫ا ا‬
     ‫التي قامت بها في أنشطة المجتمع، وهذا ما يؤدي في نهاية المر إلى إقبال أفراد‬
      ‫المجتمع على التعامل مع هذه المؤسسة وبالتالي شراء منتجاتها وزيادة مبيعاتها.‬

  ‫أما بالنسبة للمنتجات الجديدة أو التي س ُنتج فيما بعد فإن دور العلقات العامة‬
                                      ‫ت‬
‫يتجلى في تحريك الرأي العام وخلق الطلب على هذه السلع عن طريق تسريب النباء‬
         ‫والمعلومات عن هذه المنتجات لوسائل العلم المختلفة التي من شأنها إعلم‬
                                     ‫الجمهور وإطلعه على ذلك بطريقها الخاصة.‬

               ‫٣ -تنمية شعور العاملين بالنتماء للمؤسسة وكسب تأييدهم وولئهم:‬
     ‫إن أهم هدف تسعى العلقات العامة في أية مؤسسة لتحقيقه هو تنمية شعور‬
    ‫العاملين في هذه المؤسسة بالنتماء إليها وكسب ولئهم وتأييدهم لها. لن العلقات‬
‫العامة كما بينّ سابقً يجب أن تبتدئ عملها وتنطلق من داخل المؤسسة. ويتم خلق هذا‬
                                                               ‫ا‬    ‫ا‬
                                     ‫الشعور عن طريق القيام بالجراءات التالية:-‬
    ‫أ- العمل على إيجاد التفاهم المتبادل بين جمهورها الداخلي، يعني إشعار كل واحد‬
                                                                        ‫بأهميته.‬
                               ‫ب- تقدير المؤسسة لعمل الفراد وتحقيق الذات لهم.‬
    ‫ج- استخدام كافة وسائل التصال الداخلي لبلغ العاملين بالمعلومات الضرورية‬
                                       ‫وإطلعهم على سياسات وأهداف المؤسسة.‬
  ‫د- تشجيع النشطة الثقافية والبرامج التعليمية والرحلت الرياضية في المؤسسة بما‬
                                                          ‫يتفق ورغبات العاملين.‬
‫هـ- المساهمة ما أمكن في حل المشكلت الخاصة بالعاملين.‬
                     ‫و- توفير ظروف عمل مناسبة تناسب الوضاع الصحية للعاملين.‬
                    ‫ل- توفير جو يسوده الستقرار في العمل وتقديم أجور عمل عادلة.‬
 ‫بالطبع من خلل هذه الجراءات يصبح العامل في المؤسسة مشدودً إليها ومحب ً لها‬
     ‫ا‬            ‫ا‬
        ‫ومعتزاً بانتمائه لها، ومخلصً ووفيً ومتفانيً في العمل نتيجة حبه لها وارتياحه‬
                                          ‫ا‬      ‫ا‬     ‫ا‬
                                                                      ‫بالعمل فيها.‬



                       ‫٤ -كسب ثقة وتأييد الجمهور الخارجي المتعامل مع المؤسسة:‬
   ‫إن كسب ثقة الجمهور وتأييده ُع ّ أهم أهداف أنشطة العلقات العامة في أية‬
                                            ‫يد‬
    ‫مؤسسة، لذلك نلحظ أن عمل العلقات العامة بهذا الخصوص يتضح بما يلي:-أ-‬
‫السعي أو ً وقبل كل شئ إلى تحديد الجماهير المتصلة بالمؤسسة والمتعاملة معها من‬
                                                                     ‫ل‬
    ‫أجل العمل على إقامة العلقات الطيبة مع هذه الجماهير وتدعيم علقات المنظمة‬
         ‫معهم والعمل على إرضائهم بما يحقق الفائدة والنفع للجميع.ب-تحقيق التوافق‬
          ‫والتناسب بين أهداف مختلفة الطراف المتعاملة مع المؤسسة كالمستهلكين،‬
‫والمور ّين، والموزعين، والبنوك، والمجتمع المحلي، والهيئات الحكومية والتشريعية‬
                                                                        ‫د‬
 ‫من جهة وبين أهداف المؤسسة نفسها من جهة ثانية.ج-المساهمة في أنشطة المجتمع‬
   ‫المحلي المختلفة التي تؤكد انتساب هذه المؤسسة للمجتمع وتؤكد تفاعلها مع أفراده‬
           ‫ومؤسساته عن طريق تمويل العديد من النشطة الثقافية والرياضية والفنية‬
           ‫والجتماعية، وبناء المستشفيات والمدارس ودور العبادة والندية وغيرها.‬
     ‫بهذا الشكل ُذاع صيتها و ُنشر شهرتها في كل مكان وتتمكن من اجتذاب‬
                                                  ‫ت‬            ‫ي‬
       ‫الجماهير إليها، لدرجة تستطيع من خللها أن تكسب ثقة الجمهور وتأييده وحبه‬
 ‫وتعاونه معها، حتى وتفانيه وتضحيته بالكثير الكثير من أجل الحفاظ على علقته مع‬
                                                          ‫هذه المؤسسة دون سواها‬

