Agile Japan 大阪サテライト 2017でお話させていただいたときのスライドです。もちろんすべてフィクションです。

1. シャープにおける
アジャイル（スクラム）型開発手法の適用について
Agile Japan Osaka

2. 太田敦士
シャープ株式会社
ビジネスソリューション事業本部 ソリューション開発センター
クラウドサービスチーム マネージャー
一般社団法人 コトの共創ラボ 理事
株式会社イトーキ
CSW事業部 プロデューサー
株式会社メタシンクス
執行役員 CTO
自己紹介

3. セブンイレブン以外のコンビニで
ネットワークプリントというサービスを
細々とやってます。
その他、売れないサービスをいろいろ手がけてます。

4. 以前は、ぼくのチームで「PO」やってたんですが
最近、「PO」から「名誉PO」ってのに昇格しました。
理由は、会社に出社しないからだそうです。
普通、POは会社に出社するそうです。

5. 名誉POのお仕事
「お客さんのところへ謝罪に行く」
以上！

6. 製品開発のサイクルでいうところの
P : Plan
D : Do
C : Check
A : Apologize ←ここを担当してます！

7. 謝罪の事例をご紹介します。

8. 某大手製薬メーカー様に
謝罪する名誉PO
某国税庁様に謝罪する名誉PO
某大手旅行代理店様に
謝罪する名誉PO

9. これからも、謝罪に邁進してまいります。

10. なぜスクラムをはじめたのか

11. なぜスクラムをはじめたのか
1. スピードが最優先の時代
・社内の標準的な意思決定/開発スピードではとても世の中に勝てないと思った。
結局、勝てずに会社つぶれましたがwwww

12. なぜスクラムをはじめたのか
2. 何を作ったらいいのか誰もわからない
・根拠の無い仕様書を待つよりは、経験とデータ、センスと運である程度モノを作ったら、
すぐに世の中に出してみるべきと思った。
・社内で相談すると、ありがたいご意見をたくさんいただけるので、聞きたくなかった。
・無駄な機能を大量に要求する人は、もりもりの費用を請求(決裁回付)すると怒る。
1. スピードが最優先の時代
・社内の標準的な意思決定/開発スピードではとても世の中に勝てないと思った。

13. なぜスクラムをはじめたのか
3. ぼくが部下を指導すると、きっとみんなダメな人になる
・基本的に、ぼくは陰湿で卑屈な人間なので、ぼくオリジナルなやり方で指導すると
きっとみんなダメな人になると思った。
1. スピードが最優先の時代
・社内の標準的な意思決定/開発スピードではとても世の中に勝てないと思った。
2. 何を作ったらいいのか誰もわからない
・根拠の無い仕様書を待つよりは、経験とデータ、センスと運である程度モノを作ったら、
すぐに世の中に出してみるべきと思った。
・社内で相談すると、ありがたいご意見をたくさんいただけるので、聞きたくなかった。
・無駄な機能を大量に要求する人は、もりもりの費用を請求(決裁回付)すると怒る。

14. どうやってチームにスクラムを導入したか

15. どうやってチームにスクラムを導入したか
山本 雄一郎さんにまるなげしました

16. どうやってチームにスクラムを導入したか
もっと詳しくお知りになりたい方は…
アジャイルラジオ
2016年８月15日版と2016年8月29版を
お聞きください。

17. スクラムを導入・推進する上での
課題と対策

18. 社外/社内の規定
・ISOなどの審査対応
・製品開発、出荷に関する各種（品質保証プログラムなど）
課題と対策

19. 怒られたときの対策
規定に反してるじゃないか！

20. 社外/社内の規定
・ISOや各種保証機関の審査対応
・製品開発、出荷に関する各種（品質保証プログラムなど）
すっ、すいませんでした！
さすがです！ 仰る通りです！
とりあえず謝る
ホトボリが冷めたら、またやる
課題と対策

21. 社外/社内の規定
自分のチーム以外の組織からの抵抗や
・ISOや各種保証機関の審査対応
・製品開発、出荷に関する各種（品質保証プログラムなど）
・他部門からの協力を得られない
・他チームからウザがられる
課題と対策

22. 嫌がらせされたときの対策
ぜったい協力しないからなっ！

23. 社外/社内の規定
自分のチーム以外の組織からの抵抗や
・ISOや各種保証機関の審査対応
・製品開発、出荷に関する各種（品質保証プログラムなど）
・他部門からの協力を得られない
・他チームからウザがられる
気にしない♪
♫
課題と対策