More Related Content

What's hot

قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينMandour Abdel-salam (E-mail)
 
المقال الصحفي
المقال الصحفيالمقال الصحفي
المقال الصحفيFawaz Aziz
 
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصهمفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصهسليمان داود
 
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014Hosni Nasr
 
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.pptakamkhalidmohammed
 
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
   دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة    دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة Naif Althayt
 
العلاقات العامة والتسويق
العلاقات العامة والتسويقالعلاقات العامة والتسويق
العلاقات العامة والتسويقObaid Saad Alabdali
 
السكرترية والإتصال
السكرترية والإتصالالسكرترية والإتصال
السكرترية والإتصالHakimaDjamila
 
ضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.pptضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.pptJoshaLibre
 
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابيةالتوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابيةYouth Forum Organization
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعالguest956bdb
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيMohamad Khawaja
 
دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي Mamoun Matar
 
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإداريةعرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإداريةAshraf Ghareeb
 
مهارات التواصل
مهارات التواصلمهارات التواصل
مهارات التواصلguest7ccbff
 
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحلالتخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحلAbdelkerim Souissi
 

What's hot (20)

قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
 
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنيةادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
 
المقال الصحفي
المقال الصحفيالمقال الصحفي
المقال الصحفي
 
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصهمفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
 
التوجه الاستراتيجي للشركات
التوجه الاستراتيجي للشركاتالتوجه الاستراتيجي للشركات
التوجه الاستراتيجي للشركات
 
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
 
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
 
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
   دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة    دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
 
العلاقات العامة والتسويق
العلاقات العامة والتسويقالعلاقات العامة والتسويق
العلاقات العامة والتسويق
 
السكرترية والإتصال
السكرترية والإتصالالسكرترية والإتصال
السكرترية والإتصال
 
ضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.pptضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.ppt
 
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابيةالتوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
 
القيادة الإدارية
القيادة الإداريةالقيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
إعداد الخبر الصحفي
إعداد الخبر الصحفيإعداد الخبر الصحفي
إعداد الخبر الصحفي
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعال
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
 
دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي
 
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإداريةعرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
 
مهارات التواصل
مهارات التواصلمهارات التواصل
مهارات التواصل
 
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحلالتخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
 

Viewers also liked

إستراتيجية العلاقات العامة - Public Relations Strategy
إستراتيجية العلاقات العامة - Public Relations Strategyإستراتيجية العلاقات العامة - Public Relations Strategy
إستراتيجية العلاقات العامة - Public Relations StrategyEhdaa Almusawi
 
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامةإسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامةAli Almaktri
 
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...Saud Kateb
 
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات Naif Althayt
 
Online marketing strategy
Online marketing strategy Online marketing strategy
Online marketing strategy Stephen Thompson
 
Public relations
Public relationsPublic relations
Public relationsRamiz Jabr
 
Best Practices Guide for the Use of Statistics in Public Relations
Best Practices Guide for the Use of Statistics in Public RelationsBest Practices Guide for the Use of Statistics in Public Relations
Best Practices Guide for the Use of Statistics in Public RelationsPublic Relations Society of America
 
The Ten Golden Rules of Internet Marketing: CRM Edition
The Ten Golden Rules of Internet Marketing: CRM EditionThe Ten Golden Rules of Internet Marketing: CRM Edition
The Ten Golden Rules of Internet Marketing: CRM Editioncustomersforever
 
Teeshirt Business & Facebook Ads - Yousef Khalidi
Teeshirt Business & Facebook Ads - Yousef KhalidiTeeshirt Business & Facebook Ads - Yousef Khalidi
Teeshirt Business & Facebook Ads - Yousef KhalidiArab Affiliate Summit
 
From 0$ To 6 Figures - 6 Months Blueprint - Rafel Mayol & Abdullah Zekrullah
From 0$ To 6 Figures - 6 Months Blueprint - Rafel Mayol & Abdullah ZekrullahFrom 0$ To 6 Figures - 6 Months Blueprint - Rafel Mayol & Abdullah Zekrullah
From 0$ To 6 Figures - 6 Months Blueprint - Rafel Mayol & Abdullah ZekrullahArab Affiliate Summit
 
Physical Products Funnels | Mohamed Ali Aguel
Physical Products Funnels | Mohamed Ali AguelPhysical Products Funnels | Mohamed Ali Aguel
Physical Products Funnels | Mohamed Ali AguelArab Affiliate Summit
 

Viewers also liked (16)

إستراتيجية العلاقات العامة - Public Relations Strategy
إستراتيجية العلاقات العامة - Public Relations Strategyإستراتيجية العلاقات العامة - Public Relations Strategy
إستراتيجية العلاقات العامة - Public Relations Strategy
 
Mobile App & Game Biz
Mobile App & Game BizMobile App & Game Biz
Mobile App & Game Biz
 
العلاقات العامة وادارتها مدخل وظيفي
العلاقات العامة وادارتها مدخل وظيفيالعلاقات العامة وادارتها مدخل وظيفي
العلاقات العامة وادارتها مدخل وظيفي
 
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامةإسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
 
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
 
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
 
العلاقات العامة 2013
العلاقات العامة  2013العلاقات العامة  2013
العلاقات العامة 2013
 
Online marketing strategy
Online marketing strategy Online marketing strategy
Online marketing strategy
 
Public relations
Public relationsPublic relations
Public relations
 
Best Practices Guide for the Use of Statistics in Public Relations
Best Practices Guide for the Use of Statistics in Public RelationsBest Practices Guide for the Use of Statistics in Public Relations
Best Practices Guide for the Use of Statistics in Public Relations
 
The Ten Golden Rules of Internet Marketing: CRM Edition
The Ten Golden Rules of Internet Marketing: CRM EditionThe Ten Golden Rules of Internet Marketing: CRM Edition
The Ten Golden Rules of Internet Marketing: CRM Edition
 
AdSense Arbitrage | Houssem Zaoui
AdSense Arbitrage | Houssem ZaouiAdSense Arbitrage | Houssem Zaoui
AdSense Arbitrage | Houssem Zaoui
 
Freelancing Myths | Fouad Badawy
Freelancing Myths | Fouad BadawyFreelancing Myths | Fouad Badawy
Freelancing Myths | Fouad Badawy
 
Teeshirt Business & Facebook Ads - Yousef Khalidi
Teeshirt Business & Facebook Ads - Yousef KhalidiTeeshirt Business & Facebook Ads - Yousef Khalidi
Teeshirt Business & Facebook Ads - Yousef Khalidi
 
From 0$ To 6 Figures - 6 Months Blueprint - Rafel Mayol & Abdullah Zekrullah
From 0$ To 6 Figures - 6 Months Blueprint - Rafel Mayol & Abdullah ZekrullahFrom 0$ To 6 Figures - 6 Months Blueprint - Rafel Mayol & Abdullah Zekrullah
From 0$ To 6 Figures - 6 Months Blueprint - Rafel Mayol & Abdullah Zekrullah
 
Physical Products Funnels | Mohamed Ali Aguel
Physical Products Funnels | Mohamed Ali AguelPhysical Products Funnels | Mohamed Ali Aguel
Physical Products Funnels | Mohamed Ali Aguel
 

Similar to المشاكل التى تواجه العلاقات العامة

تعريف خدمة الجماعة1
تعريف خدمة الجماعة1تعريف خدمة الجماعة1
تعريف خدمة الجماعة1abdallam
 
تعريف خدمة جماعة 1
تعريف خدمة جماعة 1تعريف خدمة جماعة 1
تعريف خدمة جماعة 1abdallam
 
مؤسسات المجتمع المدني
مؤسسات المجتمع المدني مؤسسات المجتمع المدني
مؤسسات المجتمع المدني nouf abdullaziz
 