24. 社外/社内の規定
自分のチーム以外の組織からの抵抗や
・ISOや各種保証機関の審査対応
・製品開発、出荷に関する各種（品質保証プログラムなど）
契約
・他部門からの協力を得られない
・他チームからウザがられる
・一緒に開発している協力会社さんなどとの契約関係
課題と対策

25. 契約などに関して
ナンクセつけられないための対策
契約に反してるんじゃないのか！

26. 社外/社内の規定
自分のチーム以外の組織からの抵抗や
・ISOや各種保証機関の審査対応
・製品開発、出荷に関する各種（品質保証プログラム
契約
・他部門からの協力を得られない
・他チームからウザがられる
・一緒に開発している協力会社さんなどとの契約関係
バレないように祈る
課題と対策

27. チームのスクラム年表

28. 8月
開
発
チ
ー
ム
を
二
つ
に
分
割
コミュニケーション
ロス低減のため
2015年
6月
ス
ク
ラ
ム
着
手
13名で開始
8月
既
存
コ
ー
ド
へ
の
ユ
ニ
ッ
ト
テ
ス
ト
実
装
リファクタリングで
機能破壊発生
2016年
4月
ペ
ア
プ
ロ
グ
ラ
ミ
ン
グ
開
始
開発者個人への
依存回避のため
10月
継
続
的
イ
ン
テ
グ
レ
ー
シ
ョ
ン
環
境
構
築
手動で行うことを
減らすため
2017年
2月
リ
リ
ー
ス
プ
ロ
セ
ス
の
見
直
し
間違いの起きやすい
リリースプロセス撲滅
9月
ス
ク
ラ
ム
中
断
速度優先のため、
製品品質意識低下
10月
ス
ク
ラ
ム
再
開
12月
Git
の
ブ
ラ
ン
チ
運
用
の
明
確
化
マージ漏れ発生

29. 8月
開
発
チ
ー
ム
を
二
つ
に
分
割
コミュニケーション
ロス低減のため
2015年
6月
ス
ク
ラ
ム
着
手
13名で開始
8月
既
存
コ
ー
ド
へ
の
ユ
ニ
ッ
ト
テ
ス
ト
実
装
リファクタリングで
機能破壊発生
2016年
4月
ペ
ア
プ
ロ
グ
ラ
ミ
ン
グ
開
始
開発者個人への
依存回避のため
10月
継
続
的
イ
ン
テ
グ
レ
ー
シ
ョ
ン
環
境
構
築
手動で行うことを
減らすため
2017年
2月
リ
リ
ー
ス
プ
ロ
セ
ス
の
見
直
し
間違いの起きやすい
リリースプロセス撲滅
9月
ス
ク
ラ
ム
中
断
速度優先のため、
製品品質意識低下
10月
ス
ク
ラ
ム
再
開
12月
Git
の
ブ
ラ
ン
チ
運
用
の
明
確
化
マージ漏れ発生
これをまじめに説明すると
まじめなセッションになって
しまう危険性がありますので
割愛させていただきます

30. スクラムをやってよかったこと

31. チームのみんなが
今まで以上に優秀になりました！

32. スクラムをやってよくなかったこと

33. 優秀になりすぎて
スクラムマスターが他社に引っこ抜かれました！
いただきマンモス！

34. ところで、課題の対策
ホントはどうすれいいの？
お知りになりたい方は…

35. 本日帰りに、セブンイレブン以外のコンビニに行き
ネットワークプリントで虎の巻を印刷！
気になるユーザー番号は…
「GOGO-AGILE」
他にも「絶対儲かるFX」や「今すぐはじめるネットワークビジネス」など、
お金につながるコンテンツが盛りだくさん！

36. でも本日は特別に1つだけ
無料でお教えします！

37. 課題に対する対策
それは…

38. 自分がやってるサービスで儲ける

39. 社内では儲けてるやつが一番偉いです
儲けてるやつが言ってること、やってることは
概ね聞いてくれます
実際に、今期開発部門全体でアジャイル開発100%
という、謎のKPIが設定されました！

40. みなさんも、大儲けしてください！

41. ありがとうございました
なお、今までのお話はすべてフィクションです