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديدور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديAbdulrahman Al Dossary
 
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهعناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهسليمان داود
 
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليالتشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليد. رائد العبدلي
 
مراجعة
مراجعةمراجعة
مراجعةabdallam
 
التطوع في مصر
التطوع في مصرالتطوع في مصر
التطوع في مصرahmed hassan
 
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية   ‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية Naif Althayt
 
العلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحلية
العلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحليةالعلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحلية
العلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحليةHaider Al Waili
 
التسويق الاعلامي
التسويق الاعلاميالتسويق الاعلامي
التسويق الاعلاميAboubakr Khallaf
 
افاق المجتمع المدني
افاق المجتمع المدنيافاق المجتمع المدني
افاق المجتمع المدنيHaider Al Waili
 
Tamkeen 3rd Issue
Tamkeen 3rd Issue Tamkeen 3rd Issue
Tamkeen 3rd Issue guest74b9d46
 
Consumer's behaviour سلوك المستهلك
Consumer's behaviour سلوك المستهلكConsumer's behaviour سلوك المستهلك
Consumer's behaviour سلوك المستهلكArab International Academy
 
المسئولية المجتمعية بقطاع التعدين
المسئولية المجتمعية بقطاع التعدينالمسئولية المجتمعية بقطاع التعدين
المسئولية المجتمعية بقطاع التعدينsmrcmac
 
جمع التبرعات للجمعيات الخيرية
جمع التبرعات للجمعيات الخيريةجمع التبرعات للجمعيات الخيرية
جمع التبرعات للجمعيات الخيريةahmed hassan
 
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfJamal Al Jabouri
 

Similar to المشاكل التى تواجه العلاقات العامة (20)

تعريف خدمة الجماعة1
تعريف خدمة الجماعة1تعريف خدمة الجماعة1
تعريف خدمة الجماعة1
 
العلاقات العامة 2013
العلاقات العامة  2013العلاقات العامة  2013
العلاقات العامة 2013
 
تعريف خدمة جماعة 1
تعريف خدمة جماعة 1تعريف خدمة جماعة 1
تعريف خدمة جماعة 1
 
مؤسسات المجتمع المدني
مؤسسات المجتمع المدني مؤسسات المجتمع المدني
مؤسسات المجتمع المدني
 
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديدور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
 
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهعناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
 
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليالتشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
 
مراجعة
مراجعةمراجعة
مراجعة
 
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacylobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
 
التطوع في مصر
التطوع في مصرالتطوع في مصر
التطوع في مصر
 
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية   ‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
 
العلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحلية
العلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحليةالعلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحلية
العلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحلية
 
التسويق الاعلامي
التسويق الاعلاميالتسويق الاعلامي
التسويق الاعلامي
 
افاق المجتمع المدني
افاق المجتمع المدنيافاق المجتمع المدني
افاق المجتمع المدني
 
Tamkeen 3rd Issue
Tamkeen 3rd Issue Tamkeen 3rd Issue
Tamkeen 3rd Issue
 
Consumer's behaviour سلوك المستهلك
Consumer's behaviour سلوك المستهلكConsumer's behaviour سلوك المستهلك
Consumer's behaviour سلوك المستهلك
 
المسئولية المجتمعية بقطاع التعدين
المسئولية المجتمعية بقطاع التعدينالمسئولية المجتمعية بقطاع التعدين
المسئولية المجتمعية بقطاع التعدين
 
الاتصال الانساني
الاتصال الانسانيالاتصال الانساني
الاتصال الانساني
 
جمع التبرعات للجمعيات الخيرية
جمع التبرعات للجمعيات الخيريةجمع التبرعات للجمعيات الخيرية
جمع التبرعات للجمعيات الخيرية
 
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
 

المشاكل التى تواجه العلاقات العامة

  • 1. ‫تواجه العلقات العامة العديد من المشكلت التى‬ ‫تؤثر على علقتها بالجمهور وعلى ثقته فيها ، ومن‬ ‫هذه المشكلت ما يلى ذكره :‬ ‫١- عدم وجود معايير تكفل الختيار الصحيح للعاملين في إدارة العلقات‬ ‫العامة.‬ ‫٢- عدم حصول العاملين في إدارات العلقات العامة على خلفية علمية‬ ‫مناسبة لممارسة المهنة.‬ ‫٣- عدم حصول العاملين في إدارات العلقات العامة على خلفيات‬ ‫تدريبية مناسبة للمارسة المهنة.اتتنلتااتاالتليليرللنمتهالحده‬ ‫٤- عدم اللتزام بأخلقيات ممارسة مهنة العلقات العامة.‬ ‫٥- عدم إهتمام الدارة العليا بالعلقات العامة وعدمإقتناعها بقدراتها.‬ ‫٦- ضعف مشاركة العاملين في إدارات العلقات العامة في عملية إتخاذ‬ ‫القرار في المؤسسة.‬ ‫٧- عدم وضوح إختصاصات إدراة العلقت العامة.‬ ‫٨- عدم وضع العلقات العامة في مستوى إداري مناسب.‬ ‫٩- عدم توافر الموارد المالية لدارات العلقات العامة بشكل كافٍ.‬ ‫٠١- عدم الستخدام المثل لوسائل العلم في تحقيق أهداف العلقات‬ ‫العامة.‬ ‫١١- عدم استخدام التكنولوجيا الحديثة في العلقات العامة في بعض‬ ‫المؤسسات.‬ ‫٢١- مواجهة البيؤوقؤاطية الحكومية التي تعطل عمل العلقات العامة.‬ ‫هذا وتستطيع العلقات العامة المحافظة على‬ ‫سمعتها الجيدة وأن تحظى بثقة العملء إذا اتسمت‬ ‫بما يلى :‬ ‫١-أخلقيات العلقات العامة:‬ ‫إن العلقات العامة كما لحظت سابقً تقوم على أسس من الثقة والحترام‬ ‫ا‬
  • 2. ‫المتبادل بين المؤسسات وجماهيرها، وهذا يتطلب منها أن تقوم على مبادئ أخلقية،‬ ‫أي أن تبتعد عن التحيز والتفرقة والعنصرية والحزبية والدينية، وعن وسائل الغش‬ ‫والتضليل، والدعاية المزيفة، والخداع، وأن تتعامل مع كافة الجماهير بصدق وأمانة‬ ‫بصرف النظر عن الدرجة الثقافية أو الحالة الجتماعية أو التجاهات العامة‬ ‫والخاصة لدى الفرد.‬ ‫٢-حيوية العلقات العامة:‬ ‫يجب أن تقوم العلقات العامة على أساس الخذ والعطاء وعلى أساس التلقي‬ ‫والستجابة يعني تلقي ردود الفعل الناتجة عن ما قدمته وما أعطته، والستجابة‬ ‫المباشرة واليجابية لهذه الردود بشكل يحقق مصلحة كل الطرفين، بمعنى آخر، يجب‬ ‫أن يتصف نشاط العلقات العامة بالفاعلية واليجابية )بالتأثير والتأثير(، عن طريق‬ ‫استخدام وسائل التصال والعلم المناسبة التي تأخذ دورً هامً بين الطرفين‬ ‫ا ا‬ ‫)المؤسسات والجماهير( لتكوين رأي عام مستنير لدى الجماهير وتهيئتهم لتقبل كل ما‬ ‫تقدمه المؤسسة من إيضاحات واستفسارات حول كافة المواقف والمستجدات. وهذا‬ ‫يعني أن العلقات العامة يجب أن تتصف بالحيوية التي تتمثل في قوة التفاعل بين‬ ‫القائمين على نشاط العلقات العامة في المؤسسات وبين الجماهير التي تتعامل معها.‬ ‫٣-إنسانية العلقات العامة:‬ ‫أي التركيز على الجانب النساني واعتبار أن النسان هو محور كل نجاح‬ ‫في أية مؤسسة، وذلك من خلل اهتمام العلقات العامة بالمور التالية:-‬ ‫1- الهتمام بالعاملين كافة دون تمييز واعتبارهم حجر الساس في أية‬ ‫مؤسسة، وذلك عن طريق تحسين ظروف عملهم وتأمين مطالبهم‬ ‫المتزايدة كالرعاية الصحية والجتماعية والثقافية والترفيهية، مما يجعل‬ ‫عاملين هذه المؤسسة يتمسكون بها ويقدموا كل طاقاتهم لخدمتها ويذيعون‬ ‫صيتها‬ ‫ب - إتاحة الفرص للبتكارات وعرض المقترحات وفسح المجال الواسع أمام‬ ‫الروح العالية والتفاهم، عن طريق استخدام الديمقراطية في المؤسسة، وعدم‬ ‫السماح للفردية وسيطرة القلية والنفراد في اتخاذ القرارات. مما يشجع الجانب‬ ‫النساني عندي الفراد لتحمل مسؤولياتهم.‬ ‫ج - توفير مقومات الحياة الكريمة للعاملين وتحقيق العدالة بين صفوفهم. كتقديم‬ ‫الجور التي تتناسب مع الجهد والكفاءات، وخلق جو من التعاون والخاء بين‬
  • 3. ‫العاملين، وإزالة نوازع الحقد والكراهية.‬ ‫د- البتعاد عن سياسة التحيز والمحاباة في معاملة الطراف التي تتعامل مع‬ ‫هذه المؤسسة وإشعارهم بالمساواة في تعاملهم معهم.‬ ‫٤-اجتماعية العلقات العامة:‬ ‫يجب أن تقوم العلقات العامة على قواعد وأسس اجتماعية، من أجل‬ ‫تحقيق عنصر التماسك والتضامن بين المنظمة والجمهور، ومن أجل تحقيق‬ ‫أهداف اجتماعية، عن طريق قيامها بتدريب الجمهور الداخلي للمؤسسة على‬ ‫تحمل المسؤولية الجتماعية، من خلل تعريفهم بإمكانياتها وسياستها‬ ‫ومسؤولياتها وبالعقبات والصعاب التي تواجهها، وبما يجب عليهم من تأييد‬ ‫ومشاركة في تحمل هذه المسؤوليات للمساهمة في تأدية رسالتها.‬ ‫٥-تناسب العلقات العامة مع الظروف والمستجدات:‬ ‫من المعروف لديك ولدينا جميعً أن حاجات الجماهير ومطالبهم دائم ً في‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫تزايد وتجدد مستمر، وأن النفس البشرية في حاجة إلى التشويق والقناع، وأن‬ ‫التجديد ُع ّ من أهم وسائل الغراء وجذب النتباه وإثارة الهتمام. لذلك من‬ ‫يد‬ ‫الضروري أن تقوم العلقات العامة على أساس مراعاة للظروف والمواقف‬ ‫والستجابة للمستجدات، من أجل تمكنها من مقابلة حاجات المجتمع وملءمة هذه‬ ‫الحاجات عن طريق القيام بدراسة أنسب الساليب التي تعكس ردود الفعل‬ ‫المناسبة من الجماهير المتعاملة مع المؤسسة. أي بمعنى آخر. أن برامج العلقات‬ ‫العامة يجب أن تتميز بالتجديد المستمر في أساليبها وألوانها من أجل أن تتمكن‬ ‫من التفسير السليم والتوضيح الملئم القادر على إقناع جماهيرها وعلى اكتساب‬ ‫تأييدهم.‬ ‫٦-احترام العلقات العامة لراء الجمهور وإيمانها‬ ‫بمعتقداتهم:‬ ‫إن نجاح العلقات العامة في تنفيذ مهامها يتوقف على‬ ‫أو ً: إرضاء الجماهير من أجل كسب تأييدهم.‬ ‫ل‬
  • 4. ‫ومن الطبيعى أن ذلك لن يتحقق إ ّ إذا أع ّت برامجها في ضوء تيارات الرأي‬ ‫د‬ ‫ل‬ ‫العام. ولتعرف أن هذا يتم فقط بقيام العلقات العامة على احترام العادات‬ ‫الموروثة والتقاليد المعروفة،التي تحتل مكانً مرموقً في المجتمع، وعلى‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫العتراف بالعراف السائدة التي تمتلك في نفوس الناس قوة مماثلة لقوة القانون،‬ ‫واعتماد هذه المور كفلسفة أساسية في كافة برامجها‬ ‫ثانيً: الهداف الساسية والمشتركة للعلقات العامة في معظم المجتمعات على‬ ‫ا‬ ‫الرغم من اختلف النظمة القائمة عليها أصبح من المعروف لديك أن العلقات‬ ‫العامة تهدف إلى إقامة العلقات الطيبة المبنية على الثقة المتبادلة بين المؤسسات‬ ‫وبين العاملين فيها من جهة. وبينها وبين المتعاملين معها من جهة ثانية، ومن ثم‬ ‫السعي ما أمكنها للحفاظ على هذه العلقات بصورة مستمرة.ومن هنا ارتأينا أن نحدد‬ ‫الهداف العامة للعلقات العامة التي تسعى إلى تحقيقها في كافة المجتمعات، على‬ ‫الرغم من أنها قد تختلف باختلف هذه المجتمعات من حيث…الهداف والوسائل‬ ‫وأساليب التطبيق. ولكن مع ذلك فإن قواعد وأصول العلقات العامة تنص على وحدة‬ ‫هذه الهداف في كافة المجتمعات مهما اختلفت أنظمتها،‬ ‫وتنحصر هذه الهداف الموحدة بما يلي:-‬ ‫١ -تحقيق السمعة الحسنة للمؤسسة ودعم النطباعات الجيدة عنها:‬ ‫إن أي مشروع سواء كان صغيراً أم كبيرً، حكوميً أم خاصً يمتلك شخصية‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اعتبارية خاصة به، وهذه الشخصية مماثلة تمامً لشخصية الفراد، ويمكن الحكم‬ ‫ا‬ ‫عليها كما ي ُكم على شخصيات الفراد، لذلك نلحظ أن أنشطة العلقات العامة‬ ‫ح‬ ‫تصب اهتمامها في كل المؤسسات إلى توجيه النطباعات الشعورية واللشعورية‬ ‫عند الجماهير تجاه هذه المنشآت لتكوين صورة حسنة وانطباعاً جيداً عن شخصيتها‬ ‫وسمعتها.‬ ‫إن رسم هذه الصورة في أذهان الجماهير ُعتبر من أفضل المؤشرات المعبرة‬ ‫ي‬ ‫عن نجاح أو فشل هذه المؤسسة، وذلك لن هذا النطباع يمثل مقياس قدرة الدارة‬ ‫على تحقيق مسؤولياتها الجتماعية تجاه المجتمع الذي تعمل به هذه المؤسسة.‬ ‫٢ -الترويج لمنتجات المؤسسة أو خدماتها وتنشيط المبيعات:‬ ‫تلعب العلقات العامة دوراً مساعدً ومتممً لنشاط التسويق في الترويج عن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫منتجات الشركة الحالية أو التي س ُنتج فيما بعد، ويظهر دور العلقات العامة بالنسبة‬ ‫ت‬
  • 5. ‫للمنتجات الحالية من خلل قيامها في ترويج المنتجات الهامشية " وهي المنتجات‬ ‫التي تزيد تكاليف إعلنها عن اليراد المتحص ّ، من مبيعاتها".‬ ‫ل‬ ‫وهنا تقوم العلقات العامة بالترويج لها عن طريق النشر غير المدفوع أو عن‬ ‫طريق برامج توطيد السمعة، أو عن طريق تنظيم الزيارات الجماهيرية للمؤسسة أو‬ ‫عن طريق تنظيم المعارض المختلفة، أو عن طريق مساهمة المؤسسة في أنشطة‬ ‫المجتمع المحلي المختلفة التي لقت قبو ً واسعً بين الجماهير والمؤسسات، كالقيام‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫بتمويل العديد من النشطة الثقافية والرياضية والفنية والجتماعية التي يرغبها‬ ‫المجتمع المحلي، وكل ذلك من أجل زيادة المبيعات من هذه المنتجات من خلل‬ ‫ترويج اسم المنظمة وشهرها. ويتحقق ذلك بشكل جيد خاصة عندما ُكتب عنها أو‬ ‫ي‬ ‫ُبث و ُذاع تلفزيونياً وإذاعيً عن هذه النشاطات والممارسات، مما يؤدي إلى تكوين‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫انطباعً جيدً وصورة حسنة لدى الجماهير عن هذه المؤسسة من خلل المساهمات‬ ‫ا ا‬ ‫التي قامت بها في أنشطة المجتمع، وهذا ما يؤدي في نهاية المر إلى إقبال أفراد‬ ‫المجتمع على التعامل مع هذه المؤسسة وبالتالي شراء منتجاتها وزيادة مبيعاتها.‬ ‫أما بالنسبة للمنتجات الجديدة أو التي س ُنتج فيما بعد فإن دور العلقات العامة‬ ‫ت‬ ‫يتجلى في تحريك الرأي العام وخلق الطلب على هذه السلع عن طريق تسريب النباء‬ ‫والمعلومات عن هذه المنتجات لوسائل العلم المختلفة التي من شأنها إعلم‬ ‫الجمهور وإطلعه على ذلك بطريقها الخاصة.‬ ‫٣ -تنمية شعور العاملين بالنتماء للمؤسسة وكسب تأييدهم وولئهم:‬ ‫إن أهم هدف تسعى العلقات العامة في أية مؤسسة لتحقيقه هو تنمية شعور‬ ‫العاملين في هذه المؤسسة بالنتماء إليها وكسب ولئهم وتأييدهم لها. لن العلقات‬ ‫العامة كما بينّ سابقً يجب أن تبتدئ عملها وتنطلق من داخل المؤسسة. ويتم خلق هذا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫الشعور عن طريق القيام بالجراءات التالية:-‬ ‫أ- العمل على إيجاد التفاهم المتبادل بين جمهورها الداخلي، يعني إشعار كل واحد‬ ‫بأهميته.‬ ‫ب- تقدير المؤسسة لعمل الفراد وتحقيق الذات لهم.‬ ‫ج- استخدام كافة وسائل التصال الداخلي لبلغ العاملين بالمعلومات الضرورية‬ ‫وإطلعهم على سياسات وأهداف المؤسسة.‬ ‫د- تشجيع النشطة الثقافية والبرامج التعليمية والرحلت الرياضية في المؤسسة بما‬ ‫يتفق ورغبات العاملين.‬
  • 6. ‫هـ- المساهمة ما أمكن في حل المشكلت الخاصة بالعاملين.‬ ‫و- توفير ظروف عمل مناسبة تناسب الوضاع الصحية للعاملين.‬ ‫ل- توفير جو يسوده الستقرار في العمل وتقديم أجور عمل عادلة.‬ ‫بالطبع من خلل هذه الجراءات يصبح العامل في المؤسسة مشدودً إليها ومحب ً لها‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ومعتزاً بانتمائه لها، ومخلصً ووفيً ومتفانيً في العمل نتيجة حبه لها وارتياحه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫بالعمل فيها.‬ ‫٤ -كسب ثقة وتأييد الجمهور الخارجي المتعامل مع المؤسسة:‬ ‫إن كسب ثقة الجمهور وتأييده ُع ّ أهم أهداف أنشطة العلقات العامة في أية‬ ‫يد‬ ‫مؤسسة، لذلك نلحظ أن عمل العلقات العامة بهذا الخصوص يتضح بما يلي:-أ-‬ ‫السعي أو ً وقبل كل شئ إلى تحديد الجماهير المتصلة بالمؤسسة والمتعاملة معها من‬ ‫ل‬ ‫أجل العمل على إقامة العلقات الطيبة مع هذه الجماهير وتدعيم علقات المنظمة‬ ‫معهم والعمل على إرضائهم بما يحقق الفائدة والنفع للجميع.ب-تحقيق التوافق‬ ‫والتناسب بين أهداف مختلفة الطراف المتعاملة مع المؤسسة كالمستهلكين،‬ ‫والمور ّين، والموزعين، والبنوك، والمجتمع المحلي، والهيئات الحكومية والتشريعية‬ ‫د‬ ‫من جهة وبين أهداف المؤسسة نفسها من جهة ثانية.ج-المساهمة في أنشطة المجتمع‬ ‫المحلي المختلفة التي تؤكد انتساب هذه المؤسسة للمجتمع وتؤكد تفاعلها مع أفراده‬ ‫ومؤسساته عن طريق تمويل العديد من النشطة الثقافية والرياضية والفنية‬ ‫والجتماعية، وبناء المستشفيات والمدارس ودور العبادة والندية وغيرها.‬ ‫بهذا الشكل ُذاع صيتها و ُنشر شهرتها في كل مكان وتتمكن من اجتذاب‬ ‫ت‬ ‫ي‬ ‫الجماهير إليها، لدرجة تستطيع من خللها أن تكسب ثقة الجمهور وتأييده وحبه‬ ‫وتعاونه معها، حتى وتفانيه وتضحيته بالكثير الكثير من أجل الحفاظ على علقته مع‬ ‫هذه المؤسسة دون سواها‬